新会计准则下煤矿企业会计管理创新研究

摘 要：新会计准则的实施给企业会计管理带来了巨大的影响和挑战。作为一个国民经济的支柱产业，煤矿企业的会计管理也受到了新会计准则的影响。文章旨在探讨新会计准则下对煤矿企业的发展要求，结合会计管理受到的影响、存在的问题，提出了创新对策，以期为煤矿企业的会计管理提供一些有益的参考。

关键词：新会计准则；煤矿企业；会计管理

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）07-0150-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.038

随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入，煤炭产业作为国民经济的重要支柱产业，在经济建设中发挥着重要的作用。然而，当前煤矿企业在会计管理方面存在着一些问题，如会计管理观念落后、制度建设不完善、内部管理监督力度不足、人才缺失等。新会计准则的实施更加凸显了这些问题，也为煤矿企业的会计管理带来了一定的挑战。

1 新会计准则对企业发展的要求

新会计准则的实施给企业会计管理带来了重大影响。首先，新准则加强了会计信息的披露要求，企业需要披露更多的信息，包括财务风险、业绩变动等，使得企业的财务报告更加透明。其次，新准则增加了财务报表的项目和披露内容，使得企业需要投入更多的人力和财力进行会计核算和编制财务报表。同时，新准则对企业的会计政策和会计估计提出更为严格的要求，要求企业合理和准确地处理会计政策和会计估计，提高财务报告的准确性和可靠性。最后，新准则加强了对企业内部控制和审计的要求，要求企业建立健全内部控制机制和审计制度，保障财务报告的真实性和完整性。新会计准则的实施给企业会计管理带来了重大的挑战和机遇，需要企业加强管理和创新思维，以适应新准则的要求。

2 新会计准则的积极影响

新会计准则给企业发展带来了积极影响，提高了会计信息的真实性和可靠性，新会计准则要求企业更加严格地按照规定的标准进行会计核算，减少了会计信息的失真和不准确。这有利于企业内部管理和外部投资者的决策，促进企业财务透明度的提高，新会计准则要求企业更加规范地进行财务报告，提高了财务报告的透明度和可读性，有利于企业与投资者之间的信任建立和经营决策的精准性，推动了企业内部管理和控制的优化。新会计准则要求企业建立健全的内部控制机制和审计制度，从源头上防范了财务风险，有利于企业内部管理和控制水平的提升。随着新会计准则的实施，新制度环境促进了企业转型升级和市场竞争力的提升。新会计准则要求企业更加注重财务信息的质量和透明度，有利于提升企业的市场竞争力和品牌形象，从而推动企业向高质量发展转型升级［1］。

一些企业存在会计管理方面的缺陷，如会计档案不完整、会计核算方法不规范、会计处理不准确等问题，导致财务报表的真实性和可靠性受到质疑。这不仅会影响企业的信誉度和形象，还可能面临罚款和法律诉讼的风险。新会计准则的实施，有助于纠正会计管理方面存在的问题和缺陷，规范会计管理行为，提高财务报表的真实性和可靠性，增强投资者和利益相关方对企业的信心和信任度，提高企业的竞争力和市场地位。新会计准则提高了会计信息的透明度和质量，要求企业在会计信息披露方面更加透明和全面，使投资者和其他利益相关方更加清楚地了解企业的财务状况和经营状况。新准则还要求企业提高财务报表的质量和准确性，增强财务报表的可比性和可理解性，为用户提供更加可靠的信息，促进企业的可持续发展。同时，新会计准则要求企业考虑长期利益和可持续性发展，强调企业的社会责任和环境保护，推动企业更加注重企业价值的提升和经营效率的改善。这将有助于企业实现可持续发展，为投资者和其他利益相关方提供更长远、更稳定的投资机会。

3 新会计准则下煤矿企业会计管理中存在的问题

3.1 企业会计管理观念落后

会计管理观念是指企业在进行会计管理时，对会计核算和财务报告的理解、认知和价值观念等方面的观点和态度。在新会计准则下，煤矿企业的会计管理观念落后，部分企业重视财务报表的编制，却忽略了财务报表真实性和可靠性的重要性。追求高额的利润，通过隐瞒账目、虚构资产等手段进行财务欺诈，造成了财务报表的失真和不准确。这不仅对企业本身造成了损失，也损害了投资者和社会的利益。企业的会计管理观念过于功利化，只追求短期利润，忽略了长期的战略规划和企业价值的提升。这种思维方式使得企业缺乏长远的眼光，难以把握市场的变化和机遇，影响了企业的可持续发展。工作人员对会计管理的理解和认知存在偏差，认为会计管理只是简单的数据记录和报告。这种观念使得企业对财务报表的真实性和可靠性缺乏足够的重视，导致了对财务数据的错误解读和使用，损害了企业的利益和声誉［2］。

3.2 制度建设不完善

制度建设是企业会计管理的基础，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等。新会计准则的实施，对企业的制度建设提出了更高的要求。然而，一些煤矿企业在新会计准则下的会计管理中，制度建设不完善，在制度建设方面缺乏与时俱进的精神，无法及时跟进新会计准则的要求，在制定和完善会计管理制度时，没有及时了解和研究新会计准则，导致企业的制度建设滞后于新的要求，无法满足新会计准则的要求。企业在制度建设方面缺乏系统性和科学性，会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等缺乏配套和统一的规定，缺乏规范性和可操作性，导致了会计信息的不准确和不完整。在制度建设方面缺乏有效的监督和管理，无法及时发现和解决制度实施中的问题，也无法确保会计信息的真实性和可靠性［3］。

3.3 内部管理监督力度不足

由于煤矿企业的管理层对会计管理缺乏足够的重视和了解，对会计信息的审查和监督不到位，容易出现漏洞和疏漏，給企业带来风险和损失。另外，部分企业在内部管理和监督方面也存在一些管理制度缺失和落实不到位的问题，例如未能建立健全的内部审计机制，未能明确岗位职责和权限，未能及时发现和纠正会计处理中的问题，这些都会影响企业的财务状况和经营效益。因此，加大内部管理监督力度，建立完善的制度和管理体系，是解决煤矿企业会计管理问题的关键。

3.4 人才缺失

人才缺失问题在煤矿企业中尤其突出，一方面是因为煤矿行业的专业性和技术性较强，需要具备较高的会计理论知识和实践经验；另一方面是因为煤矿企业所在地通常为偏远地区，人才流动性较差，人才储备也较为有限。这些原因导致了煤矿企业在招聘、培养和留用高素质的会计人才方面存在困难。人才缺失给企业的会计管理工作带来了严重的负面影响，因为会计管理的质量和效率很大程度上取决于会计人员的能力和素质。缺乏高素质的会计人才，不仅影响企业的财务报表编制和财务决策，还会影响企业的经营战略和风险控制［4］。

4 新会计准则下煤矿企业会计管理的创新对策

4.1 革新会计管理观念

随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的财务报表编制已经不能完全满足企业的需求。现代企业需要更加注重财务信息的真实性、准确性和可靠性，以便更好地了解自己的财务状况和经营成果，从而更好地制定战略和决策。为了实现这一目标，企业需要转变会计管理观念。传统的会计管理观念主要关注财务报表编制和税务管理，忽视了企业的可持续发展和内部控制建设。现代企业应该更加注重企业的可持续发展和内部控制的建设，以确保财务信息的真实性、准确性和可靠性。企业还需要重视资产负债表和利润表等报表的监督和审计，强化人员责任意识，确保这些报表能够真实地反映企业的财务状况和经营成果。同时，企业管理人员需要梳理监督和控制观念，对报表编制的过程进行严格的监督和控制，以确保财务信息的真实性和准确性。会计人员应转变会计管理观念，注重财务信息的真实性、准确性和可靠性，加强对财务报表的监督和审计，同时注重企业的可持续发展和内部控制的建设，以实现更好的经营成果和发展［5］。

4.2 加强制度体系建设

在加强制度体系建设方面，企业管理人员需制定健全的内部控制制度，确保企业会计管理内部环境健康，企业需要根据其业务特点和实际情况，制定适合的内部控制制度。制定授权制度，明确各个岗位的职责和权限。企业应当将职责和权限进行明确的分工，确保各项业务流程的合规性和准确性。授权制度还需要考虑到信息安全和保密，防止敏感信息泄露。制定会计核算制度，会计核算制度应当确保会计信息的真实性、完整性和准确性，使企业能够准确地掌握业务运营情况，有效地管理和控制风险。在制定会计核算制度时，企业需要参考新会计准则，充分考虑业务特点和实际情况，确保会计核算的合规性和准确性。制定财务报告制度，财务报告制度应当确保财务报表的准确性、完整性和及时性，保证信息披露的真实性和客观性。在制定财务报告制度时，企业需要考虑到不同利益相关者的需求和期望，充分披露企业的经营情况和财务状况。

制定资产管理制度，资产管理制度应当规范资产的采购、使用、维护和处置等流程，防止资产流失和滥用，确保资产的合规使用和有效管理。制定风险控制制度，风险控制制度应当根据业务特点和实际情况，制定适合的风险控制措施，确保业务风险的识别、评估和控制，有效地防范风险的发生和扩大。加强对关键业务环节的监管力度，企业需要对关键业务环节进行严格的控制，确保业务流程的规范性和准确性。例如，对于财务报表编制环节，应确保会计政策的正确性和一致性，严格按照会计准则进行会计核算，落实人员岗位职责，确保财务报表的真实性和可靠性［6］。

4.3 落实内部管理监督措施

为了落实内部管理监督措施，企业需要采取有效措施，加强内部管理和监督，加强内部审计工作，完善内部审计体系，建立科学的审计评价体系，加强对内部审计工作的投入，提高内部审计人员的素质和能力。通过内部审计，及时发现内部管理问题和风险，并提出改进建议，促进企业的规范经营和风险防范。加强内部监管和控制，企业应当加强对关键业务环节的监管和控制，确保这些环节的运行符合法律法规和企业规定的要求。同时，要加强对内部员工的教育和培训，提高员工的法律意识和风险意识，防止内部违规行为的发生，与各级政府部门和外部审计机构建立联系和合作，及时了解和掌握相关法律法规和会计准则的变化和要求，确保企业的财务报告真实准确，营造良好的会计管理内部环境。在建立内部管理监督体系的过程中，企业应当明确各个岗位的职责和权限。对于关键业务环节，企业应当加强监管和控制，确保各个运行环节符合法律法规和企业规定的要求。企业应当通过制订合理的内部审计计划，扩大审计监督范围，完善审计流程和方法，建立科学的审计评价体系，确保内部审计工作的有效开展。同时，企业还应当加强与外部审计机构的合作，不断提升内部控制水平，确保企业的财务稳健可靠。

4.4 提高人才综合素养

煤矿企业在新会计准则下，需要具备高素质的会计人才，才能保证会计管理的质量和效果。因此，企业应该积极引进和培养高素质的会计人才，提高人才的综合素养和专业技能水平。加强内部培训，提升现有员工的会计知识和技能水平，以适应新会计准则下的会计管理要求。通过内部培训，企业可以让员工更加深入地理解新会计准则，并学会如何运用新会计准则进行会计处理。企业可以建立员工培训计划，为员工制订个性化的培训方案，满足不同岗位、不同层次员工的培训需求。在制订培训计划时，企业可以参考新会计准则和国家相关政策，提供针对性的培训内容，让员工学会新的会计处理方法和技巧。

加强与高校和研究机构的合作，引导和支持相关学科和领域的研究和发展，促进会计管理的创新和进步。通过与高校和研究机构的合作，企业可以获取新的会计理论和技术，提高员工的专业素質和综合能力，更好地适应新会计准则下的会计管理要求。制订人才培养计划，为员工提供更加系统化、全面化的培训和学习。例如，企业可以制定职业生涯规划，为员工提供晋升和发展的机会，也可以制订员工培训计划，为员工提供全面的专业技能和综合素质的提升机会［7］。

4.5 制订成本控制方案

煤矿企业是一个成本密集型的行业，成本控制对于企业的经营和发展至关重要。新会计准则下，煤矿企业需要制订更加科学、合理的成本控制方案，以保证企业的盈利能力和长期发展。煤矿企业可以通过精细化管理来控制成本，比如，通过优化设备使用率，减少设备的损耗和维修费用；通过加强能源管理，降低能源的消耗和费用；通过优化生产流程，提高劳动生产率、降低人工成本等。成本控制是企业管理的重要内容之一，借助先进的信息技术手段，如大数据、云计算、物联网等，可以有效地提升成本控制的能力和水平。加强大数据分析，企业的各个环节都产生了大量的数据，包括生产、采购、销售、人力资源等。借助大数据分析，可以将这些数据转化为有价值的信息，为成本控制提供支持。例如，可以通过对生产线的实时监控，发现生产效率低下的环节，进行优化和改进，从而提高生产效率和降低成本。打造云计算运行模式，云计算为企业提供了强大的计算和存储能力，可以将数据和应用程序托管到云端，降低了企业的IT成本。同时，云计算可以提高企业的灵活性和可扩展性，为企业的成本控制提供了更多的可能性。

运用物联网技术，物联网技术可以将各种设备和传感器连接到互联网上，实现对设备的远程监控和控制。这对于生产设备的管理和维护非常有帮助，可以及时发现设备故障并进行修理，避免生产线的停机损失。建立信息化的管理平台，可以将各个环节的数据集中管理，并进行实时监控和分析。通过对数据的挖掘和分析，发现问题，并及时进行调整，从而实现成本控制的目标。人工智能的时代，引进智能化技术，可以为成本控制提供更多的支持。例如，可以通过机器学习算法对历史数据进行分析，预测未来的需求和成本，并制定相应的成本控制策略。此外，人工智能还可以自动化一些重复性的工作，提高工作效率和降低成本。煤矿企业还可以通过采用灵活的价格策略和供应链管理方法，实现成本控制。比如，通过与供应商的合作，降低原材料的采购成本；通过与客户的合作，制定灵活的销售价格，促进销售，增加收入等［8］。

4.6 創新会计管理模式

新会计准则下，煤矿企业需要创新会计管理模式，适应新的市场环境和管理需求，采用信息化的会计管理模式，通过建立数字化的会计体系，实现对各项会计数据的自动化处理和分析。比如，采用财务共享服务平台、企业资源计划系统等信息化手段，实现财务信息的集中管理、分析和预测。采用风险管理的会计管理模式，通过建立风险管理的会计体系，实现对各项风险的及时识别、预测和控制。比如，通过建立风险评估模型、制定风险管理措施等方式，实现风险管理的目标。加强风险防治，建立完善的会计管理风险防治模式，通过风险管理的理念和方法，建立一个全面的、有效的风险防控体系，以保障企业会计信息的真实性、完整性和准确性。加强对风险的识别和评估，对会计管理风险进行识别和评估时，采用定量和定性相结合的方法，对风险进行全面、系统的分析和评估，并针对不同的风险制定相应的应对措施，确保风险得到有效控制［9］。

4.7 营造会计管理内部环境

加强内部沟通与协调，对于煤矿企业的会计管理来说是至关重要的。因为煤矿企业的生产经营活动涉及多个部门和环节，如果各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，很容易出现信息不畅通、业务不协调等问题，进而影响会计管理的质量。为了加强内部沟通与协调，煤矿企业可以建立信息共享机制，加强内部沟通与协调。企业可以通过建立内部信息共享平台或制定信息共享协议等方式，实现信息的共享和交流。例如，通过建立内部网络平台、企业微信等工具，加强各部门之间的沟通，及时传达重要信息，组建部门沟通群、小组工作群等。加强会议和协调机制的建设，定期召开部门间的协调会议，还可以建立其他的沟通和协调机制。例如，可以建立跨部门联络小组，定期就财务管理等问题进行信息共享和交流，开展各种形式的培训和交流活动，提高内部员工的沟通和协作能力，加强团队协作和合作精神。此类措施有助于优化企业内部的沟通和协调，提高内部管理的效率和质量，推动企业可持续发展。

促进部门之间的互动，例如，可以定期举办各种内部活动，如企业文化月、员工健身活动、团队建设等，提高部门之间的交流和互动，加强团队合作精神。推行跨部门合作，设立跨部门协作小组，煤矿企业还可以采取其他措施来推行跨部门合作。例如，可以建立内部沟通平台，使不同部门之间可以随时进行沟通和交流，及时发现和解决问题。此外，企业可以引入协同办公系统，实现不同部门之间的协同工作，提高工作效率。建立奖励机制，鼓励员工在跨部门合作方面积极参与，提高员工的合作意识和积极性。通过这些措施，煤矿企业可以推行跨部门合作，加强内部协作，提高工作效率和业务水平［10］。

5 结论

综上所述，为了提高煤矿企业的会计管理水平，需要采取一系列创新对策，包括革新会计管理观念、加强制度体系建设、落实内部管理监督措施、提高人才综合素养等。这些对策的实施有助于提高煤矿企业的会计管理水平，推动煤炭产业的健康发展，促进我国经济的可持续发展。

参考文献：

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［8］梁冰峰.新会计准则下企业税务管理及其筹划探讨［J］.财会学习，2020（31）：132-133.

［9］陈奕敏.新会计准则下企业财务管理信息的创新研究［J］.财经界，2020（20）：161-162.

［10］杨颖刚.基于新会计准则下企业财务管理的创新探讨［J］.财经界，2020（24）：112-113.

［作者简介］袁宏凤（1979—），女，山西应县人，汉族，2007年毕业于山西大学行政管理学专业、2015年毕业于大同大学会计学专业，本科，会计师，研究方向：会计审计。