管理会计与业财融合的战略协同研究

方 敏

(永兴特种材料科技股份有限公司，浙江 湖州 313005)

0 引言

近年来，企业经营环境发生了巨大变化，全球化竞争、科技创新和市场不确定性的加剧使得企业面临更为复杂的挑战。 在这种背景下，管理会计和财务会计之间的融合变得尤为关键，因为它有助于提高企业的决策质量、优化资源配置和绩效管理，从而增强企业的竞争力。 然而，尽管研究人员和从业者已经认识到管理会计与业财融合的重要性，但在实际操作中仍然存在一系列挑战和问题，包括信息系统集成、绩效评价体系的建立以及组织文化的调整等方面的困难。 因此，本研究旨在深入探讨管理会计与业财融合的战略协同，以解决这些挑战，为企业提供更好的管理决策支持。 这一研究背景的重要性不仅在于理论上的探索，更在于为实际管理实践提供有力的指导和建议，促进企业在竞争激烈的市场中取得持续发展。

随着全球化和科技进步的推动，企业经营环境的复杂性不断增加，要求企业更具敏捷性和决策效率。 首先，管理会计与业财融合的研究能够为企业提供指导，使其能够更好地应对这些挑战，提高决策质量，优化资源配置，实现战略目标。 其次，本研究的意义还在于弥补了现有文献中对管理会计与财务会计融合的研究空白。 尽管这一主题在学术界和实际应用中备受关注，但相关研究仍相对有限。 通过深入探讨管理会计与业财融合的理论基础和实际操作，本研究有望为学者提供新的研究视角和方法，丰富现有管理会计领域的理论体系。 最后，研究管理会计与业财融合的目的在于为企业提供具体的指导原则和最佳实践，帮助其更好地实施融合策略。 这将有助于提高企业的竞争力和绩效，促进可持续发展。 总之，通过深入探讨管理会计与业财融合的研究意义与目的，本研究旨在为学术界和实际管理提供有益的见解，促进管理会计领域的进一步发展。

1 管理会计与业财融合的相关概念及理论

1.1 管理会计的基本概念

管理会计作为本研究的核心概念，具有重要的理论和实践价值。 首先，管理会计强调内部信息处理和决策支持，与财务会计的外部报告不同，其焦点是为组织内部的管理层提供必要的信息，以便更好地制定策略、规划资源和管理绩效。 其次，管理会计注重成本控制和资源分配，通过精确计算成本、预算制定和资源优化，有助于提高企业效率和竞争力。再次，管理会计还包括业绩评价的重要组成部分，通过制定绩效指标和评估绩效，可以更好地了解组织的表现，并及时进行调整和改进。 最后，管理会计的基本概念强调了信息的及时性和可靠性，以支持管理层在动态市场中的决策制定。 因此，深入理解管理会计的基本概念对理解其在业财融合中的作用和意义至关重要，也为本研究提供了重要的理论基础。

1.2 业务财务与管理会计的关系

业财融合与管理会计之间的关系在当今企业管理中变得日益密切。 首先，业财融合强调了财务和管理两者之间的互动与协同[1]。 管理会计作为其中的一部分，为财务提供了内部管理信息，使财务决策更加精准和有针对性。 其次，业财融合促使企业更加注重战略规划和绩效管理。 管理会计为战略目标的制定和实施提供关键信息，与业财融合相互补充，有助于企业更好地实现长期战略目标。 最后，业财融合还强调了数据的整合和信息系统的协同，这与管理会计的信息传递和分析密切相关，可以提高信息的质量和可用性。 因此，深入研究业财融合与管理会计的关系，有助于理解二者之间的相互影响和协同作用，为企业提供更有效的管理工具，提升竞争力。

2 管理会计的实际控制作用

2.1 推进企业实现战略目标

管理会计在企业中的角色日益凸显，尤其在推进战略目标的实现方面发挥着关键作用。 首先，管理会计与战略对接，确保财务目标与战略目标的一致性，从而协助管理层更好地把握组织的长期愿景。其次，管理会计通过预算控制的实施，帮助企业监测和调整战略执行过程中的资金流动，确保资源的有效利用[2]。 最后，管理会计还能够在战略制定和调整过程中提供数据支持，帮助管理层进行战略分析和决策。 综合而言，管理会计不仅仅是财务数据的记录和报告，更是战略实施的重要工具，有助于企业有效推进战略目标的实现。 深入研究管理会计在战略层面的应用，可以为企业提供更好的决策支持，提高竞争力，也为学术界提供了探讨管理会计与战略管理的新视角。

2.2 预算控制与战略对接

预算控制是管理会计中的一个核心概念，它体现了管理会计在战略管理中的重要角色。 首先，预算控制通过设定战略性的财务目标和预算指标，将战略目标具体化为可操作的财务指标，有助于管理层更好地理解并衡量战略执行的进展。 其次，预算控制可以为战略制定提供关键信息，通过分析预算执行情况，管理层可以识别潜在的问题和机会，进而调整战略方向或优化资源分配。 最后，预算控制还强调了部门间的协同与协作，促使各部门共同追求战略目标，从而增强整体组织的战略一致性。 最重要的是，预算控制使战略目标与财务绩效紧密结合，通过量化的指标和数据，帮助管理层持续监测战略执行的成果，确保战略目标的实现。

2.3 细化企业经营目标

在管理会计的框架下，细化企业经营目标是为了使战略目标变得具体、可操作和可衡量，这在企业管理中至关重要。 首先，管理会计通过将高层战略目标细化成各级别的具体目标，有助于明确每个部门和员工的职责和任务，使整个组织朝着共同的方向努力[3]。 其次，细化目标可以提高目标的可操作性，使员工更容易理解和实施战略，从而促进战略的有效执行。 再次，细化目标还有助于建立目标的层级结构，使得不同级别的目标相互协调，有利于整体战略的一致性。 最后，细化目标也为绩效评价提供了明确的标准，使管理层能够根据实际绩效与目标之间的差距进行调整和改进。 因此，深入研究如何在管理会计的框架下细化企业经营目标，不仅有助于提高战略执行的有效性，还为企业建立灵活性和适应性的管理体系提供了关键支持。

2.4 梳理各部门间的责任与义务

梳理各部门间的责任与义务是管理会计在推进战略目标实现中的又一关键方面。 首先，管理会计通过明确各部门的责任和义务，有助于消除组织内的信息不对称，确保每个部门明白其在整个战略实施过程中的作用和职责。 其次，这一过程有助于建立跨部门的合作和协同机制，使各部门之间能够更好地协作，共同追求战略目标。 再次，通过梳理责任与义务，管理会计可以建立相应的绩效考核体系，使各部门的绩效评价与战略目标相一致，从而增强了激励机制的有效性。 最后，这一过程还能够帮助管理层更好地识别和解决组织内部的矛盾和问题，从而有助于提高整体战略执行的效率。 因此，梳理各部门间的责任与义务，不仅可以为企业提供更好的管理工具，也为学术界提供了研究组织内部协同与协作的新视角。

3 业财融合的实际作用

3.1 提高企业科学治理能力

业财融合在提高企业科学治理能力方面具有显著的实际作用。 首先，将财务和管理信息融合在一起，企业能够更好地监测和控制其内部运营和财务状况，提高风险管理能力。 其次，业财融合有助于建立更加精确的绩效评价体系，能够更全面地评估企业的经营表现，为科学决策提供支持。 再次，这种融合也有助于提高信息的透明度，增强企业治理的透明性和可信度，有助于得到投资者和利益相关者的信任。 最后，业财融合强调了数据的准确性和一致性，有助于企业遵守法规和规范，进一步提高了治理能力。 因此，深入研究业财融合对企业科学治理能力的实际作用，不仅为企业提供了提升竞争力的途径，还为学术界提供了关于企业治理与管理会计关系的重要研究领域。

3.2 业绩评价与业财融合

业绩评价与业财融合之间存在密切的联系与互动，这一关系在企业管理中具有重要作用。 首先，业绩评价是业财融合的组成部分之一，通过绩效指标和数据的采集与分析，为业财融合提供了有力的支持，使企业能够更全面、准确地评估其经营绩效。 其次，业财融合加强了业绩评价的数据来源和可信度，确保评价的客观性和公正性。 再次，业绩评价还可以为业财融合提供关键的反馈信息，帮助企业调整战略，优化资源配置，实现战略目标。 最后，业绩评价和业财融合共同推动了企业朝着长期战略目标迈进，通过不断的评估和改进，使企业更具竞争力。 因此，深入研究业绩评价与业财融合的互动关系，不仅有助于企业提高绩效管理水平，还为学术界提供了丰富的研究议题，探讨了管理会计与绩效评价之间的紧密联系。

3.3 推动各部门经营业绩的提升

推动各部门经营业绩的提升是业财融合的一个重要目标，也是管理会计在这一过程中的关键作用之一。 首先，管理会计通过绩效评价体系的建立，为各部门提供了明确的绩效标准和目标，鼓励员工追求卓越表现。 其次，管理会计通过数据的收集与分析，使各部门能够更好地了解其绩效状况，及时发现问题并采取措施。 再次，管理会计的信息传递作用也有助于各部门之间的知识共享和经验传承，促进了协同合作。 最后，通过绩效激励机制的建立，管理会计可以将员工的个人绩效与部门和企业整体的绩效紧密联系起来，从而调动员工的积极性，推动各部门经营业绩的不断提升。 因此，深入研究管理会计推动各部门经营业绩的提升，不仅可以为企业提供有效的绩效管理工具，还为学术界提供了关于管理会计与绩效激励之间的重要研究议题。

4 管理会计与业财融合的协同性研究

4.1 预算控制与业绩评价的协同作用

在管理会计与业财融合的研究中，预算控制与业绩评价之间的协同作用是一个关键议题。 首先，预算控制作为管理会计的核心工具，通过制定财务目标和预算，为业绩评价提供了明确的标准和基准。它将战略目标具体化为可衡量的指标，为业绩评价提供了可操作性和方向性，使绩效评价更具实际意义。 其次，业绩评价为预算控制提供了反馈机制，通过实际绩效与预算的比较，可以识别问题并及时调整战略和预算，增强了战略执行的灵活性。 最后，两者的协同作用还可以调动员工的积极性，通过将绩效评价与激励机制相结合，促使员工更积极地参与战略执行和资源分配。 总之，深入研究预算控制与业绩评价之间的协同作用，不仅有助于揭示管理会计与业财融合的实际运作机制，也为企业提供了更为有效的绩效管理工具，提高了管理的科学性和决策的准确性。 这一研究方向在学术界和实践中都具有重要的指导价值。

4.2 促进绩效管理与战略规划

在研究管理会计与业财融合的协同性时，关注如何促进绩效管理与战略规划之间的紧密结合具有重要意义。 首先，将财务信息与战略规划目标相对应，管理会计可以提供有关战略实施进展的实时数据，从而使战略规划更加灵活和实时。 其次，管理会计在绩效评价中的角色变得关键，它可以为战略规划提供反馈，帮助企业了解实际绩效与规划之间的差距，为战略调整提供有力依据。 再次，管理会计还可以协助建立与战略规划相一致的绩效指标和目标，确保整个组织朝着共同的战略目标努力。 最后，这种协同性研究不仅对企业的战略实施具有重要的指导意义，也为学术界提供了研究管理会计与战略规划之间关系的深入探讨。

5 结论

综上所述，管理会计与业财融合在推动企业战略目标实现方面具有巨大潜力与重要作用。 预算控制与业绩评价作为其中的重要组成部分，通过明确财务目标、细化战略、强化绩效监控、梳理部门间责任与义务等方式，有效协同促进了战略目标的执行。同时，业财融合在加强企业治理、提高绩效管理水平、推动数据驱动的战略规划等方面也发挥了重要作用。 这一研究领域不仅有助于企业提高管理水平，还为学术界提供了丰富的研究议题，深入探讨了管理会计与业财融合之间的协同性与互动机制。 未来，随着信息技术的不断发展和商业环境的变化，管理会计与业财融合的研究将持续演进，为企业提供更为智能化和可持续的管理工具，也将在学术界引领新的研究方向。