浅谈单体液压支柱集中统一租赁管理的优势

董天勇

（开滦集团设备管理中心，河北 唐山 063000）

单体液压支柱（以下简称单体柱）是指利用液体压力产生工作阻力并实现升柱和卸载的单根可伸缩性支柱，主要由油缸、活柱、三用阀等零件组成。单体柱按照其供液方式不同，分为内注式和外注式2 种；按照工作行程不同分为单伸缩支柱和双伸缩支柱2 种；根据结构不同分为普通型活塞式单体柱和悬浮式单体柱；根据材质不同有钢质单体柱、轻合金单体柱、玻璃钢单体柱。现在煤矿井下常用的单体柱为钢质外注式单体柱，普通型活塞式单体柱和悬浮式单体柱都广泛应用。外注式单体柱的工作液为乳化液，由设在巷道中的泵站经高压管路供液，由注液枪通过单体柱的三用阀给单体柱注液进行升柱。单体柱与金属顶梁或木板配合进行巷道顶板支护，这种支护方式是目前煤矿顶板支护最主要的支护方式之一，适用于煤层倾角25°以下的任何采煤工作面，采取一定的安全技术措施，也适用于煤层倾角25°～35°的采煤工作面，广泛应用在综采工作面的超前支护，综采工作面开切眼扩面和收尾的支护，以及其他顶板压力大的地点的临时支护。

1 单体液压支柱的集中统一租赁管理的必要性

1.1 集中统一租赁管理简介

单体柱的集中统一租赁管理，是指单体柱的产权在集团公司，由集团公司购买单体柱，然后根据生产需要出租给各矿业公司，各矿业公司按时给集团公司交纳租金的一种模拟市场化的租赁管理模式。集团公司设置专门的管理部门，对单体柱的购新、租赁、大修理、调剂、报废进行全过程管理。各矿业公司负责使用、维护、小修理、提出生产需求和交纳租金。

1.2 单体柱使用率变化大为实行集中统一租赁管理提供了内因

由于单体柱与金属顶梁或木板配合进行巷道顶板支护，这种支护方式的重要性，因此单体柱在煤矿企业中使用量是很大的，特别是开采深度比较大的矿井，单体柱的使用量更大。一座年产量百万吨以上的立井开采的煤矿，单体柱的保有量通常在几千棵甚至一万多棵，对于那些拥有多座煤矿的大型煤矿集团企业，单体柱的拥有量会达到几万棵甚至十几万棵。单体柱的使用特点是使用率变动很大，最大使用率与拥有量相当于100%，最小使用率甚至小于50%。对于单个煤矿企业来说，必须以最大使用率来拥有单体柱，这样一来，就会造成很大的闲置浪费。对于拥有多座煤矿的大型煤矿集团企业，通过采取对单体柱进行集中统一租赁管理的方式，使单体柱在多个煤矿间互相调剂，减少闲置浪费，达到节约资金的目的。

1.3 单体柱型号的标准化为实行集中统一租赁管理提供了基础保障

各型号的单体柱已经做到了标准化，按照高低不同，从0.6～4.5m，不管是普通活塞柱还是悬浮柱，不管是钢质柱还是合金柱或是轻型材料柱，基本上做到了全国统一图纸。这就为单体柱的使用、调拨、修理、备件等的管理，提供了基础保障。

2 集中统一租赁管理与租赁经营的区别

2.1 目的不同

租赁管理既负责满足生产需要，还负责实现经营效益最大化，不追求出租率达到100%；要想满足生产需要，就必须得有备用，因此出租率不可能达到100%；要想不造成闲置浪费，就必须保持一定的出租率，因此租赁管理的出租率提出了一个最佳出租率的概念。而租赁经营的目的是追求效益最大化，追求出租率为100%，出租率达到100%，才能实现最大的经济效益。

2.2 租金收取值不同

租赁经营的租金与原值的比值比较高；而租赁管理的租金与原值的比值相对较低，绝对利润几乎为零。

3 单体柱集中统一租赁管理的优势

3.1 保持最佳出租率是实现集中统一租赁管理最佳方法

开滦集团自20 世纪90 年代中期开始，对单体柱实行集中统一租赁管理，20 多年来，摸索出了一套比较完整系统的租赁管理模式。实践证明，单体柱总的出租率保持在73%～78%之间是最佳比例，低于73%会造成单体柱的闲置浪费，高于78%会造成单体柱供应紧张满足不了生产需求，75%左右最佳。

3.2 实现了生产、经营最优化

笔者在开滦集团从事单体柱租赁工作十几年，将2012～2019 年各矿单体柱的使用率和集团的出租率进行了统计，详见表1，然后进行效益分析。

表1 开滦集团2012～2019 年各矿单体柱使用率和集团出租率表

按照表1，从生产和经营2 个方面进行分析。

按照各矿生产方式进行分析，赵各庄矿开采方式以炮采为主、综采为辅，炮采使用单体柱的数量较大，备用的单体柱数量也多，因此其单体柱的使用率较低。林南仓矿产量较低，工作面较少，平均每年回采工作面3个，其生产衔接间隔时间较长，单体柱的闲置时间较长，因此其单体柱的使用率也比较低。林西矿每年回采的工作面比林南仓矿多1 个，因此其单体柱的使用率比林南仓矿高一点。钱家营矿每年回采的工作面平均为9 个，其单体柱周转率较高，但是备用数量也较大；唐山矿每年回采工作面平均为5 个，但是其工作面多为放顶煤工作面，所以备用的单体柱数量较少。欢矿、荆矿、林矿3个矿每年平均回采的工作面在6 个左右，都为综采工作面，单体柱使用率相差不大。因此，单体柱的使用率很好地反映了生产实际。

按照经济效益进行分析，开滦集团所属7 个矿，单体柱实行集中统一租赁管理比各矿单独管理，出租率（使用率）每年平均高10.5%，按照总量60000 棵单体柱计算，每年平均少投入单体柱约6300 棵，按照每棵单体柱700元计算，新度系数按照0.65 计算，每年平均节省资金约286.7 万元。

通过分析可以看出，采取集中统一租赁的管理方法有很大优势。

3.2.1 实行集中统一租赁可以做到削峰填谷，大大提高单体柱的使用效率，满足生产的同时节省资金

通过对各矿生产方式的分析可以看出，各矿的回采方式不一，每年回采的工作面数量不同，工作面的大小不一样，因此单体柱的使用率、备用量、型号、闲置时间不尽相同，当A 单位的单体柱闲置的时候，其他单位可能正需要，因此集中统一租赁的优势就发挥出来了。

3.2.2 租赁的单位越多，集中统一租赁的优势越明显

当租赁单位为7 个的时候，集团平均出租率与各矿平均使用率差为12.2%，随着租赁的单位减少，集团平均出租率与各矿平均使用率差降到10%以下，说明租赁的单位越多，集中统一租赁的优势越明显。

3.3 实行集中统一租赁管理，可以集中力量办大事

在遇到一些特殊情况时，一方面可以满足生产需求，另一方面可以大大节约资金。例如， 2022 年7 月份，开滦集团所属东欢坨矿20221 工作面，计划采用沿空留巷技术，大量需求单体柱，仅这一个工作面就需要单体柱约7000 棵，每月需求量为1500 棵，然而东欢坨矿租赁单体柱数量总共为7000 棵，使用率90%以上。根据生产需求，集团公司积极想办法，一是从其他矿为其调拨了1000 棵单体柱；二是从待修的单体柱中为其大修了2500 棵单体柱；三是为其购新了3500 棵单体柱。这样一来，集团单体柱的出租率从75%一下子就提高到了81%。如果不是集中统一租赁，东欢坨矿遇到这样的事件，只能是大量采购，一次性投入约550 万元；而且，一般采购周期为2 个月，会影响2 个月的出煤。几个月后，这个工作面回采完毕，会造成7000 棵单体柱的闲置。仅仅在这个事件中，集中统一租赁管理的优势就体现为：

（1）少采购单体柱3500 棵，节省资金约275 万元。

（2）早出2 个月的煤，不会影响全矿的生产衔接和总体工程。

（3）这个工作面回采完毕后，集团会逐月的将回撤的单体柱进行再租赁，通过加大调剂利用和加大报废量等手段使出租率重回合理区间，避免浪费。

3.4 实行集中统一租赁管理，可以对待大修的单体柱统一组织大修理以节省资金

3.4.1 充分发挥规模优势与修理厂家进行协商降低修理价格

3.4.2 统一备件管理，可以做到应拆尽拆，物尽其用，减少浪费

3.5 实行集中统一租赁管理和采购，可以充分发挥规模优势，与生产厂家进行谈判以降低采购价格

总之，在大型煤矿企业对单体液压支柱实行集中统一租赁管理，优势明显，既能满足生产需求，做到充分性、及时性、有效性，又能大大节省资金，是一种非常有效的、经过实践检验的管理方法。