企业会计成本控制策略研究

林 辉

（首都经济贸易大学 北京 100070）

会计成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和利润增长具有重要意义。本文将从理论和实践两个方面进行探讨，通过对相关文献和实证研究的分析，总结有效的会计成本控制策略，用以指导企业的决策和管理。本研究的结果对于企业管理者和会计人员都有一定的参考价值，旨在帮助企业进行成本控制，提高企业的竞争力和经济效益。

一、会计成本控制的概念

会计成本控制是指企业通过制定和实施一系列的措施，以达到降低和控制成本的目的，是企业管理中的一个重要环节，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。会计成本控制包括以下几个方面：其一，成本预算控制，企业通过制定成本预算，对各项成本进行合理分配和控制，确保成本在可控范围内。其二，成本分析控制，企业通过对各项成本进行详细分析，找出成本的来源和变动原因，从而采取相应的控制措施。其三，成本效益控制，企业通过评估成本与效益的关系，合理选择成本控制策略，确保成本投入能够获得最大的效益。其四，成本核算控制，企业通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确核算和监控，及时发现和纠正成本异常情况。其五，成本管理控制，企业通过建立成本管理制度和流程，加强对成本的管理和监督，确保成本控制工作的顺利进行。会计成本控制的目的是实现成本的最优化，提高企业的经济效益和竞争力。通过合理控制成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。同时，也能够提高企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供支持。

二、企业会计成本控制策略

（一）设立预算控制系统

预算控制系统在企业管理中起着重要的作用。通过设立预算控制系统，企业能够对各项成本进行合理规划和控制，从而提高经营效益。首先，预算控制系统帮助企业制定成本控制策略，会计部门根据预算制定相应的成本控制策略，明确各项成本的控制目标和措施。例如，对于人力资源成本，通过优化人员结构、提高员工工作效率等方式进行控制。对于原材料成本，利用寻找替代品、与供应商进行谈判等方式进行控制。利用制定明确的策略，企业能够有针对性地控制各项成本。其次，预算控制系统能够确保各项成本在可控范围内，基于预算控制系统，企业对各项成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。例如，会计部门定期对各项成本进行核对，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，使企业能够确保各项成本在可控范围内，避免成本的不必要增加。最后，预算控制系统还提高了企业的经营效益，合理的预算制定和成本控制，实现资源的最优配置。例如，通过对各项成本进行合理的规划和控制，企业降低了生产成本，提高了产品质量，从而提升市场竞争力。

（二）引入成本管理技术

引入成本管理技术是企业提高效益、降低成本的重要手段之一。成本管理技术的引入，可以帮助企业更好地掌握和管理成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，进行详细的分析和核算。从而提高企业的竞争力和盈利能力。这样，企业可以更加清楚地了解每个环节的成本构成情况，从而有针对性地采取措施降低成本。成本管理技术推动企业实现成本的控制，通过该技术，企业建立完善的成本控制体系，包括成本预算、成本控制指标和成本控制方法等，及时发现和解决成本超支的问题，从而提高企业的经营效益。此外，成本管理技术还能够帮助企业实现成本的优化和降低。通过引入成本管理技术，企业对各项成本进行深入的分析和优化，找出超支的原因，并采取相应的措施进行降低。例如，通过优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料采购成本等方式，使企业有效降低成本，提高企业的竞争力。通过引入成本管理技术，企业建立起准确的成本预测模型，预测未来的成本变动趋势，从而为企业的决策提供参考依据。例如，在产品定价、生产规划和投资决策等方面，企业能够根据成本预测结果做出合理的决策，提高企业的经济效益。综上所述，引入成本管理技术对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。通过成本管理技术的应用，企业实现成本的精确核算、控制，优化和降低成本，预测和决策成本，从而提高了企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应积极引入成本管理技术，并加以有效应用。

（三）建立成本控制责任制

建立成本控制责任制的具体方法如下：首先，设立成本控制责任中心。将企业划分为不同的责任中心，每个责任中心负责管理和控制特定的成本项目。例如，设立生产成本责任中心、销售成本责任中心、行政成本责任中心等。为每个责任中心设定具体的成本控制目标，目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致，并明确各个部门和员工在成本控制中的责任和权力。分配成本控制责任，将成本控制责任明确分配给各个责任中心和员工，每个责任中心应该有明确的责任范围和权限，监督和控制自己所负责的成本项目。其次，建立成本控制考核机制。制定成本控制考核指标，定期对各个责任中心和员工进行绩效评估，考核结果将作为激励的依据，激励员工积极参与成本控制活动。再次，提供培训和支持。为员工提供必要的培训和支持，使他们具备成本控制的知识和技能。培训内容可以包括成本控制方法、成本分析技巧等，以提高员工的成本控制能力。最后，建立信息系统支持。建立成本控制的信息系统，进行实时监控和成本数据分析，为决策提供更为准确的成本信息。信息系统能够提供各个责任中心和员工所需的成本数据和报表，以便他们进行成本控制和决策。通过以上方法，企业可以建立有效的成本控制责任制，激励员工积极参与成本控制工作，提高企业的成本控制效果。

（四）优化供应链管理

优化供应链管理是企业实现成本控制的关键，为了降低采购成本和物流成本，企业可以采取以下措施。第一，与供应商建立长期合作关系。通过与供应商建立稳定的合作关系，获得更好的采购价格和优惠条件。同时，供应商也可更好地了解企业的需求，提供更准确的供应计划，减少库存和物流成本。第二，优化物流网络。通过优化物流网络，降低运输成本和配送时间。例如，企业选择合适的运输方式和路线，缩短运输距离和减少运输时间。此外，企业利用信息技术来提高物流效率，例如，使用物流管理系统实时跟踪货物的位置和状态，减少运输中的损耗和延误。第三，采用供应链协同管理的方法，与供应链中的各个环节进行紧密协调与合作，实现资源的共享和优化。例如，与供应商共享销售数据和需求预测信息，以便供应商能够更准确地制定供应计划。同时，与物流服务提供商合作，共同优化物流流程，提高物流效率。第四，采用供应链金融的方式降低采购成本。通过与金融机构合作，获得更好的采购融资条件。例如，延长付款期限或获得更低的贷款利率，可以减少企业的资金压力，降低采购成本。第五，通过信息技术的应用优化供应链管理。例如，使用供应链管理软件实现供应链的可视化和自动化管理，提高供应链的效率和灵活性。同时，利用大数据和人工智能技术进行供应链预测和优化，提前预测市场需求和供应风险，减少库存和物流成本。综上所述，通过与供应商建立长期合作关系、优化物流网络、采用供应链协同管理、供应链金融、应用信息技术等方法，降低采购成本和物流成本，实现成本控制的目标。这些策略的实施，将为企业带来竞争优势和盈利能力。

（五）加强内部控制

加强内部控制是企业管理的重要举措，尤其对成本控制具有重要作用。为了确保各项成本支出符合规定和预算，防止成本的浪费和滥用，内控部门可采取以下内部控制方法。第一，建立健全的预算管理制度是加强内部控制的关键。内控部门应与其他部门密切合作，制定详细的预算计划，并将其纳入企业的管理体系中，预算计划应包括各项成本支出的具体指标和限额，以及相应的授权程序和审批流程。通过预算管理制度，有效控制成本支出，避免超支和无效支出的发生。第二，加强审批和授权制度也是内部控制的重要手段。内控部门应建立严格的审批程序，确保每笔成本支出都经过合法、合规的审批程序。审批程序应包括多级审批和相应的授权人员，以确保成本支出的合理性和合法性。内控部门还应加强对授权人员的培训和监督，确保他们具备专业的审批和授权能力。第三，加强内部审计是加强内部控制的重要手段之一。内审部门应建立健全内部审计制度，定期对各项成本支出进行审计和检查。内部审计应包括对成本支出的合规性、合理性和效益性评估，以及对成本控制制度的有效性和执行情况的检查。通过内部审计，及时发现和纠正成本控制中存在的问题和风险，提高成本控制的效果。第四，加强信息系统和数据管理也是加强内部控制的重要手段之一。会计部门应建立健全信息系统和数据管理制度，确保成本支出的记录和报告能够准确、及时完整。信息系统应具备良好的数据采集、处理和分析功能，以便会计部门能够及时获取和分析成本支出的相关信息。同时，会计部门还应加强对信息系统和数据管理的监督和审计，确保其安全性和可靠性。综上，加强内部控制对于企业的成本控制至关重要，内控部门通过建立健全的预算管理制度，加强审批和授权制度、内部审计、信息系统和数据管理等方法，有效控制成本支出，防止成本的浪费和滥用。只有通过不断加强内部控制，企业才能实现成本控制的目标，提高经济效益和竞争力。

（六）进行成本效益分析

成本效益分析是会计部门进行成本控制的重要工具之一。通过对各项成本支出进行评估，确定其所带来的效益情况，从而决定是否需要继续支出或进行削减和优化。以下是一些主要的内部控制方法，能有效帮助会计部门进行成本效益分析。第一，会计部门通过制定预算来控制成本。预算是一种计划和控制工具，帮助企业合理安排资源和支出，通过制定预算，会计部门实现了对各项成本进行合理分配和控制，确保资源的有效利用，避免不必要的支出。第二，会计部门进行成本效益分析，评估各项成本支出的效益情况，分析成本与效益的关系，会计部门确定哪些成本是必要的，哪些成本可以削减或优化的。例如，对于某项支出，如果其效益较低，会计部门考虑减少或取消该项支出，以降低成本。第三，会计部门通过采购策略来控制成本。采购是企业的重要环节，合理的采购策略促使企业获得更好的价格和质量，会计部门与采购部门合作，制定采购政策。例如与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，从而降低成本。第四，会计部门通过控制固定成本和变动成本来实现成本控制的目标。固定成本是不随产量变化而变化的，例如租金和固定工资。会计部门通过合理安排资源和控制固定成本的增长来降低总体成本。变动成本是随产量变化而变化的成本，例如原材料和直接人工。会计部门通过优化生产过程和控制变动成本的增长来降低单位产品的成本。第五，会计部门通过制定绩效指标和进行绩效评估来控制成本。绩效指标能够帮助企业监控和评估各项成本支出的效果，会计部门制定适当的绩效指标，例如成本效益比、成本控制率等，通过对绩效指标的监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。综上所述，会计部门利用制定预算、进行成本效益分析、制定采购策略、控制固定成本和变动成本及制定绩效指标等方法来进行成本效益分析和控制，可推动企业合理安排资源和支出，降低成本、提高效益，从而实现成本控制的目标。

三、企业会计成本控制的未来发展趋势

（一）自动化和数字化

随着科技的不断进步，自动化和数字化已经成为企业进行成本控制的发展趋势。传统的手工录入和处理会计数据的方式，将逐渐被自动化的会计软件和系统所取代。自动化会计软件和系统能够实现快速、准确的数据录入和处理，大大提高了会计工作的效率。通过自动化，企业实现实时的数据更新和报告生成，减少了烦琐的手工操作和人为错误的可能性。此外，自动化还帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了团队协作的效率。数字化的趋势也使得会计工作更加便捷和高效。数字化会计系统可以将纸质文件转化为电子文件，实现了会计数据的电子化存储和管理，这不仅节省了大量的空间，还提高了数据的安全性和可访问性。数字化还可以实现数据的快速检索和分析，帮助企业更好地了解财务状况和经营情况。自动化和数字化的发展趋势还降低了企业的人力成本。传统的手工录入和处理会计数据需要大量的人力投入，而自动化和数字化可以减少这些重复性的工作，从而降低了企业的人力成本。此外，自动化和数字化降低了人为错误的可能性，提高了数据的准确性和可靠性。

（二）数据分析和预测

未来的企业会计成本将更加注重数据分析和预测。随着技术的不断发展，企业利用大数据分析工具来处理和分析大量的会计数据。通过对这些数据进行深入挖掘，企业能够更好地了解自身的财务状况和经营情况。数据分析可以帮助企业发现潜在的成本节约机会和风险点，通过对会计数据的分析，企业能够发现哪些成本项目存在浪费或过高的情况，从而采取相应的措施进行调整和优化。此外，数据分析还可帮助企业识别潜在的风险，如欺诈行为或财务不稳定的迹象，从而及时采取措施避免损失。预测未来的财务状况和经营情况也是企业会计成本管理的重要方面。通过建立准确的预测模型，企业提前预测未来的收入和支出情况，从而做出相应的调整和规划，这有助于企业在面临不确定性和变化时做出更明智的决策，降低成本风险。数据分析和预测的应用，还能帮助企业优化资源配置和提高效率。通过对会计数据的分析，企业能够了解不同部门或项目的成本分布情况，从而优化资源的配置，提高整体效率。此外，预测未来的财务状况和经营情况，帮助企业合理安排资金和资源，避免过度投入或投入不足的情况。

（三）外包和共享经济

未来的企业会计成本控制将更多地借助外包和共享经济的模式来降低成本。企业将一部分会计工作外包给专业的会计服务机构，以降低人力成本和培训成本。同时，企业之间通过共享会计资源和经验，实现成本的共享和优化。这种模式提高了会计服务的效率和质量，同时能够降低成本。外包和共享经济的趋势将推动企业会计成本的降低，并为企业提供更灵活和高效的会计解决方案。

四、结语

通过对企业会计成本控制进行研究，可以得出以下结论：第一，会计成本控制是企业管理不可或缺的一部分，有效的成本控制，需要科学的成本核算体系和完善的内部控制制度相辅相成，才能帮助企业实现成本的有效控制和管理。第二，企业管理者还应该注重提高员工的会计知识和技能，以提高会计成本控制的效果，不仅为降低成本，还为企业的可持续发展提供支持。因此，企业管理者应该重视会计成本控制，并不断优化和改进相关的管理措施。