试分析公路工程的质检及质量管理策略

黄康定 范晓杰

嘉兴市交通工程质量安全管理服务中心 浙江 嘉兴 314000

在新时期的背景下，我国在基础设施整体建设水平方面持续攀升，公路工程的质量、规模和数量都在持续提升，为人们的日常生活以及社会经济发展都带来了非常大的便利性。在公路工程施工中，质检和质量管理往往是非常重要的关键点，应该对这项工作进行良好的开展，让工程建设的整体水平得到提高，对于我国公路事业的长久和稳定发展也有着非同一般的意义和价值。

1 公路工程的质检及质量管理的意义

1.1 把控材料质量

在公路工程建设中，对质检和质量管理这项工作积极的进行开展是非常关键和必要的[1]。公路工程具备着较强的系统性。在新时期的背景下，通过质检可以有效的对控制措施和手段进行采取，让公路工程质检与质量管理这项工作得到落实，无论是对于整个公路事业的长久发展以及工程后期的投入和使用都有着非常重要的价值和意义。通过质检能够更好的实现对工程建设中原材料的把控，使得原材料的质量得到提高。并且能够融合新型的理念，比如节约施工、环保施工、绿色施工，对于工程质量的提高有着非常重要的价值和作用。从而真正的实现资源的节约，并且让工程建设质量得到保障，做到就地取材，使得材料成本和运输时间都得到大大的减少。

1.2 提升施工质量

在公路工程建设的过程中，通过质检和质量管理这项工作的落实也能够让施工质量得到进一步的提高。在工程建设的过程中，一直以来都秉持着安全第一、质量为先的原则。在现阶段，质检和质量管理这项工作的开展无疑为公路工程建设质量的提高提供了一道非常重要的屏障。在工作开展的过程中，作为质检人员会借助科学、全面管理手段和质检技术，保障在工程施工的过程中施工工艺、施工技术更加先进，并可以对科技含量较高的施工材料加强应用和推广，更加注重施工手段以及技术方法方面的创新。这样就能够让施工质量得到持续的进步和发展，从而在无形当中便于后续公路工程的投入和使用，对于我国社会经济的发展有着非常重要的价值和作用。

1.3 确保工程进度

在现阶段的公路工程质检及质量管理工作开展中，通过相应的方法和手段也能够更好的让工程进度得到保障[2]。在公路工程施工的过程中，工程进度把控是非常关键和必要的，应该最大化的杜绝工期延期等情况的出现，让工程的质量得到良好的提高。在现阶段，通过质检和质量管理工作的良好开展能够提前做出计划规划，并且可以实现预案准备、重点监控，保障竣工验收更加及时，具备可靠性和准确性。在工作开展的过程中会通过检测手段的良好利用及时的发现问题，提前解决，避免出现工程变更的情况。通过这样的方式就能够更好的在这样的前提下使得工程进度得到确保，从而达到理想中最佳的管理效果。

2 公路工程的质检及质量管理现状

2.1 设计方面

在公路工程质检和质量管理工作开展的过程中首先面对的就是设计方面的问题[3]。从目前的实际情况来看，在公路工程建设的过程中存在着设计经验不足的问题。在公路项目建设过程中，设计环节往往是非常重要的一个阶段。但从目前的实际情况上看，很多单位对于设计方面的管理严重的缺乏重视程度。在传统设计工作开展的过程中存在着轻设计重施工这样的观点，导致工程在实际施工的过程中盲目性、随意性较强，无法保证设计方案具备可行性，为后续工程施工工作的开展埋下了非常多的隐患。在现阶段甚至存在一些边修改设计方案边施工的情况，导致工期遭到延误，对于工程建设质量的提高产生非常不利的影响。在设计中对于一些文件、图纸、凭据管理力度严重不足，对于工程建设质量的提高产生非常大的影响。

2.2 管理方面

在工程实际建设的过程中，管理是非常重要的一个组成部分，只有对管理工作进行排查，才能保障各个施工环节有条不紊的开展下去[4]。但从目前的实际情况上看，在施工的过程中在质量管理健全体系方面还比较缺失，管理体系较为落后，对于管理工作的开展产生非常不利的影响。在现阶段，针对于公路工程的特点，在管理工作中应该迎合时代发展，可以尝试对精细化管理、全过程管理理念进行运用。但从目前的实际情况上看，在质检和质量管理工作开展中依旧存在着诸多问题，管理人员缺乏积极性，管理思维比较缺失。导致管理工作开展中存在各种各样的问题和漏洞，对于施工总体质量的提高产生非常不利的影响。

2.3 施工方面

在现阶段的工程建设工作开展的过程中，施工方在施工经验方面比较缺乏也是非常严重的一个问题，在工程施工中缺乏规范性和严谨性。在这样的模式下就会为很多无法达到标准的施工队伍留下可乘之机。施工队伍在施工工作开展的过程中在机械设备使用、技术运用方面存在着不够专业的情况。这样不仅会影响工程施工的质量，也会使得质检和质量管理工作在开展的过程中面临更高的难度，无法实现有效的调度、组织和管理，整个施工和管理的状态是比较松散的，绝大程度上让工程质量受到非常严重的影响。需要在后续的质检和质量管理工作中对这样的现状和问题有效的进行解决。

3 公路工程的质检及质量管理策略

3.1 审查设计方案，实现有效管理

在工程施工的过程中，设计工作是非常重要的一个环节，只有保障设计的科学性和合理性，才能够为后续的工程施工产生良好的指导方向[5]。在传统质量管理和质检工作开展的过程中很多队伍经常性的忽视设计的重要性，导致设计和施工出现诸多不符的情况，诸多工程变更情况出现，对于工程质量以及进度都会产生非常不利的影响。因此，在现阶段，应该积极改善这样的情况，在设计阶段就应该对质检工作进行良好的开展。借助这样的方式及时解决设计方案中现存的问题和不足，有助于最终的质量管理的成效和水平得到显著性的提高。

例如，第一，在设计阶段就应该持续加强质检力度，应该对实际的设计方案进一步的加大审查，对设计方案当中现存问题和不足及时的进行排查，对存在的问题和疑问进行分析。第二，在出现问题和疑问时一定要加强和设计方的及时沟通，最大化的避免出现变更等诸多问题，让质检工作的价值和作用得到充分的发挥。第三，在质检工作当中一定要对设计方提出要求，设计方在设计方案的过程中一定要亲临现场，保障设计和施工之间更加一致，对施工问题及时的进行预设。通过这样的方式就能够更好的让质检质量得到提高，有助于管理价值和作用的发挥。

3.2 累积管理经验，实现有效管理

在质检和质量管理工作开展中一定要对管理经验有效的进行累积，对管理的原则积极的进行明确，保障管理工作在开展的过程当中有条不紊，对管理细则有效地进行落实。在传统质检及质量管理工作中存在着管理经验严重不足的情况，很难对质量问题进行排查和消除[6]。一定要对管理经验进行累积，这样才能够让质量检测力度得到持续的增强。

例如，第一，应该对先进的管理理念有效的进行实施，可以对全过程管理理念进行积极的融合。所谓的全过程管理理念主要可以理解成从招投标阶段开始到工程竣工结束，整个过程都应该对管理工作有效的进行落实，对管理环节进行细化，将施工问题扼杀在摇篮中。第二，在管理工作中应该秉持着轻重缓急这样的原则，特别是要针对于关键工序加强质检力度，注重对隐蔽工程质量问题的发现。如在对软基技术方案进行质检的过程中容易出现不均匀下沉和沉降等诸多问题，因此应该进一步的加强检查和监督的力度，及时找寻到问题，这样就能够实现对质量控制的优化，达到理想中最佳的管理成效。

3.3 做好施工培训，实现有效管理

在质检和质量管理这项工作中经常性的会存在一些施工经验不足的情况。所以，在现阶段工作实践中也应该面向施工做好相应的培训，让工程质量得到持续的提高，有助于最终工程建设目标的达成。在这其中，应该通过循序渐进的培训和教育，让施工人员可以不断提高自身的施工能力，累积更多施工经验，最大化的规避质量问题和安全隐患的出现，让工程质量得到良好的保证。

例如，第一步，在公路工程建设之前就应该将标准放置的更高，选聘一些达到合格标准的施工队伍和团队，应该经过良好的检验和检测，保障所选取的施工人员具备良好的施工经验和素质。不仅要在专业素质和能力方面达到标准，也应该具备较强的责任感和担当意识。第二，在施工工作开展之前应该针对整个施工全员开展培训和教育工作。可以结合本次工程建设项目的具体情况进行良好的分析，特别是对于一些关键技术交底工作一定要良好的进行开展，应该将质量为先的意识有效的渗透在施工人员群体的内心深处。第三，在日常的工程施工中应该鼓励人员自检，在质检人员监督下可以对施工的步骤有效的进行自检，使得问题和不足得到弥补。通过这样的方式让工程质量得到提高。在工程施工中也应该做好材料、设备的质量检测工作，避免在工程施工中由于材料和设备问题而导致工程施工存在各种各样的问题。应该对施工设备、材料进行质量检查，严格的设定好每一道工序，让有效管理得到真正的落实和实现。

3.4 深化责任意识，实现有效管理

在传统工程施工的过程中之所以存在着一些质检和质量管理水平、效率不高的情况，与质检人员本身职责意识不高也有着非常密切的联系。思想指导行为，只有质检人员和队伍对自身职责进行明确之后才能够在整个工程的质量控制当中发挥属于自身的价值和作用。在现阶段，作为质量检测的人员一定不断地增强自身的责任感，按部就班的对工作进行良好的落实。从而在工程建设中发挥作用和价值。

例如，第一，作为质检人员一定要不断提高自身的质量意识，可以对“三检制”这一制度进行构建，将自检、互检和专检有效的结合在一起，对健全的检验制度进行构建。第二，作为质检人员也应该将质量意识深入在整个工程建设人员的内心深处，包括施工人员、承包商、监理工程师、质检人员队伍等等。一旦发现质量问题一定要及时的进行解决。对于工程中出现的以次充好、偷工减料行为坚决惩罚，必须要承担严重后果。第三，作为质检人员应该充分发挥自身在专业方面的优势，快速排查整个工程建设中存在的一些问题和漏洞，对质量影响关键因素加强总结和分析，做好事前优化，让工程质量得到显著性的提高，真正的在公路工程中将质检工作的作用发挥到最大，对于我国公路事业的发展也有着非常大的促进作用。

3.5 落实基础工作，实现有效管理

要想更好的让质检和质量管理工作价值得到发挥，对基础工作进行落实也是非常重要的。通过基础工作良好开展为质检和质量管理这项工作提供敲门砖，保障质检工作有规划、详细的实施，让质量控制以及质量检测工作的效果得到增强。质检工作应该秉持着技术标准、管理规范等原则，让有效管理得到真正的实现。

例如，第一，应该明确好技术标准，对标准工作进行强化。每一项施工项目需要做出详细方案的制定，对施工规范、施工流程、检验标准、时间安排、审核条件等进行良好的明确。保障监管工作朝着科学合理的方向不断前进。可以结合工程建设具体目标和需要提前对计划进行制定，保障工程项目在实施的过程当中有据可依。第二，对检测手段进行强化，开展好相应的计量工作，让检测工作更加具备精确性，让检测效率得到根本的提高。引入精准度较高检测设备，并且对检测人员加强专业操作培训，让检测人员可以完成自身的职责，更好的提高操作水平。第三，应该注重质量信息管理，借助健全数据来对施工进行指导，让施工前期工作得到落实。应该对质量要求、数据要求进行明确，将检测报告上传给相应的施工部门，对项目有效跟进，让管理的有效性得到提高，凸显出质检和质量管理工作的价值和作用。

3.6 建立质检小组，实现有效管理

除了以上这几个方面，为了更好的发挥质量检测工作的价值，在现阶段，也应该进一步提高检测和质量管理的针对性和有效性，可以对专业的质检小组积极的进行建立，对各项工作进行良好的调整和排查，借助这样的方式让管理工作得到落实，有助于最佳管理目标的实现和达成。

例如，从目前的实际情况上看，在近几年来监理制度持续成熟和完善。在监理制度的有效导向下，在现场就应该结合工程需求来对质检小组进行专业的成立，更好凸显出质检和质量管理工作。应该针对工程项目的经济、技术等方面实行全面监理和全程监理，通过这样的方式实施严格的管理、检查和监督，让质量监理工作得到落实。在质检小组建立的过程当中应该包含现场负责人、质量试验员、作业队长等等。为了更好的保障责任的落实可以对岗位责任这一制度进行构建，保障小组成员可以各自对自身职责进行明确，保障分工的合理性和科学性。这样在出现质量问题和隐患时就可以对责任人进行明确，将责任落实在人头上，真正的让质检人员的责任感得到增强，更好的为工程建设的总体质量把关。

4 结论

总之，在新时期的背景下，在公路工程建设中，对质检和质量管理的作用进行发挥是非常重要的，可以保障公路施工达到预期的建设标准，便于在后续得到良好的运用和使用。在这其中，主要可以针对于设计、管理、施工等几个层面，可以通过审查设计方案、累积管理经验、做好施工培训、深化责任意识、落实基础工作、建立质检小组，让质检和质量管理得到良好的落实，以此让公路工程的建设水准得到持续提高。