集团企业需走好财务转型之路

谭伟勇

（湖南波隆投资集团股份有限公司，湖南 长沙 410000）

随着世界经济发展，企业之间的竞争日益激烈。管理和运营对于企业的成功而言非常重要，而财务管理则是这一过程的核心部分。因此，为了促进企业高质量发展，必须高度重视财务管理，并利用信息化技术手段建立财务共享中心，以有效地调配和控制财务资源和人员，从而提升企业核心竞争力。这一点对于企业集团实现高质量发展至关重要。随着时代进步，共享经济理念逐渐深入人心，这种模式为企业转型升级提供了有力支撑，为促进企业持续发展提供了强有力的保障。

一、财务管理转型的内涵

财务管理转型是指将传统的分散式财务管理向集中式财务管理转变的过程。其主要目的在于提高财务数据的准确度和及时性，降低成本，优化业务流程等方面。当前社会处于大变革时期，各种新兴业态层出不穷，如互联网金融、人工智能、区块链等，这些新事物给传统的财务管理带来了巨大冲击，迫使企业必须不断进行改革创新。

近年来，全球经济环境发生巨大变化，国际贸易保护主义崛起、资本市场剧烈波动以及通货膨胀不断加剧，都对企业运作造成了深远影响，迫切需要企业加强内部管理，改进和完善相关制度和机制，以提高其风险管理能力。

目前，云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术得到广泛应用，不仅改变了人们的生活方式，同时也推动各行各业快速发展。在此背景下，通过运用先进的信息技术手段可以大大提高财务数据处理效率和精度，进而推进财务管理转型。

二、集团企业财务管理转型前现状分析

受历史原因或者其他客观因素影响，很多集团企业没有制定明确的战略定位及长远规划，导致企业长期处于盲目扩张状态，忽视了自身实际情况，最终造成资金浪费或资产负债率过高等问题。

不少集团总部与子公司之间存在一定程度上的利益冲突，加之各子公司职能部门设置不够科学合理，常出现重复劳动、效率低下等现象，严重制约了集团整体效益发挥。部分集团企业尚未完全形成规范统一的会计核算体系，尤其是基层单位的会计基础相对较为薄弱，账务处理不够规范，容易产生错误和漏洞。

当前，大部分集团企业均已拥有内部信息管理系统（ERP），但未能充分考虑未来智能化、数字化趋势，只停留在日常办公自动化层面，难以适应现代化管理需要。集团企业规模庞大，分支机构众多，员工人数众多，却普遍存在人才储备不足、培训不到位、素质参差不齐等问题，很难保证财务管理水平稳定和一致。

三、财务共享对集团企业财务管理转型的重要性

（一）提高财务核算效率，提升财务核算效果

在传统模式下，各子公司都有独立的会计部门和人员进行各自业务范围内的账务处理工作。这种分散式的财务管理方式，不仅增加了各个子公司的运营成本，也使得集团总部难以准确掌握各子公司的经营状况，从而影响到整个集团的战略决策制定与实施。

通过建立财务共享中心，将所有子公司的财务数据集中起来统一处理，能够有效地降低财务管理成本，提升财务数据处理效率和质量，为集团整体提供更为准确可靠的财务信息支持。

果皮处理：清水浸泡黄豆适量，用柚子皮、橙子皮包住黄豆后，置于电饭锅里蒸40 min左右，然后接入0.8%纳豆菌后发酵并后熟。

同时，由于财务共享服务中心采用标准化的操作流程和先进的信息处理技术，可以保证财务数据的一致性和可比性，进一步提高了财务分析能力，有利于实现财务管理向价值创造方向转变。

（二）优化财务共享系统，规范财务业务工作流程

通过建立财务共享中心，可以将所有的财务业务纳入同一个平台，实现财务信息的集中管控，避免产生信息孤岛效应。同时，借助信息技术手段，可以进一步规范财务业务工作流程，防范财务风险，提高财务运作效率。

通过优化财务信息系统，促进会计业务标准化、流程化和自动化开展，以大大减少财务人员的工作量，帮助其更加专注于经济活动，包括预算管理、投融资管理、订单支持、成本管理和风险控制，从而极大地提升企业运营效率和竞争力。在保障数据安全、保密、稳定的前提下将产品研发、销售订单、供应链体系、资产管理等系统的业务数据与财务数据集成共享，全面反映经济业务的真实状况，挖掘数据库的潜力和价值。

（三）提高企业财务风险管控能力，推进业财一体化建设

通过建立财务共享平台，可以实现财务信息与其他业务信息的有机融合，打破信息壁垒，消除信息盲区，帮助企业全面掌握业务运营状况，及时发现潜在风险，采取相应措施加以应对，切实提高企业财务风险管控能力，推进业财一体化建设进程。为有效防范风险，企业应该及时调整内部控制制度，不断提升企业内部管理水平。同时，企业还应利用信息技术，如大数据，建立财务风险预警系统，实时监控企业经营活动。

四、财务共享模式下企业财务管理面临的挑战

（一）财务管理观念落后，财务共享意识薄弱

因缺乏科学的财务管理意识，许多企业在进行内部财务管理和会计审计时所采用的方法和手段已落后于当今快速变化的市场，甚至导致长期无法有效实施和改进。企业发展目标和方向是追求经济效益，但在实现这一目标的同时也应认真审视自身采取的措施是否合理，并加强对企业内部财务管理制度和管理方式的重视，以促进企业长期发展。

当前，许多企业内部财务管理人员未能充分认识到财务管理理念对于促进企业未来持续发展的重要性。随着时代发展和经济全球化变革，财务共享模式在我国企业中逐渐普及，但仍有相当一部分企业受传统思维定式以及个人习惯等因素影响，缺乏主动推行财务共享的意愿。

（二）内部信息系统建设不完善，监督机制流于形式

要想进一步提高企业财务管理水平，则需要建立一个完善的内部监督机制。需要相关操作人员定期收集准确的信息，并不断调整信息系统以提高生产效率。尽管当前大部分企业内部信息系统的共享平台存在许多制约性问题，但通过引入先进的技术手段和理念，建立统一且完善的内部监督机制，可以有效推动企业财务管理转型，使得财务管理不再仅仅停留在形式层面，而是能够真正落实到实际行动中。

除此之外，由于受多种限制因素，部门工作人员在进行信息交换时可能会遇到无法及时完成的情况，这也是导致企业经营管理效率低下的主要原因。此外，部分企业虽然建立了一定的内部监督机制，但由于执行力度不够，监督机制形同虚设，难以达到预期目的。因此，必须进行内部监督机制强化，严格按照规章制度办事，杜绝违规行为。

（三）风险管控措施不到位，管理方式缺乏合理性

建立完善的风险管理机制，可以更好地保障和支持企业未来持续发展。此机制能够更加灵活地预测企业未来的风险，并帮助其降低损失。但事实上，由于大多数企业内部管理人员忽略了财务风险管控的重要性，使得当前企业内部风险管理机制和技术手段未能达到科学合理的水平，从而导致预警机制无法及时发现风险，也无法及时向中央处理中心提供有效的信息反馈。

不仅如此，许多企业采用中央集权式管理模式，以自上而下的方式来控制各分公司和部门工作，这种做法不仅给总公司财务管理人员带来了巨大的压力，而且还导致各部门之间出现混乱的现象，使得工作任务量变得极其繁重。

（四）资金收支控制不严，投资目标选择存在盲目性

在企业财务管理过程中，资金流动是非常重要的一项内容。因此，如何做好资金的收支控制工作成为企业财务管理的重点之一。目前，一些企业在资金支出方面存在较大随意性，经常出现不必要的开支或者浪费现象；另外，一些企业在资金收入方面过于注重短期利益，忽视了长远规划，造成资金利用率不高。针对上述问题，企业应当制定明确的资金预算方案，确定合理的投资目标，尽量规避盲目性，保持良好的资金流转状态。此外，企业投资目标的选择于企业而言也至关重要，直接关系企业的生存与发展。目前，部分企业在选择投资目标时存在盲目性，只关注眼前利益，而忽视企业的整体战略布局。因此，企业应当选择符合国家产业政策和市场需求的项目作为主营业务，以此来保证企业获得稳定收益。

五、财务共享背景下集团企业财务管理转型策略

（一）加强培训，加深对财务共享体系的认识

企业应该意识到，要想深入规划和培养财务人员，需要经历漫长的过程，而财务工作人员的工作经验需要不断积累，企业应该不断完善相关制度和体系，以便为财务人员提供有力的支持和保障。通过信息交互平台和能力考核模式等，可以有效地激励员工投入日常管理工作，将职责和义务有机结合，以确保企业员工能够尽职尽责地完成本职工作。

此外，还可以利用奖惩制度来激励员工，对于表现优异的员工进行及时表彰，以此来激发员工潜能，提升整个体系的效率和效能。培训方式可以选择集中授课或网络学习等多种途径，以满足不同层次员工的需求。

（二）完善内部信息体系，优化内部监督机制

企业应该大力发展信息技术，迅速搭建完善的信息管理体系，彻底解决信息孤立的问题，减少重复记忆和错误输入，提升信息处理效率与准确性。通过引入先进的技术手段和方法，不断完善财务共享模式，使相关工作人员能够更好地实施财务共享服务，并以分布式管理的形式来优化企业内部各部门之间的关系，从而提升企业整体经营管理水平。企业应该加强对内部信息管理系统的重视，通过各部门之间的协作来提升整个系统的效率，并采用中央管控的方式来提高业务效率，从而有效提高企业的盈利能力。

与此同时，企业应当进一步完善内部监管机制，加大对各个业务流程和岗位的监控力度，防止人为操纵和舞弊行为发生。此外，还需加强对信息安全的防范，设置防火墙和加密软件等以防止敏感信息泄露事件发生。

（三）强化风险管控措施，改进管理方式

企业应当充分认识到财务风险管控的重要性，采取相应的预防措施，降低风险发生概率。为有效地控制交易风险，需要从多个方面着手。

首先，完善各项规章制度和业务流程，明确权责分工，实现标准化运作；其次，加强对合同签订、履约验收及付款等环节的审核把关，有效防范交易风险；再次，加强对资产负债表、现金流量表等报表数据的分析和监测，及时发现潜在风险点，并采取有效的应对措施；最后，定期开展内部审计和外部审计活动，评估风险状况，以便有效控制交易风险，重新审视管理战略并采取适当的措施。此外，企业还应当树立正确的风险观，坚持稳健经营原则，提高抗风险能力，避免过度依赖单一客户或产品，切实维护企业合法权益。

（四）优化资金控制，明确自身发展需求

企业应当认真研究自身发展阶段和特点，明确自身发展定位和目标，合理配置资源，优化资金结构，提升资金使用效益。另外，企业应该重视成本和费用的管理，贯彻全面预算管理的原则，加强对成本和费用的控制，以提高经济效益；企业应该加大投入，开发多种融资渠道，改进融资模式，完善债务结构，降低融资成本，以缓解其承受的债务压力。此外，企业还应当加强资金运营管理，统筹安排资金调度，提高资金周转效率，最大限度地提高资金使用价值。企业的成功取决于人才的投入。因此，企业必须认真对待人力资源的开发与管理，以吸引更多优秀员工加入企业，促进企业高效运营。

六、结束语

随着世界经济一体化不断深入，中国“一带一路”倡议持续实施，中国企业面临前所未有的发展机遇与挑战。在当今充满挑战的世界，企业应该摒弃旧有的思维模式，把握机遇，不断完善内部管理，推动改革创新，以发挥良好的竞争优势。财务共享作为新时期的产物，在推动集团企业发展、经营管理理念等方面发挥着至关重要的作用。采用财务共享的企业财务管理模式不但可以满足当今社会发展要求，而且还能够有效地利用信息技术，拓宽财务管理范围，有助于企业达成高质量的经济效益，同时也有利于降低人为因素对数据分析的干扰，进一步精准评估企业的市场价值，为推进企业财务管理提供有力的保障。在财务共享大环境下，集团企业应当采取有效的策略来实现财务管理转型，其中包括：加强培训、完善内部信息系统、优化风险控制机制、改进管理模式等，以期望能够有效地解决当前的挑战，并最终达成财务管理升级目标。