新形势下企业风险管控创新路径：如何应对挑战，抓住机遇

林建华

（正力海洋工程有限公司，福建 平潭 350000）

在当今社会背景下，财务风险管理已经成为企业发展中不可忽视的重要内容，财务风险的存在将会导致巨大的经济损失，无法更好地提高企业市场竞争力。若想在新形势下控制财务风险，必须提出可行的方案，企业在立足于自身采用有效的财务管理方法降低风险发生概率的同时，要结合具体问题提出有效的财务风险管控创新路径；这不仅可以快速解决财务管理上的问题，也能在后期经营管理中更加顺利。

一、企业财务风险管控的意义

新形势下企业发展规模逐步扩大，财务管理所面临的风险也越来越多，加强风险管控，有利于对全球经济一体化进程中金融风险实施有效应对。企业在实际经营过程中很容易受到多种不确定因素的影响而造成经济损失，所以企业需要针对具体财务风险问题提出有效的管控策略，针对可能出现的财务风险都要进行有效规避，避免出现资金链断裂的问题。

同时，伴随经济全球化时代的到来，企业要想更好地发展，要强化财务风险管控工作，积极落实能更好地立足于市场中。并且，企业财务风险管控与其他内部控制之间有着一定的关联，为了能在新形势下更好地发展，企业一定要强化财务风险管控，这一举措有利于契合时代发展要求，企业应通过宣传强化内部人员对内部控制的认识，这是有效规避财务风险的有效举措，可以帮助企业健康稳定发展[1]。

加强财务风险管控，也有利于促进企业更好地经营，不管是哪一个类型的企业，在经营过程中都会面临着一定的经营风险，所以管理人员应以身作则，通过提出可行性方案强化财务风险控制，帮助企业更好地提高市场竞争力，有效地进行财务风险控制。

二、企业财务风险管控的不足

（一）缺乏明确的财务管理目标

目前市场竞争压力逐渐变大，企业开始了解到强化财务风险管控的重要性，不断强化风险控制是更好应对市场竞争的有效举措，需要积极落实。但是在具体落实中因缺乏明确的财务管理目标，无法有效控制风险，对于企业来讲，倘若财务管理中风险没有得到控制，不仅会造成利润损失，也会制约自身进一步发展。

就企业具体情况而言，很多企业在财务风险管控时并没有制定明确的目标，现有目标主要是以降低财务风险为主，而这种目标过于单一化，并不能发挥出真正的作用和价值。并且，一部分工作人员并没有按照目标去做好财务管理工作，这样都会因缺少明确指标体系以及评价指标造成财务风险无法被控制在合理的范围内。同时企业在财务风险管控时，并没有将目标进行具体化和数据化，同样会因财务管理目标明确性不足，导致财务风险管控效果不尽如人意，不利于企业后期发展[2]。

（二）财务风险管理方式陈旧

企业财务风险管控是其发展中不可忽视的重要内容，强化风险控制是促进企业自身可持续发展且满足时代发展要求的关键环节。市场竞争趋势在日趋加剧，为了能在市场中拥有一席之地，企业一定要提高财务风险管控能力。然而目前企业财务风险管控效率并不高，由于财务风险管理方式陈旧，无法取得良好的风险控制效果[3]。

就相关工作人员而言，并不具备创新意识，往往循规蹈矩，仍旧延续传统手工记录的工作方式，会因疏忽大意在财务数据处理上出现问题。企业也忽视了对人员的系统培训，相关人员不具备财务领域的知识以及相关实践经验，往往凭靠个人经验去工作，这将会导致风险管控最终的评价结果缺乏真实性与可靠性，不利于企业蓬勃发展。

同时企业在财务风险管控时所采用的评价方式也存在不足，普遍现象是单纯地模仿其他企业经验，并没有立足于企业实际，因忽视财务风险管控方式的创新，无法为财务风险管理工作提供良好保障。

（三）企业财务预算监督不足

企业在运营过程中势必会出现一些风险，其中财务风险比较常见，这是大多数企业常面临的一个风险类型，应强化处理，这是企业蓬勃发展不可忽视的环节。但是就目前企业财务风险管控情况来看并不理想，由于财务预算监督不足，导致风险不能被有效地控制。企业并没有完善监督制度，也忽视了内部审计监督工作的落实，所以在具体风险控制时会遇到阻碍，无法达到预期的财务风险管控效果。

对于企业而言，为了提升财务管控效果，一定要强化人员财务风险控制意识，但是因部分人员风险控制意识薄弱，并没有加强对财务预算的监督和管理，都会因缺少有效监督，使得财务管理工作处于不规范化状态。并且，在财务风险管控时，由于审计监督功能没有充分地发挥出来，会影响最终的风险管控效果，间接也会使得企业产生巨大的经济损失，难以在竞争压力变大的时代下站稳脚跟。

（四）信息化体系不足

当前，从一些企业财务风险管控情况来看仍旧存在不足，因信息化体系不足而无法提高财务风险管控水平。同时，领导人员并没有认识到信息化是财务风险管控体系的基础，因缺少完善的信息化体系作为支持，难以实现优化财务风险管控的目的。

现阶段一些企业在财务风险管控时忽视了对计算机技术的应用，无法达到令人满意的风险控制效果，很多时候由于缺少现代信息技术的支持，部门人员之间缺少有效沟通和交流。同时由于会计核算缺少信息化平台的支持，无法实现自动化管理的目的，会导致潜在的财务风险无法得到有效控制。

另外，企业没有完善财务信息反馈机制，无法为财务风险管理工作提供有力保障。而各部门人员参与信息化建设的积极性也不够高，导致信息化水平无法得到提高，直接影响企业财务风险管控的落实效果。

三、新形势下企业财务风险管控创新路径

（一）明确财务管理目标

新形势下，企业需要明确财务管理目标，借此促进自身健康可持续发展。因为在经营过程中往往会产生一定的风险，所以采取有效的方式方法控制风险是非常有必要的，能更好地提升管理能力，进而帮助企业更好地应对市场竞争。

并且，企业在财务风险管控时应明确财务管理目标，引导各部门根据目标去强化风险管理，而在完善风险管控体系的同时，也要确保指标体系和评价指标的科学性合理性；这不仅可以降低财务风险发生概率，帮助企业提高风险管控能力，同时企业也能更好地面对较为复杂的市场经济环境[4]。

在经济全球化时代背景之下，企业要想更好地应对市场经济环境变化还需要完善财务管理机制，企业应该根据自身战略发展目标明确财务风险管控目标，进而实现可持续发展的战略目标。

另外，在财务风险管控时也要把控好各个控制要点，主要包含资产管理风险、资金流动风险、投资风险等，管理人员一定要树立正确的风险防范意识，通过将财务风险管理与内部控制相结合，以此来实现优化财务风险管控的目的，真正意义上取得良好的财务风险管理效果。而且在财务风险管理时，还应对企业的账款、财务等内容进行分离管理，并将财务风险管控工作摆在首要位置之上，更要将目标进行具体化和数据化，这样才能更加顺利地展开财务风险管控，帮助企业更好地展开相应的经济活动，并且达到预期的风险管控效果。

（二）积极创新风险管理方式

如今，企业之间竞争压力变大，为了提高市场竞争力企业一定要强化财务风险管控能力。然后就一些企业而言，由于财务风险管理方式陈旧，无法获得预期的风险控制效果，因而新形势下企业需要积极创新风险管理方式方法。同时，财务风险管控本身就具有综合性复杂性特点，工作人员一定要具有创新精神，应根据具体风险提出有效的解决方案，并且自身要努力学习，只有具备丰富的财务领域知识和相关实践经验才能化解风险。

另外，在财务风险管控时要避免单纯模仿其他企业经验，应立足于企业实际情况来加强财务风险评价，要确保评价结果的科学性、合理性。而且在财务风险管控时还需要优化人才队伍建设，只有打造一支能力较强、素质较高的人才队伍，才能更好地满足财务风险管控需求。

财务人员作为财务风险管控中的重要参与者，只有不断提升自我，才能获得最佳的风险管控效果。同时，企业要注重对各岗位人员进行全面评估，而评估工作要具备创新性，要根据具体的评估进行相应的奖惩，以此来激发员工内在潜力，使其能积极参与到财务风险管控活动之中，帮助企业化解风险。并且，企业财务风险与内部控制之间有着密不可分的关系，为了保障财务风险管控效率得到提高，企业要积极探寻新的管理方式方法。

而对于相关工作人员而言，自身也需要有对应企业财务风险的经验，要不断提高创新能力，应根据财务风险管控实际情况做出相应的调整以及创新，帮助企业解决财务管理上的风险，因为风险的存在不利于企业核心竞争力的提高，所以要想满足新形势下所提出的新要求，创新财务风险管控的方式方法需要每一个人员的积极配合并参与。

（三）严格加强核算管理的监督

企业作为国民经济中的重要组成部分，新形势下迎来了新的挑战，在具体日常运营生产过程中，会受到很多不确定性因素影响而面临各种风险，其中财务风险是主要风险之一，如何控制风险对企业提出新要求，企业应严格加强对核算管理的监督，这就需要完善监督制度，强化内部审计监督工作。

而会计工作人员应发挥自身岗位职能作用，应根据企业内部预算执行情况强化监督管理，能及时将潜在的风险化解。同时，企业要注重对审计师业务能力、专业知识的培训，只有打造一支专业能力较强、素质较高的审计人才队伍，才能发挥审计监督在财务风险管控上的功能作用。在此基础之上，企业要优化内部审计机构建设工作，这也是推动财务风险管控工作顺利落实所不能忽略的一方面，并且要确保审计监督部门的独立性，要将其权威性凸显出来。

另外，财务风险管控时还需要优化监督机制且明确人员岗位职责，通过将责任落实到具体人头之上，可以更好地保障审计监督效果得到提高。而且每一个工作人员都应深入了解企业内部会计制度，通过加强核算管理监督，帮助企业提升日常经营管理效率，并且更好地在市场中立足和发展。现如今市场经济环境比较复杂，企业要想在新形势下化解财务风险，一定要积极寻找新的创新路径，要强化人员岗位职能意识，踊跃参与到核算管理工作中。

（四）构建高信息化水准的财务管理体系

大多数企业在生产运营过程中都会因受到财务风险的影响，使其经济效益无法得到提高。其中财务风险分为广义和狭义两种，广义财务风险主要指因为内外环境导致财务风险的出现，导致公司的损失；狭义财务风险主要是指企业在具体资金筹集期间所面临的风险，若不及时化解，都将制约企业发展进程。所以新形势下企业还应构建高信息化水准的财务管理体系，因为倘若信息一体化体系不足，将直接影响财务风险管控的进一步落实。

如今是科学信息技术快速发展的时代，企业要想更好的发展，一定要认识到信息化是财务风险管控体系的重要前提基础，并要立足于自身，通过强化信息沟通，为财务风险管控工作提供有力的保障。

企业要改变传统手工工作方式，应积极引入信息技术手段，不仅可以节约成本支出，降低人员劳动强度，还能保障财务风险管控工作效率和质量得到极大提高[5]。并且，企业可以借助信息沟通体系强化各部门之间的沟通交流，确保数据信息实时传递，对于会计核算自动化发展也有一定的帮助。

另外，企业在财务风险管控时，还可以将网络信息技术应用到财务管理中，更要强化人员信息技术能力培训，借助计算机集成化软件处理各种数据信息，避免因人为因素影响数据真实性。同时企业要完善财务信息反馈机制，要了解到若想化解财务风险，构建高信息化水准的财务管理体系非常重要，从而为财务风险管理工作的顺利开展提供良好保障[6]。

四、结束语

总而言之，在新形势下，企业在发展中必须认识到，为了满足自身的经济效益增长要求，一定要注重财务风险管控。不管是哪一类别的企业，在经营过程中都会产生风险，风险的存在不利于企业市场利润和市场竞争力的提高。所以要想在市场经济大环境下更好地立足和发展，企业一定要提出可行的创新路径去控制财务风险，只有将风险化解，才能保障企业发展稳定性。并且企业也要结合具体问题，采取有针对性的方法去提高财务风险管控能力，只有不断强大自身，才能推动财务风险管控工作顺利进行，并在更加复杂的市场经济环境下长久经营。