牡丹区返乡创业园区绿化工程技术保证措施

周勇

（牡丹区园林服务中心，山东 菏泽 274009）

0 引言

园林绿化工程是一项复杂的系统工程。施工管理对于整个工程来说起着重要作用，有效的管理措施是完善管理重要保障[1]。笔者工作以来一直从事园林绿化工程工作，对园林绿化工程工作有着较深的认识。无论是园林绿化工程的施工方还是管理者，都要高度重视园林绿化建设管控的重要性，严格把控园林绿化建设的每一个环节，采取切实有效的管理控制措施，逐步提高园林绿化建设的质量，优化城市环境，促进现代城市的可持续发展。

1 工程概况

牡丹区返乡创业园区绿化工程地处牡丹区胡集镇境内。根据“先地下后地上”“先深后浅”的施工原则进行总体部署，先改造地形，然后进行绿化种植和养护管理。同时尽可能充分考虑各分项工程的工期、质量目标、项目管理组织和劳动组织、施工进度控制、机械设备配置、主要技术措施、安全、文明施工、降低成本等多方面因素，突出其适用性、科学性、针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。

2 绿化工程施工进度控制措施

根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为使施工进度计划能有效地指导施工，保证工程的顺利进展，根据本工程特点，精心组织施工，在满足招标基本要求的前提下，采取切实有效的保证措施，力争提前完成全部工作内容。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现[2]。

2.1 编制施工进度计划

为了保证进度，要做好开工前的准备工作和后续的竣工工作，采用网络先进技术，控制绿化工程施工的进度，努力做到巧工争速[3]。在工程施工前，要先做好各项准备工作，筹备组建项目管理团队，提前搭建临时设施，内部的准备工作筹备齐全，明确分工，各司其职。

采用网络计划控制项目的施工进度。按照施工工期，编制月度作业计划，在完成阶段性控制网络的基础上，详细做好每项施工任务的清单。材料供应要编制详细的计划，机械设备和劳动力进场也要做好规划，记录员在做好记录的同时，随时查看现场施工的进度，并通过计算机及时调整施工计划。

掌握每个施工队的施工进度，做好工人的生活保障，还有安全等劳动保护措施。根据工程进度需要，适当延长每个施工队的工作时间，确定施工人员的数量。如果工作紧张，可以组织其他施工团队，来协助完成工作。

建立健全现场会议制度。每天施工作业结束后，都要召开现场会议，汇报和交流各部门工作现状，安排今后的工作任务，并做到完成每项工作的交底，发现存在问题，及时总结工作经验，适时调整管理措施。定期召开工程协调会议，会议由建设单位和有关单位参加，进一步解决相互合作中出现的问题。精心准备工艺，并在工艺前，由施工人员负责在工作面、机械、技术评审、材料、隐蔽检查等各方面实施准备工作，并检查实施情况。

集中力量，做好工程的竣工和扫尾，协调各类工作，增加维修人员，制定切实有效的维修措施，避免返工返修，造成浪费。建立各类工种混合清洗组，提高清洗工作效率，加强质量检查。

选择专业和多才多艺的机械师，电工和其他机械操作员，以确保及时维修现场设备。

采取灵活多样的方式，激发员工的工作积极性，安排资金计划，保证紧急物资、人工成本等日常开支。

2.2 工程工期的保证措施

为保质保量如期完成施工任务，必须周密计划，合理安排，统一指挥，强化管理。充分做好开工前准备工作。首先，落实图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证[4]。其次，及早制订材料、设备、工具需用计划，并按期进场。严格按施工进度计划检查每个时期的进度，明确每一名施工人员的任务，完成时间与质量标准，每旬组织有关业务员对工程进度与质量进行一次检查，坚持每周2 次以上的生产碰面会。建立健全周例会制度，加强施工方、业主方以及设计单位协调，解决在施工中遇到的问题或者困惑。采取技术措施加快施工，缩短工期，提高工效。充分利用作业面，组织立体交叉作业。施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成的工期延误。现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部的各级承包制度，充分调动员工的工作积极性。编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。工程管理流程如表1 所示。

表1 工程管理流程

3 绿化工程质量和成本管控重要措施

3.1 施工工艺保证措施

严格按照业主和工程设计图纸规定的要求进行各种建筑材料和植物材料的选购，严把质量关，对一些规格不符合要求的材料，坚决不准进入施工现场。质量目标就是争取把本次工程建设成本批工程中的精品工程，优质工程。

工程项目部研究和会审设计图纸，听取技术人员的技术交底，广泛采纳管理人员、施工技术人员的意见建议，填补设计上的缺点，提高工程设计质量，保证项目部人员充分了解设计意图、施工技术要求、施工困难与难点等要领。对施工方案进行细化，制定施工组织设计和进度计划，考虑各分项工程的合格程序。

对施工人员进行现场培训，熟悉现场情况和施工工序。编制关于施工工艺的技术标准，详细制定关于土建施工、草坪建植以及苗木栽植的操作规程、施工作业的顺序、施工作业规范及质量要求。

采用园林绿化建设工程中先进的施工工艺和施工方法，如采用生根粉、叶宝绿喷洒及保水剂等，确保草坪与苗木的成活率，以求得优美的园林景观效果，满足设计要求。

3.2 所需材料质量保证措施

采购前，无论是项目部采购还是客户提供，苗木都必须按照合同或行业标准进行检验。如经检查不合格，应立即退货。进入现场的施工原材料、成品、半成品必须严格检验，必须有许可证，不符合要求的不得使用。园林绿化材料的供应以及质量，直接影响工程进度以及质量。所以在施工中，严格控制自购工程材料的采购渠道非常有必要。当主要材料进入市场时，应积极组织甲方和监理共同验收，及时复验。所有幼苗、种植客土等这些对项目质量要求有重大影响的材料，必须选择控制合同承包商。类似辅助材料，对工程质量影响较小的物资，重点控制采购的途径。按照施工总进度安排，以及月度计划，材料供应部门，应该及时将施工所需要的物资送到施工现场，保证工程开展顺利。外地苗木必须有检疫证明才能进入施工现场；苗木从起挖到运至现场，设专人看护，保证土球不松散、不脱落并且保持土球湿润；栽植过程中，防止树干刮伤，土球散落；栽植完毕，立即对植物进行浇水养护。在养护期内，定期浇水、施肥、修剪，检查有否病虫害，在病虫害来临之前将其消灭。

3.3 成本控制措施

每个分项工程制定详细的成本控制目标以及具体要求，具体落实至成本控制的相关责任者，并采取应对的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法，高效控制实际施工成本，以及产生的过程[5]。严格按照目标成本计划的控制要求，具体做好工程施工的采购策划，通过生产要素的优化配置、动态管理、合理使用，有效控制生产要素的成本。加强工程施工进度的调度，防止因为施工计划不周全和调度盲目导致工程的窝工损失、降低机械的使用率以及物料积压等导致施工成本的增加。

3.4 土方工程措施

在苗木种植或种子播种前，要先化验分析土壤理化性质，采取切实可行的客土、消毒、施肥等技术措施。园林植物生长所必需的最低种植土层厚度要求如表2所示。

表2 园林植物最低种植土层厚度要求

按照设计要求，构筑施工地形。花卉种植地、草坪、播种地要施足基肥，翻耕深度为25～30cm，将地面搂平耙细，去除地面杂物，平整度和坡度要符合设计要求。

对不宜树木生长的建筑弃土或含有油汗成分的土壤，进行更换种植土，种植土回填厚度满足植物生长需要，树木定点位置遇有障碍物影响地下水位过高，及时与设计单位联系，进行调整[6-7]。

绿化土方按设计要求，人工整平，并整理成设计要求的地形，地形要自然流畅高低层次分明，绿化内种植土的表层要求圆滑平整，凹凸≤2cm，达到设计高程和坡度要求。

3.5 养护期内的管理措施

园林绿化工程是一个“三分种，七分管”的工程，园林绿化工程后期的养护管理工作在整个工程中具有非常重要的作用，对幼苗的生存和恢复至关重要。依据天气、土壤湿度等相关因素，制订每日的浇水计划，尤其是是在雨季，要注意排涝，可采取设置明渠排水的方法。按照每个树种不同的生长状况，制定松土、施肥、全耕、除草计划，保证根系的通风和正常生长。必须及时修剪病枝，分季节采取不同的病虫害防治措施，死株必须及时补种，所有植株必须修剪得当。为了加强苗木养护技术管理，提高园林绿化维护的技术水平，我们制定了园林绿化养护的科学管理方案，具体内容如下。①园林绿化的乔木，花灌木等，凡经栽植成活的，其保存均达到98%。②负责养护管理单位应根据分级养护要求质量标准，制订详细可行的全年及阶段性的养护计划，做好养护记录，建立养护管理技术日程。③在养护管理期限内，若发现植物渐衰，影响园林景观及时换掉，保证绿化区内丰富的气象景观。④在保养期内有个人时常巡逻管理，做好绿化区内的卫生和防止他人的破坏。⑤保持植物生长所需水分，及时灌溉，做好抗旱排涝工作，大雨过后及时处理倒伏树木，凹穴填土夯实，确保树木旺盛生长。⑥在每个物候期即将到来之前，及时施入当时生长所需的营养元素，施肥深度应在20～50cm。⑦保持各个时期对树木的整形修剪，改善通风透光条件，调节树木的生长，并要体现设计要求，满足观赏需要。⑧贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，有效地防治病虫害。⑨加强对苗木的日常养护管理，施肥、浇水、修剪得当，注意对季节性病虫害的防治，使苗木保持良好的观赏效果。

4 结语

根据合理的施工计划，进行正确的施工管理，才能顺利完成施工任务。按照设计要求和施工进度计划开展工作，确保按质按量完成施工任务。①制订科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。②为了确保物资及时到达，有必要提前提交计划。自行采购的物资应充分调动一切运输能力，确保物资通行；同时，施工现场应有足够的施工材料。③工程开工后要保证机械投资，只有足够的工程机械的投资，才能保证工期的实现。④增加机械的投入，可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。因此，针对本工程的施工进度、安全生产、工程质量、文明施工等特点实行全面管理，遵守国家的技术管理标准的有关规定，以及相关的质量管理体系，凭借多年的同类景观绿化工程施工经验，完全可以优质高效地完成类似工程的施工。