基层事业单位人力资源管理中激励机制的运用

文/山东省烟台市海阳市盘石店镇党群服务中心 迟振毅

随着事业单位改革发展的不断深入，如何发挥人力资源的作用与优势备受关注，在具体实践过程中激励机制的影响不容忽视，激励机制具有至关重要的作用与深远的影响，在一定程度上决定了职工的工作态度与主观能动性，是提高工作质量与工作效率的重要途径。充分发挥激励机制对基层事业单位人力资源管理工作具有推动作用，能够促进事业单位向目标发展方向靠近。要科学合理地应用激励机制，在实践工作中结合自身情况进行改进与创新，不断优化激励机制的实施方式，将激励机制在人力资源管理方面的功能作用充分发挥出来，以此激发事业单位人力资源管理工作的潜能。

一、激励机制在基层事业单位人力资源管理工作中的积极作用

（一）有利于调动单位发展动力。优秀的人力资源激励机制自身能够在实践工作中发挥出有效的驱动力，多种多样的激励方法可以有效调动人员的活力，发挥出协调统一的作用，构建员工齐心协力的发展局面，能够让各岗位员工尽职尽责。另外，新环境下，基层事业单位面对的发展形势与局面也发生了变化，对此有必要建立行之有效的人力资源管理激励制度，予以优秀的员工相应的肯定与奖励，以此保障基层组织的活力与发展动力。

（二）有利于对基层事业单位员工形成有效的激励作用。在基层事业单位开展人力资源管理工作，要充分发挥激励机制的积极引导作用。在具体实践活动中充分应用可调配的各项资源，激发基层员工的工作热情，引导其树立良好的工作态度，将人力资源的动能优势充分发挥出来，确保组织中每位成员能够朝向同一目标前进，且保证员工发展目标、方向与基层事业单位一致，在完成本职工作任务的同时能够配合他人完成工作。加大基层事业单位人力资源管理激励力度，先要让员工认识到自身的责任与使命，对岗位工作有整体的认知，同时还要激发出每个员工的工作热情与积极性。从薪酬待遇、岗位晋升、社会保障等方面调动基层员工的工作热情，让基层员工能够以积极的态度开展具体工作，并在工作中勇于创新。

（三）有利于培养基层组织核心骨干。基层事业单位要认识到自身承担的社会经济价值与作用，建设一支强有力的核心骨干队伍，在单位中发挥模范带头与引导指挥作用，从而带动基层事业单位整体进步发展。要在基层事业单位人力资源管理工作中有效落实激励机制，营造良好的环境氛围，充分激发组织成员的工作热情与积极性，将工作重点集中在基层组织核心骨干队伍培养方面。只有这样才能带领基层组织成员向正确的目标前进，从而高质量、高效率地开展日常工作。在明确工作目标的同时，履行自身的责任意识，稳扎稳打，做好当前的工作，培养基层组织核心骨干并对其进行激励，发挥出局部带动整体的作用，同时能够形成模范代表的积极效应。

二、当前基层事业单位人力资源管理工作中激励机制存在的问题

（一）激励氛围不理想。从事业单位开展人力资源管理工作的实际情况来看，很多单位并没有更新管理理念与方式方法，大多应用原有的管理模式进行人力资源管理工作，便可达到理想的管理效果。但是在社会经济环境快速发展与不断变化的时代背景下，人们对于工作的需求也发生了一系列的变化，需要采取激励机制，促进员工实现自我价值。在具体实践中要让员工实现个人价值，认识到岗位工作的重要性及自身工作职责，端正自身的工作态度。很多基层事业单位领导并没有意识到人力资源管理工作对整体事业发展的重要影响，在日常工作中将主要精力集中在经济效益管理方面。员工自身的成长与发展需求得不到满足，导致基层事业单位员工缺乏竞争意识，最终没能创造理想的经济效益[1]。

（二）激励机制效果不理想。评判激励机制是否合理有效，需要了解最终的效果，当前基层事业单位激励机制在实践应用中难以达到预期的成效，并没有将激励机制的功能作用与优势充分发挥出来。此外，对于基层事业单位员工来说，最为重视的问题便是薪资待遇，若员工在工作中获得的收益与其付出的辛勤劳动不相匹配，必然会使其对工作失去兴趣，打消员工对岗位工作的热情，影响其在岗位工作中的效能发挥。久而久之，容易使企业员工以被动、消极的情绪面对工作，降低工作质量与工作效率。事业单位人力资源相关管理者根据具体情况，综合员工的建议与想法制定激励机制，并且要贴合基层事业单位自身的条件与发展目标，将激励机制的作用与影响充分发挥出来，让事业单位人力资源管理工作达到理想的效果，为各项工作顺利开展形成有力的推动作用，推进单位稳健发展[2]。

（三）激励机制形式单一。激励机制的引入，为事业单位人力资源管理工作注入了全新的功能作用。在具体实践过程中，如果能够应用多种多样的激励方式，必然可以有效激发员工的工作热情与主观能动性。此外，由于每位员工都是独立存在的个体，因此不同员工的需求存在明显差异，事业单位应从自身发展的角度来看，不可盲目开展人力资源管理工作，要结合员工的具体情况与特点，为其制定相应的激励机制。另外，根据单位在不同阶段的具体发展目标制定多样化的激励方式，要认清激励机制一旦接近最大限度就有可能带来负面影响的特点，在开展人力资源管理工作时，要注意不断创新并优化激励机制，在多元化的激励机制下，调动员工的工作热情与积极性[3]。

（四）考核机制有待健全完善。通常情况下，考核会伴随基层事业单位人力资源管理工作中的激励机制同时进行。当前，绩效考核已经成为基层事业单位中最为常见的奖惩方式，究其原因在于绩效考核能够对员工的具体工作情况有直观、全面、真实地体现。能让领导了解员工的具体工作情况，并体现在日常福利待遇方面，让员工自行调整自身的工作状态。大多数基层事业单位应用的考核机制都有待进一步完善，通常在各项因素的共同作用与影响下，员工进行考核时容易发生不公平的现象，从而达不到理想的激励效果[4]。

三、基层事业单位人力资源管理工作中应用激励机制的有效对策

（一）设计并实施动态性的薪酬体系。面对全新的发展形势，基层事业单位要积极调整，创新并完善薪酬激励机制。在按劳分配的基础上，构建健全完善的薪酬激励制度，让员工能够得到与自身付出相匹配的薪酬回报。此外，要控制好员工以往的薪酬水平与全新的薪酬水平之间的差异，在职工的工作能力与综合素养达到薪酬调整的标准后，单位要第一时间对员工作出回应与反馈。此外，基层事业单位要了解当前社会人才供需情况与物价水平以及薪酬动态，并基于上述内容制定科学合理的薪酬方案，充分了解当前员工的具体工作情况以及行业内的薪酬标准，将相关信息综合到薪酬管理工作中，为薪酬管理方案重新调整与设计奠定基础，在改变员工的工作态度的同时，确保能够将薪酬激励作用的成效发挥出来[5]。

（二）创新人才选拔体系。基层事业单位要采取轮岗机制，不断进行创新与调整，将相关工作落实到具体实践中。在保证基层事业单位日常工作稳健运行的前提下，重视开展轮岗制度，制定相关规范对轮岗机制进行进一步的解释与说明。通过这样的方式，有效激发各部门与各岗位员工的轮岗积极性，为丰富人才知识提供有利条件。此外，要组织开展实践练习活动，基层事业单位要组织员工实现自我价值，承担起自身的社会任务，采取下乡或挂职的方式，鼓励员工到基层中进行实践锻炼。通过这样的方式，提高职工的专业技能与综合素养，培养专家型人才。最后，要积极选聘高素质人才，基层事业单位若想长远稳健的发展，须以政府为主导，吸引高水平人才，让高水平、高素质具备综合能力的人才参与到基层事业单位建设发展中，弥补基层事业单位技术人才不足的问题[6]。

（三）制定健全的绩效考核机制。进一步明确薪酬调整与职位晋升之间存在的联系。首先，根据单位自身具体情况，以年为单位对基层事业单位员工进行考核，针对考核期间员工的工作表现作为其晋升的判断依据。虽然这样的方式让薪酬调整与绩效考核相背离，但在根本上依然是集体绩效考核。其次，要积极对集体绩效考核方式进行创新，基层事业单位要结合当前各部门现有的业务内容与特点，应用科学合理的绩效考核方式，做好各项考核标准与指标分配工作，通过绩效考核结果将员工的实际工作情况与付出的努力直接展现出来。另外，基层事业单位需要对绩效考核机制进行进一步的调整与改进，对考核过程进行实时掌控，通过这样的方式确保绩效考核的公平性与合理性。最后，针对绩效考核进行集体评价促进全面考核方式的建立，有效提高绩效考核的工作效率[7]。

（四）重视隐性激励。激励机制包括显性激励机制与隐性激励机制两种形式，显性激励机制最常被人们所应用，其主要实现方式会通过提高员工的薪酬待遇，对员工形成激励作用。隐性激励机制重视员工自身的需求与成长，更具科学性、合理性，能够引导员工在实践工作中积极主动地提高自身的能力水平与综合素养。当前，基层事业单位常用的隐性激励机制有绩效考核、岗位公开竞选等。此外，隐性激励机制的方式多种多样，能够为员工展示自身能力特长提供机会。在具体实践中，员工若想不断成长，势必要提高自身的综合素养，有效提高自身的业务能力[8]。

（五）优化组织形态构建学习型组织。在很长一段时间内，我国基层事业单位会用划分职工序列的方式开展具体工作，这与当前事业单位自身发展需求相违背，没能为员工之间的信息分享与沟通交流创造条件。若想优化管理模式，势必要构建学习型组织，在内部交流与外部交流中努力发展与坚持创新，激励目标实现。此外，学习型组织的建立需要更新思维理念，保持创新意识，确保员工能够在完成工作任务时具备创新意识与思想，在实践工作中要将职工的学习与激励有机结合。另外，基层事业单位要了解员工自身的发展目标，使员工个人发展目标与单位整体发展目标相一致。对员工来说，在团队中愉快地进行成员间的交流学习，有利于发挥出自身的优势与价值，从而获得归属感，为单位创造更多的价值[9]。

（六）加强信息沟通交流。在基层事业单位人力资源管理工作过程中，要重视人员之间的信息流畅，在管理者与被管理者双方充分了解自身需求的前提下，才能以尊重对方意见为基础，制定科学合理的激励机制。因此，有必要加强事业单位人力资源管理者与单位员工之间的沟通交流，构建科学合理的激励机制，在基层事业单位开展沟通交流工作时，要确保遵守相关规章制度，并基于制度规定开展沟通交流，提高员工对相关工作的信任。同时，基层事业单位要尊重员工的意见，对于员工提出的有建设性价值的意见予以奖励，通过此种方式有效激发员工的工作热情[10]。

四、结语

综上所述，新时期背景下基层事业单位需要及时进行改革与创新发展，同时提高对人力资源管理工作的重视，结合自身实际情况将激励机制应用到实践工作中，促使员工将自身的潜能充分发挥出来，在精神与物质层面满足员工的需求，对员工形成有效的驱动作用。在激励机制的推动下促进基层事业单位人力资源管理工作效能提升，为单位运行发展奠定良好基础。促进基层事业单位创造更理想的成绩，推动基层事业单位向可持续发展的方向迈进。