融媒体时代大型电视活动面临的挑战与对策分析

张燕

【摘要】融媒体时代下，电视台经营发展有着较大的竞争压力，为达到创收目标，增强电视台影响力，应对大型活动的实施加以重视。本文围绕大型活动的开展，对电视台组织大型活动中的问题进行了分析，还探讨了相关的解决对策，其中包括强化管理者对大型活动的精准定位、提高对各类资源整合的重视、增强管理者的活动筹办水平、持續促进品牌创新及拓展等，以期能为相关人士提供参考，推动电视台大型活动的持续发展。

【关键词】大型活动；融媒体时代；创新意识；资源整合

中图分类号：G212                             文献标识码：A                            DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2024.01.039

组织大型活动可以提高电视台的收入，增强其社会影响力，是行之有效的方式，尤其是在融媒体时代下，很多电视台都对大型活动重视起来，可以增强品牌竞争力。然而电视台在进行大型活动时，还产生了很多问题，部分电视台活动质量较差，没有联系地方文化特色，导致其市场份额较少。对此，应提升电视台创新能力，增强活动实施质量，将其当成电视台管理的关键内容，文章对融媒体时代下大型活动面临的挑战与对策展开了分析，以期全面提升电视台吸引力，这有着较大的现实意义。

1. 融媒体概述

融媒体借助媒介载体，将电视及广播等相似及互补的各类媒体的人力、内容及宣传进行了有效的整合，以达到资源、内容及宣传的全面融合，这属于新型媒体宣传理念。从资源融合方面来看，主要是对新旧媒体涉及的一系列资源进行整合，提供共同服务。一方面，它对广播及网站实施了合并，把双方采编人员联系起来，构建了融媒体采编中心。在进行采访过程中，准备录音笔及数码相机给广播及网络供稿，如此不但可以保证新闻稿源，缩减人力成本，还能增强新闻权威性。从宣传互融方面来看，通常是构建新型互补的关系，也就意味着要对新老媒体之间的关系进行梳理，明确这两个媒体的利弊，从而实现优势互补，发挥1+1大于2的作用。例如，广播具有传播速度快且便捷的特点，电视具有直观性的特点，互联网则有非常多的空间、时间、作者及受众。要求所有媒体之间不排异及不拒绝，可以将别人的也当成自身的构成部分，从而实现兼收并蓄。从利益共融方面来看，构建融媒体主要为了实现效益最大化，其中包括社会及经济效益。

2. 融媒体时代下大型电视活动面临的挑战

各个大型活动间的竞争相当激烈。现阶段，伴随电视媒介的深入发展，对于电视台而言，其组织大型活动过程中的外部竞争是相当激烈的，相较于原来的发展，电视台发展空间逐渐萎缩。尤其是现阶段新媒体的进步，促使大部分商家企业都开始关注新媒体的重要性，将大量资金及广告投入到新兴媒体中，使得电视台组织大型活动的空间越来越小。

电视台缺乏一定的自主发展能力。目前很多电视台大型活动的实施，往往都是一系列文艺晚会活动，特别是不同的才艺选拔、歌唱和舞蹈比赛等，因为它们的活动形式差不多，在内容方面还没有创新，所以对受众的吸引力不足，有时在组织大型电视活动的过程中，受众的参与度较差[1]。由于电视台在人、财及物等方面的资源存在限制，所以很多活动的开展缺乏特色，会被多方面的因素影响，所以组织电视台大型活动存在较大的难度。

实际组织活动过程中，缺乏对不同资源的有效整合。基于融媒体时代背景下，电视台组织的大型活动有着显著的问题，即内部资源比较分散，电视台本身资源就比较少，导致受众群体覆盖面相对较小，缺乏一定的影响力，在组织大型活动时，收视率比较差，活动质量达不到相关标准，无法完成社会及经济效益的目标。

3. 融媒体时代下举办大型电视活动面临困境的因素

未明确大型活动的定位。在融媒体时代背景下，针对电视台组织大型活动过程中的一系列问题开展全面的分析及研究，从中可知一个重要的原因是电视台未对大型活动进行明确定位，部分电视台存在盲目跟风现象，只会照搬抄袭，因为技术及资金等的影响，导致电视台大型活动组织的节目形式及内容没有深度，缺乏一定的可视性及亲和力，这会对活动的顺利实施造成了不良影响。

创新意识较为薄弱。电视台组织大型活动过程中产生的问题，究其原因，是由于活动质量比较差，没有对背后的原因开展全面分析。从根本上来看，电视台缺乏足够的创新意识，没有对电视台组织的活动开展有效策划，根据整个活动来看，艺术创意不足，活动形式也相对传统，尚未建立针对性的品牌，不利于电视台大型活动的实施。

匮乏高质量高水平人才。大型电视活动的实施，应通过优质的专业人才团队来完成，为其提供良好的人才保障。对于电视台而言，因为自身实力不强，无法投入较多的资源开展大型活动的策划，内部人才资源比较少，组织大型活动的策划工作者缺乏相关的经验，活动执行能力不足，导致现阶段大型电视活动的策划还存在诸多问题[2]。

市场竞争非常激烈，难以达到有效的创收。基于电视媒介的深入发展，电视媒介之间的竞争越来越激烈。现阶段电视台组织大型活动过程中，存在较大的外部环境问题，导致发展空间逐渐萎缩。由中央及省级电视台组织的大型活动逐渐全国化及地方化。对于省级以上媒体来说，想要增强影响力，确保其更加贴地气，可以把大型活动当成载体，同地方开展合作。这会在无形之中削减地方电视台的空间，导致地方电视台的资本融入及制作不具备优势，促使发展环境越来越恶劣。如《中国好声音》等节目，在各个地区进行海选活动，可以对各地市级市场资源进行瓜分。在新媒体深入发展的过程中，削弱了活动的生存环境。现阶段，商家企业开始对新媒体重视起来，加大广告资金的投入力度，这在一定程度上限制了地方大型活动的实施。除此之外，各个区域的经济发展越来越密切，促进了媒介融合理念的发展。电视台因为自身实力不足难以构建外来利润侵占，在组织大型活动过程中，很多电视台也开始转入行政以外的部分，这在整体上降低了地方电视台组织大型活动的利润。

4. 融媒体时代下举办大型电视活动的对策分析

强化管理者对大型活动的精准定位。在融媒体时代，电视台管理者想要让电视台组织的活动深受人们的喜爱，不但要提高对活动质量的重视，还应对电视台大型活动进行精准定位。对此，电视台管理者应加强对活动定位观点的认识，可围绕下述几点进行分析。首先，实施大型活动应有合理的目的。电视台在实施大型活动时，应全面贯彻活动实施的目的，对电视台组织大型活动及获利的关系开展分析，在进行活动过程中，管理者应构建科学的活动策略，对活动经费和内容等进行合理的估算，如此不但能够借助活动来获得盈利，还能全面贯彻积极向上的风气，促使人们对电视台形成全面的认识；其次，应保证活动实施的传播效果。针对大型活动进行策划，管理者不但要在活动实施前，通过线上线下多元手段开展有效宣传，保证人们能够全面了解活动的内容，促使其积极参与活动，有关管理者还应科学借助现代化技术，如通过传媒技术延伸市场，促进大型活动顺利开展，增强其传播效果；最后，电视台实施大型活动需具备显著的地方特色。对于各个地区来看，其文化特色、人们的审美都是存在差异的，电视台在组织大型活动过程中，应对地区特色加以重视，把地方文化及民俗风情贯穿其中，在保证文化传播规律的基础上，科学应用本土资源。

提高对各类资源整合的重视。电视台为促进活动的顺利进行，应对活动进行精准定位，对资源开展全面整合，以此获取流量，实际进行活动时，应利用较好的成本实现利润最大化。这就要求电视台管理者提高对资源力量整合的重视，对其开展深层次分析，可围绕下述三个方面完成。首先，强化对电视台内部资源的整合。在对大型活动进行筹划时，需促进电视台内部工作的有机整合，把合适的人指派到相应的工作岗位上，保证所有工作者都能有效做好他们的工作。在进行活动的过程中，构建技术团队，把电视台中具备相应能力的人集中起来，包括摄录、播音及主持等人员，使其一起参与活动策划工作，从而全面促进内部力量的整合；其次，满足媒体融合时代的发展需要。为促进电视台活动的顺利实施，应构建满足时代发展要求的内容，确保活动的创新性。强调不同媒体力量的全面结合，与有关媒体开展合作[3]。与此同时，电视台在进行大型活动过程中，还应同不同纸媒、广播及微博、抖音等新媒体开展合作，以此促进电视台大型活动的顺利进行，为其提供良好的保障。

提升管理者的活动筹办水平。电视台在进行大型活动时，有关管理者须具备一定的品牌和创新意识，结合电视台本身特色，构建具有影响力的栏目。这就要求电视台管理者增强其活动筹办水平，可通过下述方面来完成。首先，强化人才的引进培育。电视台为实现持续发展，应通过专业性人才来完成，结合活动的实际需要，聘请有关方面的人才。如策划、文化领域及撰稿人才等，或是借助一系列模式来吸引人才，全面增强管理者的活动筹办水平；其次，强化对现有团队的教育工作。电视台可聘请专家来开展培训，持续提高工作者的效率，充分彰显他们的实力，切实增强整个团队的能力水平。

持续促进品牌创新及拓展。对电视台活动品牌进行延伸，通常是對品牌化发展进行经营，这对大型活动的开展是非常关键的。大型活动品牌的拓展可以增强活动的创收层次，提升活动的质量水平，实现产业协调发展。为了达到这样的维度，电视台不但要围绕产业链条层面寻找新的发展路径，还应开展品牌本体探索，对品牌进行战略定位，使其满足时代发展的需要，从而推动其稳定发展。首先，可以围绕活动本身的优势，借助活动品牌内涵获取市场份额。其次，应强调传媒市场的融入，借助科学的行动延伸品牌的周期，从而达到市场化运作。大型活动品牌拓展的关键是活动前期及执行中的集成商，应有效利用他们的作用，延伸新的发展及创收空间，然而该过程并非完全照搬，应基于不断激烈的竞争中，持续探索品牌本体的创新。基于融媒体发展的背景，电视台组织大型活动的方向主要为品牌代理[4]。根据实践来看，可以通过联合方式建立同盟，在此基础上开展品牌代理的整合，对品牌的延伸开展联合。建立品牌代理联盟，以应对市场的激烈竞争，构建全新的模式。该联盟强调对活动的品牌代理及开发，第一，将活动的资源优势变成市场优势，持续增加资源的附加值，从出售活动资源转变成借助资源开展投资及开发；第二，将为他人做广告变成为自己打广告，有效借助自身媒体公信力，从广告经营者转换成品牌代理者及开发者，从而增加活动的传播路径；第三，仅代理而不经销，在获得产品代理权之后，将利润转交给经销商，媒体则只拿该拿的利润，这是大型活动盈利的渠道；第四，构建连锁经营平台，为媒体构建品牌，促使商家加盟其代理的品牌。去工商局注册品牌，构建以该品牌为标志的商城，并授权自身代理的全部品牌；第五，联盟实现效益最大化，将所有电视台联合在一起，实现共同发展进步。各个成员台都能达到资源共享，在代理品牌上不但有相同的权利，还有相同的义务，要求其一起应对市场风险，从而保证城市台利益。

实现跨媒体联合，提高活动传播力。基于现阶段的困境，电视台想要提升其竞争实力，还应通过外力来强化自身。跨媒体联合就能显著提升活动传播力，是行之有效的措施。通常是促进新旧媒体的有效结合，基于大型活动中，构建新旧媒体结合点，从而增加活动传播范围，提升传播平台拓展力，在此基础上增强活动传播影响力，增强电视台公众形象，从而达到电视台创收诉求，进一步增强综合竞争力，实现区域产业健全发展。电视台应避免单打独斗，基于新媒体的发展，其受众非常多，电视台想要提升活动的传播力，应有效借助新媒体，同新媒体开展全面结合[5]。在媒体融合过程中，实现载体、方式、内容及形式上的全面融合。现阶段，电视台组织大型活动，开展跨媒体联合，构建了全新的发展方向，属于典型的全媒体+产业链的模式，借助该模式开展的大型活动并非纯粹的民生及公益活动，是在创收路径之上延伸出来的产业行为，其着力点是大型活动产业的拓展，它是基于全媒体传播之上，结合更多高新技术，利用全方位及高效的传输开展双向传播交流，从而增强城市影响力。除此之外，基于创新媒介方式之上，还可以采取本地强强联手的方式，构建精品活动。过去发展中，电视台往往都是各自为政，构建了多种多样的发展风格，形成了多个发展方向，也掌握了各种各样的技术能力。虽然获得了规模效益，但却好像一盘散沙，并无有力的竞争实力。在融媒体时代，有了大量的机遇及挑战，采取强强联手方式，可以促进资源的有机整合，构建多种多样风格的栏目，从而实现栏目的创新，促进物质文化有机融合。

5. 结束语

融媒体时代下电视台大型活动的组织，应结合具体状况，开展前期策划及组织工作，注重品牌提升，运用针对性的措施，全面提高活动的实施水平，从而增强自身竞争力，实现大型活动效益最大化。

参考文献：

[1]周荣塘.融媒体时代电视活动面临的挑战与对策分析[J].记者观察，2022（11）：107-108.

[2]梁杰.融媒体时代电视活动面临的挑战与对策分析[J].新闻爱好者，2022（04）：91-93.

[3]李阳.大型电视活动面临的困境及应对策略探析[D].曲阜：曲阜师范大学，2021.

[4]马晓晓.我国公益类电视活动产品的品牌建设研究[D].南昌：江西财经大学，2021.

[5]沈丹.公益类电视活动产品面临的机遇与挑战——解读中央电视台"共同关注·圆梦行动"[J].新闻界，2021（06）：162-163.