县级媒体深度融合发展推进策略

段良辉

【摘要】在当前数字化、信息化快速发展的背景下，县级媒体迎来了实现深度融合与创新发展的全新机遇。对此，文章首先分析了县级媒体面临的主要困境，包括市场竞争激烈、盈利模式单一、融合型人才短缺以及内容生产能力不足等问题。随后提出推进县级媒体深度发展的具体路径，包括抓住技术红利实施移动优先策略、创新经营模式助力乡村振兴、优化人才结构和建立上下联动机制来协同内容生产，以及重视本土文化和短视频内容的产出等。

【关键词】县级媒体；媒体融合；乡村振兴；内容创新；技术应用

中图分类号：TN949                           文献标识码：A                            DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2024.01.024

随着数字化和网络技术的快速发展，媒体行业正经历着前所未有的转型与挑战。县级媒体作为信息传播的重要节点，面对市场竞争和技术变革的双重压力，急需探索适应新时代的发展路径。文章从县级媒体的现状出发，深入剖析其面临的困境，如市场竞争加剧、经营模式单一化、专业人才匮乏和内容生产能力不足等问题。在此基础上，提出一系列创新举措，包括利用技术红利推动移动优先策略、探索新的市场经营模式以助力乡村振兴、创新人才机制以及通过上下联动机制强化内容生产，致力于推动县级媒体实现深度融合与可持续发展。

1. 县级媒体深度融合发展的相关概述

在当今信息化和数字化时代，媒体融合已成为全球媒体行业发展的主要趋势。随着新技术的不断涌现和应用，传统媒体与新兴媒体之间的界限逐渐模糊，媒体融合的内涵也在不断扩展，现如今已经从单一的业务融合发展到产业融合，甚至上升到文化层面的融合[1]。县级媒体，在这一大背景下，面临着转型升级的挑战与机遇。尼葛洛庞蒂和美国麻省理工学院教授浦尔在其相关著作中对媒体融合进行了深入的阐述，指出媒介技术的发展打破了传统媒体之间的界限，促进了电视、网络、移动技术等的融合。特别是在县级媒体层面，虽然其发展规模和辐射范围不能与中央或省级媒体相比，但其在基层传播中占据着重要地位。县级媒体依托于县市级行政体系，掌握着当地独家的传播资源，在服务人民群众的过程中能够实现自身价值，同时也是构建从上到下的现代传播体系的重要组成部分。面对技术变革和市场竞争的双重挑战，县级媒体需要积极应对，通过调动地域资源、机构体制改革，拓展公共服务的内涵和外延。此外，还需要重视与商业平台的竞争，寻找适合自身发展的路径，提高传播力、引导力、影响力和公信力。在县级媒体中，倡导深度融合的发展模式，包括技术应用的优化、内容创新、人才队伍的培养和组织结构的优化等，以适应时代发展的需要。因此，县级媒体在媒体融合的背景下，既是面临挑战的一方，也是蕴藏机遇的一方。通过深化媒体融合，县级媒体不仅可以加强与广大基层群众的联系，而且还能够在乡村振兴、地方文化传播等方面发挥更大的作用。未来，县级媒体的发展将更加侧重于本土化、特色化的内容生产和服务，以更好地适应数字时代的发展要求[2]。

2. 当前县级媒体深度融合发展过程中所面临的困境

2.1 受众市场竞争激烈

随着互联网平台如今日头条、微信、抖音等利用大数据和算法推荐技术在市场上大放异彩，县级媒体的市场份额遭受严重挤压。这些平台通过内容的多样化和个性化推荐，成功吸引了大量用户，尤其是下沉市场的用户群体，这直接影响了县级媒体的受众基础。同时，《人民日报》《光明日报》等中央级媒体依托其强大的资源优势，积极推进媒体融合改革，成效显著，进一步加剧了县级媒体在争夺受众时的劣势地位。

这种市场竞争的加剧，使得县级媒体在受众获取和维护方面面临着重大困境：县级媒体往往缺乏足够的技术和资源来进行有效的市场竞争，缺乏先进的技术支持，如大数据分析能力和算法推荐系統，使得县级媒体在内容推送和用户体验方面难以与互联网巨头竞争；县级媒体的内容创新和多样性不足，难以满足日益多元化的用户需求；再加上县级媒体在品牌影响力和市场推广方面的不足，也成为影响其市场竞争力的重要因素。这一系列的挑战使得县级媒体在深度融合的大潮中处于相对弱势地位，亟须找到切实可行的策略来应对日益激烈的市场竞争，维护和扩大其受众基础。

2.2 县级媒体盈利模式单一

在数字化、网络化快速发展的大背景下，县级媒体在深度融合发展的过程中特别是在盈利模式方面的局限性尤为突出。多数县级媒体的经济支撑依赖于政府的财政拨款，这种依赖关系在一定程度上限制了媒体的独立性和创新能力。虽然有的媒体尝试通过广告投放或承接活动来增加收入，但这些尝试往往效果有限，未能有效转化为持续的盈利能力[3]。此外，传统的运营模式在新时代背景下早已过时且僵化，未能适应市场的多元化需求，缺乏有效的受众引流和留存策略。面对市场上的激烈竞争，这些媒体往往显得力不从心，无法充分利用新媒体技术和渠道，实现内容、渠道、市场的全方位融合。盈利模式的单一性不仅影响了媒体的财政健康，也制约了其内容创新和服务质量的提升。因此，县级媒体在媒体深度融合发展的进程中，必须面对盈利模式单一这一根本性问题，并寻找突破点，以实现可持续发展。

2.3 融合型人才资源稀缺

目前，多数县级媒体的人才队伍以传统媒体从业者为主，这部分人员在融媒体转型、新媒体技术应用和创新传播方式方面经验有限，融合型人才角色的转换对他们来说是一个不小的挑战。此外，县级媒体在新兴媒体平台的内容运营上存在明显的差距，尤其是在互动性、视觉化内容制作及数据分析等方面的能力不足。这些问题直接影响了县级媒体在数字环境下的竞争力和影响力。

同时，高速的人才流动性也是制约县级媒体发展的重要因素。由于薪酬待遇、职业发展空间等原因，优秀的媒体人才往往选择离开基层媒体，转向更具吸引力的大型媒体或新媒体企业。这种人才流失不仅减弱了县级媒体的内容生产和创新能力，同时也使得这些媒体在吸引年轻受众、适应市场变化方面处于不利地位。年轻力量的缺乏进一步导致了县级媒體在新媒体语境下的生存与发展面临更多困难，例如对新兴媒介趋势的把握不足、缺乏创新和变革的动力等，这些问题的存在严重影响着它们的发展前景和市场竞争力[4]。

2.4 内容生产能力不强

县级媒体在深度融合发展过程中，自制新闻产品数量有限，内容多样性和创新性不足，形式上往往遵循传统老套的模式，缺乏新颖性和吸引力。这一状况导致了传播效果不佳，未能有效吸引受众注意，进而难以成为公众接受当地新闻信息的优选渠道。此外，在资源配置有限的背景下，不少县级媒体建立了包括微信公众号、抖音账号、微博账号等在内的全媒体矩阵，还需同时关注网站和客户端的内容更新与维护，人手不足的困境下不可避免地出现内容更新乏力、更新内容同质化、缺乏深度与创新性等现象。此外，内容与特定传播渠道的结合度不高，未能充分利用各媒介的特性进行有针对性的内容优化。这些因素共同作用下，导致优质内容匮乏，用户互动和留存率低下，进而影响媒体的影响力和传播效果。所以，县级媒体在深度融合发展的道路上，亟须解决内容生产能力不足的根本问题，以提升其在媒体融合时代中的竞争力和影响力。

3. 未来促进县级媒体深度融合发展的具体路径

3.1 坚持紧抓技术红利，实现移动优先

在“十四五”时期，5G、人工智能、云计算等先进技术对县级媒体的深度融合发展具有重要意义。县级媒体需积极引入和应用这些新兴技术，以5G的高速网络优势、人工智能的数据处理能力和云计算的存储、计算功能，建立智能化融媒体平台。同时，移动端的建设和发展是县级媒体的重中之重。随着移动设备使用时间的增加，用户对移动应用的依赖也日益增强。县级媒体应着眼于移动综合服务平台的建设，推进高频民生事项的移动化处理，以满足用户日益增长的移动服务需求，并开通社保、交管、教育、医疗等通用服务接口，提升移动端用户体验。此外，县级媒体应利用新技术深入了解基层群众的生活需求，结合不同用户群体的媒介使用特征，对内容传播策略进行有针对性地调整。通过分众传播和分类覆盖，实现精准推送，使融媒体产品和服务更好地融入用户的日常生活，增强其连接能力，从而满足多样化的用户需求。在未来的县级媒体发展中，这种以技术为驱动、以用户需求为导向的融合发展模式，将成为推动县级媒体创新与发展的重要路径。

3.2 开拓市场经营全新模式，进一步实现乡村振兴

县级媒体在推进深度融合发展过程中，面对的主要挑战是如何创新市场经营模式，以助力乡村振兴。北京大学新媒体研究院的研究成果表明，融合多功能服务的新媒体账号或平台更受用户欢迎。因此，县级媒体应发挥自身的地域优势，围绕当地经济发展重点，紧密结合基层百姓的生活需求，引入本地经营主体，提供包括政务、信息、生活和服务在内的综合性内容。在服务内容上，县级媒体可利用当地农业资源，及时推送农业信息，制作农业科技科普内容，指导农户科学种植，提高农产品品质和效率。同时，县级媒体可利用直播技术培育带货主播，打造主播IP，推广地方特色产品，激活乡村旅游市场，创造就业机会。未来县级媒体应重点发展集政务、信息、生活和服务于一体的多功能平台，强化地方特色内容的生产与推广，同时利用新媒体技术优化服务模式，为乡村振兴作出积极贡献。通过这种多方位、互动性强的经营模式，县级媒体不仅能提升自身的市场竞争力，也能有效推动地方经济和社会发展。

3.3 实现人才机制创新，优化人才队伍结构

在当前媒体融合的发展趋势下，促进县级媒体深度融合的关键之一在于创新人才机制，优化人才队伍结构。重视薪酬体系的改革，实施差异化薪酬分配，确保人才的激励与留存。借鉴互联网公司的模式，实行“同岗同责、优劳优酬”制度，按个人能力、资历和贡献度制定个性化的薪资体系，从而提升员工的工作激情和创造力，激发人才活力。此外，加强对内部人才的技能培训，尤其是新技术的应用培训，如5G技术，增强从业者在融媒体环境下的专业竞争力。县级媒体还需要构建清晰多元的晋升渠道，为员工提供充足的职业发展空间。浙江长兴融媒体中心的双轨提升机制就是一个成功案例，通过为员工开设多元晋升渠道，提供了更广阔的成长空间，有效稳定了人才队伍。在人才引进方面，县级媒体应加强与高校及科研机构的合作，引进包括全媒体编辑、技术开发等多方面人才，强化内容生产与运营服务能力。同时，引进多学科背景特别是计算机、大数据等专业人才，促进传统媒体人才和新兴技术人才的融合，实现协同发展。此外，还应关注本地文化特色和短视频内容的生产，深耕本土内容，增强县级媒体的吸引力和影响力。通过这些措施，县级媒体可以在媒体融合的大潮中找到适合自身发展的路径，有效推动县级媒体的深度融合和高质量发展。

3.4 建立上下联动机制，协同开展内容生产

在当前传媒行业快速发展的背景下，为了促进县级媒体的深度融合发展，建立有效的上下联动机制，协同开展内容生产成为关键。首先，县级媒体应当积极与中央及省市级媒体建立稳固的合作伙伴关系。通过这种跨级别的合作，县级媒体不仅能分享上级媒体的资源和经验，还能扩大其内容的影响力和覆盖范围。例如，模仿江苏省邳州市融媒体中心与央视新闻等媒体的合作模式，可以有效提高县级媒体的专业水平和社会影响力。其次，县级媒体应深入基层，密切关注当地群众的实际需求和生活状态，以此为依托生产接地气的内容。例如广东高州市融媒体中心就通过组织“荔枝美食厨王争霸赛”等活动，既宣传了地方特色文化，又解决了实际问题。这种模式不仅增强了媒体内容的吸引力，也促进了媒体与民众的互动，增强了媒体的社会责任感和影响力。此外，县级媒体还应借鉴其他地区的成功案例，如山东省的《问政山东》等节目，通过聚焦热点问题、解决民生困扰，增强了媒体内容的针对性和实效性。这种以问题为导向的内容生产方式，不仅提升了节目的收视率，也促进了社会问题的有效解决。这样的路径不仅能提升县级媒体的整体实力，也有助于其在新时代的传媒环境中稳固地位和影响力。

3.5 立足本土，聚焦短视频内容产出

在数字化、网络化的今天，县级媒体深度融合发展的重要路径之一，就是深耕本土特色，特别是在短视频内容产出方面发挥其独特优势。当前，短视频已成为主流媒体形态，根据中国互联网络信息中心（CNNIC）报告显示，短视频用户规模庞大，成为不可忽视的传播力量。县级媒体应借助这一趋势，挖掘和利用当地独有的文化资源、风土人情，创作具有本土特色的短视频内容。县级媒体在内容创作时，应注重短视频的创意性和互动性。通过创新的表现形式和丰富的故事情节，提升短视频的吸引力和观赏性，同时，加强与观众的互动，通过评论、分享等方式增加用户参与感，提升内容的传播效果。同时，县级媒体还应注重技术和平台的使用，运用先进的拍摄编辑技术，选择合适的发布平台，以确保内容质量和覆盖范围。在内容选题方面，除了展示地方特色外，县级媒体还应关注当地民生问题、乡村振兴等热点，通过短视频形式，加强信息传播和公共参与，促进地方社会经济的发展。例如针对农村振兴主题，可以制作系列短视频，展示当地农业发展、乡村旅游等领域的新变化，引起公众关注。通过深耕本土内容，重视短视频的创作与传播，县级媒体能够更好地适应数字化传播趋势，实现内容与形式的创新，进而推动媒体融合的深度发展。

4. 结束语

县级媒体的深度融合发展，需要系统的规划和多元的策略。在技术迅速发展的今天，县级媒体应当充分利用移动互联网等新兴技术，创新经营模式和内容生产方式，加强人才培养和队伍建设，构建有效的上下联动机制。通过这些举措，县级媒体不仅能够有效应对市场竞争和技术挑战，还能为乡村振兴和地方文化传播贡献力量。展望未来，县级媒体的深度融合发展，将成为推动地方经济和文化繁荣的重要力量。

参考文献：

[1]陈丽芬，熊富源，邓自标，张文涛，高翔，郭晓斌，陈文平.如何推进县级媒体深度融合发展[J].社会主义论坛，2020（03）：51-52.

[2]王荣.发挥融媒体工作室优势推动县级媒体深度融合发展[J].新闻世界，2023（08）：67-69.

[3]霍立红，周春燕.县级媒体深度融合發展的多维评价和路径选择[J].天水师范学院学报，2022，42（01）：87-96.

[4]段之照.小议如何推进县级媒体深度融合发展[J].环球首映，2020（10）：114-115.