管理会计在我国建筑行业的实际应用中依然面临挑战

荆欣

管理会计旨在帮助企业高效管理资源，提高管理效率，增强核心竞争力，进而实现可持续发展。它不仅仅关注财务方面的数据，还注重非财务信息的收集和分析，以便更全面地了解企业的运营状况。管理会计的核心目标之一是优化资源配置。在建筑行业中，资源管理至关重要，包括人力、物资、资金等。通过管理会计，企业可以更好地分析和规划这些资源的使用，确保资源得到有效利用，降低浪费，提高效益。此外，管理会计还有助于提升企业的管理效果。管理会计通过为管理层提供及时的决策支持，使他们能够更好地监控业务进展，识别问题并采取适当的行动。这有助于降低潜在风险，提高管理的迅速反应能力。更重要的是，管理会计有助于增强企业的核心竞争力。通过对市场、竞争对手和消费者的深入分析，企业可以更好地了解市场需求，调整战略，提供更具竞争力的产品和服务。

优化企业资源配置 在建筑施工企业的财务管理中，管理会计的应用能够显著提升资源配置的效率和准确性。首先，通过管理会计，企业可以更好地监控和分析各类资源的使用情况，包括劳动力、原材料、设备和资金等，使得企业能够更精准地制定资源分配计划，避免过度或不足的资源投入，从而减少浪费降低成本、提高效益。其次，管理会计还可以帮助企业评估不同项目或业务部门的盈利能力，从而更有针对性地分配资源。通过对资源的精细管理，建筑施工企业可以更好地满足项目需求，提高工程质量，同时降低项目风险。

提升企业管理效果 管理会计的应用还可以显著提升企业的管理效果。管理会计系统提供了丰富的数据和报告，可以帮助管理层更清晰地了解企业的经营状况。这些数据不仅包括财务指标，还包括非财务信息，如客户满意度、员工绩效等。通过综合分析这些信息，管理层可以更好地制定战略和决策，优化业务流程，降低运营风险，提高管理效率。管理会计还支持预算和成本控制，帮助企业在项目执行过程中更好地管理和调整资源，确保项目按计划完成，同时减少不必要的成本。

增强企业核心竞争力 管理会计的应用有助于建筑施工企业增强其核心竞争力。通过更好地了解市场、竞争对手和客户需求，企业可以更有针对性地调整产品和服务，提供更具竞争力的解决方案。管理会计还支持绩效评估和绩效管理，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，制订改进计划，不断提升核心竞争力。另外，管理会计也促进了信息共享和团队协作，有助于企业构建高效的组织结构，提高响应速度，更好地适应市场变化。

理论与实践操作融合度不高 首先，一些企业在管理会计的应用中过于侧重理论研究，但忽视了实际操作的需求。他们将大量时间和资源投入到管理会计的理论研究中，却忽视了如何将这些理论转化为实际操作的具体方法和工具，这会导致管理会计的理论与实践操作之间存在较大的鸿沟。

其次，一些从业人员缺乏将理论知识应用到实际工作中的能力。他们具备一定的管理会计理论知识，但在实际操作中却难以将这些知识转化为具体的行动。这导致管理会计方法和工具的应用不够深入和有效。再者，一些管理会计研究偏离了实际需求，过于理论化和抽象化，难以满足建筑行业的具体管理需求。

最后，一些企业缺乏将管理会计与实际业务流程相结合的方法。他们将管理会计视为一个独立的财务管理部门，而没有将其融入到整个企业的运营和管理中。这导致管理会计在企业内部的应用受到了限制。

行业特殊性导致业财融合开展不深入 建筑项目的周期较长，项目种类繁多，每个项目都有其独特的要求和风险。这使得建筑施工企业需要处理复杂多变的财务情况，但同时也增加了管理会计在实际操作中的难度。一些企业过于侧重业务管理，而忽略了财务数据的分析和运用，导致业务、财务融合不深入。此外，建筑行业的季节性和市场波动性较大，需要更灵活的财务管理方法，但一些企业未能充分发挥管理会计的灵活性和适应性。

科学应用管理会计意识较弱 首先，一些企业的管理者对管理会计的概念和方法认识不足，没有意识到其在财务管理中的重要性。他们更侧重传统的财务会计，忽视了管理会计在资源优化、成本控制、绩效评估等方面的应用潜力。

其次，部分从业人员缺乏对管理会计的科学应用思维。他们在日常工作中只注重完成具体任务，缺乏对整个财务管理过程的系统性思考，导致管理会计工具和方法的局部应用而非整体应用。

最后，一些企业没有建立起科学应用管理会计的组织文化，缺乏对管理会计的全员参与和共识。这导致管理会计在企业内部的推广和应用受到限制。

管理会计人员专业能力不高 管理会计是一个需要深厚专业知识和技能的领域，它包括成本核算、绩效评估、预算管理等方面的专业知识。然而在一些建筑施工企业中，招聘和培养管理会计人员的力度不够，导致管理会计团队专业能力的欠缺。

首先，一些企业在招聘会计人员时对其管理意识和持续学习意识重视不足，导致会计团队的整体专业素养不高。

其次，部分企业没有为管理会计人员提供充分的培训和发展机会，导致他们的专业知识和技能得不到及时更新和提升。这导致管理会计人员对于新兴管理会计工具和方法的了解不足，无法将其充分应用于实际工作中。再者，一些管理会计人员在日常工作中没有得到充分的锻炼和挑战，专业素养停滞不前。这会影响到他们对于复杂业务情况的应对能力，进而影响到财务数据的准确性和决策的科学性。

提高理论与实践操作融合度 首先，加强理论与实践的融合。建立理论研究和实际操作之间的有效沟通渠道，将理论知识转化为实际操作的具体方法。

其次，提供相关培训与教育。培训从业人员，提高他们将管理会计理论知识应用到实际工作中的能力。同时，鼓励从业人员积极参与实际操作，将理论与实践相结合。再者，推动管理会计研究与实际需求的结合。鼓励管理会计研究更加贴近建筑行业的实际需求，提供切实可行的管理会计方法和工具。

最后，建立跨部门的协作机制。将管理会计融入到整个企业的运营和管理中，建立跨部门的协作机制，促进理论与实践的融合。

加强业财融合的深入实施 首先，需要建立完善的业财融合机制。这包括制定明确的财务战略和目标，使财务部门与战略经营部门进行有效的沟通和协作，确保财务管理能够支持战略目标的实现。同时，需要建立绩效评估体系，定期评估业务绩效，确保财务管理与战略经营管理之间的一致性。

其次，需要加强财务数据的分析和利用。建筑行业的财务数据通常庞大而复杂，需要进行深入的分析和有效的利用。通过采用先进的数据分析工具和技术，可以更好地理解企业的财务状况，发现潜在问题，并及时采取措施解决。此外，需要将财务数据与战略经营数据相结合，为决策提供更全面的信息。再者，需要提高财务团队的专业素质。财务团队需要不断提升自身的专业素质，以更好地应对行业挑战。可以通过培训和教育来提高财务团队的专业能力，同时鼓励团队成员积极参与业务决策和战略制定。

最后，需要建立监督和评估机制。业财融合的深入实施需要进行监督和评估，以确保策略的有效实施。可以建立独立的监督机构或委员会，对业财融合的实施进行评估和审查，及时发现问题并采取纠正措施。

强化科学应用管理会计的意识 首先，需要加强管理会计教育和培训。建筑行业的从业人员需要具备管理会计的基本知识和技能，以便能够有效地应用管理会计工具和技术。因此，可以通过开设管理会计课程、举办培训班和研讨会等方式，提高从业人员的管理会计意识和能力。

其次，需要建立激励机制。为了促使建筑企业员工积极参与管理会计，可以建立激励机制，例如设立奖励计划，鼓励员工提出改进建议和优化方案，以提高管理会计的应用效果。建筑企业可以建立管理会计社群或平台，供员工之间共享经验和知识，促进管理会计意识的交流和传播。此外，企业可以鼓励员工参加行业研讨会和会议，以了解最新的管理会计趋势和最佳实践。

最后，需要建立评估和改进机制。为了确保管理会计的科学应用，建筑企业可以建立定期的评估和改进机制，对管理会计的应用进行监督和审查。通过持续的改进，可以不断提高管理会计在建筑行业中的应用效果。

提高管理会计人员专业能力 首先，建筑企业可以投资于管理会计人员的教育与培训。这包括提供课程、研讨会和在线培训，以帮助管理会计人员不断更新其知识和技能。培训内容应涵盖成本核算、绩效评估、预算管理、风险分析等管理会计领域。鼓励管理会计人员获取相关的认证和资格，如注册管理会计师（CMA）或注册会计师（CPA）。这些资格考试可以确保管理会计人员具备必要的专业知识和技能，并提高其职业发展机会。

建筑企业应提供机会，让管理会计人员积累实际工作经验。参与项目管理、成本控制和绩效分析等工作，可以帮助他们将理论知识应用于实际情境，并提高解决问题的能力。促进管理会计人员与其他部门之间的合作，以便更好地了解业务运营和需求。这种跨功能的合作可以帮助管理会计人员更好地为企业提供有针对性的财务和业绩分析。建立企业内部的持续学习文化，鼓励管理会计人员不断更新知识和技能。这可以通过奖励员工参加培训和研究，以及提供学术资源和学习机会来实现。定期进行绩效评估，并提供具体反馈，以帮助管理会计人员了解其专业能力的強项和需改进之处。这种反馈可以用于制订个人发展计划。

作者单位：中交一航局安装工程有限公司