土木工程的现场施工技术管理应用分析

薛伟

（吕梁市建设工程服务中心，山西 吕梁 033000）

0 引言

土木工程作为基础设施建设的重要组成部分，在现代社会的发展中发挥着至关重要的作用。然而，在土木工程项目的施工过程中，面临着众多挑战和问题。其中，施工技术管理作为保障项目顺利进行的重要环节，必须得到充分重视和有效应对。

1 当前土木工程施工技术管理的问题

1.1 施工管理人员能力欠缺

在当前土木工程中，一些项目管理人员缺乏足够的项目管理经验，尤其是在复杂项目或大型项目上，不熟悉项目管理的最佳实践和流程，导致项目计划不合理，资源配置不当，影响项目进度和质量。施工管理人员需要具备一定的技术知识，了解土木工程施工的各个环节和工艺，如果技术水平不足，他们无法正确评估施工现场的情况，无法及时发现施工中的问题，并作出合理的决策。有效的施工管理需要优秀的领导能力，包括团队管理、决策能力、问题解决能力等，管理人员在这些方面能力不足，则导致团队不团结，决策缓慢，问题得不到及时解决。土木工程项目涉及多个相关方，包括业主、设计师、承包商、供应商等，如果施工管理人员的沟通与协调能力不佳，容易导致信息传递错误，合作关系紧张，影响项目进展和成果[1]。

1.2 土木工程施工材料管理不到位

土木工程施工材料管理不到位可能导致工程质量、安全和进度等方面的问题。如果施工材料采购计划缺乏科学性和准确性，则导致材料采购数量不足或过多的问题，造成材料短缺或闲置，从而浪费资源和资金。若未对采购的材料进行严格的质量检查，使用低质量材料，则影响工程的长期稳定性和耐久性。同时，如果材料在施工现场的存储条件不适宜，导致材料受潮、变形或受到其他损坏，则会影响施工质量。若材料的使用缺乏合理安排，则会使用不及时或浪费。因此，需要加强施工材料管理，做好规划、采购、储存、使用和监管等方面的工作，这对保障工程顺利进行和项目成功完成至关重要。

1.3 土木工程中环境污染问题严重

土木工程施工过程中涉及大量的土方开挖、爆破、混凝土搅拌、排水排污等活动，这些活动有可能对周边环境造成影响。其中，土方开挖、施工运输等活动会产生大量废弃物和有害物质，如建筑垃圾、化学物质、油漆、溶剂等。如果这些废物没有得到妥善处理，可能会被排放到土壤、水体或空气中，导致环境污染和生态破坏。并且，土木工程的挖掘、破碎、运输等活动会产生大量扬尘，其中含有颗粒物和有害化学物质，扬尘不仅会影响施工现场的工人健康，也会扩散到周围社区，影响居民和自然环境。同时，施工现场可能会有化学物质泄漏、油污等情况，导致土壤受到污染。污染的土壤不仅会影响植被生长和土壤质量，还可能导致有毒物质进入食物链，对生态系统造成长期危害。此外，土木工程中可能伴随着大型机械的运作和爆破声，产生噪声污染，对周边居民和野生动物造成干扰和伤害。土木工程爆破如图1 所示。

图1 土木工程爆破

1.4 工作人员缺乏安全意识和责任意识

施工现场是一个高风险的工作环境，如果施工技术人员缺乏对安全的重视和责任心，可能会导致事故的发生，危害施工人员的生命安全和健康，同时也可能影响工程质量和进度[2]。施工技术人员通常忽视安全规程和操作规范，随意操作或绕过安全措施，增加发生事故的风险。施工现场存在各种安全风险，如果施工技术人员无视个人保护措施，不佩戴安全帽、安全鞋等防护装备，容易导致受伤。同时，施工现场可能突发意外情况，如果施工技术人员缺乏应急响应意识，无法迅速采取有效措施，事态可能失控。其中，施工技术人员不够负责任，对自己的工作不认真，导致施工质量下降，影响工程的安全性和稳定性。

2 土木工程项目施工技术管理优化策略

2.1 做好前期施工规划准备工作

在土木工程项目的施工技术管理中，做好前期施工规划准备工作是确保项目成功实施的至关重要的一步。前期施工规划准备工作涉及多方面的内容，它直接影响到后续施工阶段的顺利进行，包括项目进度、质量、安全和成本等方面。一般土木工程项目施工计划如图2 所示。

图2 土木工程项目施工计划

前期的施工规划准备工作可以为整个施工阶段奠定坚实的基础，确保施工进展顺利、高效和安全。首先，在施工前期，要进行全面的项目分析与评估，包括对工程规模、地理条件、环境影响、技术要求、资源需求、工期等方面进行详细研究和评估，通过对项目的深入了解，可以制订更为精准的施工计划。其次，根据项目的特点和要求，确定合理的施工方法，选择适当的施工工艺和技术，以提高施工效率，减少资源浪费，并确保工程质量[3]。以及根据项目的特点和目标，制订详细的施工计划，包括工程进度计划、资源配置计划、材料采购计划等，确保施工过程有序、高效地进行。再次，在前期规划中，充分重视安全管理，制定健全的安全管理规划和应急预案，对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和预防。确保施工人员具备必要的技术能力和安全意识，进行专业的培训，提高员工的施工技术水平和责任意识。同时，合理配置施工团队，确保项目执行的顺利进行。还要建立施工管理团队与业主、设计师等相关方之间的信息沟通渠道，保持及时的沟通，及时了解项目进展和问题，便于协调解决。最后，在前期施工规划准备工作中，进行全面的风险评估，识别潜在的施工风险，并制定有效的控制措施，以及制定合理的成本控制策略，合理预算和使用项目经费，避免不必要的浪费和超支。并确保项目的施工手续合规，及时办理相关审批手续，避免因手续问题导致工程延误[4]。

2.2 做好施工材料的控制工作

合理的施工材料控制是确保施工过程中材料质量、供应和使用得到有效管理的重要手段，它对提高工程质量起着关键作用。在项目实施过程中，对施工材料进行科学合理的选择、采购、储存、运输和使用，可以有效地降低施工风险，避免材料质量问题引发的施工事故和工程质量隐患。施工材料质量控制措施如表1 所示。

表1 施工材料质量控制措施

2.3 做好施工现场的监督管理

有效的施工现场监督管理可以及时发现和解决问题，确保工程按照规划和标准进行，同时保障施工安全和环境保护。安全监督是施工现场管理的重中之重。①建立健全安全管理体系，确保所有施工人员严格遵守安全规范，佩戴个人防护装备，并且合理设置安全警示标志，对施工现场进行定期安全检查[5]。②要建立严格的质量控制体系，对施工过程和成果进行全程监督，开展质量检查和验收，确保施工质量符合设计和规范要求。③制订详细的施工进度计划，并对施工进度进行实时监督，及时发现施工延误和进度偏差，并采取措施进行调整和追赶，确保项目按时完成。④还需要监督管理施工现场的资源使用，包括人员、材料、机械等，合理配置资源，确保资源的充分利用和优化，避免资源浪费和不合理使用。⑤严格遵守环境保护法规和标准，监督管理施工现场对环境的影响，采取有效措施防止环境污染，合理处理废弃物和污水。⑥保持与业主、设计师、监理单位等相关方的良好沟通，及时反馈项目进展和问题，共同协调解决施工现场的难题，维护施工现场的秩序，确保施工场地整洁有序，防止施工材料和设备遭到损坏或遗失。⑦还要建立应急预案，对施工现场可能发生的突发事件进行预先规划和演练，及时应对事故和紧急情况，最大限度地减少损失。良好的监督管理有助于项目的成功交付，并为项目的可持续发展打下坚实基础。

2.4 加强施工人员管理

合理的施工人员管理可以提高团队的凝聚力和执行力。①要根据项目的需求，合理配置施工团队的人员，确保人员的专业技能和经验符合项目要求。同时，进行必要的培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。②明确每个施工人员的岗位职责和任务，确保每个人都知道自己的工作职责，并明确各自的工作目标。③建立有效的施工人员管理体系，包括日常工作安排、考勤管理、绩效评估等，对表现优秀的施工人员进行及时表扬和奖励，激励施工团队的积极性和创造性。④加强施工人员的安全意识培养，让每个人都认识到安全是首要任务，提供安全培训和教育，确保施工人员遵守安全规程和操作规范。⑤建立良好的团队氛围，鼓励施工人员之间的沟通和协作，保持团队的凝聚力和向心力，共同为项目的成功交付而努力。⑥注重施工人员的素质和文化建设。提倡学习和进取精神，推动施工人员不断学习新知识和技能，不断提高自身素质。⑦管理者要以身作则，展示良好的管理风范和职业操守，树立良好的榜样，激励施工团队积极向上。

2.5 加强土工工程施工技术应用控制

土工工程涉及地基处理、土石方开挖与填筑、土工材料应用等一系列施工过程，对项目的安全、质量和工期都有着重要的影响。在施工实践中，管理人员需要综合运用施工技术来做好各个环节的工作，并注意施工工艺的成本问题，以确保工程造价的合理管理和控制。根据土地条件、地质情况和工程要求，合理选择土工工程施工技术和方法，优化施工工艺，并确保工程质量。同时，建立土工工程质量控制体系，对施工过程进行严格监督和质量验收，保证土工材料、地基处理等各项工程符合规范和设计要求。有效的施工技术管理有助于项目的顺利进行和取得良好成果，确保工程建设的顺利进行。同时，管理人员需要综合考虑各个环节的相互关系和交叉，以协调各方面的工作，促进整个项目的协调和高效推进。

3 结语

综上所述，土木工程的现场施工技术管理是确保项目成功的关键要素。土木工程的施工技术管理应用涉及多方面的工作，需要管理人员的密切配合与高效沟通。在未来的土木工程项目中，应不断总结经验教训，加强施工技术的创新和应用，不断提升管理水平和技术水平，以适应日益复杂多变的建设环境。同时，要重视人才培养和团队建设，建立健全施工技术管理体系，培养更多具备高素质和专业技能的施工管理人员。