梁小民
经济学家哈丁讲过一个“公有地悲剧”的寓言,说的是公有的草地由于过度放牧,无人养护而寸草不生。这个寓言经美国经济学家曼昆在《经济学原理》中引用之后,已经广为人知。
这个道理其实中国人早就知道了。明代的刘伯温在《郁离子》中讲过一个类似的寓言。有官员瓠里子从吴地回故乡广东,可以乘坐官船。他到岸边后发现有一千多条船,但不知哪条是官船。送行的人说,只要看船篷是旧的,船橹是断的,布帆是破的,就是官船。他照此话去找,果然不错。他感叹地说:唉,现今的风气如此之坏,官府公家的东西竟遭到如此破坏。
瓠里子没有学过产权理论,他把官船破旧归结为人心坏。公有财产的特点是没有具体的所有者,即使由国家作为公有财产的所有者,也由于这种所有者的责任和权利并不一致,而无人关心。负责管理公共财产的官员在不断地变化,谁把爱护公有财产当回事?公有财产只有人用,过度地用,而没有人保护,精心地保护,说来也是人们的私心作怪。民船有所有者,坏了是自己的;官船是公有的,坏了不用你花钱修,谁去管?
有私心是人的本性,很难改变,要变的是公有财产的产权。如何实现产权明晰呢?我们还以刘伯温的官船来说事。
一个最简单的方法当然是把官船卖给私人。官船卖给私人,自然会像私船一样好。当然,如果原来管船的官员受了私人的贿赂,把船以极低的价格卖给私人,公有财产又受损失了。所以,最好是拍卖,公开、透明地竞争,由出价最高者获得。
还有一种卖的方法是卖给船老大及他的几个高级助手。现代人把这种方法称之为MBO(管理层收购)。原来由官家任命的船老大有航行与管理经营经验,也许对船还有点感情,卖给他应该比卖给其他人有利。但船老大必须拿银子来买,当然也要防止船老大与船务局的人勾结,这就要有监督。
如果官船是一条小船,千把两银子就可以拿下,卖的确是个简单易行的办法。但许多官船个儿太大,需要上万两甚至几十万两银子,没人买得起,这时就要把这只船分为若干股,卖股份,每股不贵,比如10两银子。这时会有许多人买这条官船的股份。但股东太多,又都是小股东,以前的问题又会出现,谁都对这条船不负责。所以,一定要有控股的大股东。他们代表小股东决定船的使用,如果他们经营不好,小股东都把股份卖了,他们也不好过。大股东们建立一个董事会,决定雇谁当船老大,这样官船也就和民船一样好了。对于大船股份化是一种好方法,但如何雇用船老大及船员,对他有激励-约束机制,如何建立一套科学的管理体系,都是要解决的问题。最重要的还是官船股份化以后就不姓官了,官家的船务局不能再管了。
還有个别船没法股份化。船务局总要有几条船,供必要时用。这些船还是官船,但要找一个代理人,代表官府来管理这些船。或者也可以成立一个官船委员会来管理所有官船,委员会可以向每条船派一位所有者代表。对这类官员要有激励-约束机制,这就可以让他像爱护自己的船一样爱护官船。当然,官家保留的船还是越少越好,官家尽量少管船,管管造船的质量标准和行船的规矩就可以了。
公有地的悲剧也好,官船破烂也好,都不是什么难题。只要思想放开了,总能找到保护神。
层林染//摘自《寓言中的经济学》,东方出版中心,本刊有删节,李雅璋/图