企业文化建设在国有企业管理中的重要性研究

张羽

[摘 要]在新发展时期，全球经济格局发生了深刻的变化，以往高速增长的经济发展模式已经无法适应时代发展的需要，亟需推进高质量的经济发展模式，而这也对企业管理工作提出了全新的要求。为促进国有企业的高质量、长久发展，需要全面认识企业文化对于企业发展的积极作用，将其有效融入企业各项管理工作，增强管理者的工作责任感，引导企业管理工作的有序、规范开展，从而提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。

[关键词]国有企业；企业文化建设；重要性；管理策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）03-0091-03

企业文化在现代企业管理中发挥着极为重要的作用，不仅有助于企业提升外在形象，而且是促进企业平稳、长久发展的内在动力，更是构成企业核心竞争力的关键元素。近年来，我国整体经济环境出现较大的变化，政府监管工作的改革持续深入，加上市场竞争越来越激烈，使得国有企业的发展受到较大的影响[ 1 ]。

（一）有利于增强员工队伍的凝聚力

国有企业通过建设优秀的企业文化，营造融洽的工作氛围，既能够让员工更加认同企业的管理，积极配合和服从各项工作，也能够让员工更加积极地开展工作，体会到自己工作岗位的重要性，提高员工的工作效率，促进企业长远发展[ 2 ]。同时，企业文化也能够增强企业管理者的認同感，在实际管理中落实“以员工为本”的管理理念，创造民主、和谐的工作环境。

（二）有利于打造学习型组织

在国有企业管理中渗透企业文化建设，能够促使企业尽快打造学习型组织，提升管理层和基层员工的认知，推动管理工作的高效开展。在开展企业文化建设时，管理层应与时俱进，积极学习先进的管理知识、管理技能等，在企业内部发挥榜样作用，向广大员工传递正确的价值观等，帮助企业打造高质量的员工队伍。

（三）有利于增强企业的核心竞争力

企业文化的价值体现在管理的方方面面，企业管理也是企业文化的重要载体之一。建设优秀的企业文化，能够帮助国有企业完善内部管理制度体系，增强企业解决问题的能力，促使企业对生产经营模式加以创新和优化，提升企业的核心竞争力，使企业实现更好的发展。同时，在企业管理过程中，文化建设是增强企业内部团队实力的主要抓手之一，能够让企业在实际经营中表现出更强的创新性，营造良好的工作氛围，为企业更加长远的发展奠定基础。

（四）有利于树立良好的企业形象

企业文化是外界了解企业的重要途径之一。优秀的企业文化能够帮助国有企业树立良好的企业形象。国有企业可以利用抖音、微博等多种传播渠道，加强企业文化的对外宣传工作，提高企业在社会中的影响力与认可度。这将有助于企业更加顺利地开展业务活动[ 3 ]。

同时，良好的企业形象有利于强化企业内部和外部之间的信息交流，以便管理层及时、充分地掌握企业的生产经营状况，判断存在的问题和不足，不断完善与改进其生产经营行为，切实提高管理质量。

（一）缺乏对企业文化建设的认识

在国有企业管理工作中，部分领导和管理者认为国有企业是国家的买卖，凡事都有国家兜底，受这一依赖思想的影响，没有认识到国有企业转型升级的必要性，也没有认识到以市场为导向的竞争的残酷性，欠缺竞争意识与发展意识，对企业文化建设的重要性认识不到位，仅仅将企业文化看作上层管理的一种手段，无法为企业发展带来实际效益。同时，有的管理人员虽然认识到其重要性，但是缺乏全面、正确的认知，即没有认识到企业文化建设是持续的过程，需要结合国有企业的经营发展需要，做好综合考虑与长远规划以确保文化建设的持续性，导致企业文化建设效果不理想。另外，很多国有企业忽视文化建设与党建工作的融合，导致企业文化理念中无法体现我国全面从严治党的要求[ 4 ]。有的国有企业虽然在党建工作中融入了企业文化建设，然而并未成立专门的企业文化建设部门，难以有效统一各部门员工的思想，无法形成合力，最终导致建设成效不理想。

（二）缺乏完善的企业文化建设制度

国有企业管理者并未将企业文化建设的目标融入管理工作中，相关管理制度体系不够完善，缺乏详细、合理的企业文化建设工作计划，在实际管理工作中未能有效发挥出其价值作用。管理者没有明确各部门的工作职责，导致在实际中时常出现互相推诿的现象，不愿意承担额外的工作责任，加上各部门沟通不畅，导致工作效率大大降低。

（三）企业文化建设工作落后

在开展企业文化建设工作时，部分管理者坚持“拿来主义”的理念，照搬照抄其他企业的建设方法和方式，没有充分考虑国有企业的具体状况，也未关注企业自身的文化内涵，导致企业建设的文化与自身实际经营发展存在不匹配的现象，不能对企业管理产生积极的促进作用。同时，企业内存在企业文化建设与企业党组织建设相脱离的情况，不利于强化国有企业的核心价值观，不利于广大员工认识到自身的社会责任，影响到企业创新能力、创造能力的培养，严重阻碍企业的经营发展。另外，在企业文化宣传教育方面，部分国有企业的活动内容毫无新意，缺乏针对性与统一性，无法满足企业文化建设在宣传教育方面的需求，无法对广大员工产生积极的影响，不利于增强企业的内部凝聚力。

（四）信息技术运用水平不高

在企业文化建设过程中，国有企业管理者应紧跟时代发展趋势，注重新媒体等信息技术的有效运用，从而为企业文化建设注入新的活力，更好地向广大员工宣传企业发展历史、生产经营理念、政策方针、行为准则等内容，提高员工对企业的认同感。然而，部分企业未能全面发挥信息技术的优势，主要体现为：相关管理者仅仅将传统的企业文化建设方式搬至互联网平台上，存在活动方式单一、宣传手段陈旧等一系列问题；对抖音、微博等平台的利用率较低，影响企业文化建设效果。

（一）提高对企业文化建设的重视程度

第一，加强党的领导。在工作实践中，国有企业领导者和管理者必须始终坚持以新时期党建工作为统领，落实好企业文化建设工作。作为领导者，应切实强化对党组织建设引领企业文化建设的组织领导，要求党员干部积极参与到企业文化建设中，构建完善的党组织统一领导、党员干部一岗双责、各职能部门协调配合以及上下联动齐抓共管的工作格局，形成职责明确、协调运转与有效制衡的管理体系[ 5 ]。

同时，开展专项的质量文化、廉洁文化、安全生产文化以及保密文化等建设，逐渐将党员的行为准则融入企业文化建设的具体内容，真正提升广大员工的思想品德和精神境界。

第二，严格把关管理层这一关键少数。国有企业管理层把握着企业文化建设的工作方向，负责规划和组织企业文化建设工作，必须充分了解其根本目标与实际任务。

为将企业文化建设有效落实到管理工作中，中层管理者必须向广大基层员工宣传企业文化建设的思想，解决具体建设工作存在的问题，反馈员工的建议。此外，管理层作为践行企业文化建设的主要力量，必须积极发挥示范与监督作用，带头执行相关标准与要求，带领广大员工参与企业文化建设。

（二）健全企业文化建设管理制度

第一，注重企业文化建设与管理制度的结合。国有企业的管理制度是全体员工必须遵守的规则。推进企业文化制度化，能够更好地保证企业文化建设落到实处，形成规划，促使广大员工了解企业文化，使其在实际工作中有据可依。例如，薪酬、晉升、奖惩等一系列人力资源制度，均能够体现出企业文化的作用。

为确保企业文化建设能够高质量进行，需要优化对应的管理制度，组建高素质的人员队伍。另外，国有企业管理层应始终坚持“以人为本”的理念，广泛收集员工对于企业管理、文化建设等方面的意见和建议，尤其是涉及员工利益与权益的制度内容，应做到公开透明，确保管理制度的可行性与有效性，增强员工的归属感与认同感。

第二，优化激励制度。针对以往国有企业管理中存在的论资排辈、人浮于事、关系复杂等一系列问题，需要在推进企业文化建设工作时，不断优化激励制度，以提升员工在企业中的幸福感。从考评晋升层面出发，可改革岗位管理制度，以年度为单位对员工实施考评，将考评结果与员工的工资、岗位晋升挂钩。

在此过程中，必须始终遵循公平、公正的原则，创造良好的内部竞争环境，调动员工的工作主动性，让员工为了个人发展和企业发展而努力奋斗。

在此基础上，要制定切实可行的薪酬制度与奖惩制度，实行按劳分配原则，员工为企业带来的效益越多，就可获得越高的薪酬；而对于工作质量较差、没有完成任务的员工，将会实施一定的惩罚。

第三，建立有效的沟通协调机制。为杜绝各部门之间互相推诿等情况发生，企业必须明确各部门与各岗位员工的职责，建立高效的沟通交流平台，将企业文化的具体内容传递给每一名员工，让部门之间互帮互助，员工之间互相理解和包容，营造融洽的办公氛围。

（三）创新企业文化建设工作形式

第一，强调企业文化建设的创新性。国有企业管理者应摒弃“拿来主义”，根据自身的具体情况，创新开展企业文化建设工作，构建符合自身发展需要的文化体系。同时，需要围绕企业文化理念，加强企业文化宣传教育和培训，可通过先进故事案例的宣讲等，向广大员工传递企业精神、经营管理理念与核心价值观等，让其意识到企业文化与企业经营管理的密切联系，给予员工正确的引导，使其更加深刻地认识企业文化的内涵，自觉认同与接受企业文化，形成良好的行为习惯。

第二，充分发挥党建工作的优势作用。针对国有企业领导层，应在党建工作中纳入企业文化建设的理念与内容，将其落实到相关教育培训工作中，持续提高领导层对企业文化建设的重视程度。

针对基层员工，应不断加深员工对企业文化建设在管理工作中的重要性认知。党员干部应做好文化典型示范，带领全体员工主动参与企业文化建设[6]。

第三，开展丰富有趣的企业文化活动。如果想增强企业的内部凝聚力，增强员工对企业的归属感，国有企业应根据特殊节日和时机，组织员工开展丰富有趣的文化活动，例如企业文化知识竞赛、企业文化主题演讲比赛、春游踏青团建活动、红色教育基地参观活动等。

另外，要组织精品文化活动，结合不同年龄层员工的需求，开展书法、摄影、旅游等一系列群众性文化活动，使企业文化渗透到员工的日常工作生活中，增强企业文化的影响力与感染力。

（四）充分利用信息技术

在企业文化建设中，国有企业管理者应注重信息技术的应用，结合企业文化的特点，创造有效的企业外部舆论环境，向社会公众宣传企业形象，树立企业的良好形象。搭建新媒体矩阵，强化文化载体建设，管理者应加大对互联网、新媒体、大数据等信息技术的研究和应用力度，通过企业官方网站、微博、抖音等新媒体平台宣传企业形象，通过微信公众号定期推送企业文化方面的图文，通过抖音、快手等短视频平台发布员工的工作状态，向大众展示员工的精神面貌，还可制作企业宣传片，发布在各个平台上。

在国有企业管理中，开展企业文化建设有利于增强员工队伍的凝聚力，打造学习型组织，增强企业的核心竞争力，塑造良好的企业形象，有效助推企业的高质量发展。企业管理者应认识到企业文化建设的重要性，优化相关管理制度，创新工作形式，并积极引入先进技术手段，真正实现企业文化的落地生根。

[1]朱米福，王萍.加强国有企业文化建设要找准三个“着力点”[J].国企，2023（23）：36-37.

[2]李婷婷.加强企业文化建设，助推企业转型发展[J].中外企业文化，2023（10）：130-132.

[3]宋坦.基于企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].企业改革与管理，2023（03）：153-155.

[4]张力剑.充分利用新媒体加强国有企业文化建设：意义、问题与对策[J].畅谈，2023（07）：40-42.

[5]温秀华.新时代中国国有企业文化建设路径探究[J].发展研究，2023（06）：58-64.

[6]刘浩.加强企业文化建设推动国有企业高质量发展[J].品牌研究，2023（15）：157-160.