合抱之木，生于毫末——金属成形企业价值链升级之路

文／贾亚莉·FM

数字化转型（digital-transformation）已经开始影响金属成形企业的方方面面，从企业内部而言，数字化转型需要改变企业的生产方式，促使企业实现自动化、信息化、数字化和智能化；在企业组织内部使组织架构变得更加网络化、扁平化；从商业模式来看，数字化转型使得企业销售和售后服务从原来的以产品为中心，走向了以用户为中心；从企业创新来看，数字化转型改变了企业原有的研发模式，数字孪生、同步工程等使得企业创新、研发、市场和消费者的需求同步。从产业效应来看，数字化转型的云平台促进了数据资产、企业供应链的平台化、网络化，促进了产业集群效应；从产业竞争来看，数字化转型促使企业由竞争走向合作共赢；从产业价值来看，数字化转型促使金属成形企业核心价值由微笑曲线向武藏曲线转型。

目前，金属成形企业的价值一直处于微笑曲线这一现状，企业急迫需要打破这一状态，想要破局就必须引入一个能够从量变到质变的要素，这个要素就是数字技术。数字技术的引入，使得产品品牌、产品功能、产品研发的门槛在逐步缩小，生产制造的价值在逐步提升。微笑曲线是金属成形行业发展的一个驿站，却不会成为行业的最终宿命。随着时代的进步，新技术的引用和国民素质的不断提高，如何提升制造这个环节的价值，实现制造环节价值最大化？

图1 数字化转型促使金属成形企业由微笑曲线向武藏曲线的反转

模拟软件、同步工程、数字孪生商业模式的变革使得柔性化生产成为企业的核心竞争力，这就要求企业生产或者组装的产品具有消费者定制化的特点。消费方式正逐步由标准化、单调统一向定制化、个性化、差异化转变。数字化、网络化技术的兴起，给制造环节的加工组装带来颠覆性的价值创造。实现车间里的柔性化生产、定制化产品越来越成为企业的核心竞争力。

柔性化生产能力的构建是智慧工厂构建的核心，工厂亟需通过大规模柔性化生产能力，实现多品种、多批量和短交期的个性化、定制化的生产需求。这一过程的实现需要产品模块化开发和资源的柔性配置来实现：⑴产品模块化快速开发，例如大众MEB 模块化造车平台，带来了显著的规模化经济效应，能够将创新科技引入到量产车市场，加速先进技术的普及；⑵柔性资源配置与动态生产调度，例如珠海格力商用空调器钣金零件智慧加工中心集成智能排产、质量管理、设备管理、物流管理、绩效管理五大模块，全局设备围绕工艺流程一体化布局，在立体仓库、加工设备、物流装备间通过无线网络进行信息交互、协同生产。