李建华：AI时代的企业变革

万事利通过AI技术实现个性化设计和零库存的商业模式，通过快速生产和“先销售，再生产”的策略，能够快速响应市场需求、实现精准营销、减少库存积压

AI驱动设计创新

自2018年起，万事利与微软小冰合作打造“西湖一号”，利用AI技术进行设计创新；目前万事利已建立全球最大的AI图形库，积累50多万图形数据，当前算力水平可实现全球100亿人每人做10万条不一样的丝巾。在宣传推广方面，万事利利用AI技术打造数字人模特、设计会议伴手礼等，实现对每家企业的个性化定制。

AI驱动生产变革

传统纺织行业中存在污染严重和库存积压两大痛点，为解决上述问题，万事利研发GBART无水印花技术，实现智能化、绿色化、无水化印染，大幅减少环境污染；并将制作时间从10余天缩短至半小时，提高生产效率，实现从“先生产，后销售”到“先销售，再生产”的商业模式创新，有效解决库存积压难题。

AI驱动营销变革

万事利通过AI技术实现个性化设计和零库存的商业模式，通过快速生产和“先销售，再生产”的策略，能够快速响应市场需求、实现精准营销、减少库存积压；这种营销模式不仅提高资金周转效率，还能降低运营风险，真正实现AI技术驱动丝绸纺织行业营销变革。

（李建华系杭州万事利丝绸文化有限公司董事长）

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万事利拟募资6亿元建人工智能工厂

今年10月22日，万事利（301066）正式发布了向特定对象发行股票的募资说明书，计划通过这一举措募集不超过6亿元的资金，用于建设“万事利人工智能工厂项目”。此举旨在增强公司的自主生产能力，以适应日益增长的市场需求和日趋激烈的竞争。

万事利的公告中提到，当前面对的一个主要问题是核心产能的紧缺。这种紧缺不仅体现在公司2022年度的产能利用率只有66.11%，2023年上半财年的利用率也仅为80.72%，更重要的是在宏观经济波动和消费需求疲软的背景下，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。尤其在近两年内，万事利的营业收入由2022年的5.49亿元下降了18.02%，且归属于母公司的净利润出现了亏损。

尽管如此，2023年的经营情况有所恢复，预计随着新募投项目的实施，万事利的盈利能力将显著提升。借助人工智能，万事利希望能在生产过程中实现数字化转型，提升效率，减轻人工成本，从而增强市场竞争力。

（消息来源：搜狐网）