“新常态”下人力资源管理的价值与策略

俞佳妮

摘 要：人力资源管理在企业中具有非常重要的意义和作用。通过在战略支持、优化运营、创新推动、员工激励、风险控制、企业文化建设等方面的积极贡献，人力资源管理为企业发展提供了强大的支持。本文对人力资源管理的基本内容、目的、价值以及策略进行了分析和探讨，对企业现阶段做好人力资源管理工作具有重要的现实指导意义。

关键词：新常态；人力资源管理；策略

1 背 景

自2014年起，“新常态”一词进入经济学界的视野，它是我国经济发展进入新阶段的标志。一方面，金融危机后，国外经济底部复苏缓慢，长期疲弱的态势难以转变；另一方面，国内产能出现相对过剩，劳动力成本上升，资源环境承载能力受限，支撑经济发展的主要因素已经由生产能力大规模扩张转向提高生产效率。在这样的经济环境下，企业必须不断强化自身的软实力，将粗放式管理转向精细化、最优化管理，突出生产力要素中人才的重要作用。人力资源管理者作为企业培养的专业管理人员，在企业经营中扮演着重要管理者角色，有义务和责任为企业的发展保驾护航，促进企业质的转变。因此，针对人才做好人力资源管理工作，发挥脑力资源的隐形价值，用管理促进企业价值提升，对于企业深化改革和转型升级非常重要。

2 人力资源管理的内容和目的

人力资源管理作为人力资源管理工作的分支，是针对企业里具有特定职称和专业知识人员的管理内容。人力资源管理除了普通的员工管理外，还包括制定科学有效的规章制度，采用激励竞聘机制，允许合理竞争促进提升；剔除日常工作中的矛盾，保证企业部门间的顺畅协调，为创造积极宽松的工作环境，统筹并高效履行好自身的职责，精准把握企业管理中针对人才管理存在的问题并切实解决。如何发挥出人力资源管理的专业知识和管理才能是企业管理急需解决的问题。新常态下，人力资源管理要求契合企业转型发展的需要，让管理告别过去粗放式指挥和发展的模式，进入制度化、规范化、可持续、能创效的新阶段。

当下，很多企业管理者已认识到人才管理对企业整体提高的重要作用，人才管理的目的就是充分利用专业知识和管理能力，发挥他们的主观积极性，从人才管理的视角对企业内在的矛盾进行调和，提出有效的方案策略，挖掘出经营和生产上的新的增长点，保持企业的竞争力。

3 人力资源管理的价值

现代企业在开展内部治理时，已将人力资源管理的方向从传统的行政辅助转向主导企业战略实施和人才价值的挖掘，是契合新形势下企业转型发展的目标的，也是企业内部人力资源优化的一种方式。

3.1提升企业竞争力和效益

在新常态市场经济下，企业间的竞争较为激烈，同行业间的优胜劣汰趋势加大。人力资源管理在复杂的市场环境和竞争中善于把握企业发展趋势，能迅速适应企业发展决策和规划的调整，并在实际工作中迅速地引导企业处于竞争优势。反之，也能通过对市场的深入分析及评估，不断反馈市场动向，革新企业固有模式，促进企业经营策略的调整，敦促企业不断自我更新，从而实现竞争力的不断提升，保持竞争力优势。

在企业转型升级阶段，人力资源要素在企业效益提升方面的作用日益明显，企业的效益提升更是离不开各类人才的贡献。通过对人才的有效管理，让他们在企业发展中提供各项技术支撑、管理支撑、有效地发挥他们的才智和工作积极性、创造性，对企业的经济效益最大化非常有价值。人力资源管理的价值不仅表现在对市场动向的把握，更是体现在由于他们的介入，企业的决策更加科学符合时代特征，可操作性更强且更符合经营实际，紧跟市场发展需求。因此，对人才进行管理优化能讓企业获得源源不断的动力，获得可观的经济效益。

3.2 助推企业战略的落地实施

战略是企业在一定时期内制定的总体发展方针，是经营与发展相结合的有机体，企业所有部门和个人都应该以实现战略目标为出发点。明确工作职责，制定切实有效的工作方法，让部门整体和个人围绕企业战略进行履职，是战略实施中的重要内容。如果在企业战略实施中有高水平的人力资源管理者结合自身的管理实践进行战略指导、效果评估，将对企业战略的实施起到积极效果。

3.3  实现企业人力资源管理水平的提升

不论是在企业核心产品的硬实力，还是在品牌知名度等软实力的建立上，人力资源所起到的决定性作用是越来越明显，人力资源管理工作也日益凸显重要。如何提高人力资源管理的水平促进企业核心竞争力的提高，也成为越来越多企业在转型发展中构筑现代人力资源管理模式的出发点。

一方面，人才管理在企业治理方面发挥着重要的作用，企业需要进一步重视人才的专项培养和管理。针对人力资源管理时，必须构建适应长期发展的稳定机制，开展不同于常规培训的专业化知识培训，改革人力资源考核模式，实行能发挥积极性创造性的管理办法，焕发人才活力和创新动力，促进企业人力资源管理水平的提升，相应地提升企业人才战略管理的高度。

另一方面，从事人力资源管理的专业人才也需要分析企业人才队伍结构，将人力资源的管理范围延伸到服务企业转型发展中，用管理创造效益。这也倒逼人力资源管理者提升自身能力素质，加强理论知识学习，提高工作质量水平，将自己的角色融入服务于企业，服务于人才，最大化人力资源管理的价值。

最后，人力资源的优化管理是企业体现创新理念的重要表现，既能形成企业发展的长远推动力，也能为企业持续进步发展贡献力量，显著地提升企业人力资源管理的水平。

4 人力资源管理的策略

在经济新常态下，针对人力资源管理策略需要进行同步优化与革新。人力资源管理政策体系、制度规范所在的业务领域必须落实，应以协助企业的业务开展为主要内容，从而保证经济师人力资源管理的顺畅进行。

4.1 完善人力资源管理制度

人才管理制度和人力资源管理办法的建立是保证企业开展工作的基础。企业只有建立了针对员工履职的要求、内容、考核、业绩反馈等一系列机制后，员工在部门和企业内部发挥主观能动性才能得以保障，同时人力资源管理制度的不健全将导致员工个人的重要性得不到足够认同。

首先，针对人力资源管理制度在企业内部体现差异化，而不是与普通员工一样着眼于薪资待遇，工作内容和职责。对价值型员工应分级分职位进行不同侧重点管理。在针对内部工作层面应注重企业工作团队建设是否能足够支持，对外的沟通渠道顺畅是否得到保证，相关决策所需的资源是否匹配，企业制定的流程是否最佳等，以便能在满意的工作环境中发挥主观能动性。其次，企业人力资源管理制度建设时需要结合市场经济的发展综合调整，及时根据市场环境的变化调整管理策略，变革相关管理模式，使企业在制度保障上更加适应市场趋势。

4.2 建立人才培养选拔机制

设立公平竞争的选拔程序，确保公正公平性，通过科学的比较和测试手段，对人才的能力进行评估，优胜劣汰筛选出能更加贴近企业生产经营需要，更适应企业管理机制的人才。通过人才的优化配置，按照人岗相适的原则进行内部调整或对外招聘，避免人才资源的重叠浪费，做到岗位和人员的匹配合理。

其次，要进行多元化的评估，包括从岗位需求发展、专业能力、沟通能力、团队协作能力等多方面评估。一个完善的人才培养选拔机制是企业持续发展的重要保障。通过明确选拔标准、多元化选拔突进、定期选拔过程等措施，可以有效地发掘和培养优秀人才为企业未来发展奠定坚实基础。同时，营造一个公平公正竞争向上的良好组织氛围，激发员工的创造力和潜力，为企业的长期发展保驾护航。

4.3 用绩效考核促管理提升

通过绩效考核，企业管理者可以评估当前员工的工作表现和工作能力，对员工劳动和成果进行肯定。以绩效考核为依据在薪酬管理，职位晋升等方面加以应用，从而保证公平的权益，以实现自身价值。

进行绩效考核时，首先应有针对绩效优选的定量指标和定性指标。定量指标指针对员工的工作内容拟定的责任、技术、劳动量、目标和业绩绩效等具体的KPI指标。定性的指标指员工提供的策略、指导和方法对企业带来隐含的价值指标，比如：在企业文化建设，员工工资行为、沟通能力，带动效应等方面的评估。其次，绩效考核管理要具有延续性和拓展性，也要有合理的考核体系支撑。考核评价体系要体现企业的时代特征，符合当下企业真实运行状况，吻合企业发展趋势。

4.4 利用信息化手段助力人力资源管理

随着科技的快速发展和数字化转型，人力资源管理已经进入了全新的信息化时代。通过信息化的手段，企业可以更好地管理和优化人力资源，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

招聘管理信息化：利用在线招聘平台和社交媒体，企业可以扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。同时，通过信息化的招聘系统，企业可以更方便地跟踪和管理招聘过程，提高招聘效率。

员工信息管理信息化：企业可以建立完善的员工信息管理系统，包括员工的基本信息、工作经历、教育背景等。通过这个系统，企业可以快速地获取员工的信息，更好地了解员工的情况，为人力资源决策提供数据支持。

培训与发展信息化：通过在线学习平台和虚拟现实技术，企业可以提供更加灵活和个性化的培训方式，满足员工不同的学习需求。同时，通过这些信息化手段，企业可以更方便地跟踪和管理员工的培训进度和效果。

绩效管理信息化：通过数字化的绩效管理系统，企业可以更加客观和公正地评估员工的工作表现。同时，通过这个系统，员工也可以更好地了解自己的工作表现和企业的期望，更好地调整自己的工作。

薪酬与福利管理信息化：通过信息化的人力资源管理系统，企业可以更加精细地管理员工的薪酬和福利。这个系统可以根据员工的工作表现和企业的战略目标，自动计算员工的薪酬和福利，提高工作效率。当前，很多企业的经营和管理方式都走向数字化、精准化，利用信息化的手段新推动企业生产和管理升级。在开展经济师人力资源管理工作的过程中，企业可以利用信息化手段助力人力资源管理业务开展、资料收集、培训提升等方面的有效开展。

5 总 结

综上所述，在企业保持平稳发展并寻找新的经济增长点过程中，人力资源管理的内容、价值、策略非常丰富。科学有效地实行人力资源管理，对激励员工成长，提高他们的工作质量，增强企业的软实力，带动企业健康发展具有巨大作用。当前新常态下，创新推动进步成为企业间的普遍认识，对人力资源管理的创新也应随着大潮流继续发展。因此，不断探索人力资源管理的最佳策略，找到更加适合本企业的管理路径是现代企业必须要解决的问题，也非常具有现实意义。

参考文献

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[2] 韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场，2017（02）：194-196.