探讨加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李继伟

（贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司，贵州贵阳 550000）

0 引言

在我国社会主义市场经济的快速发展背景下，建筑行业作为经济重要支柱，也面临着更高的要求和挑战。建筑工程的质量直接关系到国家经济发展和人民群众生命财产安全。然而，近年来一些工程项目中所暴露出的质量问题和施工管理方面的不足不可忽视。传统的建筑工程管理方式已难以满足日益复杂的施工需求，因此，急需探讨有效策略来提高建筑工程管理及施工质量控制水平。

1 影响建筑工程施工质量的因素

1.1 人员素质与管理水平

人员素质与管理水平是决定建筑工程施工质量的重要因素，高素质的施工人员具备丰富的经验和专业技能，能够熟练操作，保证施工过程的准确性和高效性，从而提高工程质量。同时，优秀的管理水平能够确保施工计划的合理性和顺利执行，合理分配资源、严格监督工程进度，及时发现和解决问题，从而避免质量事故的发生。另外，责任心和团队协作精神也是十分重要的，具备强烈责任心的施工人员能够严格要求自己，时刻保持工作的细致与严谨，确保每个细节都符合标准，而团队协作能够促进施工各部门之间的有效沟通与合作，减少摩擦和误解，推动整个工程高效运行[1]。综上所述，只有不断提升施工人员的素质，加强管理水平，并树立责任心与团队合作意识，才能有效地提高建筑工程的施工质量，确保工程安全可靠、质量优良。

1.2 技术标准与规范要求

建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工涉及众多环节和工序，因此，必须遵循一系列科学严谨的技术标准和规范来进行控制和管理。这些技术标准和规范是由相关国家、地方和行业制定的，涵盖了工程设计、施工、材料选用、验收等各个方面。严格遵守技术标准与规范，可以确保施工过程和结果的合规性，这些标准和规范对于施工的每个细节都进行了具体的要求，包括施工工艺、质量验收标准、安全防护措施等，遵循这些规范能够有效地减少施工过程中的错误和瑕疵，确保建筑工程达到设计要求和预期效果。此外，技术标准与规范的执行还有利于提高施工效率。标准化的施工流程和操作规范能够优化施工组织，避免重复劳动和资源浪费，从而提高工程施工效率。最重要的是，遵循技术标准与规范对保障施工质量和工程安全具有重要意义，这些标准和规范是经过科学研究和实践验证的，它们的制定考虑了各种风险和因素，是确保建筑工程质量和安全的有力保障[2]。

1.3 施工组织与协调能力

施工组织与协调是确保建筑工程施工质量的重要环节，在复杂多变的施工环境中，合理的组织与协调能够提高施工效率，优化施工过程，减少资源浪费，并有效降低施工风险。通过科学的施工计划和流程安排，确保施工各环节有序衔接，避免交叉作业和冲突，从而有效控制施工质量。同时，施工组织与协调还涉及与相关各方的有效沟通和协作，建立良好的合作关系，使各方共同努力，形成合力，共同推动工程顺利进行。通过及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工中的偏差和质量缺陷，确保施工质量符合技术标准和规范。因此，高效的施工组织与协调是建筑工程施工质量可持续提高的重要保障。

1.4 施工环境与天气原因

建筑施工过程受到施工环境和天气的影响，其中恶劣的施工环境和极端天气条件可能导致施工质量的下降和安全风险的增加。首先，施工环境的不良条件可能影响施工过程的进行，例如，拥挤的施工场地、交通不便、施工现场污染等都可能妨碍施工人员的工作，导致施工效率低下和质量难以保证。其次，恶劣的天气条件也会对建筑施工产生不利影响，极端的高温、寒冷、暴雨、台风等天气现象可能导致施工材料的损坏、施工设备故障以及施工人员的健康问题，这些不利因素会直接影响施工质量[3]。因此，建筑工程施工过程中必须采取相应的措施来应对不良施工环境和极端天气条件，例如，在恶劣的天气条件下暂停施工，保护施工材料和设备免受损害，合理调整施工计划，确保施工质量和安全。

2 建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题

2.1 项目管理过程缺乏规范性

项目管理缺乏规范性在建筑工程中是一个严重的问题，可能导致工程质量和进度的不稳定性。缺乏明确的项目计划和目标，以及不规范的组织和协调，容易造成施工过程中的混乱和混乱。施工工艺和操作的不规范可能导致工程质量问题，而缺乏严格的监督和检查机制会导致问题无法及时发现和解决。此外，缺乏规范的资源配置和风险管理可能会导致资源浪费和安全风险。为解决这个问题，建筑工程管理者应建立健全的管理体系和流程，明确项目目标和计划，加强沟通与协调，制定科学的施工工艺和操作规范，建立完善的监督和检查机制，确保项目管理的规范性和高效性，进而确保建筑工程质量的稳定和工程的可持续发展。

2.2 技术水平参差不齐

在建筑施工中，参与的施工人员涉及各个层级和不同专业，其技术水平的差异会对施工质量产生直接影响。技术水平低的施工人员可能由于操作不当、经验不足或知识欠缺而导致施工过程中出现质量问题，如尺寸偏差、施工缺陷等，这不仅增加了质量整改成本，也可能影响工程的耐久性和安全性。同时，参差不齐的技术水平也会导致施工团队的不协调和合作不畅，影响工程的进度和效率。为解决这个问题，建筑工程管理者应该重视技术培训和人员选拔，加强对施工人员的技术培训和能力提升，确保施工人员具备足够的技术素养和经验。同时，建立良好的团队协作氛围，促进施工团队之间的交流与合作，提高整体施工水平，以确保施工质量和效率的提升[4]。

2.3 施工材料质量不稳定

施工材料质量不稳定是建筑工程管理及施工质量控制中的一大问题，这种问题可能表现为材料不合格、存在假冒伪劣产品、材料不符合设计要求、材料老化、供应不稳定、缺乏质量保障和存储不当等。具体而言，使用不合格或假冒伪劣的材料会直接影响工程质量，增加工程安全风险，不符合设计要求的材料可能导致工程性能不达标，影响工程的耐久性和稳定性。材料老化、供应不稳定、缺乏质量保障以及存储不当也会导致材料质量的不稳定性，从而增加施工风险和导致整体施工存在质量隐患。为确保建筑工程的质量和安全，必须加强对施工材料的质量监控和检验，坚决杜绝使用不合格和劣质材料，确保施工材料的稳定性。

2.4 缺乏科学的施工计划

缺乏科学的施工计划在建筑工程中可能表现为以下方面：首先，施工计划中未充分考虑实际情况和资源限制，导致过度紧张的施工时间安排。过度紧张的施工计划可能使施工人员加班加点，导致疲劳施工，影响工程质量和安全。其次，施工计划中可能未合理安排施工顺序，导致不同工序之间出现交叉作业，而交叉作业会增加施工过程中的混乱和冲突，影响施工效率和质量。再次，未考虑到施工过程中可能遇到的风险和不可控因素，当施工计划缺乏应对风险的预案时，一旦遇到意外情况，可能导致施工进度延误和工程质量问题。此外，施工计划未充分考虑施工材料的供应和质量，可能导致材料供应不及时、不稳定，影响施工进度和质量。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制水平的策略

3.1 制定科学合理的施工目标

提高建筑工程管理及施工质量控制水平的重要策略之一是制定科学合理的施工目标，包括明确工程质量要求，确保工程符合相应的技术标准和规范；合理安排施工进度，考虑工程复杂程度、资源供应情况，避免过度紧张或拖延；充分评估风险和不确定性，制定相应的风险应对方案；强调施工质量控制，建立质量检验和验收机制，确保工程各项工序质量符合标准；加强沟通与协作，确保各方对工程目标和要求的理解一致。通过制定科学合理的施工目标，建筑工程管理者可以明确工程的方向和重点，提前规划和预防可能出现的问题，提高施工质量和进度的控制能力，确保工程顺利完成并达到预期的质量标准[5]。此外，科学合理的施工目标也有利于提升施工团队的凝聚力和协作效率，实现资源的合理配置和优化利用，从而全面提高建筑工程管理及施工质量控制水平，促进建筑行业的可持续发展。

3.2 建立健全的管理体系

明确各级管理职责和权限，确保责任明确、权责对等，使管理过程更加高效和有序。建立科学的项目管理流程和规范，确保施工过程中每个阶段都有明确的操作流程和标准，避免因管理不规范而引发的问题。同时，建立完善的信息管理系统，借助信息化技术，实现对工程进度、质量和资源的实时监控和分析，提高施工管理的智能化和数字化水平。此外，建立健全的质量保障机制，包括质量检验和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。加强对施工过程中的质量控制和质量记录的管理，及时发现和处理质量问题，防止质量风险的产生。最后，重视人才培养和学习，建立健全的培训和学习机制，提升施工管理人员的专业素养和管理能力，鼓励其不断学习和创新。通过这些措施，可以实现施工过程的精细化管理，提高工程质量和管理效率，确保工程项目顺利进行，达到预期的质量标准。只有建立健全的管理体系，才能为建筑工程的成功完成提供坚实的保障。

3.3 加大质量监控和检验力度

加强质量监控和检验力度是提高建筑工程管理及施工质量控制水平的重要策略，为实现这一目标，必须建立科学合理的质量监控体系，明确监控指标和检验要点，制定质量监控计划，确保监控工作的全面性和及时性。同时，严格执行质量检验标准和程序，确保检验的科学性和严谨性，对施工过程中的关键节点和重要工序进行严格把关，防止质量问题的发生。此外，采用先进的检测设备和技术，如无损检测设备、BIM 技术等，提高质量监控的准确性和有效性，及时捕捉施工中的潜在问题，并采取相应措施加以解决。重要的是，要加强对质量数据的分析和应用，综合分析监控和检验得到的质量数据，找出问题的根本原因，制定改进措施，并应用到后续的施工过程中。通过这些措施的综合应用，可以有效提高建筑工程质量的稳定性和可控性，确保工程质量符合相关标准和规范。只有加强质量监控和检验力度，不断优化和改进质量管理，才能实现建筑工程的优质完成，提升整体管理水平，推动建筑行业向着更加可持续和发展的方向迈进。

3.4 强化施工设备和材料管理

通过建立健全采购管理制度，明确采购程序和标准，加强对供应商的评估和监督，确保设备和材料的质量符合要求。在设备和材料的验收和入库管理上，严格执行验收标准，建立入库台账，便于跟踪和管理。设立设备和材料使用登记台账，记录使用情况，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少设备故障对工程的影响。强化设备和材料的出场管理，严格验收和监督，确保出场设备和材料符合质量要求。通过这些措施，可以有效提高设备和材料管理水平，确保施工过程中设备和材料的质量稳定，为工程质量的提升和施工效率的提高提供有力保障。综上所述，强化施工设备和材料管理是提高建筑工程管理及施工质量控制水平的关键策略，通过建立健全采购管理制度，加强验收和入库管理，建立使用登记制度，定期检查和维护，强化出场管理，可以有效提高设备和材料的管理水平，确保施工过程中设备和材料的质量稳定和可控，为工程质量的提升和施工效率的提高提供坚实支撑。

4 结语

综上所述，为了提高建筑工程管理及施工质量控制水平，本文提出了一系列优化的策略和建议。其中包括建立健全的管理体系，加大质量监控和检验力度，强化施工设备和材料管理等措施，这些都是建筑行业持续健康发展的关键所在。在未来的工作中，我们应进一步强化质量意识，树立质量第一的理念，全面落实质量管理要求。同时，积极引入先进技术和管理手段，加强培训和学习，不断提升从业人员的技术和管理水平。更重要的是，要加强各方合作，构建建筑工程质量监管的联动机制，共同推动建筑行业实现更高水平的发展。