高压输配电线路施工问题分析

辛鑫

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030053）

0 引言

随着国民经济的迅速发展，各个行业的用电需求量都在增长。为更好地满足社会对电力资源的需要，电力公司都在对各种电力项目进行着投资。近几年来，各种电力项目的建设已进入高潮，在电网项目中高压输配电线路施工是非常重要的一环，与其他施工相比，施工具有很强的特殊性，经常是多个工种和多个专业的人员进行交叉操作，施工的范围更大、工期更长，所以施工管理工作也更复杂。当前，在高压输配电线路施工管理的过程中，仍然出现了一些问题，这就要求相关工作人员进行深入的分析，并针对这些问题，提出行之有效的改进措施，进而提升高压输配电线路的施工管理质量。

1 高压输配电工程施工特点

高压输配电工程在施工过程中极易受外部因素的干扰，而且与其他建筑工程相比，其施工过程更为复杂。高压输配电工程相对于其他建设项目来说，是一个非常复杂的项目。高压输配电工程的施工场地，除了低层、高层建筑，还包括野外、荒地、城郊、跨公路、农村、山川、河流等不同类型的场地[1]。为了保证项目施工的质量和效果，在进行项目施工前，项目负责人要以实际施工环境和要求为依据，对施工方案进行仔细的验证，以保证其具备施工可行性，减少施工过程中的纠纷问题。在对施工图纸进行核实后，对其施工工具和各类施工设备的安全性和性能进行检查，以保证其能够正常工作，排除技术和安全隐患，尽量减少设备故障问题的出现，最大程度保证机械设备的平稳、高效运行。与此同时，加强对材料的质量控制，以确保各种材料的质量达到工程建设的标准，从而为工程建设的质量提供一个基本保障。高压输配电项目的建设过程相当复杂，而且存在着大量的隐蔽工程，如果不能对这些隐蔽工程进行有目的、科学的审查和检验，并对其进行相应的施工判断，那么在施工的时候，就很可能会存在一些安全隐患[2]，从而会造成无法弥补的严重后果。因此，在高压输配电工程建设中，必须对其进行有效的质量控制，以确保施工顺利进行。

2 高压输配电线路施工存在的问题

2.1 管理机制不健全

输电线路施工涉及大量的设备和材料，为了确保输电的整体质量，要特别注意对材料和设备的进一步优化，才能达到项目建设的要求。然而，相关企业在购置设备、材料时，没有对其进行严格的把关，导致了材料和设备达不到预期要求，甚至出现了许多质量问题，这将直接关系到整个项目的实施以及项目后期的投入使用[3]。造成上述问题的主要原因是由于管理机制的不健全，从而对材料、设备采购产生了一定的影响，对输电线路的建设造成了一定的阻碍，不利于电力企业的长远发展。

2.2 电缆等材料质量问题造成的故障

随着市场上电力电缆产品的种类越来越多，由于各个产品之间的质量差异，在铺设过程中，若电缆产品自身存在一定的质量问题，将会对其工作寿命及工作状况产生不利影响。在这其中，一些电力电缆制造企业在对其产品进行加工时，往往是以降低成本为目的，只追求一时的利润，他们会偷工减料，甚至是以次充好，这都会造成所生产的电力电缆的绝缘性能与标准不符[4]。这些材料一旦进入现场进行施工使用，就会引发较大的安全事故，对给电网的稳定、可靠运行带来了很大的风险。

2.3 人员安全意识不足

在高压输配电线路施工中，施工人员的安全意识薄弱、安全管理体系不健全等问题较为突出。首先，由于施工单位没有足够重视，给建设项目带来了极大的安全隐患。其次，高压输配电线路工程建设现场的安全管理体系及规划不够完善，也反映出了现场的安全问题。没有与之相适应的体系和标准来做为行为准则，施工人员的作业不规范，自身的安全意识也不高，这些都会引起安全事故，这不仅会给施工人员的人身安全带来极大的危害，而且还会影响到后续的建设工作。在高压输配电工程中，施工人员的整体素质偏低，缺乏安全防护意识，缺乏对施工现场的安全监督，也是造成安全事故的重要因素[5]。

3 高压输配电线路施工优化措施

3.1 树立精益化管理理念

在项目管理的实际工作中，坚持精益化管理的理念，采取动态控制措施，聚焦质量与安全控制的关键环节，具体包括了设计审评以及材料供应，将高压输配电线路施工安全与质量管控落实到位。以制定的安全管理工作方案为依据，构建出了每周和每月的协同工作机制，并组建安全和质量监督工作小组，对现场生产进行监督和检查。针对高压输配电线路建设中遇到的技术难点，组织技术专家，开展技术研究，并提出相应的对策，以确保高压输配电线路建设能够如期完成[6]。项目经理下到工地，对工地上的安全生产、工程质量进行日常巡查，在线路建设之前，要注意对其进行质量监管和检验，对施工安全隐患进行全面排查。此外，构建出一个由总公司、工程施工单位和项目部共同构成的风险防控体系，采取三位一体化的管理方式，运用现代化的技术手段，强化高压输配电线路施工的安全防护和工程质量，严格控制整体工程的施工水平，达到工程效益的目的。

3.2 落实完善的施工前期规划

风险的预防包括事前预防和事后控制，而事前预防尤为重要。在高压输配电线路建设之前，必须做好全面的建设规划，为以后的建设打下坚实的基础。首先，在规划初期，组织工作人员进行实地调研，选择新线路，尽量避开高铁、铁路等线路，以减轻工程建设的难度和风险。其次，根据所处区域的经济发展状况，按照“优化布局，适度超前”的原则，对项目建设路线进行合理的规划，确立专班制，对各个岗位的工作人员进行分工，使每个工作人员都能明晰自己的职责与任务，做到各司其职[7]。最后，各个岗位的工作人员应积极主动与相关部门联系，确保项目建设环境的稳定性，并在此基础上对高压输配电线路进行加固，做好前期准备工作，防止由于环境变化等原因而引起的建设风险。

3.3 完善施工管理制度

在高压输配电线路施工中，必须建立科学的管理制度，才能使项目的各项管理措施得到有效执行。首先，为了使安全管理制度更加科学、更有针对性，施工单位应该以有关的法律法规为依据，并将其与电力行业的安全管理需求和相关施工风险的特征联系起来，对施工管理制度进行进一步的完善、补充和创新。通过这一措施，能够保证管理人员的各种管理行为都能够有章可循、有法可依，加强对施工作业的监督，确保管理制度能够得到有效实施。其次，高压输配电线路施工单位要管理责任体系其进行全方位的执行，每一个管理部门和每一个工作岗位都要进行严格的安全管理，避免出现管理职责不清、管理理念不清的情况，确保安全管理体系在每一个施工环节都能得到有效的执行。最后，项目施工单位还应该建立健全的奖罚体系，对不规范的设备操作、施工等行为，要对其进行严厉的处罚，从而提升施工人员的管理意识[8]。对严格遵循管理规定的工作人员给予一定的激励，为施工单位营造一个良好的学习氛围，从而不断地优化管理方法和执行效果。当施工人员有了足够的管理意识后，他们就会在施工时，严格按照工程设计中的施工规范、标准进行操作，有效地避免和防止质量问题、安全事故的发生，确保施工进度和效益。

3.4 加强材料质量控制

材料的质量直接关系到整个高压输配电线路施工质量。为此，必须建立科学、合理的材料管理体系，对材料进行严格的控制，才能提高整个项目的施工质量。在选材过程中，要严格控制选材过程中所涉及的各个方面，做到对选材过程中所涉及的各个方面都要有针对性，不仅要确保材料的质量，还要合理地控制采购的费用，避免采购到不合格的材料。建立起一套科学合理的材料管理、检查、领取和回收制度，特别是在进场之前，要对材料的质量展开严格的抽检，确保材料型号、数量、规格等符合设计要求，并做好相关的记录凭证，防止劣质产品混入施工现场。在进行现场应用之前，必须对材料进行取样，并对其进行检验，以确保材料的质量达到规定的标准，进而确保施工质量，也唯有如此，才可以确保施工材料的精细化管理。在具体实践过程中，还应该强化对电缆的选择及施工应用的科学控制，保证对电缆的选择及施工应用有一定的余量，以达到对线路施工质量和各种需求的目的。另外，以电缆在使用过程中的实际状况为依据，在一些连续生产和较为重要的负荷性电力施工中，应当从电缆的选型上，采用适当的裕度预留，避免由于外部环境变化而造成的故障[9]。在电力电缆的建设过程中，电缆产品的质量直接地影响着线路铺设状态。其中，在电缆敷设施工中，如果不能正确地选用和使用电缆的材质，或者是电缆制品加工的技术比较落后、生产加工的质量控制不力，都会导致在生产过程中出现质量问题，进而对施工及其运行造成不良影响。以此为依据，在电缆敷设施工中，为防止由于电缆产品质量引起的运行问题，应从电缆产品的选择方面，对其进行严格的管理，从根源上防止电缆施工问题的发生，保证项目施工和运行可靠。

3.5 做好现场监督管理

加大对高压输配电线路建设的监督力度，必须以施工现场为中心，以达到最大限度地确保施工质量、安全的目的。在进入设备之前，必须对设备进行品质、性能的检验，并对设备的安装、使用、维护等有一定的了解，组织具备相关资质的员工从事安装作业。根据安全文明生产的规定，对施工现场的安全隐患进行全面的排查，为保证高压输配电项目的效益，创造一个更高层次的工作环境。作业管理人员采取“远程监控+线下现场检查”的方法，严格执行施工管理工作，保证线路铺设作业的有序性[10]。当前，许多城市都对电缆“入地”提出了更高的要求，这就要求施工方必须要有高度的责任心，对每一个细节都要进行严格的控制，以确保工程的质量，并与其他线路协同工作，为项目的正常运营提供安全保障。

3.6 建设智慧工地

根据高压输配电线路施工管理的要求，大力推进智慧工地的建设，建立信息化管理体系，为质量管理和安全生产提供支持，充分发挥信息化管理的价值和效应。利用智慧工地系统，基于全球定位技术、射频识别技术视频传输设备和物联网技术等，协助现场生产管理，实现对人员、设备以及环境信息的数字化监控，使用人工智能预警系统、定位等功能，实施工程项目精细化、规范化管理[11]。构建数字化工地，可以为现场布局优化、资源配置等提供强大的支持，对生产过程中出现的安全、质量问题进行有效的预防。在此基础上，提出基于计算机模拟的建模方法。该系统可以对作业现场的人员安全状态、材料管理信息和机械设备管理信息等进行智能地收集和分析，进而为施工规划提供支持，从而提升施工现场的管理水平。此外，利用视频监控技术与数字技术，在施工现场实现“生产直播”，并可对施工过程进行数字存储与回放，为输配工程的质量溯源提供了基础与支撑，大大提高了项目的管理层次，减少了施工费用和压力。

4 结语

综上所述，在高压输配电线路建设中，施工质量将会对未来电网的安全稳定运行产生很大影响。高压输配电线路施工管理对保证工程质量起着举足轻重的作用，只有把施工中的每一项工作都做好，才能确保高压输配电线路可以快速、安全地投入实际应用中，加速我国电力事业的发展。从近几年来的输配电建设项目来看，每一个项目都有自己的特点，在施工过程中应该遵循“因地制宜”的原则，对施工管理进行持续的优化，以提高项目的综合效益。