新形势下企业推进业财融合实施途径

赵 凯 山西兰花科技创业股份有限公司朔州分公司

引言

所谓业财融合是指企业通过强化财务人员与业务部门进行沟通，加强对业务部门生产经营流程的了解，以此继续开展相关财务管理工作，使财务管理相关数据及提供的管理建议更加符合企业实际情况。企业通过实施财务分析，为管理层指明了工作与发展的方面，使企业降低了财务风险，并通过业财融合，使业务部门可以为财务人员提供准确、完整的业务数据，提高了企业财务管理工作的效率。目前，企业业财融合主要通过开展财务分析、资源配置、风险管制三项工作，为企业管理层开展管理会计工作提供帮助。首先，财务人员通过对业务部门相关数据进行收集、整理、分析，使其数据成为对企业管理有用的相关信息。在财务分析阶段，企业业务部门与财务部门应强化沟通与交流，在经济效益的基础上开展工作，使企业业财融合目标得以实现。其次，在资源配置方面，财务人员在制定相关制度与目标时，以客户的需求作为基础与关键因素，使企业有限的资源可以获得更多经济利益，不断地降低企业经营管理成本，提升资金使用效率。再次，在风险管控方面，企业为了尽量避免承受经济损失与风险，通过业财融合深入业务部门，了解经营管理中存在的潜在风险点，通过对其进行分析、预测，使企业可以提前防范风险，共同为寻找企业管理漏洞提供帮助。

一、企业开展业财融合的重要意义

在以往的财务管理模式中，企业财务部门与业务部门缺乏有效的交流与沟通，财务人员也基本将主要工作精力放在了会计核算工作中，只是业务部门主动提交的原始凭证就登记入账，并没有主动深入业务部门去了解相关制度在执行中是否存在不足，使一些制度仍停留在纸面，并没有真正与企业经营相结合，阻碍了企业进一步发展。同时，随着大数据、人工智能、财务机器人等信息技术的飞速发展，传统手工或单机会计核算软件的运行模式已经无法适应时代发展要求，需要企业将大数据信息化技术与业财融合、管理会计进行结合，实现核算型财务向管理型的转换。首先，企业通过开展业财融合，企业财务人员可以深入到生产车间、行政管理部门去了解经营流程中存在的漏洞及管理不足，为下一步编制预算指标、完善制度流程提供宝贵的素材。其次，在成本管控方面，财务人员通过对全产业链的调研、考查，了解成本核算、支出的整个流程，保证制定的成本定额、成本分析与考核工作建立在准确的数据基础之中，为企业管理层下一步节约成本寻找新的途径，使企业资金使用提高效率，提高企业经济效益。最后，在财务风险方面，财务人员通过业财融合，使企业各项政策、决策在制定前，充分考虑了未来的财务风险，使方案具有一定的战略性、前瞻性，帮助企业管理者更好地对风险因素进行规避，对风险点进行梳理，将企业运营中可能承受的损失控制在最小范围内，保障企业的经济效益，甚至将风险扼杀在摇篮中，使企业实现可持续发展。

二、企业实施业财融合工作所要遵守的原则

(一)根据企业实际情况准确定位原则

多数企业在经营范围上具有多元性的特点，管理的层级与内容也十分复杂化，特别是企业内部销售、采购、财务、审计、科学创新、风险管理等部门及下属各地方分支机构、子公司的存在，均需通过制度对不同部门在业财融合工作中的职责与义务加以明确。因此，企业在开展业财融合工作前，应在企业战略发展目标基础上，根据业财融合工作的实际需要，以流程图、制度等形式对各部门、各分支机构在业财融合实施中的职责权限、管理范围与流程加以明确规定。

(二)内部协作原则

企业在开展业财融合工作时，应根据自身实际情况，强化业务部门之间、业务部门与财务部门之间的协作，使业财融合工作真正高效运行，发挥应有的作用。同时，财务人员应积极与业务部门工作人员进行联系，宣传业财融合工作的作用。业务部门也要积极向财务部门开展财务管理工作提供业务数据，提高业财融合工作的效率。

(三)全程考核评价原则

为了确保企业各业务部门能够认真配合财务部门业财融合工作，调动其参与业财融合工作的积极性，企业应强调绩效考核原则的作用。首先，建立业财融合管理制度体系，在制度中明确业财融合考核标准、考核内容及奖惩办法，以此来指导企业业财融合绩效考核工作。其次，要确保绩效考核工作不走过场，将业务部门执行业财融合工作情况作为晋升、绩效奖金发放的重要依据。定期对考核指标进行调整、修订，确保考核工作公平。

三、企业开展业财融合过程中存在的问题

(一)企业对业财融合重视程度不够

首先，一些企业在日常的管理当中，只关注商品销路与成本控制等工作，没有给予业财融合必要的重视，认为业财融合只是财务一个部门的职责，没有花时间去学习业财融合相关理论，也没有在内部宣传业财融合所具有的作用。其次，管理层没有从企业战略的角度去思考财务问题，造成企业各业务部门未能为业财融合提供应有的支持，使财务人员无法掌握第一手准确的资料，使制定的各项指标与制度缺少可操作性。

(二)未能为业财融合组建起合格的财务人才队伍

首先，一些财务人员没有热情与动力去学习业财融合、管理会计等新事物，对自身业务能力水平要求极低。例如，一些企业财务人员无法与外界新财经理论相结合，在平时工作中只关注会计核算的准确性，根本没有认识到深入基层开展业财融合的真正意义，未能真正参与到企业管理决策当中。其次，企业也没有重视对财务人员的业务培训，岗位交流机制也没有真正落实到位，一些专门从事税务管理或成本核算的财务人员常年只了解本职工作相关知识，其他业务领域却很少问津，造成企业财务人员整体业务能力不高。

(三)没有建立起科学的业财融合制度体系

企业推行业财融合的时间尚短，仍处于起步的阶段，相关经验仍十分匮乏，并且没有根据企业实际情况制定业财融合相关管理制度体系。首先，由于制度的缺失，企业业务部门、财务部门之间的信息与数据在传递上受到阻碍，部门之间缺少了必要沟通与联系。同时，财务部门在开展业财融合工作时，仍以传统财务核算为主要工作目标，并没有从战略、宏观的角度对企业存在财务风险加以防范，也没有对成本进行有效的监控。其次，企业虽然也实行了会计电算化等信息化管理，但并没有将业财融合与核算、预算等管理会计、大数据信息化技术相结合，无法适应管理层对会计数据、分析数据的多元化需求，未能从制度、手段上为企业开展业财融合提供工作平台。

(四)缺乏完善的数据共享平台

在开展业财融合工作时，企业需要借助完善的共享平台来加强各个部门之间的沟通，推动多项信息的传递和共享，才能为财务部门提供准确及时的信息，方便财务人员及时调整相关的管理策略。但是目前依然有许多企业的内部沟通会存在着相互独立的现象，各个职能部门都使用独立的系统，不同系统的信息输出标准不同，信息不能进行共享，导致了信息孤岛现象的产生。

四、新形势下企业推进业财融合的实施途径

做好业财融合建设，对于推动企业的现代化发展起到了关键的作用，企业要加强对业财融合的探索，做好业财融合的统筹规划工作，其具体途径分析如下。

(一)树立正确的业财融合意识

想要切实做好企业业财融合改革工作，首先，需要做的就是领导人员从思想上进行转变，并且带动企业内部全体人员。企业领导人员需要在企业内部加强宣传力度，不仅要在管理层次进行业财融合改革重要性的宣传，也要在生产车间等一线基层进行广泛宣传。宣传时可将新媒体、手机、互联网、海报等形式进行融合，例如，可通过微信群、公众号、微博等平台公开业财融合工作的流程，并广泛收集广大职工对业财融合工作的意见、建议、感想，使员工真正了解业财融合工作的重要意义。其次，企业需要将业财融合建设纳入到绩效考核体系当中，借助考核来提升员工的重视程度，进而更好地推动业财融合工作的进行。

(二)为业财融合提供良好的工作环境

在大数据、管理会计新形势下，企业应为业财融合工作的开展提供一定的环境，使企业内部形成良好的业财融合氛围。首先，由企业管理层带头重视、执行业财融合制度，这样可以对业务部门与财务部门之间的沟通给予强化。其次，企业管理层应在经费保障、人才选派等方面来确保企业业财融合工作的推进与作用的发挥，督促各业务部门积极给予财务部门开展业财融合工作必要的配合。最后，财务部门和业务部门的负责人，要重视业财融合工作的开展，要发挥好带头引导作用，引导财务人员积极参与到业务工作当中，加强对业务工作的了解，业务部门领导也要引导业务人员积极配合财务人员开展工作，进而更好地提升业财融合的水平。

(三)强化业务部门与财务部门之间的合作

首先，为了强化企业业财融合工作，企业应督促业务部门积极与财务部门进行沟通，指派财务人员到业务部门进行财经法规、业财融合等工作的宣传。同时，业务部门也应抽调专职业务人员，专门负责与财务部门工作人员对接，特别是在预算编制、预算分析、会计报账、业务数据提供等管理工作中强化与财务部门工作人员联系。其次，企业为了实现业务数据与财务数据共享，应结合自身业务特点及管理需求，建立起高效的ERP 综合性财务管理平台，将仓储、销售、采购等模块与内部控制、会计核算、内部审计、大数据应用等功能相结合，为财务部门与业务部门之间沟通、获取业务数据提供信息化平台。

(四)提升财务人员业财融合能力

企业在开展业财融合工作时，需要具有专业能力的财务人员予以支持。因此，企业应重视财务人才引进与培训。首先，应促使财务人员树立业财融合的理念，实现财务管理转型，使财务人员迅速进入管理会计模式下，既要提高会计信息的质量，又要参与到企业经营管理决策当中。其次，财务人员不仅要了解财经理论，还要能够通过深入基层，了解企业生产经济流程，实现真正意义上的业财融合。再次，企业应为财务人员考察、调研提供机会，通过学习丰富自身业财融合经验。同时，企业除了应关注财务人员的业务能力外，还要重视财务人员职业道德素养，使财务人员在面对复杂的财务管理工作时能够保持工作热情，并能够在面对诱惑时坚守底线。

(五)加强信息共享平台的建设

要推动财务和业务之间的深度融合，建立信息共享平台十分关键，方便工作人员获取全面的信息，也有利于做好财务资源的整合，更好地推动业财融合。因此，企业要重视构建财务共享平台，方便财务人员和管理人员随时通过共享平台来获取各项生产经营信息，进而更好地做好各项管理工作。企业要结合当前业务活动的变化来做好业财融合系统的调整工作，加强对当前业务情况的分析，进而调整系统的功能，进一步提高系统的业务分析水平，从而采取更好的业务管理措施，减少市场对于业务的影响，提高企业的市场风险抵抗能力。此外，企业还应当优化业务工作流程，借助共享平台来制定明确的工作流程，提升业务工作的规范性。

(六)加强财务风险的防控

业财融合工作的重心不仅在于要提高会计核算工作的质量，还要通过深入基层了解企业存在的潜在风险点，为企业防范财务风险提供帮助，将企业财务风险控制在一定范围内。财务人员应对企业生产经营流程、财务核算流程进行再次的梳理，将风险管控的理念与措施融入到制度体系之中，并与生产经营流程、业财融合工作相结合，通过对重要岗位的把控，实现财务最终的转型与升级。

五、结语

综上所述，在市场竞争不断加剧及管理会计、大数据应用日渐普及的时代背景下，我国企业应抓住此次改革的契机，通过实施业财融合工作，强化对成本的监控，使财务人员在分析数据、制定决策方案时可以获得更加准确的信息，确保企业管理层决策的正确性，实现可持续发展。