数字经济时代的企业财务管理转型路径探索

李青

摘要：本文首先分析了我國数字经济的内涵以及数字经济在企业财务管理中的应用特点。然后，从三个角度出发，探讨了数字经济时代企业财务管理转型的意义。接着，提出了企业财务管理在数字经济时代面临的主要问题。最后，探讨了企业财务管理转型的路径，包括了解市场经济，找到发展方向，转变管理思想，应用先进技术，提升财管能力，了解企业决策，做好财管转型，落实职能提升等方面。

关键词：数字经济时代；企业财务管理；措施

引言

随着数字经济的迅速发展，我国各大企业财务管理面临着巨大的挑战和机遇。数字化技术的应用正在改变传统的财务管理模式，推动财务管理向更高效、精确和智能化的方向发展。然而，如何把握这个变革，找到正确的转型路径，是当前企业财务管理面临的重要问题。

一、数字经济内涵以及应用在企业财务管理中的特点

（一）内涵

数字经济是基于数字化技术和信息网络化的经济形态，主要通过数据资产和数字化交易来驱动经济增长。它的主要特征包括数字化、网络化、智能化和平台化。数字经济的主要组成部分包括：电子商务、大数据、人工智能、物联网、云计算和区块链等新型数字技术。在我国，数字经济不仅涵盖了传统的IT和互联网行业，而且已经深度渗透到各个行业和领域，对整个社会经济的运行和发展产生了深远影响。

（二）特点

1.高效率：通过自动化、智能化的数据处理和财务决策，大大提高了工作效率。

2.实时性：数字化技术使财务信息能够实时更新，为企业提供及时的财务决策支持。

3.精确性：结合数据分析机制与软件，可帮助企业准确地对财务数据进行精确分析和预测，提高财务决策的准确性。

4.风险控制：数字经济可以通过对数据的深度挖掘和分析，更好地识别和控制财务风险。

5.创新性：数字经济推动了财务管理模式的创新，如区块链技术可以实现财务交易的透明化和安全性。

二、数字经济时代的企业财务管理转型的意义分析

（一）提升企业核心竞争力

在数字经济时代，企业财务管理的转型可以提升企业的核心竞争力。财务管理不再仅仅是处理账务和报告财务结果的部门，而成为企业战略决策的重要支持者。智能化的财务管理系统能够帮助企业实时获取和分析财务数据，为企业提供准确的决策支持。

（二）促进企业创新与发展

随着人工智能、大数据等技术的快速发展，企业财务管理也需要进行适应性的转型，以实现财务工作的智能化、自动化，这对于企业的创新与发展至关重要。例如，财务机器人可以代替人工进行日常账务处理，释放出财务人员的时间，使他们能够更多地参与到企业战略决策中去。

（三）推动社会经济的持续发展

从更宏观的层面来看，企业财务管理的数字化转型也对社会经济的持续发展产生了影响。企业财务管理的数字化，可以提高企业运营效率，降低成本，提升企业盈利能力，从而推动经济增长。

三、数字经济时代的企业财务管理的现状分析

（一）管理思想受到桎梏

在数字经济时代，许多企业的财务管理思想仍受到传统模式的影响，缺乏对新技术、新方法的理解和接纳。首先，一些企业高层对于数字化转型的必要性认识不足，认为只要维持现状就可以继续经营。其次，许多财务人员对于新技术如大数据分析、人工智能等的应用知识欠缺，导致企业无法充分利用这些技术提高财务管理的效率和准确性。

（二）财务管理资金运转不到位

在数字经济时代，财务管理资金运转不到位的问题依然存在。首先，企业的资金管理和预测往往缺乏科学性和精确性，导致企业无法有效地应对市场变化，存在资金闲置或资金短缺的问题。其次，一些企业在资金管理上过于保守，缺乏创新，无法有效利用各种金融工具优化资金结构，提高资金使用效率。此外，企业在投资决策上缺乏对数字化投资的理解和把握，可能会导致资金的误投。

（三）财务管理职能有限

首先，财务管理的角色过于被动。在传统的企业管理模式中，财务部门通常被视为后勤支持部门，主要负责记录和报告财务数据，参与企业决策的机会较少。这使得财务部门在企业的战略决策中的地位较低，难以发挥其在风险控制、成本管理等方面的专业优势。

其次，财务管理的能力过于单一。许多财务部门的工作侧重于日常账务处理和财务报告，缺乏对于大数据分析、预测模型等现代财务管理工具的掌握和应用，导致财务管理的效率和效果受到限制。

再次，财务管理的视野不够广泛。由于缺乏对于新技术、新市场、新商业模式的理解，财务部门在面对数字经济带来的新挑战时，往往表现出反应迟缓，难以为企业提供有效的决策支持。这些问题的存在，限制了财务管理在企业发展中的作用，也影响了企业在数字经济时代的竞争力。

四、数字经济时代的企业财务管理转型路径

（一）了解市场经济，找到发展方向，转变管理思想

首先，企业需要充分了解数字经济带来的变革。在这个时代，信息和数据的价值被高度重视，而数字技术如大数据、人工智能等，也日益成为推动企业发展的关键。企业需要跳出传统经济的思维模式，深入理解和掌握数字经济的运行规律，以便找到与之匹配的财务管理策略。

其次，企业需要确定清晰的发展方向。企业的财务管理转型应该服务于企业的整体战略目标。企业需要根据自身的核心竞争力和市场定位，以及数字经济的发展趋势，设定具体的、可行的发展目标，将财务管理的转型纳入到企业战略中去。

再次，企业需要转变财务管理思想。这不仅包括对数字化转型的认知和接纳，更包括对财务管理角色和功能的重新定位。财务管理在数字经济时代应当扮演更加主动的角色，从事后的账务处理和报告，转变为提供决策支持和风险控制的重要职能。同时，财务管理也需要拥抱创新，积极应用新的工具和技术，提高工作效率和准确性。

如，企业在转型过程中，需加大对数字化技术如人工智能和大数据分析的运用力度，重新定义财务部门的角色和职能。在此可将财务部门从主要负责记账报告的角色转变为企业战略决策的重要参与者。同时，需加强对财务风险的管理。通过建立和完善风险控制系统，对企业的财务状况进行实时监控，及时发现并处理可能的风险问题。这些举措极大地提高了企业的决策效率和财务管理的准确性。

最后，企业需要加强对财务团队的培养和引导，让他们接受和适应财务管理的转型。这包括对新技术的培训，以及对新的财务管理理念的引导。只有当财务团队对新的管理方式有了充分的理解和接纳，财务管理的转型才能真正得以实施［1］。

（二）数字经济时代，应用科学技术，提升财管能力

首先，企业需要全面理解并掌握先进的数字技术。在数字经济时代，技术是推动财务管理转型的重要驱动力。例如，大数据、云计算、人工智能等技术，都可以提供强大的数据处理和分析能力，为企业的决策提供准确而及时的信息支持。企业需要理解这些技术的原理和应用方式，培养相关的技术能力，以便在财务管理中发挥其效果［2］。

其次，企业需要积极应用数字技术，实现财务管理的数字化转型。这不仅包括使用数字化工具进行账务处理和报告，更包括利用数字技术对财务数据进行深入分析，以便对企业的运营状况、市场趋势等进行更准确的预测。此外，企业还可以通过应用区块链、物联网等新兴技术，实现财务流程的自动化，降低财务管理的成本，提高工作效率。

例如，通过人工智能技术，企业可以实现财务流程的自动化，大大提高了工作效率。同时，通过大数据分析，企业可以从海量的财务数据中提取有价值的信息，为决策提供重要的支持。通过区块链技术，企业可以实现财务交易的透明化，提高财务管理的信任度和准确性。

最后，企业需要构建适应数字化转型的组织结构和文化。技术的引入并不仅仅是一个技术问题，更是一个管理和文化的问题。企业需要构建开放、创新、协作的组织文化，鼓励员工接纳和使用新技术。同时，企业也需要进行组织结构的调整，以适应新的工作方式，例如建立跨部门的项目团队，推动信息的流通和共享。

又如，一些先进的企业已经开始建立数据驱动的决策机制，让数据和分析成为决策的基础。它们还鼓励员工进行创新，提出新的工作方法和工具，以适应数字化转型的要求［3］。

（三）了解企业决策，做好财管转型，落实职能提升

1.了解企业决策，做好财管转型

首先，财务管理部门需要全面了解企业的决策流程和决策依据。了解这些可以帮助财务管理部门更好地为决策提供支持，如，提供准确的财务信息和分析，提出有价值的建议。此外，了解决策流程也有助于财务管理部门在决策中扮演更积极的角色，而不仅仅是被动的执行者。

其次，财务管理部门需要积极参与企业的决策，以推动财务管理的转型。这意味着财务管理部门需要积极向上级管理层推广和倡导新的财务管理理念和工具，如数据分析、预测模型等，以便在决策中发挥更大的作用。

2.做好财管转型，落实职能提升

首先，企业需要明确财务管理的转型目标，以便做好转型的规划和实施。这包括定义新的财务管理角色，选择和引入新的工具和技术，制定和实施转型的路线图。

其次，企业需要关注财务管理转型的效果，以便进行调整和改进。这意味着企业需要建立评价和反馈机制，对财务管理转型的效果进行持续的跟踪和评估。

例如，某大型企业在做好财务管理转型后，通过明确的转型目标和持续的效果评估，成功地提升了财务管理的职能［4］。

3.落实职能提升，提升财务管理能力

首先，企业需要明确财务管理的职能，并在此基础上进行职能的提升。这意味着企业需要将财务管理的职能从事后的账务处理和报告，扩展到决策支持、风险控制等更广泛的领域［5］。

其次，企业需要通过培训和发展，提升财务团队的能力，以便更好地执行新的职能。这包括提供有关新工具和技术的培训，提升团队的分析和决策支持能力。

例如，引入先进的财务管理系统，将人工智能、大数据等技术应用于财务管理中，由此实现财务工作流程的自动化，大大提高工作效率。在此基础上，企业需对财务部门进行全面的培训和能力提升。这包括让财务部门的员工了解和掌握新的技术和工具，提升他们的数据分析能力，以便更好地为决策提供支持。此外，企业还通过一系列的管理改革，提高财务部门的工作质量。

（四）利用网络优势以及数据化的结合，搭建财务系统

在数字化战略设计方面，企业需构建出跨部门的数字化策略，以便将财务管理融入到整个企业战略中。而这一步涉及到理解并利用先进的数字化工具和技术，例如人工智能（AI）、大數据分析、云计算等，以提升财务管理的效率和准确性。这正是如下要探讨的内容——如何利用网络优势以及数据化的结合，搭建财务系统。

首先，在股权设计方面，企业需要考虑如何利用数字技术，例如区块链，以提高股权结构和交易的透明度和效率。这可能涉及到实现股权的数字化管理，以提升股权交易和分配的效率。

其次，企业需明确数据驱动的决策分析在财务系统以及财务管理处理方面的重要性。在这方面，企业需要构建高效的数据收集、分析和解读系统，以便在决策过程中获得数据支持。这是因为在数字化时代，数据已成为企业最重要的资产之一。

再次，企业需考虑到预算管理和成本管理。在此阶段，企业需要通过利用先进的预测工具和算法，对未来的收入和成本进行准确预测，从而进行有效的预算管理。同时，企业还需要实时监控成本，以实现成本控制和优化。

最后，在企业运营与内控体系方面，企业需基于数字化技术，突出数字化时代的运营管理，这涉及到用自动化工具和AI技术优化业务流程，以提高效率和降低错误率。同时，企业需要构建一套完善的、基于数据和算法的内部控制系统，以预防和发现潜在的财务风险。

通过上述步骤，企业的财务管理可以由传统的“小财务”转变为数字化时代的“大财务”。此过程需要企业投入时间、资源和精力，但只有这样，企业才能真正在我国数字经济大时代中保持自身的竞争力。

五、结束语

总的来说，企业需要积极拥抱数字化转型，理解和掌握新的财务管理理念和技术，找到适合自身发展的财务管理转型路径。这不仅需要企业转变管理思想，积极应用新技术，还需要企业提升财务管理职能，以更好地支持企业的决策和发展。同时企业需认识到的是，面对数字经济带来的挑战和机遇，企业需要有前瞻性的视野和决策，才能在这个快速变化的时代中保持领先。

参考文献：

［1］肖冰姝.业财融合下的中小型饲料企业财务管理转型探析［J］.中国饲料，2022（20）：148-151.

［2］刘楠.大数据时代企业集团财务管理转型研究［J］.现代商业，2022（16）：144-146.

［3］潘士涛.混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新［J］.中国乡镇企业会计，2022（11）：107-109.

［4］王美蓉.关于国有企业财务管理转型的探讨［J］.行政事业资产与财务，2022（22）：97-99.

［5］张喜春.现代制造企业财务管理转型实践探讨［J］.财经界，2022（21）：119-121.