国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

黄金林

摘要：国有企业业财融合是指国有企业通过整合业务和财务资源，实现业务发展和财务管理的有机结合。在市场经济条件不断变化的形势下，国有企业面临着发展和改革的双重压力，如何发挥国有企业的优势，提高经济效益，成为一个亟待解决的问题。基于此，本文分析了国有企业业财融合中存在的问题，并对提高国有企业业财融合效果的举措进行探讨。

关键词：国有企业；业财融合；优化举措

国企业财融合有利于提升国有企业的综合竞争力和效益，推动国有经济的发展和转型升级。提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的竞争力，通过对财务数据的分析和运用，国有企业可以更加准确地评估企业的经营状况和风险，及时调整经营策略，作出科学决策，提高企业的经营效益和盈利能力，促使国企适应市场竞争的需要，实现可持续发展。

一、国有企业业财融合中存在的问题

（一）沟通与合作不通畅

国有企业的财务和业务融合是提高企业整体效益和竞争力一个重要手段，然而，由于沟通与合作力度不够，很容易导致信息不畅通的问题出现。在国企业财融合过程中，无论是财务部门还是业务都需要了解彼此工作性质和需求，以此制定今后发展计划。如果双方沟通交流不通畅，就会出现信息传递不及时、不准确的情况，这对双方工作效果都会产生较大的影响。实际融合中，财务部门需要向业务部门提供资金支持，而业务部门需要向财务部门提供相应的资金使用数据，如果双方部门没有及时沟通和交流，那么就很容易出现资金重复使用，进而导致资金浪费的问题出现。[1]此外，财务部门和业务部门也不会达成一致的发展目标，如果存在偏差或者发展目标冲突的情况，那么双方就很容易出现推卸责任的现状，甚至出现工作人员态度不积极的情况，这对企业凝聚力会产生较大的影响，进而影响整个企业工作绩效。这样不利于企业制定发展战略，缺乏沟通控制创新的思路和方法，影响企业的创新能力和竞争力。

（二）资金管理应用效果不高

國企资金管理工作对企业日常经营和发展产生的影响较大，国企在资金管理工作方面存在着一定的不合理地方，导致企业资金得不到充分发挥，这样很容易导致企业资金投资不合理或是资金闲置的问题出现，进而导致资金使用效益不高。另外，存在这样的问题也很容易导致国企在使用资金时，导致可使用资金不充分的问题出现，无法实现最大效益，进而影响企业未来发展。资金管理工作在资金管理具有高风险等特点，如果不能细致管理资金，很有可能导致出现资金挪用、流失等问题，这样企业不仅会面临着资金风险，也会导致国企陷入信用风险的旋涡中，这对企业的可持续发展是非常不利的，严重时可能会导致企业经济实力削弱、市场占比低下等问题，甚至导致企业出现破产的风险。一般情况下，国企对资金管理秉着内部融资的管理理念，对外投资的比例并不高，这样国企的融资渠道较为单一，得不到更多的资金支持，对其发展产生较大影响。由于资金管理效果不佳，很容易导致企业出现财务危机，进而影响银行等金融机构向其融资的意愿，进而导致企业融资能力不高，这也会影响企业的财务状况，可能出现不清晰和不准确的问题，导致决策的盲目性和风险的增加。

（三）缺乏完善财务风险评估体系

国有企业发展中，业财融合是提高国企经营管理效果的一种有效手段。现阶段，国企业财融合过程中，面临着财务风险评估体系不完善的问题，进而增加国企财务风险发生概率。财务风险评估是企业进行风险管理的基础工作，通过对财务风险进行评估，可以及时发现和预防潜在的风险，减少财务损失。然而，如果评估体系不完善，将无法准确评估企业面临的财务风险，导致企业无法采取相应的风险管理措施，增加了企业面临财务风险的可能性。并且在财务风险评估不完善的情况下，企业财务状况得不到及时披露，金融机构可能会对企业的融资申请持保守态度，导致企业融资难度增加，影响企业的发展。[2]国企在开展业财融合的过程中，还需要根据自身实际情况，结合市场未来发展趋势制定发展对策，这就意味着财务风险对企业决策起到关键性作用，如果风险评估出现不合理的问题时，就会导致企业决策不正确的情况出现，无法准确地找到影响自身业财融合的因素，也就不能很好地解决企业财务风险，这样就难以制定将难以制定科学合理的经营策略和决策，影响企业的经营效益和竞争力。

（四）业财融合的一体化管理效果不佳

业财融合一体化管理对国企业财融合具有一定的促进作用，在国企实践发展中，业财融合一体化管理应用效果并不高。由于财务部门与业务部门之间相互依靠，业务部门在没有足够财务支持的背景下，可能会导致业务活动难以顺利完成；而财务部门则依靠业务部门提供的数据进行核算，如果这个业财融合的一体化管理效果不佳，也会影响企业的内部控制体系。还会导致业务部门与财务部门内部控制体系的构建和监督变得困难，容易出现信息不对称和监管漏洞。业务部门可能会出现滥用资金、虚增业绩等行为，而财务部门因为对业务细节不了解而无法及时发现和纠正，从而导致内部控制失灵。此外，业务部门和财务部门之间的信息交流不畅，导致信息孤岛的形成，业务部门缺乏准确的财务信息支持，无法作出科学决策。同时，财务部门也无法准确把握业务部门的需求和变化，难以提供及时的财务支持，影响了企业的经营效率和竞争力，降低了企业的信用度和声誉。

（五）人才培养与交流有待提高

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要具备多元化的经营能力和创新能力才能适应变化的市场环境。然而，人才培养力度不足会导致企业在业务拓展和创新方面缺乏核心竞争力。企业很难培养出具备专业知识和创新思维的人才，导致企业在业务拓展和创新方面的能力受限，难以与竞争对手保持竞争优势。在业财融合的过程中，企业需要培养出既懂业务又懂财务的人才，能够有效地管理和运用财务资源，提高财务决策的准确性和效益。[3]如果国企缺乏人才培养与交流制度，那么企业很难培养出具备业务和财务双重能力的人才，容易导致财务管理不善，造成财务风险和经营效益下降，也很容易导致组织效能下降，员工积极性不高，影响企业的整体运营和发展。那么国企发展也会出现不适应市场的快速变化和竞争的激烈程度，导致企业的可持续发展受到威胁。

二、提高国有企业业财融合效果的举措

（一）加强财务与业务部门的沟通与合作

为了切实提高国有企业业财融合效果，还需要不断强化业务部门和财务部门之间的沟通联系，这就需要国有企业建立一套完善的沟通机制，通过定期组建跨部门会议，可以安排在每个月或每个季度进行，为双方沟通交流提供平台，确保双方之间的信息流畅和沟通有效，进而加大两部门之间的合作力度。同时还要加大业务部门与财务部门执行的柔和力度，对财务部门而言，在制定财务决策的过程中，可以邀请业务部门负责人一起参与，业务部门负责人通过参与财务决策过程，不仅可以了解到财务决策的目标，也可以结合业务部门的需求提出合理的建议，进而提高企业财务决策的有效性。从业务部门发展角度分析，在制定业务规划的过程中，财务部门负责人可以积极参与到业务规划中来，这样有利于财务部门了解业务部门的需求以及实际工作内容。以便于更好地为财务部门提供服务和支持。同时还需要建立完善的信息共享和协作机制，业务部门需要向财务部门提供准确可靠的业务活动数据，财务部门根据业务部门提供的数据进行财务核算、数据分析，并且将分析结果制作成报告反馈给业务部门，进而帮助业务部门更好地规划未来业务活动，因此业务部门与财务部门的融合对企业发展起到至关重要的作用，加强财务与业务部门之间的沟通与合作，有利于企业的可持续发展和利润增长。

（二）优化资金管理

国有企业发展过程中，资金管理对于企业的经济效益以及未来发展起到至关重要的作用，为了切实提高国有企业资金管理效果，还需要建立一个完整的资金管理系统平台，促使国企内部实现资金集中管理和调整，这个平台可以对国有企业的各个部门以及附属公司的资金使用情况进行集中管理，实现资金全面调控。通过资金管理平台，管理人员可以及时了解企业资金使用情况，进而合理安排分配资金使用，最大化提高资金利用率。在国有企业财务管理中，数据的真实性、可靠性是非常重要的，因此国有企业还需加强财务管理工作，提高财务数据的准确性和及时性，通过建立财务内控制度，在对资金流动进行监管和控制的同时提高国企财务管理质量。并且还需要制定合理的资金使用预算指标，合理控制资金的投资和使用同时还需要加大对资金使用的监督和管理力度，加强资金使用评估的科学性、合理性，并根据相应的评估报告，及时调整资金使用方向，进而最大化提高资金的有效利用效果。[4]国有企业可以引进先进的财务管理理念和工具，进而提高资金管理的质量和效率，比如可以利用現代化智能财务分析工具，对财务数据进行实时跟踪和分析，同时大数据，人工智能等技术也可以对数据进行监督，对于异常数据可以实现示警的目的，促使企业及时调整资金使用方案，避免因为资金管理不合理，而出现企业资金损失的问题，进而提高企业的效益和竞争力。

（三）强化财务与业务的一体化管理

财务管理是企业运营的重要组成部分，通过将财务管理与业务管理相互融合，可以更好地协调各部门之间的协作，实现资源的合理配置和利用。强化财务与业务的一体化管理力度也是提高国企业财融合效果的一个重要保障，国企也可以通过设立绩效考核指标，将财务目标与业务目标结合起来，例如，国企可以将财务目标与业务部门的发展情况、市场发展动态、关键业务指标等内容结合起来，最大限度促使财务部门和业务部门制定的目标可以相互促进。同时，要求各部门以及各岗位制定的绩效指标，符合企业整体财务目标，可以使财务管理和业务管理相互支持，形成合力。此外，将财务指标与业务指标相结合也是实现一体化管理的有效方法，财务指标是衡量企业财务状况和绩效的重要指标，而业务指标则是衡量企业业务发展的指标，通过将财务指标与业务指标相结合，可以更好地评估企业的整体运营情况，为决策提供依据，促进国有企业可以实现财务与业务的无缝衔接，为企业的发展提供更好的支持和保障。

（四）建立财务风险评估体系

为了提高国有企业的业财融合水平，建立财务风险评估体系是非常必要的。国有企业应该制定一套科学合理的财务风险评估指标，对业务风险进行评估和预测。这些指标可以包括财务比率（如偿债能力、盈利能力、运营能力等），财务指标（如现金流量、资本结构等），以及财务风险评级等，通过对这些指标的评估和分析，可以及时发现和预测企业的财务风险，为企业决策提供参考。在业财融合过程中，财务部门可以提供专业的财务知识和技术支持，负责财务数据的收集、整理和分析；业务部门则负责对业务风险进行评估和控制，通过双方的合作，可以更加全面地评估和控制财务风险，提高国有企业的业财融合水平。[5]此外，国有企业应该建立一套完善的风险评估和控制机制，包括风险预警机制、风险管理机制和风险防范机制等，通过建立这些机制，可以及时发现和预警财务风险，采取相应的措施进行风险管理和防范。同时，还应该建立风险信息共享机制，促进财务部门和业务部门之间的信息交流和共享，提高风险评估和控制的效果，有效提高国有企业的业财融合水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

（五）加强人才培养与交流

为了提高国企的业财融合，加强人才培养与交流，国企可以设立财务和业务部门之间的交流机制，鼓励财务人员和业务人员之间的互动与合作。通过定期举办跨部门培训、座谈会和讨论会等活动，促进业务人员对财务知识的了解，同时也让财务人员更加了解业务的具体情况。这样可以增强双方的专业素质和能力，提高业务人员对财务管理的认识和财务人员对业务运作的了解。国企还需要定期组织财务培训，针对业务人员进行财务知识的培训，培训内容可以包括财务报表分析、财务风险管理、成本控制等方面的知识。通过培训可以提高业务人员对财务知识的理解和运用能力，使其能够更好地参与到财务决策和财务管理中来。国企也可以引入外部专业人才，特别是具有财务背景和经验的人才，来提升企业的财务管理水平。外部人才可以通过全面的财务分析和评估，为企业提供专业的财务建议和意见。同时，国企也可以派遣一部分员工到其他企业进行交流学习，通过与其他企业的人员交流，了解其财务管理的先进经验和做法，借鉴其成功经验，进一步提高自身的财务管理水平。国企可以建立激励机制，鼓励财务和业务人员之间的合作与交流，通过设立财务管理绩效考核指标，将财务管理的绩效与业务绩效相结合，给予表现突出的员工相应的奖励和晋升机会，激发各方面人才的积极性和创造力，为国企的发展提供坚实的财务基础和人才支持。

三、结束语

综上所述，业财融合对国企发展起到一定的促进作用，在实际建设业财融合制度的过程中仍存在着一定的问题亟待解决，还需要国企加强财务与业务部门的沟通与合作，促使业务部门和财务部门决策更加科学合理；优化资金管理，提高资金的使用效率和回报率。建立财务风险评估体系，保障企业的财务安全。强化财务与业务的一体化管理，加强人才培养与交流，以提升国有企业的综合竞争力和可持续发展能力。

参考文献：

[1]白帆.大数据背景下民营企业业财融合现状及其优化策略[J].企业改革与管理，2021 （23）：131-132.

[2]程凤娟.企业加强业财融合面临的困境与对策研究[J].商场现代化，2022 （24）：174-176.

[3]肖成光.业财融合背景下企业业务层面绩效考核指标体系设计方法研究[J].企业改革与管理，2022 （24）：133-135.

[4]高靓.业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2022 （24）：139-141.

[5]卢晨曦.科技创新型企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].财富生活，2021 （24）：121-123.