锚定战略定位 加强企业人才队伍建设

仝婷婷

千秋基业，人才为本。党的二十大报告提出，要全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。当前，石油作为国家发展的重要战略物资，石油工业发展作为国之重器正处于争先进位爬坡上坎的关键时期，只有高度重视人才工作，构筑起健全的人才队伍体系，才能助推石油产业高质量发展。

党管人才，坚持正确发展方向。强化国有企业党的建设，必须加强党对国有企业的全面领导，也必须坚持党管人才的原则，如此才能建设一支优秀的人才队伍，为国有企业发展提供强大的智力支撑。近年来，石油产业发展对绿色低碳环保的发展要求越来越高，迫切需要源源不断的石油人才为事业发展提供支撑。在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上，石油企业坚持党管人才，就是要在“凝聚合力”上狠下功夫。党管人才，是管宏观、管大局、管战略、管政策。石油企业要把党管人才具体落实到党爱人才、党聚人才、党兴人才上，在全面准确掌握石油人才需求的基础上，明确建立党管人才工作统筹规划，探索协调发展的新的管理机制，形成党委统一领导、人事部门牵头抓总，有关部门各司其职的人才工作新格局。

精准引才，构建人才聚焦高地。“不拒众流，方为江海。”石油行业作为知识密集型行业，必须把專业化人才的引进作为助推石油产业发展的重要工作。石油企业应紧紧围绕石油工业精细化发展需求，以更高站位、更宽视野全力推进人才引进工作，有针对性地制定引才优惠政策，落实好人才待遇保障，出台人才管理办法，举办高层次人才洽谈会，精准引进高端人才。只有切实解决好了人才引进、待遇落实等方面工作，彻底消除引进人才的后顾之忧，才能激发人才创业激情，为石油企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

高质育才，提高人才培养水平。石油人才发展离不开产业沃土，人才培育必须与石油产业紧密结合起来，这是石油产业发展多年来形成的共识，也是石油产业人才发展的普遍规律。石油企业要实现高质育才，必须要专门制定高层次人才培养计划，分专业、分领域、分层级明确培养对象，形成长效培养机制。要把关键核心技术攻关作为锤炼人才的“磨刀石”，将优质资源、精锐力量向重大科研项目和重大工程建设聚集，让高层次人才在联合攻关、协同创新中互学互鉴、互促互进。要充分发挥自身优势，建好各类基础研究创新平台，充分发挥创新平台基础研究人才“孵化器”作用，强化基础研究人才的培养。

真心留才，优化人才服务保障。水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才留不住，究其根本原因，在于缺乏拴心留人的发展环境。石油企业要心系人才冷暖，聚焦人才面临的最集中、最突出的问题，落实人才服务举措。立足企业实际，搭建人才发挥作用的专业舞台；立足人才发展需要，设置专业育才课程，实施人才升级工程；完善人才激励机制，加大对特殊人才的安家补贴、岗位激励、人才资助等方面的扶持力度，在资源上提供支持，在生活上给予保障；加强人文关怀，特别是对外派到艰苦地区以及承担重大项目、急难险重任务的人才，及时帮助解决后顾之忧。

科学用才，形成发展强大引擎。坚持不求所有、但求所用的理念，将柔性引才作为提升人才队伍建设实效的关键举措，充分发挥人才蓄水池的作用。推广实用技术服务指导，以领域、行业、专业为方向设立人才工作站，打造特色专家服务站，负责驻站专家的管理、服务和技术指导工作，形成党委主抓、部门牵头、人才工作站（专家服务站）具体负责的人才工作考核管理服务新格局，达到“一个人才工作站链接一支专家队伍，一支专家队伍培养一批优势明显、成效显著、带动示范强的人才队伍”的目的，推动石油企业人才队伍建设健康平稳有序发展，为石油企业实现改革发展目标提供强大动能。

（责任编辑：伊 白）