广路集团：三项举措提升企业价值创造力

郑晓

广西广路实业投资集团有限公司（以下简称：广路集团）作为广西北部湾投资集团有限公司（以下简称：北投集团）承担贸易板块重要业务的独资子公司，自2016年11月重组以来，按照北投集团“正风、协同、拓展、增效”方针要求，紧紧围绕贸易产业“规模稳定、结构优化、质量提高”发展定位，致力抓住新机遇、开拓新市场、构建新增长，加快推进市场开发、经营提质、改革转型等各项工作，推动贸易优化升级、创新发展，为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展提供有力支撑。通过一系列有效措施，广路集团经营效益不断攀升，截至2023年11月30日，营业收入同比增长29.15%，利润总额同比增长17.25%，归母净利润同比增长33.71%。

以转型升级构筑竞争新优势

“顺应数字时代潮流，推动贸易数字化和创新发展，是贸易企业培育发展新动能、服务和融入新发展格局、实现高质量发展的必由之路。”广路集团党委书记、董事长卢历说。面对新时代新形势新任务，广路集团加快转型升级，改变传统贸易模式，积极探索贸易数字化，培育贸易新业态，开拓贸易新领域，构建贸易新竞争力，助力广西打造国内国际双循环市场经营便利地。

推进贸易数字化。加快推进数字化转型，通过数字技术赋能，搭建数字贸易平台，积极培育数字贸易新业态新模式，广路集团在数字贸易平台项目开发方面捷报频传。如：建成北投智慧供应链平台（一期），推动链上企业降本增效、协同发展，为广西发展数字贸易提供国企范例；建成运营广西高速网络货运平台，进一步完善了物流及供应链服务体系，广路集团由此成为广西第3家拥有网络货运牌照的国有企业；先后开发运营“天天购”“兴农荟”等电商平台，分别搭建快消团购服务、乡村振兴农副产品营销平台，为社区、企业（单位）提供便捷采购服務，开拓了线上商贸新的增长点。

推动企业信息化。制定实施《企业信息化建设中长期规划》，加快统筹推进ERP、进销账、业务统计系统开发运用，建成了一批实用型、行业先进的信息管理平台，助力企业降本增效。同时，对标行业一流企业，积极推进管理全面信息化可行性研究与实施，进一步深化企业管理信息化建设，致力向管理要效益、打造现代型企业。

推进贸易结构优化。根据全区国有企业“双提双争”三年攻坚行动要求，积极推进直属企业机构改革，根据“一品类一部门”原则设置业务部门，深挖贸易单品市场潜力，做精做深做强贸易单品。在巩固传统贸易领域优势的同时，积极挖掘新贸易增长点，开拓了原材料贸易、新材料贸易、便民商贸等新市场，不断丰富贸易品类、拓展贸易领域、降低贸易风险、开发利润新增长点，有力推动企业实现促稳提质。

以战略实施布局贸易新赛道

广路集团根据北投集团“打造贸易大链条、大渠道”部署要求，紧紧咬住广西国资国企“四增一稳四提升”目标，按照“品牌化、专业化”思路，推进实施三大战略，稳步拓展上下游产业链、供应链市场，开展全产业链经营，推动企业取得理想成效。

实施“走出去”战略，持续扩大贸易网络。充分把握广西打造国内国际双循环市场经营便利地的有利时机，依托区内“一带一路”建设项目，引进贸易合作伙伴，强化区外市场开发。2023年，广路集团分别在云南、广东、海南、华北地区设立办事处，与浙商中拓等20多家贸易企业建立合作关系，新开拓项目近20个，市场辐射广东、云南、浙江等全国大部分地区，广西区外市场营业收入高达21亿元，以实际行动促进广西区内外市场大循环。

实施“补链条”战略，持续发掘贸易新篇。积极推动广路集团由传统贸易中间商向供应链综合服务商转型、从中游向供应链两端拓展，推动集团盈利能力持续改善，打造贸易全产业链。在贸易链上游，积极拓展原材料供应市场，开拓不锈钢坯、石油焦、铝锭、饲料原料等业务；在贸易链中游，横向拓展与合作企业的业务范围，开发防水卷材等新材料市场；在贸易链下游，打通面向社区及C端的营销渠道，预制菜、榴莲等特色农（副）产品便民商贸发展势头良好。从以往只做大宗物资贸易、到现在延伸至便民小商贸，广路集团构建了全链条、立体贸易新格局。

实施“品牌化”战略，持续提升贸易地位。在乡村振兴领域，直属企业北投兴农主动承担国企社会责任，积极参与乡村产业振兴开发，在大化瑶族自治县投资设厂，研发、生产、销售旱藕粉等特色农副产品，打造“桂乡里”农品品牌。在大宗贸易领域，直属企业北投商贸聚焦主责主业，打造“零距离”服务品牌，并以突出业绩成功晋级2023年广西服务业企业50强；直属企业广西物资、北投新材料双双晋升2023年南宁市企业50强。作为母公司，凭借广西贸易“领头羊”的实力，广路集团于2022年入围广西服务业企业50强。

以一流管理提升市场竞争力

“要对标行业一流企业，学习一流管理，实现降本增效，为建设现代一流企业打基础，争做广西贸易行业排头兵。”广路集团党委副书记、副董事长、总经理蒋赣猷表示。广路集团致力完善中国特色现代企业制度，完善现代企业管理体系，不断提升市场竞争实力。

完善中国特色现代企业制度。始终坚持党对国有企业的领导，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，持续完善党委会议事规则、决策清单，分层分类、动态优化党委前置研究讨论重要经营管理事项清单，全面梳理“三会一层”法人治理体系权责清单，建立董事会向经理层授权制度，累计新建、修订制度89项，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系，如期完成了国有企业改革三年行动主要目标任务。

完善现代企业管理体系。不断完善人才管理体系，实施经理层成员任期制和契约化管理，全面推行绩效管理，制定落实生产激励方案，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。对标行业先进，强化全面预算管理，深入落实降本增效经营管理措施，围绕人财物各要素、合同流程各环节，对内强化管理、对外稳健经营，力争实现“四增一稳四提升”目标任务。坚持防范化解贸易风险，不断扎紧风控笼子，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的严格内控体系，推动内控标准化建设，形成事前、事中、事后监督闭环，构建全方位管理、全过程控制、全主体参与的大监督格局。

善谋者行远，实干者乃成。未来，广路集团将紧抓广西融入共建“一带一路”、高水平共建西部陆海新通道的新机遇，根据北投集团“打造贸易大链条、大渠道”部署要求，优化企业战略，深耕主业、布局新业，完善贸易全产业链，强化创新驱动，推进管理升级，进一步提高价值创造能力、提升企业竞争实力，努力当好广西贸易产业“排头兵”，积极助力广西打造国内国际双循环市场经营便利地。

（责任编辑：若 妍）