浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

张韩 戴锦阳

摘 要：为了提升建筑企业的管理质量，顺利推进建筑项目工程，建筑企业需要全面落实现代化的管理理念，改变原有的项目工程管理方式，更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系，探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题，有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案，让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此，管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。

关键词：企业管理；项目工程管理；管理措施

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）03-0107-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.025

1 引言

随着社会经济的快速进步和发展，建筑行业步入了黄金发展阶段。想要让建筑行业的可持续性发展得到更进一步的保障，就需要在提升企业管理质量的同时，提升建筑项目工程的管理水平，让各项管理工作得到具体落实，避免形式化的管理方法阻碍建筑项目的全面推进。但就目前来看，建筑企业在日常管理建设和项目工程管理方面仍然存在着诸多问題。如果相应问题无法得到解决，那么建筑企业的后续发展和建设就会受到极大的负面影响，建筑项目工程也就无法顺利推进，这会直接影响到后期的工程交付，甚至会影响到工程投入使用后的安全性能。由此来看，全面推动建筑企业管理和项目工程管理的同频共振是很有必要的。

2 企业管理和项目工程管理的关系

项目工程的持续性推进离不开企业的发展经历，而企业也需要通过不同工程项目建设来进行管理理念的全面落实和运用。企业管理者和建设者需要在工程管理的过程中不断革新企业的发展目标，让企业获得更为可观的经济收益。因此从这个层面上来看，企业管理和项目工程管理之间有着千丝万缕的联系，而具体的企业管理工作在企业的实际运营和发展中，又占据着不可或缺的地位。正确科学的管理方案和理念，能够让企业内部的各类关系得到进一步的协调和统一，也能够进一步提升企业的外部市场竞争力。在具体的建筑管理过程中，企业管理者需要从宏观角度出发，制订出长期的发展计划，给予企业更具有方向性的建设性指导，让企业在全面推进科学管理的过程中，获得更为可观的经济效益。

想要实现企业管理和项目工程管理的同频共振，企业管理者和建设者首先需要树立正确的管理理念。在具体的项目工程建设过程中，使用更具有针对性的管理方式，有条不紊地推进项目工程建设。企业在进行项目承接的过程中，也需要根据当前所承接项目的实际特点，制定出更具有个性化的管理体系和规范，更为合理地推进项目工程管理，实际上项目工程管理质量也会在一定程度上影响到企业的整体经济效益。虽然从实际出发，具体的项目工程管理和企业管理在范围上存在较为明显的差别，但这两部分管理在目标和方向上具有高度一致性的，只有采取合理的管理措施才能够让工程建设项目顺利推进，才能让工程项目建设质量达到更为理想的状态。也只有如此，施工安全性能才能得到保障，企业才能获取更为可观的利润。

而科学的企业管理方式能够在一定程度上改变企业原有的形象，并让企业员工树立正确的质量控制意识，按照既定的规范流程完成安全监督工作，使得员工团队的整体素养得到更进一步的提升，因此不论是完全撇开企业管理来谈论建筑工程项目管理，还是在不考虑建筑项目管理的前提条件下谈论企业管理，都是不正确的，必须从整体分析的角度出发，正视这两者之间的关系，实现这两者之间的同频共振。

3 企业管理和项目工程管理的问题分析

3.1 没有从思想上引起重视

许多建筑企业对企业管理工作和项目工程管理工作并未引起足够的重视。许多建筑企业认为，项目工程管理工作和企业管理工作可有可无，只要企业经营建设项目工程能够有条不紊地推进，即便缺少了相应的管理工作引导，也并不会产生过于明显的差错。但实际上这种观念是完全错误的，如果管理工作未能落到实处，那么具体的操作人员在施工建设过程中，很可能会由于操作流程和操作方式不规范，无法让建筑施工效果达到理想状态，甚至会使得建筑项目的施工质量受到负面影响。而在具体的工作落实过程中，如果建筑企业各部门工作人员无法按照既定的规章制度完成各项工作任务，那么企业的日常经营和建设会陷入杂乱无序的境地，这会影响到企业的后续发展。因此从上述几个方面来看健全的管理体制和科学合理的规章制度，是建筑企业发展建设的重要前提，只有不断完善建筑管理机制，才能使得建筑企业的后续发展得到根本上的保障。但就目前而言，许多管理岗位工作人员本身就不具备较为正确的管理意识，也没能随着时代的不断发展和建设进行管理机制的创新与改革，甚至有许多建筑企业为了尽可能地节约日常的经营建设成本减少工作人员的开支，会缩减管理岗位的人员设置数量，甚至让其他岗位工作人员通过兼职的方式来完成管理岗位的各项工作任务。这就意味着建筑企业的日常经营建设以及具体工程的环节流程推进，有时是无法得到时效性监管的，这很容易导致企业的经营建设以及项目工程的合理化推进受到负面影响，管理人员难以发挥应有的作用，为建筑企业的发展和项目工程的进行提供必要的保障。

3.2 管理机构发展并不完善

为了推动建筑行业的可持续性发展，建筑行业设置了专门的管理机构，完成管理方面的服务工作，在具体的项目工程推进过程中，管理机构会协助企业完成项目的可行性分析任务和具体流程计划安排，好让企业的项目建设变得更为顺遂。但就目前而言，管理机构的发展和建设并不完善。许多建筑企业在管理机构设置方面并未花费更多的时间和精力，这就导致管理机构的具体管理水平并不理想，甚至有些管理机构主要日常工作并不是由专业管理人员完成的。有一些管理岗位的工作人员由于经验较为缺乏，因此无法站在更高角度推动企业管理机构的发展建设，管理机构在项目工程建设过程中所能够起到的作用十分有限。但实际上由于项目建设千头万绪，所需要完成的各项工序和流程也十分繁杂，因此需要通过统一的管理调配来进行相应的计划和安排管理机构，在项目建设过程中所能够起到的作用是无法被忽视的。如果管理机构的发展停滞不前，那么其在项目具体推进过程中所能够起到的协调管理作用很可能无法达到既定标准，这会制约企业项目的完成和推进，甚至制约企业的日常经营建设。

3.3  工作人员专业素养不高

管理机构工作人员的专业素养，会在一定程度上影响企业管理和项目工程管理的最终质量。实際上当前管理机构的许多工作人员，进入到具体的工作岗位之前，并未进行过系统的职业培训，因此他们对日常的管理工作缺乏正确的认知，也没有专业的管理知识进行日常的管理干预。甚至许多管理人员本身的职业道德素养并不高，也缺乏必要的管理经验，无法在项目推进和完成的过程中，为技术人员提供必要的经验指导。甚至有些管理人员对法律法规政策的了解和认知也不够充分，难以在贴合当前国家所颁布法律法规政策的背景下，进行相应的管理工作，这会直接影响到建筑企业的发展和经营，甚至会让项目工程的建设质量大打折扣。而实际上在信息技术不断发展与渗透的现代社会，管理岗位工作人员需要学会使用智能化信息技术完成在线管理工作，通过迅速收集项目建设和企业发展过程中的各项信息资源，合理完成岗位协调和调配工作，让不同部门工作人员在更为紧密的配合过程中，共同为项目的发展建设提供助力。但实际上许多管理岗位工作人员本身并不具备较为良好的信息技术职业素养，因此难以在日常的工作过程中合理运用信息技术完成工作任务。这就使得管理工作与正常的项目建设出现了技术构成和工作模式方面的脱节问题，在这种情况下，想要让管理工作得到全面落实是很困难的。

4 企业管理和项目工程管理的优化策略

4.1 完善管理理念，细化管理措施

在具体的建筑行业发展建设过程中，无论是提升企业的管理质量，还是提高具体的项目工程管理质量，都需要构建更为完备的管理系统，改变原有管理岗位工作人员和企业领导者的理念和观点，让企业领导者和管理岗位的工作人员充分认识到日常管理工作的重要性。只有在改变工作人员观念的前提下，实现精细化的管理工作，才能够更进一步地提升建筑企业的市场竞争力，让建筑企业的经营建设达到更为理想的状态。基于此，企业建设者和管理岗位的工作人员，需要花费更多的时间和精力来把握当前建筑市场的发展动态，了解当前建筑行业发展的实际情况，据此制定出更具有可行性的管理规章制度，确保企业能够在正确的方向引导下发展和经营。

除此之外，企业还需要构建更贴合时代发展潮流的企业文化，让管理岗位的工作人员在企业文化的渗透和影响下，树立正确的职业发展观念和管理理念，使得管理岗位的日常工作发挥出应有的作用。需要注意的是，由于企业的发展和项目工程的推进是动态的，因此预先制定出的管理方案和措施，在配适程度上很可能会存在一定问题。为了避免相应问题继续存在，工作人员需要根据企业的发展和项目经营建设的实际情况，不断调整原有的管理方案和策略，进一步细化管理措施，争取让企业的后续发展和建设向既定方向前进。此外，在具体的项目推进过程中，管理人员还需要根据项目自身的特点建设时效性的项目管理体系，提升项目工程建设的整体把控力度，借此来进一步保障项目工程的建造质量。

4.2 创新管理技术，实现信息化管理

想要让建筑企业获得可持续性的发展，让建筑项目管理工作达到更为理想的状态，除了要制定出更具有可行性的管理机制和方案，还需要合理运用信息化管理技术，创新管理模式，争取让管理工作得到更为有效化的推进。需要注意的是，现阶段大多数建筑企业对信息管理技术的运用并未进行充分的了解，因此不会主动引入相应技术和软硬件设备，完成管理方面工作的改革与建设。但实际上信息技术在各行业中的渗透和运用都起到了至关重要的作用，因此建筑领域的信息化管理改革是大势所趋，管理岗位的工作人员和建筑企业的领导者务必要对此引起足够的重视。

建筑企业领导者需要在资金分配和投入方面进行重新划分，投入更多的资金购买与信息技术运用相关联的软硬件设备，争取为信息化管理的改革创造更为优良的外部环境。只有如此，才能够推动企业管理建设的发展，让具体的项目施工在信息化管理手段运用的过程中得到全面的规划和安排。实际上信息化管理技术手段的运用，只能在一定程度上帮助企业压缩人力资源成本，提升日常管理工作效率。只要管理人员能够在信息技术合理运用和渗透的背景下，构建在线信息管理平台，便能够通过数据化资源传播共享的方式，来进行各部门工作的远程调配，这样不仅能够降低不同部门工作人员在项目施工建设过程中出现矛盾和摩擦的概率，也能够更进一步地缩短项目建设的工期，让项目建设在保质保量的前提下顺利完成。但需要注意的是，管理技术创新是需要花费一定时间的，前期的资金投入所能够看到的效果微乎其微。不论是建筑企业的管理者，还是具体管理岗位的工作人员，都需要对此有充分的认知，只有如此才能够让信息化管理的创新和建设得到合理的推进。

4.3 优化管理机制，提升人员的素养

在建筑企业发展建设的过程中，仅创新和完善管理机制是远远不够的。任何管理机制都需要依靠人力来运行，如果参与管理工作的人员专业素养不足，实践经验不够丰富，那么即便建筑企业创设和制定了较为完备的管理体系，其所能够起到的管理和规范作用也是十分有限的。因此在具体的管理操作过程中，企业领导者和建设者需要充分调动管理人员的工作积极性，让管理人员的工作素养能够在时代发展的背景下不断完善和优化，只有如此，才能够让企业的管理工作和具体的项目建设管理工作得到合理化的推进。具体而言，在管理机制和规范全面落实的过程中，企业领导者需要从生产力和生产要素等多个方面出发来进行优化重组，争取让施工建设的技术水平达到更为理想的状态，只有如此，先进的管理技术才有应用和发挥的余地。否则施工项目现场很可能会出现管理技术过于先进，无法匹配现阶段所使用的项目施工技术的现象。因此管理工作的全面推进和落实，离不开现代化机械设备的运用和渗透，离不开施工技术的不断完善和建设。而参与施工管理的人员本身，也需要具有一定的施工经验，否则难以有的放矢地进行施工管理流程和方案的调整，难以让施工管理工作在具体的项目指导过程中发挥作用。

除此之外，企业领导者还应当尽可能地为管理人员争取更多的外部进修和职业培训的机会，让管理人员通过汲取先进的管理经驗，不断革新自身的管理理念，在项目施工技术升级的同时，学会运用更为先进的管理方案完成柔性管理，争取让施工人员的主人翁意识得到提升，这是顺利推进项目工程建设的重要方法和路径。除此之外，参与管理工作的人员还需要不断革新自身的信息技术素养，学会运用信息技术，完善日常的管理工作，通过构建在线管理平台进行管理资源的统筹调配，这也是让建筑企业的管理和具体项目建设管理工作得到全面落实的重要路径。建筑企业的管理者也需要更进一步拓宽不同管理岗位人员的晋升渠道，通过全面革新人才培养体系，为管理机构提供更多专业化的管理人才，确保具体的项目工程建设能够在安全管理教育推进的背景下得到全面落实。

4.4 细化管理规则，完善绩效与奖励

相比较具体的施工岗位而言，管理岗位工作人员日常的工作评价难以通过更为量化的方式体现出来。正因如此，在建筑企业尚未设定更为完备的管理岗位绩效评价管理体系之前，许多管理岗位的工作人员都缺少工作的内驱力，因为即便不按时完成管理工作，也不会有较为严重的后果，这会直接影响到企业管理和项目工程管理工作的合理化推进。为了避免这一问题的出现，在后期的项目管理和企业管理建设过程中，管理机构的领导者需要不断细化管理准则，进一步完善管理岗位的绩效评价和管理方式，争取以更为量化的评价标准，来评判不同管理岗位工作人员的日常工作质量和工作效果，这能够让管理岗位工作人员的工作态度和工作精神面貌得到进一步的改进。

但需要注意的是，在相应绩效奖励体系构建的过程中，建筑企业的管理者和领导者需要完全从管理岗位员工的角度出发，以提升员工的自我管理意识为目标，完成相应绩效和奖励规章制度的构建工作。如果相应绩效和奖励制度无法让员工的自我管理意识得到提升，全面激发员工的工作潜能，那么相应的绩效和奖励制度是无法切实发挥作用的。而实际上激励和奖励体系的落实和运用，应当在改变员工工作状态和面貌方面发挥作用，负责该项工作的人员需要通过制定绩效规划来提升员工的自我满足感，让员工对建筑企业的日常生产和建设产生更为强烈的认同感，只有如此才能够让内部的工作环境和氛围得到较为明显的改观，让企业员工在良性竞争的环境中，充分展示自身的长处，使得管理工作得到有效的推进。

4.5 树立竞争观念，推动正向的竞争

在具体的建筑企业管理过程中，之所以要不断完善管理体系和管理规章制度，是为了让企业在行之有效的管理制度引导下，获得更高额的经济收益和更为广阔的利润空间，而实际上获取经济价值才是建筑企业发展建设的最重要目标。因此管理方式和理念的完善和推进并不是最终结果，而是建筑企业发展建设所必须运用的手段。从这个角度来看，建筑企业的管理者需要从人才、效益和竞争三个方面出发，在压缩成本的同时尽可能地平衡好这三方面的关系，争取让企业在市场竞争中占据主导地位，在具体的项目建设过程中，能够在不动摇工程建设质量的前提下，尽可能地获取更为可观的经济收益。因此企业需要树立正确的竞争观念，并以此为出发点构建岗位完备的管理机制，争取推动企业内部和外部的正向竞争，让企业在更具活力的市场环境中占得发展先机。

5 结论

总而言之，建筑企业的管理和建筑项目工程管理工作是很重要的，对企业的发展会产生直接影响。合理化的管理制度推进和运用能够在一定程度上凸显建筑企业的发展优势，让建筑企业获得更多可持续性发展的机会。因此，不断完善建筑企业管理和项目管理的方案，让建筑企业的发展更贴合时代的竞争趋向是很有必要的，建筑企业管理岗位工作人员需要对此引起重视，并将具体措施与制度落到实处。

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