业财融合新形势下企业管理会计转型路径分析

李康改

在国内经济高速稳健发展的背景下，越来越多的企业开始关注管理会计，业财融合作为业务活动、管理会计的有机结合体，为了助力企业实现长足发展，夯实发展根基，有必要对管理会计的转型路径展开研究。本文首先分析业财融合新形势下企业管理会计转型的重要性，其次从转变财务管理观念、明确管理会计着力点、搭建财务共享平台、培养高端管理会计人才等四个方面深入说明企业管理会计转型的实践路径，务求构建一体化的财务管理体系，实现财务数据、业务数据的互联互通，助力企业健康长效发展。

大智移云时代的到来，令信息技术呈现出快速发展趋势，企业的财务会计信息系统也逐步走向完善，然而与之对应的管理会计却未能及时予以匹配，严重限制了企业的发展速度。一直以来，很多企业都存在重财务会计、轻管理会计的现象，我国财政部门为了有效改善这一现象，相继颁发了一系列管理会计的应用指引，务求引领企业根据自身价值目标，推动管理会计的业务方向、财务会计的财务方向二者的融合贯通，通过对现金流、信息流的充分整合，实现信息的共建共享，使各部门各层级员工始终以企业战略规划为导向，对有限的企业资源进行优化分配，促使企业的价值创造力得到持续性提升。

一、业财融合新形势下企业管理会计转型的重要性分析

在企业生产经营进程中，业财融合不仅是实现长效发展的必然趋势，同时也是企业转型的必要途径，从企业管理会计工作层面来说，业财融合的新形势下推动企业管理会计转型具有重要的现实意义。第一，通过业务与财务的融合，有助于增强企业各项财务信息的真实性、可靠性，以往的财务信息通常仅能体现出企业的财务现状，与业务的衔接不够紧密，业财融合则可以很好地改善这一状况，打通业务活动、财务活动之间的壁垒，让其数据信息实现互联互通、共建共享，实现信息利用效益最大化，为监督指导业务活动提供有价值的参考依据。第二，在业财融合新形势下，管理会计人员可以通过对业务数据的多维度分析，准确识别到企业经营活动中存在的不足，并提出建设性的解决建议。或者基于企业战略目标、经营现状，从经营管理、内部控制入手，对相应的制度加以完善，深度参与到企业生产经营各个环节中。第三，业财融合是健全企业财务控制体系的重要手段，将财务数据、业务数据进行融合，这样就能为财务体系建设提供充足的数据支撑，在此基础上搭建一体化的数据共享平台，推动传统财务会计逐步转向管理会计，更好地服务于企业员工，促使企业工作效率、经营利润获得稳步提升。

管理会计强调将管理举措渗透到经济活动始终，通过事前预测、事中控制、事后分析，帮助管理人员实时掌握经营现状，协助其进行科学决策，进而达到提高经济效益和管理水平的目的。当前，市场竞争愈加激烈，继续沿用传统会计模式显然已经难以适应企业数据分析、处理的现实需求，所以必须要通过转型建立全新的管理会计体系，对财务管理各个阶段的数据信息进行充分整合，在此基础上进行类比和分析，从而彻底摒弃传统财务管理模式，使企业可以冷静应对外部市场压力，灵活调整经营策略，寻求全新的发展生机。

二、业财融合新形势下企业管理会计转型的实践路径

业财融合中的业财是业务、财务的简称，主要是指将业务发展同财务管理紧密联系，业务与财务融为一体，立足于全局视角统筹思考业务活动与企业发展目标及方向是否适应。对于业务部门而言，在开展业务活动时，应牢固树立风险意识、经营思维，客观明确地认识到开展此项业务活动需要为企业创造价值，同时合理规避可能的风险。对于财务部门而言，需要介入到业务活动中，尤其是要将财务管理迁移到业务前端，通过科学的数据预测、分析，将结果及时反馈给业务部门，用于支持各项管理决策。

（一）转变财务管理观念

企业在推进管理会计转型阶段，应根据财务融合理念，对现有的财务管理观念做出革新，牢固树立管理会计意识，重视分析企业当前的财务管理现状，这也是实现业财融合的先决条件，对各项工作顺利有序进行起到积极作用。这就要求财务人员有意识地突破岗位限制，将侧重点放在企业的业务经营、战略决策制定两个方面，立足于宏观视角，多维度分析企业财务状况，了解企业价值，同时准确捕捉企业运营阶段存在的缺陷，采取切实可行的优化改进策略。企业管理人员同样要注意思想观念的革新，不能将财务管理工作单一局限在账目记录、财务报表制作上，而是要向业务活动中延伸，鼓励财务人员积极介入业务部门，与业务人员进行深度交流沟通，这样做一方面是为了推进业财融合，使财务人员在业务管理中的效能最大程度发挥出来，另一方面则是为了准确预测业务风险、精细核算成本，确保利润目标顺利实现。企业方面需要对财务会计的范围、广度进行适当延伸，把企业经营目标作为管理会计工作的导向，充分整合现有资产，在此基础上实施优化分配，实现评估管理会计工作中可能遇到的风险，以便于管理人员针对性制定应急处置方案。与此同时，企业在经营管理过程中，应当积极嵌入管理会计理论，力求为管理人员提出合理化的提议。

（二）明确管理会计着力点

1.强调财务工作前置。不论是业财融合还是管理会计，二者都属于企业必须认真落实的战略任务，与企业经营发展息息相关。业财融合主要是将财务管理工作同其他部门的业务工作整合起来，并且建立对应的管理会计指标体系，用于支持企业各项决策。面对业财融合新形势，企业在进行管理会计转型的过程中，应注意突出融合性，也就是说，将业务、财务视为一个有机整体，拓展二者的融合深度、广度。在传统价值链分析环节，通常都是将业务工作放在首位，其次才是财务工作，倘若要真正实现业财融合，关键是要把财务工作前置，充分调动财务人员的能动性，使之主動参与项目经营管理中，围绕经营业务流程，打造事前、事中、事后的全过程管理模式，令财务部门彻底走出事后被动反应的困境，逐步转变为事前主动引导，真正成为一个“幕前”的角色。而财务人员需要做的就是，采取政策引导、绩效指标设计、管理流程梳理等策略，确保业务部门稳定运行，务求在事前阶段确定具体的战略目标；在事中阶段依托大数据技术加持，对各项管理会计指标展开跟踪监管，准确识别实践环节存在的差异点，第一时间发出经营风险预警，并从业务部门经营需求出发，统筹规划解决策略；在事后阶段，主要通过经济分析、内外部审计等手段，对最终结果展开分析，从中找出经营问题，提出改善意见和建议，全力推进业财一体化建设，真正发挥管理会计支持业务发展、辅助管理决策、实现价值创造的多重职能。

2.推进财务职能转型。面对业财融合背景，企业在进行管理会计转型过程中，关键是要对现有的财务管理模式做出革新，否则将无法适应企业新形势下的发展节奏及需求，且极其容易出现财务与业务不协同的情况。这便要求企业高度重视财务管理模式革新，积极调整内部组织架构，以此来加强业务、财务部门间的沟通联系，让财务部门有机会深入一线业务端了解各项业务的内容、流程，为业财融合打好前期基础，加快财务职能的转型升级。关于财务职能的转型升级，建议企业从以下几个方面入手：其一，筛选理论扎实、实践经验丰富、责任心强的财务人员，以及各业务部门骨干或者主管人员，共同组建独立的业财融合部门，专门负责企业日常的管理会计工作。其二，指导财务人员，针对业务流程加大管控力度，最好可以深入到业务部门熟悉具体工作流程、内容及其要求。其三，业财融合的手段、路径是多种多样的，特别是财务共享管理模式的应用愈加广泛，这也令财务职能发生了重大变化，所以一定要鼓励财务人员介入业务前端，深入现场沟通协作，这样才能做到合理预测、科学决策、客观评价，适当引入多样化的管理会计工具，确保业财融合可以逐步走向标准化、程序化，切实提升工作质效。

3.落实全面预算管理。在业财融合的初始阶段，多数企业的预算编制工作都是独立进行的，与企业活动之间的联系甚微，导致财务人员对企业的业务内容、运行状况了解得不够深入，以至于所编制出的预算计划缺乏可行性、科学性，在实际应用中无法达到资源优化配置的效果，严重的情况下甚至会降低全面预算管理的整体水平。为增强全面预算管理水平，建议企业掌握以下几项要点：第一，业务、财务部门的员工应保持沟通，以便于财务人员从业务运行情况出发提出自己的专业意见，科学编制预算方案，保证预算方案与实际情况相适应，突出预算方案的可行性，合理配置有限资源。第二，受到市场环境、企业内部因素的影响，财务人员在编制预算方案时，通常难以对下一年度的市场走势做出精准评估，所以最理想的办法就是适当缩短预算编制的时间节点、增加预算频次，实行滚动预算策略，密切监督预算执行情况，严格实行审批要求，切实提高预算编制质量，科学指导企业之后的各项业务活动。

（三）搭建财务共享平台

业财融合离不开部门默契配合、数据高效处理，企业应根据自身经营特点，尽快搭建统一的财务共享平台，逐步构建精细化内部管理模式。企业可同大型软件企业达成战略合作关系，将人力资源、财务、物资、绩效等管理模块汇集到一个平台上，搭建多维度的数据框架，让数据实现集中化处理，让各部门信息收集、提取更加方便快捷，灵活调配和利用企业资源。以财务共享服务平台为载体，诸如资金处理、材料损耗核算、财务报表编制、 内部对接报账等工作，均可以在线上完成，而且该系统可以主动对接合作银行、税务系统，采取银企直联的方式精准验证发票真伪、实现物资集中采购以及票据申请等，如此一来信息交互过程中的效率就能获得质的提升，全方位对接企业，实现服务“零距离”。此外，战略规划制定也是至关重要的，需要企业根据自身的管理现状，依托财务共享服务平台，将多种信息系统进行整合，打造信息化管理模式，以此来提升企业对上下游行业的商业洞察力、前瞻性判断力，助力企业实现价值成长，将信息工具的应用效益最大程度体现出来。在业财一体化对接时，企业可创新引入云物联平台，在物联网感应器数据采集功能的加持下，帮助业务部门实施采集可能影响运营稳定性的数据信息，如此就能未雨绸缪，实时采取应对策略，切实规避风险事故、控制经济损失。

（四）培养高端管理会计人才

人才是企业经营发展的中坚力量，为加快管理会计转型，企业需要对高端管理会计人才培养予以高度重视，人才培养作为一项系统性工程，仅依靠企业自身的力量势必难以达到理想化效果，这就需要政府部门发挥职能作用，积极参与进来。首先，针对企业现有管理会计人才适当增加专业教育力度，采取专题讲座、专题培训的策略，为人才提供积累专业理论、学习专业技能的机会，同时着重引入大数据技术、云计算技术的相关内容，详细介绍其具体的应用要领、注意事项，确保管理会计人才通过接受系统性教育，尽可能掌握多学科知识，实现专业素养、综合素质的进一步提升。企业还可以安排实践经验丰富的管理会计人才，与管理会计人员交流分享工作经验，就管理会计与传统会计之间存在的异同点展开多维度分析，为管理会计人员在实际工作中遇到的问题答疑解惑，确保其在扎实掌握统计学理论的基础上，将所学真正用于工作实践，不断增强履职能力，有效解决企业资源冲突并制定调配方案，助推企业高质量发展。严格把控人才引进的准入关口，对于每一位候选人，除了专业能力、工作经验之外，企业还应着重审查其综合能力、管理会计应用水平，適当提高招聘要求，确保最终录用的管理会计人员精于专业、熟悉业务、具备管理者思维、熟悉数据分析、具备沟通能力。

结语：

综上所述，在新形势下，业财融合已经成为企业经营发展的一种必然趋势，面对日趋激烈的市场竞争，企业需要深刻意识到管理会计变革的重要意义，尽快着手管理会计转型，通过转变财务管理观念、明确管理会计着力点、搭建财务共享平台、培养高端管理会计人才等策略，推进财务管理、财务核算的融合，为财务管理工作规范有序进行保驾护航，持续强化企业财务风险防范与控制能力，使财务管理目标顺利实现，从而尽快走上可持续健康发展之路。