价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理

王琼霞

价值链理论视角下，财务管理作为影响企业管理活动的重要工作，对于企业整体运营有着正向影响。价值链管理体系的各个环节与企业运营价值存在直接影响，包括运营成本与经营效果。以此为基础，探索以财务管理为主的新型企业运营模式是本文的研究目标，旨在为建筑施工企业财务管理的发展与优化提供参考。

一、价值链和财务管理概述

（一）價值链理论的内涵与特征

波特在1985年发表的《竞争优势》一文可称之为是价值链理论的最早雏形，该理论认为企业的设计、制造、项目建设等经济活动均在价值链中体现。该理论进一步划分出基本性、支持性两种类别的活动。基本性活动主要囊括了建筑施工企业材料采购、项目建设等方面；支持性活动主要包括企业财务活动、人员变动以及项目研究等。二者互相关联、互相影响促进了企业的价值增加。随着时代的发展，波特理论得到了进一步优化完善，目前价值链理论能够站在企业角度上对企业、供应商以及项目进行关系分析。价值链理论在财务管理中，则以一种概念模型的方式体现。通过对企业竞争过程中存在的各种优劣因素的分析，减少成本，保障质量，并掌握市场发展的主动权。

价值链活动的基本特征受多方因素影响，尤其是建筑施工企业在项目建设需求以及战略目标制定上存在一定的灵活性，但总体说来仍存在一定的普遍特征：1.价值链活动直接或间接表现于企业发展的最终目标——创造价值。2.企业的每一个具有独立性的项目活动均具有价值上的积极意义，需要企业的各个部门分工完成。但是在对项目进行评价时则需要站在整体层面上看待问题，保障企业价值活动的开展。3.建筑施工企业各种类型的项目在形式上独立，在价值上则具有整体性。当前执行的项目活动很可能与另一个项目活动存在价值执行层面的互动关联。4.建筑施工企业项目具有可控属性，项目施工过程中企业能够对其中涉及的价值活动进行控制，从而达到减少企业成本、加强项目建设效率的目的。

（二）财务管理的内涵

财务管理是企业管理制度的重要组成，其主要职能在于对企业资金进行动态管理、对企业资源进行合理配置、对企业的投资决策提供数据支持。企业的财务管理工作大致可划分为筹资管理、投资管理、运营资金管理以及利润与分配管理四部分。价值链理论视角下，建筑施工企业财务管理模式主要分为内部价值链财务战略与外部价值链财务战略两部分。前者的价值目标在于帮助企业在竞争中获取优势地位并制定相关的战略决策，包括资本结构优化、核心聚集投资、业务流程改进三部分。后者的价值目标在于引导企业发起并购，建设价值链企业整体财务资源运行结构，从而制定布局策略，包括价值链合作对象的确定与资金协调、价值链生命周期财务战略、联合定价财务战略三部分。

综上，价值链理论下的财务管理工作，在建筑施工企业中的运用不仅针对某个单独项目的财务活动，更是一种针对企业整体战略布局的管理模式。作为控制企业财务命脉的管理活动，财务管理必须制定出具有针对性的战略决策，从而打造出契合企业的管理体系。

二、建筑施工企业财务管理的问题分析

（一）处于价值链各环节的项目缺乏有效的财务互补和协调

对于建筑施工企业来说，不同项目的融资活动具有显著差异性，集中体现于融资管理协调性不足。价值链各环节项目之间需要具有一定的协调性与互补性，如果缺乏协调互补则必然会提高企业的融资成本。建筑施工企业不同项目缺乏融资协调平台，主要是因为企业缺乏具有一致性与标准性的融资成本概念。

（二）企业各项目的财务投资缺乏统一性

对于建筑施工企业来说，项目投资的成功与失败概率参半，整体层面上建筑施工企业的投资活动处于可控范围。企业下属不同类型的项目虽然具有自身的业务领域，但是必须经过企业管理层或领导层进行考察或初审，上报董事会进行审核。在缺乏投资管理部门的前提下，企业投资项目的考察、评估以及预测效果极不明显。

（三）缺乏统一的财务管理和财务目标

建筑施工企业管理模式大致可分为三部分：第一部分，除了企业内部自身的财务活动外，还需要囊括企业各个职能部门、各个项目级别的财务管理活动；第二部分，建筑施工企业需要确定严格的管理权限，对企业下属所有项目进行全局规划与统筹管理；第三，建筑施工企业对项目管理权限划分存在较强模糊性，这是企业财务管理中存在的主要问题。财务管理不应拘泥于某个项目的短期经济效益，而是需要站在建筑施工企业整体利益方面进行权责划分。

财务管理模式的优化需要遵循一定的基本原则：一是需要企业具有健全的、完善的组织机构，从而与财务管理模式形成互助性；二是需要具备良好的监督机制，在分层管理模式下对不同项目履行义务与权责的情况进行控制；三是需要遵循企业战略目标要求，进一步发挥资源优越性；四是要遵循国家法律法规以及行业规范要求，确保财务管理模式科学、合理。

结合上述内容，建筑施工企业的财务管理模式问题集中在以下几方面：一是建筑施工企业整体战略目标与项目财务目标存在差异；二是建筑施工企业战略目标模糊性较强，项目建设期间无法把握企业的战略目标要求；三是企业内部财务管理与项目财务管理的责任主体不一致，施工项目建设期间财务管理独立性较强，不利于企业财务部门的控制；四是财务管理模式的提升空间较大，财务管理局限性较为严重。

三、价值链理论视角下建筑施工企业财务管理的优化策略

（一）理顺和完善外部价值链协调机制

对于建筑施工企业来说，内部价值链与外部价值链的侧重点不同，前者较为注重项目之间的契合度与协调性，后者则强调行业间或企业间的合作关系。企业创造价值、产生价值的过程中，可按照横向与纵向两部分对外部价值链进行分析。建筑施工企业的横向价值链取决于上游供应商、下游项目建设以及外部市场环境三个关键元素的影响。建筑施工企业在行业中的竞争优势与项目财务效益基本由横向价值链决定。建筑施工企业材料采购、项目市场、项目资金以及项目建设涉及的主体代表上游供应商价值链；下游项目建设价值链主要由企业自身的项目建设部门与各责任主体构成，能够为建筑施工企业提供专业建设支持与项目服务渠道。上游供应商为项目建设提供材料或服务支持，财务管理通过对各项成本的精细化计算后能够运用于下游的项目建设，提高项目建设质量的同时，也能体现出企业自身的核心竞争力与价值创造力。因此，可从以下几方面提高项目建设整体质量：第一，为了质量开展项目，企业应从自身出发加强对部门的管理以及项目财务活动的管控。尤其是项目建设涉及的各个建设过程，对大宗设备、大规模材料的采购，以及项目后期竣工验收等重要环节的管控，确保项目建设质量的提高；第二，需要提高财务人员以及项目人员的整体素质，利用相关培训活动增强员工的成本意识、预算意识等，并将培训结果作为后续考核工作的基准；第三，需要整合不同项目建设期间的财务数据，并征求不同项目财务人员的工作意见与建议，创新项目类型，准确把握市场需求。

（二）建立财务共享中心，打造企业的核心竞争力

信息技术的高速发展进一步带动了企业信息化建设，信息技术涉及范围与覆盖范围进一步深化，从而催生出了财务共享服务。外部市场环境的日新月异，使得企业必须及时对内部制度进行灵活调整，促进企业项目的高质量建设。在对企业内部业务流程的剖析、评价过程中，设计出具有普遍性、共性、规范性与可操作性的财务流程，从而实现对上述工作内容的统一化管理，进一步减少财务管理成本，并提高财务管理效率。为了实现这一目的，就需要财务共享中心这一组织平台履行职能，促进企业运营收益的提高。在财务共享中心的赋能下，得以制定更加简洁、高效、规范的业务流程，并促进建筑施工企业项目建设能力的提高。

2013年财政部颁布的《企业会计信息化工作规范》，为企业财务共享中心建设提供了充足的政策指导。建筑施工企业需要进一步引入具备专业素质和信息素养的人才，促进财务共享服务改革。建筑施工企业建立财务共享中心的目的，在于促进企业财务工作与业务工作的有机结合，企业管理人员与领导人员在经营过程中能够获取更加精准的财务业务数据，扩大财务管理辐射范围，从而加强企业决策制定的合理性与全面性。

随着市场经济体制的不断改革，企业面临的行业竞争与市场竞争压力更加激烈，扩大企业规模必须借助财务共享中心的支持与配合。第一，扩大企业规模的同时减少成本；第二，扩大规模的同时进一步促进市场份额的提高。基于当前企业发展情况，保证产品质量与产品服务水平的同时扩大企业规模，是企业的关注重点。扩大规模，需要进一步加强风险管控，加强风险预警与风险防控措施，科学统筹企业发展与财务风险的关系。在扩大规模提升自身竞争力的同时，应从企业管理制度的先进性以及员工参与企业发展的积极性两方面进行考虑。企业需要加强内部管控能力，加强企业对各部门或子公司的掌控力度，减少管理不当与推卸责任的问題。

（三）加强财务信息化建设，提升审计监督水平

价值链理论在财务管理中的运用，强调财务部门的整体规划制定。由此可见，建筑施工企业必需制定具有明确方向与大体框架的规划蓝图，借助信息平台促进财务部门、采购部门、项目部门等职能部门协调与合作。通过创新业务管理方式，将财务管理全面渗透至企业管理中，以财务信息化为着手点引领企业的信息化建设，加强对信息平台的建设，实现业务流程与财务流程的线上平台统一。首先，应确定建筑施工企业财务管理信息化目标。价值链理论视角下建筑施工企业财务管理信息化目标，是能够构建多项目、多业务之间信息互通的信息平台，实现企业财务与业务之间的信息互通互联，从而加强财务数据与业务数据的共享。通过财务信息化平台能够使企业管理者实时掌握项目建设以及企业内部的实际财务情况；其次，应建立专业专职的信息化团队。建筑施工企业需要加强对信息人才的培养与招聘，加强对企业内部人员的培训，从财务专业知识以及信息技术能力两方面培养人才；最后，应构建企业统一财务管理体系。企业财务一体化管理主要以管理体系为依托，整合财务业务数据组织关系、基础体系内容以及项目建设涉及的财务流程，进而形成一套具有完整性与全面性的管理体系。通过财务信息平台，保障项目、员工以及企业管理层之间的实时交流，实现整个企业数据的及时传达与全面汇总。

以财务信息化建设为基础，提升审计监督水平，加强对内部审计的重视。建筑施工企业应结合国内外审计案例进行分析研究，在企业实施科学的风险升级与财务管理制度，从内部制度评价方面重视企业内部审计流程，从而对企业发展过程中已经面临或可能面临的风险进行有效整合。一般情况下，建筑施工企业财务部门作为内部审计的重点检查部门，主要是对企业财务真实性以及项目建设期间监管制度进行审查。因此，企业可利用财务信息平台对财务信息进行溯源，针对风险问题针对性制定解决方法。在内部审计工作体系不断完善的基础上，建筑施工企业需要进一步加强内部审计人员的选取，加强对内部审计人员的专业性考察，并加大审计培训力度。将培训结果作为考核的重要指标，提高审计人员的专业能力并掌握工作中的要点。

结语：

在我国经济水平不断发展以及经济体制改革进一步深化的大背景下，建筑施工企业面临的市场竞争压力更加明显。财务管理作为企业管理活动的重要组成部分，对于改善企业管理、加强企业的核心竞争力均有着重要的促进作用。目前来说，建筑施工企业对价值链理论的研究应用起步较晚，应理顺和完善外部价值链协调机制，建立财务共享中心，促进财务业务一体化融合、加强财务信息化建设，提升审计监督水平，进一步优化财务管理模式。