煤炭企业加强管理会计应用的有效策略探讨

李燕

在国民经济体系中，煤炭产业占据着重要地位。随着我国经济迈入高质量发展阶段，社会对煤炭产业的关注度持续提升。本文介绍了新时期发展背景下煤炭企业加强管理会计应用的意义与策略。提出煤炭企业可以通过创新管理理念、提升会计人员专业素养、完善会计管理制度体系、构建网络管理平台等方式，增强企业内部管控能力，降低财务风险概率，提升经济效益。希望通过本文研究，为煤炭企业现代化发展提供借鉴。

调查数据显示，2022年我国煤炭消费量达到44.2亿吨，同比增长4.3%。现阶段，为在保障社会对煤炭资源需求的基础上，推动煤炭企业健康发展，企业方面可以通过加强管理会计应用的方式，实现对财务风险的有效防控，提升财务管理水平，推动煤炭企业转型升级。因此，此项课题的研究具有十分重要的意义。

一、煤炭企业加强管理会计应用的意义

管理会计是由成本会计与管理控制系统共同组成的分析报告会计。与财务会计相比，管理会计在应用过程中将关注重点放在了企业各类资本活动以及资金的管理方面，企业通过开展管理会计活动，可以实现对财务、人力资源、固定资产等管理活动的监督与规划，在推动企业管理工作朝着规范化、科学化方向发展的同时，保障企业各项运营管理活动的正常运转。因此，在当前煤炭企业深化改革的背景下，加强管理会计应用，成为助力企业财务、业务管理的重要手段。

（一）增强企业的内部管控能力

传统财务会计管理工作的重心在于管理企业的财务，这种管理模式与企业业务管理之间的联系不够紧密。在煤炭企业深化改革的背景下，企业无法以财务会计信息为基础，找出业务管理工作中存在的问题，并制定相应的问题解决对策，切实提升企业的整体运营管理质量。现阶段，为保证企业业务管理目标能够顺利实现，煤炭企业应结合行业发展现状，不断强化内部管控能力，深度剖析企业业务开展情况，尽可能将企业运营管理过程中存在的安全风险降至最低。具体来说，在市场竞争愈发激烈的当下，为了保证企业能够稳定运营与发展，煤炭企业可以通过加强管理会计应用的方式，充分发挥会计部门在企业运营管理工作中的作用，在为企业管理人员提供各部门运营情况的基础上，便于管理人员结合煤炭行业发展现状制定科学合理的运营管理策略，在提高企业产品产销效率的同时，为煤炭企业的可持续发展提供支持。

（二）降低财务风险概率

过去，煤炭企业的财务管理决策权主要掌握在企业负责人手上，财务管理方式会受到企业负责人主观态度的影响，这种管理方式不仅降低了财务管理工作的科学性，还增大了财务决策风险的概率。现阶段，为提升财务管理工作的民主性，减少财务风险发生的概率，煤炭企业可以将管理会计融入财务管理体系当中，开展财务信息的深层次分析工作。同时在制定财务会计管理方案时，结合市场变化规律，调整煤炭产品的生产经营决策，推动财务会计管理工作朝着科学化、精准化的方向发展，尽可能将财务风险出现的概率降到最低。

（三）提升煤炭企业的经济效益

当前煤炭企业加强管理会计工作的主要目的在于，通过加强财务管理、材料采购、施工监管等环节管控的方式，为管理层提供更多准确的财务信息，便于管理层依据企业的实际运营状况制定合适的运营管理体系，减少资源的浪费，提升企业的运营管理效益。在实际的管理会计工作中，企业可以借助信息化技术手段，开展数据分析工作，减少会计管理工作中人力、物力、时间资源的消耗，保障会计信息的准确性，推动企业内部管控工作朝着规范化，准确化的方向发展。此外，精准的管理会计信息不仅能够反映煤炭企业的经营现状，还能为企业各部门有序交流提供可靠的信息来源，便于管理层及时发现煤炭企业运营管理活动中存在的漏洞，并依据市场发展状况制定合适的漏洞解决方案，降低企业运营管理活动中的抗风险能力。

（四）助力煤炭企业现代化发展

受传统财务會计管理工作不确定因素较多的影响，管理工作中的财务风险也比较多。在大数据时代背景下，若企业仍沿用传统的财务会计管理模式，不仅会使企业财务会计管理工作内容变得更为复杂，还会降低财务会计管理工作对企业经营的参考价值。现阶段，为解决上述问题，企业可以将管理会计融入当前的企业管理工作当中，以整体性原则为基础对企业经营活动进行统一规划设计，并结合信息化技术，开展交易项目的事前分析、事中管控、事后监管工作，在提高会计人员工作效率和会计数据应用价值的同时，确保企业能够以精准的财务数据为支撑，开展现代化运营管理工作。

二、煤炭企业加强管理会计应用的方法

煤炭资源是工业化进程逐步推进过程中不可或缺的重要资源，在当前煤炭能源供应紧张的情况下，为了在遵循可持续发展战略的同时，提升煤炭企业的运营管理效益，企业方面需要采用合适的方法不断提高管理会计工作水平，以便推动企业的稳定可持续发展。

（一）创新管理理念

在企业优化升级的过程中，开展财务管理工作的主要目的在于，运用标准化的会计语言向企业利益相关者展现企业的具体运营管理状况。为了提升财务管理工作的质量水平，在当前企业财务信息愈发复杂的背景下，煤炭企业需明确开展管理会计工作的必要性，营造规范化的财务管理氛围，确保会计人员在后续工作中能够应用系统化、科学化的手段开展管理会计工作，确保企业的发展战略目标能够顺利实现。具体来说，首先，为充分发挥会计部门的作用，保证会计信息的准确性，煤炭企业就必须提升对于管理会计工作的重视度，在开展企业转型升级工作时，将管理会计工作融入企业管理体系优化工作当中，提高管理会计人员的工作地位，保证管理会计的数据信息能为企业各项决策的制定提供正面的影响。其次，为保证煤炭企业能够更好地适应当前复杂的市场环境，企业管理层应当明确会计管理与企业运营管理工作之间的联系，并通过增加会计管理人员在企业决策制定工作中的参与度的方式，在保证企业管理层明确当前企业财务状况的基础上，制定更为精准可靠的运营管理决策，降低财务风险对企业正常运营造成的不利影响。再次，为保障工作人员能够将管理会计融入工作当中，煤炭企业在开展日常培训工作时需要组织专门的管理会计培训课程，加深工作人员对管理会计工作重要性的认识，消除员工的认知误区，推动管理会计工作的顺利落实。最后，为促进企业管理会计工作的良性发展，煤炭企业可以通过将管理会计工作重要性融入企业文化建设工作当中的方式，在企业内部营造良好的管理会计工作氛围。

（二）提升员工专业素养

提高会计人员的管理会计能力，打造一支高水准的管理会计专业团队，是强化煤炭企业财务管理能力的必要前提。会计人员作为企业开展财务管理工作的重要人才，其工作能力与管理会计工作质量之间存在着直接的联系。在煤炭企业财务管理工作转型升级的当下，为确保管理会计工作的应用价值能够得到充分的发挥，煤炭企业应当不断提高管理会计人员的专业素养，打造一支专业化的管理会计人才队伍，为企业财务管理工作的有序开展提供人力保障。在打造专业化管理会计人才队伍的过程中，首先，煤炭企业可以面向社会招聘优秀的管理会计人才，在弥补当前企业管理会计人才缺口的同时，对企业原有的会计管理人员产生一定的激励作用，激发员工在后续工作过程中主动学习先进管理会计经验，提升专业能力。其次，为保证管理会计人员的能力水平符合当前煤炭企业管理会计工作的需要，有效培养复合型人才，企业应当在明确行业发展现状、企业管理会计工作情况、管理会计人员技能水平等信息的基础上，通过邀请专业化管理会计人员开展管理会计专业知识、法律规范、行业道德要求等内容培训活动的方式，加深企业管理会计人员对专业知识、行业发展大环境的认知，确保管理会计人员顺利开展财务管理活动。再次，为降低企业管理会计人员的流失率，企业方面可以通过制定科学用人机制、完善员工激励机制等方式，根据员工的工作能力、工作态度、工作年限等确定其薪酬待遇，充分调动企业会计人员的工作积极性，提高企业管理会计工作的质量与效率。最后，为避免煤炭企业管理会计人才队伍出现断层，煤炭企业可以通过加强与周边高校之间的联系，通过构建校企合作机制、为学生提供交流培训基地的方式，实现校企双方的合作共赢。

（三）完善管理制度体系

建立健全管理会计制度是保障企业财务管理工作规范化发展的必然举措。在新经济时代背景下，为保证管理会计制度能够适应当前激烈的市场竞争环境，煤炭企业需要结合发展目标与市场环境的变化情况，逐步完善管理会计制度，在保证管理会计人员明确工作内容，能够依据制度规范高效开展管理会计工作的同时，降低企业在管理会计工作中出现的安全风险，提高企业市场竞争能力。首先，在完善管理制度体系時，煤炭企业需构建专业化的成本预算管理制度。完善的成本预算管理制度在应用过程中，不仅可以提高管理人员对成本预算工作的重视度，还能使管理人员在开展成本预算工作时有规可依，保障财务管理工作的可靠性。同时在煤炭企业日常运营管理工作中，结合成本预算管理制度，开展成本控制工作，能够有效管控煤炭产品生产过程中的资源浪费，为企业运营管理效益的提升提供助力。其次，煤炭企业需要构建合理的成本控制制度，实现企业内部费用支出的合理规划。为降低煤炭企业成本控制工作的难度，企业可以以过去的费用支出数据为依据，开展内部支出费用类型的分类工作，确定企业收益支出、资本支出、营业外支出等资金支出的界限，为预算工作、成本控制等工作的开展提供便捷。再次，煤炭企业需要建立明确的权责划分制度，确保管理会计工作能够在各部门的协调配合下顺利推进。在管理会计工作推进过程中，为实现每一项管理会计工作内容的顺利落实，煤炭企业需要在明确管理会计工作内容、工作人员工作能力等信息的基础上，完成管理会计工作权责的划分工作。最后，为保证各项制度能够顺利落实，煤炭企业需构建专门的制度落实监管体系。为了实现对管理会计权责落实情况的有效管控，煤炭企业在建立专门的巡视小组和管理会计台账系统的基础上，加强财务管理部门与其他部门之间的联系，确保在后续管理会计工作开展过程中，财务管理部门能够发挥带头作用，团结企业内部各部门的力量，创造良好的管理会计环境氛围，降低各类违法乱纪行为出现的概率。

（四）构建网络管理平台

在信息技术不断发展的当下，将企业管理会计工作与互联网信息技术结合到一起，建设符合煤炭企业内部管理需要的财务数据管理平台，不仅可以提升财务管理工作的质量与效率，还能推动煤炭企业运营管理工作朝着科学化、数字化的方向发展。就传统的企业财务管理工作而言，管理人员往往需要借助互联网系统下载与企业预算编制、分析报表等信息相关的数据模板，这类数据模板大多缺乏针对性，无法满足煤炭企业的精准化财务管理需要。为解决上述问题，加快财务管理工作的转型升级步伐，煤炭企业可以将大数据、云计算、ERP系统等现代化数据管理技术融入管理会计工作中，实现企业业务、财务数据的有机融合，便于企业在后续运营管理过程中，能够在整合企业现有资源的基础上，实现成本、资产、税务等财务信息的统一化管理，为企业的精准化，高效化管理提供可靠的管理会计数据信息支持。

结语：

总而言之，受生产周期较长、资金回流较慢等问题的影响，大部分煤炭企业没有充足的资金开展投资运营工作。为了切实解决上述问题，提升企业的资金利用效率，企业方面需要结合实际情况提升管理会计工作质量水平，在有效控制企业运营管理成本的同时，为企业运营管理效益的最大化创造有利条件。