业财融合视角下国有企业财务管理的优化策略

陈伟娜

在经济全球化发展的背景下，国有企业的经营环境变得愈发复杂多元。本文以业财融合视角探讨了国有企业财务管理的优化策略。首先，本文从国有企业的规模大、经营管理模式成熟以及与国民经济息息相关的特点出发，分析了业财融合对国有企业财务管理的重要意义。其次，本文通过深入剖析当前国有企业在业财融合程度、内部沟通平台、管理制度以及绩效管理机制等方面存在的问题，揭示了国有企业财务管理面临的主要困境。最后，本文提出了一系列在业财融合视角下的国有企业财务管理的优化策略，以期帮助国有企业优化财务管理，提高经济效益，更好地服务国民经济。

业财融合，指的是业务与财务的深度融合，是当前企业管理的一种新趋势。对于规模庞大、经营管理模式成熟的国有企业来说，业财融合是提升财务管理水平，进而实现企业战略目标的重要手段。然而，实践中许多国有企业的财务管理面临诸多挑战，影响了国有企业的经营效率，也制约了其发展。因此，从业财融合的視角，深入研究优化国有企业财务管理的策略，是一个十分紧迫和重要的议题。

一、业财融合视角下国企加强财务管理的意义

（一）提升风险防控能力

国有企业规模庞大，涉及的业务领域广泛，所面临的风险类型也更为复杂，且影响程度更大。其风险不仅来自内部运营不善、人力资源管理不到位等方面，还来自外部市场环境的变化、政策法规调整等方面。因此，对于国有企业来说，强化财务管理，实现业务与财务的深度融合，是提升自身风险防范能力的重要途径。其一，业财融合能够帮助国有企业更全面、准确地把握自身的财务状况，从而及时发现可能存在的风险。其二，业财融合还能够帮助国有企业更好地应对外部环境的变化，提前做好风险防范工作。例如，当面临经济环境波动时，国有企业可以通过优化资金结构、调整投资策略等方式，降低外部环境变化对企业的影响。

（二）提升企业经济效益

国有企业在国民经济中占据核心地位，其经济效益的提升不仅影响到企业本身的发展，更关系到国民经济的健康运行。首先，业财融合能够帮助国有企业更全面、准确地把握经营状况，从而做出更符合实际的决策。例如，通过对财务数据的深度分析，国有企业能够清晰了解哪些业务板块的盈利能力强，哪些业务的成本过高，从而优化业务结构，提高收益。其次，业财融合有助于国有企业提高资金使用效率，减少资金闲置和浪费。业财融合可以使国有企业更加精准地进行资金预算，避免因资金过度投入或者闲置而产生损失，进而提高经济效益。最后，业财融合能够帮助国有企业提前预测和应对市场风险，保证经营稳定，提升经济效益。通过全面、深度地理解自身的财务状况，国有企业可以及时发现并应对潜在的市场风险，避免因市场波动而造成的损失，从而保持稳定的经营状态，提高经济效益。

二、业财融合视角下国企财务管理面临的主要困境

（一）业财融合程度相对不足

在业财融合视角下，国有企业的财务管理面临着业财融合程度相对不足的问题，影响了国有企业充分发挥其在国民经济中的核心作用。首先，财务数据和业务运营数据的隔离是导致业财融合程度不足的主要原因。在许多国有企业中，财务数据和业务数据被分别管理，彼此之间的交流和整合程度不足，使企业很难从全局的角度理解其经营状况，导致其无法准确评估业务状况，从而影响了经济效益的提升。其次，国有企业决策层重视程度不足也是影响业财融合程度的重要因素。在一些国有企业中，高层管理人员对业财融合的重要性认识不足，没有将其作为提升企业经济效益的重要手段，导致业财融合的推进力度不够。最后，国有企业内部的信息系统建设也存在问题，影响了业财融合的程度。许多国有企业的信息系统尚未实现业务与财务数据的高度整合，使得数据的共享和交流效率低下，限制了业财融合的发展。

（二）缺乏高效的内部沟通平台

首先，高效的内部沟通是实现业财融合的前提。只有当企业内部的各个部门能够有效地分享信息、交流想法，才能够实现业务与财务的深度融合，从而提高经济效益。然而，许多国有企业在这方面存在明显的短板，内部沟通机制不健全，导致信息的传递效率低下，阻碍了业财融合的实现。其次，缺乏高效的内部沟通平台也使得国有企业难以全面、准确地掌握自身的经营状况。业务与财务数据、信息无法快速、准确地共享，使得国有企业的决策过程变得复杂和低效，影响了企业的经济效益。最后，缺乏高效的内部沟通平台还影响了国有企业的风险管理。业务与财务的信息隔离使得国有企业难以准确、及时地识别和应对潜在的风险，从而可能导致国有企业遭受意外的损失，影响经济效益。

（三）配套管理制度有待完善

在业财融合视角下，国有企业配套管理制度的不完善，主要表现在：一方面，部分国有企业的内部管理制度因没有与时俱进，不能满足业财融合的需求。例如，一些国有企业的决策流程过于繁复，信息的传递和反馈机制不健全，这些都限制了业财融合的推进。另一方面，与外部环境相适应的制度机制的欠缺，也是国有企业业财融合程度不高的重要原因。随着市场化改革的深入，国有企业面临的外部环境正在发生深刻的变化。然而，许多国有企业的管理制度并没有得到及时的调整，使其在面对新的市场环境时，无法充分利用业财融合的优势，提高经济效益。

（四）绩效管理机制有待健全

许多国有企业的绩效管理机制存在瑕疵，这对企业的经济效益提升造成了阻碍。首先，一些国有企业的绩效评价体系过于单一，没有充分体现业财融合的要求。在这些国有企业中，绩效评价主要依赖于财务指标，而对业务运营的评价不足，使企业无法全面、准确地评价其经营状况，从而影响了业财融合的推进。其次，许多国有企业的绩效管理制度存在执行力度不足的问题。即使国有企业建立了较为完善的绩效评价体系，由于缺乏有效的执行机制，体系无法发挥预期的作用。这不仅阻碍了业财融合的实现，也对企业的经营发展产生了负面影响。最后，在国有企业中，绩效激励主要依赖于财务奖励，而对于非财务性的业务成果的激励方式不佳，使企业的员工缺乏动力去推动业务与财务的深度融合，从而影响了企业的经济效益。

三、业财融合视角下国企财务管理的优化策略

（一）提高业务与财务的融合度

在业财融合视角下，国有企业通过提高业务与财务的融合度，能够让企业更精准地把握自身的运营情况，做出更为精确的决策，从而实现经济效益的最大化。其一，建立业务与财务的联动机制是首要任务。国有企业需要打破部门之间的信息壁垒，确保信息的流通和共享。业务部门需要及时、准确地向财务部门反馈业务运行情况。同样，财务部门也应将财务数据和分析结果反馈给业务部门。这种双向、互动的信息流通可以让企业掌握自身的经营状况，为后期决策提供依据。其二，国有企业应致力于业财融合人才的培养。这需要企业既重视对业务人才进行财务知识的培训，同时也要注重对财务人才进行业务知识的培训。通过人才培养，国有企业可以实现业务与财务的无缝对接，实现决策的高效率和高准确性，从而推动企业经济效益的提升。其三，构建业财融合的激勵机制也是一项关键任务。国有企业应该将业财融合的程度纳入绩效考核的指标，对那些在推动业财融合中做出突出贡献的员工给予奖励。这种激励机制能够调动员工的积极性，推动业务与财务的深度融合，最终实现企业经济效益的提升。

（二）加强复合型人才队伍建设

对于国有企业来说，复合型人才是业财融合的重要推动力，他们能够全面了解企业的业务和财务情况，更准确、更高效地进行决策，从而推动企业经济效益的提升，也为国民经济的稳定和发展做出更大贡献。首先，国有企业应当建立既懂业务又懂财务的复合型人才培育为导向的人才培养机制，该机制应当鼓励员工在掌握自己专业技能的同时，也学习和理解其他部门的知识和技能。例如，业务人员应当了解财务管理的基本原理和方法，而财务人员也应当了解企业的业务运行情况和规则。这样的复合型人才在理解企业全局的同时，也能够更好地进行决策，推动业财融合。其次，国有企业应当建立以复合型人才为主体的组织结构，该组织结构应当鼓励跨部门的合作和交流，打破信息孤岛，提高决策效率。复合型人才在这种组织结构中，可以更好地发挥复合型人才的优势，推动业财融合。最后，国有企业应当建立以复合型人才为中心的激励机制。这种机制应当奖励那些在业财融合中做出贡献的复合型人才，激发他们的积极性和创新性。完善的激励机制，可以有效地推动复合型人才的发展，进一步推进业财融合。

（三）建立并完善信息化管理平台

在业财融合视角下，国有企业财务管理通过建立并完善信息化管理平台，有助于提升企业的决策效率、准确性和透明度，从而推动企业经济效益的提升，为国民经济的稳定和发展做出更大贡献。其一，国有企业需要建立完整的信息化管理平台，涵盖企业的全方位业务，如生产、销售、人力资源、财务等，从而更好地实现各个业务模块之间的信息共享和资源整合。同时，该平台也应当具备强大的数据处理和分析能力，以便企业能够从海量的数据中获取有价值的信息，为决策提供支持。其二，随着技术的不断发展和企业业务的不断扩展，原有的信息化管理平台无法满足新的需求。因此，国有企业需要不断对信息化管理平台进行优化和升级，以适应新的业务发展需求。例如，国有企业可以引入人工智能和大数据技术，进一步提升平台的数据处理和分析能力。其三，国有企业需要建立完善的信息化管理平台运行和维护机制，包括设定清晰的平台运行规则，建立专业的平台维护团队，以及定期对平台进行审计和评估。这些均有助于及时发现和解决问题，确保信息化管理平台的稳定运行，从而保证企业决策的高效和准确。

（四）制定和实施配套的管理制度

管理制度是企业运作的基石，完善的管理制度能够保证企业运作的规范性和有效性，也能够促进业务与财务的深度融合。首先，国有企业需要制定配套的管理制度，包括财务管理制度、业务运作制度、人力资源管理制度等。这些制度需要全面涵盖企业的各个业务领域，明确各个领域的运作规则和流程，确保企业运作的规范性。其次，国有企业需要切实执行这些管理制度。制度的存在不仅是为了规范企业运作，更重要的是为了指导和推动企业运作。因此，国有企业需要建立有效的制度执行机制，确保每一项管理制度都能够得到切实的执行，包括制定详细的执行计划，设定明确的执行目标，以及建立一个有效的监督和考核机制。最后，随着企业业务的不断发展，原有的管理制度无法满足企业新的发展需求。因此，国有企业需要定期对现有的管理制度进行审查和修订，以适应新的需求和变化。

（五）建立健全绩效管理机制

绩效管理机制是激励员工积极性、提高工作效率、实现企业目标的重要手段，也是提升企业经济效益的重要途径。首先，国有企业需要建立科学的绩效管理机制，包含明确的绩效目标、合理的绩效评价标准、公正的绩效评估方式以及有效的绩效反馈机制。同时，绩效管理机制也应当考虑到业务与财务的融合，即既要关注业务的运行效率，也要关注财务的健康状态。其次，国有企业需要切实落实绩效管理机制。无论绩效管理机制多么完善，如果不能得到真正执行，那么这个机制就只是一纸空文。因此，国有企业需要建立有效的执行机制，确保每一项绩效目标都能得到实施，每一项绩效评估都能得到执行，每一项绩效反馈结果都能得到应用。最后，国有企业需要不断完善绩效管理机制。随着企业业务的发展和市场环境的变化，原有的绩效管理机制无法满足企业发展的新需求。因此，国有企业需要定期对绩效管理机制进行审查和修订，以适应新的需求和变化。

结语：

综上所述，从业财融合的视角优化国有企业财务管理，国有企业既需要制定和实施配套的管理制度，又需要建立和完善绩效管理机制。这两项制度的有效落实能够推动企业业务与财务的深度融合，提升企业的经济效益，并为国民经济稳定发展做出积极贡献。对于国有企业而言，这不仅是一种挑战，也是一种机遇。只有抓住机遇，国有企业才能在未来的发展中取得更大的成功。