企业财务会计向管理会计转型存在的问题及应对策略

李艳玲

【摘要】经济和技术快速发展的进程中，现阶段财务会计功能已经不能满足企业管理需求，存在的弊端逐渐凸显出来。企业为了更好的强化财务管理能力，提升财务效率，保证财务质量，需要及时的向管理会计过渡，为企业战略计划实施提供支撑。本文基于企业可持续发展视角，详细探讨了企业财务会计向管理会计转型中存在的问题，针对问题提出了优化策略，以期为企业财务会计向管理会计转型提供新的思路。

【关键词】财务会计；管理会计；转型；智慧财务

一、引言

近几年随着外部市场环境变化，企业出现了产能过剩，产品同质化现象，甚至部分企业经营困难，存在破产和倒闭的风险。在大环境的影响下，企业急需寻求一条新的道路强化内部管控能力，提升核心竞争力，适应激烈的竞争，抢占更多的市场份额。管理会计出现之后，优化企业财务分析和管理能力，并基于企业价值链视角，逐步在企业内部形成以经营规划前景预测+经济管控体系+筹划现金流管理为核心的全方面、多元化财务管理模式，并从更深层次挖掘数据价值，实现数据赋能，这为企业可持续发展奠定了基础。因此，财务会计向管理会计转型在企业中不是一道“选择题”，而是内部管理能力提升和外部市场环境变化趋势下的一项“必修课”。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

1.有利于提升企业财务质量

现阶段市场环境瞬息万变，财务会计以货币作为计量基础，将所有的重点都放在了会计核算和会计监督职能上，反馈企业财务状况和经营结果的数据信息不够及时，存在滞后性，财务信息质量有待商榷。财务会计向管理会计转型之后，管理会计职能被放大，在财务核算和监督的基础上，结合数据挖掘技术，对海量的财务数据进行整合分析，在发挥数据前瞻性的同时，对企业潜在风险进行识别和规避，这对于规范企业财务活动，降低不必要的损失，提升企业财务质量意义重大。

2.为企业管理者科学决策提供支撑

无论是财务会计还是管理会计都是依据两权分离制度下而实施的财务管理方法。财务管理制度向管理会计转型之后，管理会计的预测分析、决策分析、全面预算及成本控制职能形成新的职能“合力”，通过横向和纵向数据对比分析，为管理者科学决策提供了新的依据。

三、企业财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.业财融合程度低，影响了转型速度

“二十大”召开之后，国务院提出了企业构建《管理会计体系的指导建议》（本文简称“指導建议”）。在“指导建议”中提出了企业要突出管理会计转型基础，积极的发挥管理会计预测分析、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险的五大功能。这为企业财务会计向管理会计转型提供了方向。而想要实现管理会计五大职能业财融合是基础和前提。但是，从当前企业业财融合现状来看，与要求还存在一定的差距。首先，企业财务和业务相对独立，数据衔接不够流畅，财务和业务部门不仅沟通交流效率低，甚至存在业财数据壁垒以及配套机制工具缺乏等问题，这对于管理会计转型十分不利。其次，部分企业业财融合能力低，主要是因为业财融合平台与决策分析模型的融合能力不足，也没有形成科学的框架体系。长此以往企业财务会计向管理会计转型过程中数据分析报表制造效率得不到保障，财务部门不能针对业务存在问题进行精准施策，这种情况下弱化了管理会计在企业中的应用价值。

2.缺乏完善的转型体系支撑，影响了转型成效

财务会计向管理会计转型不仅能够优化财务管理内容，还能在企业内部构建规范化、集成化、标准化的财务流程，对企业的发展有着积极的作用。现阶段部分企业财务会计向管理会计转型过程中管理层对转型工作认识存在误区。甚至部分管理者认为转型是财务部门的事情，与企业战略实施和价值最大化关联不大。因此，在企业日常的工作中没有针对管理会计转型需求，设定完善的组织框架，构建科学管理会计转型体系，也没有制定管理会计人员养成计划，导致管理会计转型过程中，岗位责任不明，缺乏复合型人才队伍支撑，财务会计向管理会计转型过程中人员积极性不足，这为管理会计转型埋下了“隐患”。

3.智慧财务平台功能受限，影响了转型质量

近几年企业在外部市场环境影响下，部分企业业务种类复杂，资金需求总额大，财务管理难度系数增加。在大环境的影响下，企业为了提升财务管理工作效率，降低成本总额，积极的引入了智慧财务平台，希望借助智慧平台，为企业的可持续发展提供助力。但是，在管理会计转型过程中，智慧财务平台的基础层、应用层和智能层功能多局限于数据处理和财务报表输出，智慧财务平台还不能实现财务、业务战略分析，数字化预测、自动化分析、智能化监督，尤其是对企业外部数据关注程度不足。因此，管理会计转型过程中，对行业分析预测结果往往与行业现状存在差异，影响了管理会计转型质量。

四、推进财务会计向管理会计转型的建议

1.强化业财融合，夯实转型基础

数字化背景下，企业财务会计向管理会计转型过程中，应该将业财融合作为财务会计向管理会计转型的“助推剂”，通过加大业财融合各项体系、平台建设，为管理会计转型提供先决条件。第一，积极的运用数据信息挖掘技术，在企业内部构建以“业财应用平台+决策分析模式+业财数据处理”为核心要素的新型业财融合综合一体化平台。通过业财一体化综合平台在企业财务数据和业务数据处理过程中扩大覆盖规模，提升财务、业务数据整合、分析、提取效率，在财务和业务数据处理中能够重建新的数据源层，提升财务和业务数据共享能力，为企业各个部门的信息沟通和交流奠定坚实的基础。第二，借助场景化决策分析模型，加快企业业财融合步伐。企业业财融合过程中，通过决策分析模型，能够最大限度的提升管理会计对财务数据和业务数据的“感知能力”，发挥业财融合协同成效，夯实企业管理会计转型基础。

2.建立健全转型体系，提高转型速度

为了顺利、有序的推进企业财务会计向管理会计转型，结合管理会计转型需求，企业可以从如下几个方面进行推进：一是管理者要明确管理会计转型对企业经营管理的积极作用，在日常的工作中，按需设岗，优化管理会计组织结构。同时，在日常的工作中通过宣传和引导等形式，激励员工参与到管理会计转型工作中来，激发员工对管理会计转型热情，为企业财务会计向管理会计转型构建良好的实施环境；二是细化管理会计转型权责，积极的实施第一责任人制度，将管理会计转型与企业的战略布局、预算方案、风险控制等内容串珠成链，尽可能的延展管理会计转型深度，加快管理会计转型进程，保证管理会计转型成效；三是构建管理会计复合型团队。管理会计人才队伍与管理会计转型成效息息相关，因此，企业在建立健全管理会计转型过程中，还需要积极的制定管理会计人才养成计划，定期的对管理会计内容进行培训，通过“引才”和“育才”相结合的形式，确保管理会计转型的成本管理、预算管理、风险控制、战略计划等内容落到实处。

3.发挥智慧财务平台价值，强化转型效率

智慧财务是基于传统财务管理模式基础上，融入数智化时代特点，通过为企业赋能，从全局的角度对企业财务管理工作进行价值创造，是当前企业强化成本费用控制，提升财务管控能力的新型管理模式。企业财务会计向管理会计转型过程中，应该借助智慧财务平台为媒介，积极的发挥智慧财务平台价值，强化转型效率。首先，加大智慧财务平台建设投入，优化管理会计转型硬件设备和软件设备，为从更深的层次挖掘智慧财务平台价值奠定坚实的基础。其次，根据智慧财务平台功能分层，做到不同的层级价值最大化。例如，“数据源层”要实现数据采集、分析及提炼、汇总；“平台层”要打通数据壁垒，实现管理会计数据结构转化，构建管理会计管控地图，借助风险示警模式，进行风险预警和风险应对；“前端应用层”以最简单的形式，将管理会计内容进行可視化管理，进行管理会计数据价值变现，在辅助管理者决策的过程中，将智慧财务平台覆盖到管理会计转型的各个阶段，进一步优化预算方案，强化财务分析能力，尽可能的达到降本增效的目标。

五、结论

企业财务会计向管理会计转型需要一个过程，不是一蹴而就的，现阶段企业财务会计向管理会计转型过程中虽然还存在一定的问题，但是企业只要因地制宜，实事求是，不断的提升业财融合，建立健全转型体系，提高转型速度，发挥智慧财务平台价值，强化转型效率，确保管理会计转型顺利进行的同时，用最小的资源换取最大的利益。

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（作者单位：徐州恒盛智谷置业有限公司）