一线传真

沈志军　何瑞清　李春金　牟银滔　苏斌　向之昕　孙美多　于建设　翟瑞鸿 　王国章　张远鹏　刘新圣　罗世平

呵护管理好“宝疙瘩”

3 月4 日，中国石化华东石油局延川南煤层气田W38-1平台延3-19-38 井采用在线连续补水、双混砂、双砂塔加砂等模式，实现单次大压裂规模安全施工。

延川南气田位于晋陕交界处，为典型深层煤层气田，平均埋深1280 米。自2018 年以来，气田连续5 年稳产在3.5亿立方米以上。今年，气田制定了3 年上产规划，重点围绕外围滚动建产、老区二次开发、老井综合立体利用3 个方向，以实现“老区变新区”发展战略。

T84 等4 个新井平台沿鄂河一字排开，各种施工车辆在临时修建的便道上来回行驶，敷设水管线的施工人员不时传来阵阵吆喝。春季复工复产后，气田指挥系统前移一线班站，全力聚焦钻井、压裂、新井投产施工。延14 井是气田勘探开发之初部署的一口探井，日产气量稳定在1.2 万立方米左右。正在巡井的班站长王志永说：“这些高产井可是气田的宝疙瘩，呵护好管理好，今年气田产量一定不会差。”

作者单位：华东石油局

打牢“三基”提升管理

“高密化工二班应到15人，实到15 人，聚合岗位运行正常，挤压造粒……”每天早上8 点30 分，兰州石化聚烯烃运行一部高密度装置控制室内交接班人员列队站在规定区域由班长点名。

在管理提升行动前，运行一部班组存在员工交接班内容不全、交接意识不强等问题。为提高班组十项制度执行能力，运行部领导干部分片包区常态化参加班组交接班，通过干部陪检、值班值守等日常工作，做到领导干部与班组一线员工共同巡检、共同发现问题，共同解决问题的良好氛围。

运行一部按照一级对一级监督，一级对一级负责的原则，形成自上而下的监督检查机制，层层压实责任。在此基础上，加强三项纪律管控，落实“三精”管理，开展打“三假”专项整治等工作，持续提升基层管理能力。

“规范后的交接班，再也没有出现互相交接不清楚的现象了，为后续工作开展省去了好多的麻烦。”高密化工二班内操王晶说。

作者单位：兰州石化

海上天然气登陆珠海

3月31日，随着全国冬季天然气保供期结束，中国海油白云气田冬季保供任务圆满完成。9 个海上气田开足马力，连续5 个月大气量生产，外输天然气达34.5 亿立方米，创下历史新高，可满足1500多万个家庭的天然气需求。

白云气田是我国首个深水气田群，位于珠海以南240公里至260 公里的南海深处。白云气田生产的天然气和来自“深海一号”大气田的天然气在珠海高栏、横琴两地登陆后，通过陆地管网源源不断输往粤港澳大湾区，供气范围覆盖珠海、中山、江门、广州及澳门特区。南海天然气点亮了珠江西岸的万家灯火，有效缓解了大湾区“缺油少气”的局面，并通过“南气北上”通道，为北方地区冬季天然气供应备足“底气”。

“冬季保供期间，白云气田平均日外输气量2200 万立方米，最高峰时接近2500 万立方米。”白云气田总经理孙旭介绍说，从2017 年冬季至今，白云氣田已圆满完成6 次天然气保供工作，累计向国内供应天然气达169 亿立方米。

作者单位：中海石油深海开发有限公司

小站当家人

“这些回收下来的小零件擦一下以后都能派上用场。”3月16 日，辽河油田锦州采油厂二区热注运行一班7 号站班长夏联合整理从水流程上拆下来的“宝贝”，边干边对郭开涛说。作为小站的当家人，他心里有“三本账”。

先算维修“大账”。他组织清理水罐6 座，利旧、拼装更换阀门等8 件，拆卸旧电缆200 余米，自主维修改造管线流程70 余米，包扎管线保温800 余米。截至目前，共计节约成本6.2 万元。

勤算提质“细账”。他积极组织电工及时整改线路开关隐患，对设备连接线进行加固。加大对变频器的吹灰频率，减少柱塞泵机油乳化，降低设备故障率，确保安全生产。

再算效益“远账”。他加强指标调控，在对标挖潜上促提升。通过降低对流段入口水温及排烟温度有效提高锅炉热效率。年初以来， 该站完成注气量5.25 万方立方米。

作者单位：辽河油田

调储罐补漏

3 月9 日，新疆油田采油一厂作业三区车89 处理站岗位长程凯路过2 号调储罐时，发现在罐底边缘有污水往外渗漏。他立即通知值班领导，并停用2 号罐，将流程切换到1号调储罐，单罐运行。然而，生产不能停。如何能在最短的时间内处置完毕，恢复正常的双罐运行，是该处理站接下来面临的最大难题。

补漏工作中，清罐是最累、最脏也是最重要的环节。闻讯赶来的车89 处理站站长高晓虎有条不紊地做出安排：“打开2 号调储罐的排污阀门，通知中控室开始记录观察调储罐液位和排污池的液位，其余的人开始准备清罐……”

清罐一直持续到次日18时。大家举着电筒仔细查找漏点。随着手电一点点地挪移，3 个漏点先后被“捕获”。隔天17 时，补漏完毕的大罐被再三检查后，终于可以重新上岗了。

切换流程，倒回双罐生产。车89 处理站的员工再一次齐心合力，完美处置了一次安全隐患，保住了作业区“心脏”的健康跳动。

作者单位：新疆油田

解堵

“这两天的大雪对场站设备设施运行是极大的考验，大家一定要克服极端气候，做好巡站巡检工作，打好保供收官战。”近日，川庆钻探公司苏里格项目经理部桃7-7集气站的例行早会在大雪中照常召开，集气站负责人李卫国向大家提出要求。

该项目部集气站分散于毛乌素沙漠腹地，气候多变、地广人稀、交通不便等因素导致每年冬季保供任务都格外艰巨。桃7-7 集气站是该项目部桃7 区块的重要集输中枢，250 口单井汇聚于此，每日能持续不断输送105 万立方米天然气。

该项目部部分单井处于冻堵边缘。大雪让桃7-7 集气站的员工不敢怠慢。李卫国组织人员开展辖区场站巡检。他们通过电子巡检发现低温导致疏水阀不能正常排液。历经2 小时关井、放空、注醇、再开井作业，成功完成解堵，单井油压与输压重新恢复正常。

作者单位：川庆钻探

加快推进通南巴气田产能建设

中原油田为推进通南巴气田的产能建设，把握生产经营的主动权，紧紧围绕产建及探井运行、试气投产作业和重点地面工程建设等工作，开展了为期45天的“重点工作攻坚会战活动”。对此，油田明确目标任务，压实工作责任，不断优化地质、工艺和地面工程方案设计，实施项目化管理，严格执行全过程管控，全力推进产能建设及探井项目施工进度，努力加快通南巴区块建产节奏，奋力打赢增储增产攻坚战，为夺取一季度“开门红”奠定了坚实基础。

图为工作人员对马1-10集气站分离器进行设备检查

摄影/于建设 翟瑞鸿

胜利油田推广绿色电驱压裂

3 月29 日，在胜利油田坨斜729 井场，胜利石油工程公司井下作业公司员工正在吊装设备。该井动用电驱压裂设备8 组， 采用100%电驱化、橇装化压裂施工模式，相对柴油动力减少碳排放50% 以上。

胜利油田实施绿色低碳战略， 于2022 年4 月在义184 区块成功完成电驱压裂技术试验。随后，相继在页岩油、深层开发中推广应用电驱压裂施工模式。

胜利油田电驱压裂绿色模式采用110 千伏橇装式移动变电站，总功率高达2.6 万千瓦。与传统的柴油动力压裂装备相比，电驱压裂设备输出功率大、排量大，智能化程度更高，可长时间连续性施工，能够满足页岩油大规模压裂施工需要。由于采用电力驱动，其响应速度更快，实现二氧化碳等污染物零排放。目前，胜利油田完成电驱压裂15 井次，实现电驱压裂规模化应用，其压裂规模、经济效益和碳减排方面也实现大幅度提升。

作者单位：胜利油田

问题一查到底

“ 这个问题要作为典型案例，调查清楚到底是在哪个环节出现失职。”近日，在齊鲁石化塑料厂早生产调度会上，针对查出的问题，塑料厂经理冯勇严肃发问在场人员。

针对公司安全督查出的“塑料厂一施工人员焊接护栏时没系挂安全带”问题，该厂按照“五个回归”的要求开展溯源分析，并采取倒查机制，厘清各级责任，严肃处理失职情况，实现闭环管理。随后，塑料厂以压实承包商自主管理责任和全厂各级管理者责任为重点，组织现场作业条件再检查、风险再分析、管控措施再落实等工作。

厂两级管理人员把安全检查的重点放在上平台查隐患上，坚决堵住管理漏洞，全面管控风险，揪住突出问题，重点整治。同时，各专业分头收集相关事故案例视频和资料，组织基层车间利用副班学习、班前安全教育5 分钟等时机，收看事故事件视频，在提高全员安全意识的基础上，举一反三查找问题和短板，快速整改。

作者单位：齐鲁石化

女子测试传佳话

3 月8 日，吐哈油田鄯善油区“女子测试班”的赖蓉和姚嘉吃完早餐，开车奔向生产现场。

两年前，吐哈油气生产服务中心鄯善服务部成立了“女子测试班”，赖蓉、姚嘉、迟卉三名“女将”承担了油田大部分油井的测井任务。她们每天拿着井位图，奔波在荒野戈壁，精准测试油井工况，摸清了每口油井的“脾气”，充当油井的“保健大夫”。赖蓉和家人分居各处。但她说已习惯了这种生活。姚嘉体格娇小、性格腼腆。经过两年多的历练，她也由“小公主”变成“女汉子”了，在工作中能独当一面。迟卉的儿子去年升入初中。为照顾孩子和年迈的公婆，她离开了女子测试班，转岗到了新岗位。她时常给两位“战友”互通信息，延续战斗的情谊。

“不论在哪个岗位，我们都会像在以前那样，珍惜友情，热爱生活， 勇敢迎接未来！”姚嘉说。当年，她们三人一年要测试油井4000 井次，一度在油区被传为佳话。

作者单位：吐哈油田