做实一人一事思想政治工作

国梁　姜维圣　张晨

做实一人一事思想政治工作，要找准问题、扭转认识、明确责任、提升能力。

习近平总书记指出，思想政治教育“既要有惊涛拍岸的声势，也要有润物无声的效果，这是教育之道”。要达到润物无声，就要做实一人一事思想政治工作。这是思想政治工作中最经常、最大量的工作，也是带队伍聚人心最直接、最管用的方式，关乎和谐稳定，关系发展全局。以中国石化胜利油田为代表的石油企业长期以来的实践经验证明，只有做好人的工作、充分调动员工的积极性，才能保证各项任务的顺利完成。

找准问题

石油企业一定程度上存在“传家宝搞丢了”的问题。有的单位管理过于依赖行政命令和经济手段，没有坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发。通过调研掌握的情况来看，基层思想政治工作弱化主要表现在如下三个方面。

一是基层支部没有完全承担起带队伍的责任。受管理幅度大、人员多、难以集中等多种因素影响，石油企业部分基层单位的支部书记将一人一事思想政治工作安排给班站多，自己动手少。见到职工能够叫得上名、了解脾气性格、知道家里的情况等好传统传承不够，在政策清、底数清上有欠缺。

二是基层班站带队伍的精力、能力存在不足。目前来看，石油企业里担任过指导员和队长、有带队伍经验的基层干部，因年龄、岗位调整、外闯等原因逐渐离开岗位。新提任的党小组组长、班站长缺少做思想政治工作的经验，做思想工作的积极性和主动性不强。

三是工作方式方法比较单一。有些基层管理人员对政策的把握能力、解读能力以及结合实际转化应用的能力不足，导致思想政治工作没有走进员工的心。有些干部习惯以罚代管、一罚了之，批评多表扬少，批评不讲究方式方法。而现阶段的员工，更加注重被认可、被尊重、被需要，更加看重自我价值的实现。基层思想工作方式方法的简单化，在一定程度上影响了工作质量。

扭转认识

扭转重物轻人的观念。对石油企业来说，设备、技术是高质量发展的重要因素，但不是决定因素，决定因素是人。要警惕工作中的唯設备论、唯技术论，要深刻领会“人是生产力中最活跃的因素”这一重要论断。要认识到自动化、智能化应用越发展，越要重视人的素质能力的全面提升，重视人的积极性的全面调动，确保自动化、智能化设备发挥最大效用。

扭转重业务工作轻思想政治工作的观念。思想政治工作聚焦于人，人是石油企业高质量发展的决定性因素。思想政治工作在所有工作中应当处于领先位置。实践证明，从思想引领这一环节着手推动工作，人有了积极性和创造性，各项工作就能有效开展。业务工作和思想政治工作的关系用一句话来说，就是“生产抓到极致就是抓政工，政工抓到极致就是抓生产”。

扭转在思想政治工作中重事务性工作轻思想工作的观念。对于思想政治工作者而言，事务性工作、思想工作都要做，但重点应该放在抓活思想上。随着石油企业基层岗位越来越精简，政工人员的事务性工作相对增加，但决不能因此放松思想工作。应当把了解掌握队伍思想动态作为第一道工序，把统一思想、凝聚力量作为中心环节，大力倡树先进理念、纠正片面观点、扭转错误认识，保证各项工作沿着正确的方向开展。

明确责任

基层党支部委员重在引领带动，主动上手。在石油企业做实一人一事思想政治工作中，支部书记、经理承担着直接责任。支部宣传委员应切实履行职责，充分发挥推动作用。其他委员应践行“一岗双责”，经常学习思想政治工作的原则方法，在员工中自觉主动地言传身教，带思想、带作风、带技术、带品德。同时，注意培养锻炼党小组组长、班站长和“三室一中心”负责人做思想政治工作的能力，提升基层思想政治工作的整体质效。

党小组组长、班站长重在掌握方法，会做巧做。虽然目前石油企业的班站已不再是单独的管理层级，但在实际工作中仍然处在兵头将尾的位置。员工遇事习惯先找党小组组长和班站长。他们能切实发挥作用，也就筑牢了维护队伍和谐稳定的第一道防线。需要在党小组组长和班站长中树立“思想政治工作时时处处可做”的理念，将思想工作融入到具体工作中去，把提高认识与完成任务、安排工作与解疑释惑、传递压力与纾解情绪、严格要求与关心帮助、思想问题与实际问题、有效激励与艺术批评等有机结合起来，在全方位贯穿、全过程融入中做好工作，避免形成“两张皮”。

工会小组组长、党员、EAP 志愿者、员工骨干等人员重在当好助手，就近做及时做。要把石油企业的这类骨干培养成党小组组长、班站长的左膀右臂，主动发现苗头、善于助力化解，让思想工作“谁有效谁去做”，逐步在队伍中形成“人人可做、人人会做”的良好局面。

提升能力

“点”上突破。石油企业应定期举办基层思想政治工作业务能力提升班。胜利油田每年从基层发掘一批思想政治工作骨干力量，开展集中培训提升。采取“业务培训+ 述职评议+ 理论测试+ 口才展示+ 课题研究+ 实战演练”的培训模式，培赛结合、以赛促培，达到骨干培训与能手选优的双重效果，为各直属单位培育种子选手，辐射带动各单位思想政治工作行家里手不断涌现。在各直属单位发现、培养基层思想政治工作示范点，形成了一批适应新情况、富有创新性、可复制、能推广的好经验好做法。

“线”上贯通。应推动思想政治工作妙法实招进基层，促进互学共进。胜利油田筛选经验丰富、功底深厚、有思想、有办法的思想政治工作能手，按照摘题、解题、破题的模式进行备课，分片送课进基层，讲实战、教方法、传经验，与基层干部探讨、现场答疑，同时开展“结对帮带”，让好传统尽快恢复起来。

“面”上延展。应分层级、分群体开展短期特色培训，力促“人人都是思想政治工作者”。胜利油田在油田层面办好“示范班”的基础上，各直属单位办好“轮训班”，对不同层级、职务、岗位的管理人员分别开展针对性培训，实现重点群体全覆盖。聚焦如何认识基层思想政治工作，怎样提升个人素质能力，以及做好基层思想政治工作的方法与艺术，创编基层思想政治工作实用手册，同时编发案例集锦，覆盖到班站，为基层开展工作提供方法指南。

责任编辑：陆晓如