数字经济下的事业单位人力资源管理创新研究

胡中波

事业单位所担负的职能相对较多，不仅可以为国家经济建设提供支持，还可以为群众提供优质服务，是社会稳定运行的关键要素。而人力是事业单位变革的主要支持者与执行者，有助于事业单位与时代发展的一致性建设。故而，应从人资管理方面着手，对其加以创新，更新管理理念，保障管理目标的实现。本文从人力资源管理创新价值方面着手，对人力资源管理的不足之处加以分析，并制定有效对策，以期实现管理创新目标。

近年来，数字化等技术的发展，使得我国经济体制产生一定变化，为事业单位发展带来一定挑战。而人力是事业单位发展的关键，与单位改革息息相关。故而，事业单位为了实现自身发展目标，保障改革措施的完善与落实，应充分认识到人资管理的重要性，立足于职工发展实际，考量单位发展需求等，对管理机制进行改善，优化管理内容，引进新的管理手段，提升管理成效，为单位发展提供人才支持。

数字经济视域下人力资源创新的价值

提升事业单位的应变能力 全球化程度的提升，使得我国经济开放性有所提高，经济形势愈加复杂，社会环境变化速度持续加快，对事业单位发展提出更高要求。事业单位应紧跟时代形势，对自身管理模式加以优化，满足经济建设需求。若事业单位仍受限于传统的人资管理手段，所涉及的管理模式多样性不足，弹性有所欠缺，会提升事业单位发展风险，降低事业单位服务水平，制约事业单位发展目标的实现。故而，事业单位应紧跟当前经济形势变化，对自身组织结构加以改善，创新管理手段，提升人才队伍建设水平，提高自身灵活应变能力，使单位具有更高的适应性，促进事业单位发展空间的扩展。

满足事业单位的改革需求 我国愈加注重社会改革，以社会主义现代化建设为目标，引导事业单位履行自身职能，为社会发展提供支持，实现相应改革目标。事业单位改革过程中，应以相应机制为依凭，对自身灵活应变能力加以强化，促进管理模式的优化，对政事关系进行有效协调，提升事业单位发展稳定性。故而，其应从人资管理方面入手，并对管理内容与手段等加以创新，提升自身发展活力，保障改革对策的落实，充分发挥人才的智慧优势，对单位发展基础加以夯实，加快改革速率，提升事业单位运行效率，使得事业单位发展与社会建设呈现高度一致性特征。

保障人才强国战略的落实 数字经济时代的到来，各项技术的发展与更新，使得人才的重要性愈加凸显。我国对人才的重要性具有清晰认知，并在人才培育中加大投入，提升人才的团结协作能力，引领人才的正确发展，为国家建设与事业发展提供人才支撑。故而，我国提出了人才强国战略，让各行业对人才予以高度重视，借助人才的才能等，推动行业发展活力的提升。因此，事业单位应遵循以人为本原则，从人资管理方面着手，创建新的管理架构，引进新的管理手段，使得人才队伍中形成良好竞争氛围，提升人才发展活力，提高人才开发水平，推动工作成效的提升，为群众提供优良服务，保障人才效用的充分发挥，为国家发展注入新的内驱力。

事业单位开展人力资源管理时的不足之处

管理理念亟须更新 管理理念是人资管理工作开展的主要核心思想，有助于管理模式的优化。若事业单位未及时更新自身管理理念，未对新的改革发展形势进行深入分析，难以对各项管理任务进行合理部署，管理工作呈现一定的滞后性特征，降低管理成效。与此同时，若事业单位未全面贯彻以人为本原则，未遵循统筹管理与全方位管控原则，未立足于职工需求，布置的管理任务全面性不足，管理体系完善性有所欠缺，难以对职工积极性加以调动，人资管理作用逐渐丧失，影响事业单位后续发展计划的推进。另外，若事业单位未在人资管理中投入更多精力，未对相关人员职能与权限等进行详细划分，可能出现管理混乱现象，不利于相应管理目标的实现。

管理模式有待创新 现阶段，若事业单位未立足于时代特征，未对市场形势变化等进行分析，未遵循个性化管理，仍是沿用原有的管理手段，未对人力资源管理模式加以创新，人力资源的价值得不到充分发挥，资源配置合理性不足，制约单位发展目标的实现。与此同时，部分事业单位未注重对数字化等先进技术的利用，过度依赖管理人员，未搭建管理平台，未对人资管理过程进行全面监督，相应数据的收集存在一定不足，基层职工的监督职能得不到充分发挥，缺乏反馈机制，难以为管理模式改进提供数据支撑。除此之外，部分事业单位在建立考核标准时，未注重对相应指标的细化，未健全外部约束机制，人资管理公开性有所欠缺，透明度大打折扣，人岗适配性相对较低，管理效用逐渐丧失，增加事业单位发展风险。

绩效考核仍需完善 人力资源管理环节，绩效考核工作的开展，可对事业单位职工薪酬福利待遇等加以优化，保障职工职位晋升的合理性与公正性，激发职工工作热情，让其主动参与事业单位的建设，为事业单位发展贡献更多力量。与此同时，单位可以考核结果为依凭，对职工的工作行为表现与实际成果等进行有效评估，明确职工发展的不足之处，为职工成长提供指引。然而，部分单位开展考核工作时，过度注重考核指标的量化与标准化，虽在一定程度上保证了考核的客观性，但未充分认识到职工个体差异，未對职工特征等进行深入分析，不利于职工多元价值的实现。另外，部分单位将目光集中于职工实际成效获得方面，未注重对职工的培育，职工培训频率相对较低，制约职工的全面发展，不利于事业单位的长远发展。除此之外，部分单位制定的考核内容针对性有所欠缺，未立足于岗位差异等确认考核指标，使得考核工作推进面临重重阻碍，职工对考核结果的信服度不高，职工的满意度下降，无法为事业单位发展提供强有力支撑。

事业单位中提升人力资源管理创新水平的对策

更新管理理念，建立健全人才分配机制 人资管理理念的先进性建设，可为人才分配机制的健全提供支持，加快人资管理的创新速度，为事业单位发展注入源源不断的活力。故而，相应管理人员应对事业单位性质具有清晰认知，即公益性，对人力资源发展需求进行深入分析，考量人力特征等，保证任务安排合理性，激发职工的发展活力。与此同时，事业单位应提升对人才发展的重视程度，在人才培育中加大投入，对人才引进过程加以重视，完善人才选拔任用机制，提升人才积极性，为事业单位发展贡献更多力量。另外，管理人员应加深对信息技术等的了解，以此为基础，对管理模式加以优化，创新管理手段，提升管理成效，充分发挥人资管理的价值。

遵循个性化原则，提升人岗适配性 事业单位中，为提升人力资源管理水平，实现相应的创新目标，应遵循个性化原则，立足于相应管理需求，对职工差异加以考量，保证任务分配合理性，深入分析职工年龄特征等因素，对原有管理模式的限制加以打破，考量职工需求，完善培训体系，为职工发展提供助力。与此同时，在制定培训计划时，应对职工能力与发展规划等进行分析，提升培训内容的针对性，提高培训成效。除此之外，應注重个性化管理体系的建立，借助智能系统，对职工个人优势加以识别，确认职工的不足之处，并在此基础上，结合事业单位岗位需求等，对职工任职岗位进行合理分配，提升二者适配性，最大限度地发挥人才的优势，推动人尽其才目标的实现。

完善管理体系，落实人文关怀理念 管理体系是人资管理工作开展的重要依据。事业单位应对管理体系加以重视，并对其加以创新，将绩效考核融入其中，建立科学可行的选拔任用机制，促进相关人员工作行为规范的明确，为管理工作推进做好铺垫。与此同时，应从职工方面着手，将其工作表现与取得的成果等信息录入到管理系统中，促进数字化评估体系的形成，保证考核评估工作的科学性与客观性，并以相应评估结果为依据，对岗位晋升机制加以完善，保障人才聘用过程的公正性，优化人才配置。另外，应对相关管理人员的职能予以划分，让其对自身权限等具有清晰认知，推动管理工作的有序进行。

借助信息化技术，提升资源整合成效 目前，事业单位紧跟时代发展，对信息化等技术加以利用，提升自身整体建设水平，促进其人工智能特征的凸显，提高工作效率。故而，其在开展人力资源管理工作时，应对自身实际运行状况进行分析，考量单位发展目标，建立与单位相符的人力资源信息管理系统，保证职工信息全面性，提升档案管理水平，建立以电子档案为主，纸质档案为辅的新管理模式，深化对职工状况的了解，为职工的分配做好铺垫。与此同时，应注重智能服务平台的建设，借助现代化技术对管理流程加以改善，为职工带来更为便利的服务。例如，职工可通过该平台进行业务知识的学习，拓宽自身视野，提高单位培训成效，为部门运行奠定基础。除此之外，可通过该平台构建人才选拔、任用与引进一体化机制，提升多层次信息的互通性，促进事业单位内部公平竞争氛围的形成，提高管理成效。

数字经济时代的到来，为事业单位的改革带来新契机，促进其管理模式的优化，提升工作效率与质量，增加事业单位发展活力。故而，事业单位为提升自身发展稳定性，应借助先进的技术，对人力资源管理路径加以创新，进一步完善管理体系，优化管理内容，搭建信息化平台，保障相应管理措施的落实，建立全过程监督机制，整合各项资源，最大限度发挥人力资源的效用，为事业单位的发展注入新活力。

（作者单位：山东省胶州市阜安街道办事处）