国有企业财务管理中的问题及改革方向小议

黎雯

当今财务管理在国有企业管理中发挥着至关重要的作用，不仅有助于深入分析企业的经营活动，还能够全面考量财务关系和财务活动，以便实现股东利益最大化。采取全面的财务管理措施可以极大提高国有企业的财务管理效率。采取完善的财务管理措施，国有企业将受益于提高资金的使用效率，不仅可以更有效地组织和调度资源，还可以降低风险，减少财务损失，实施成本控制，改变传统的管理模式，进一步提升经济效益和社会效益，同时可以及时发现生产和运营中的问题，确保资产安全，最终达到资产保值和增值的目的，提升国有企业综合运营效率，实现可持续发展。

强化国有企业财务管理工作的重要性不容忽视

有利于提高企业的资金利用率 随着时间的推移，国有企业的规模和业务范围在不断扩大，涉及的领域日益广泛。由于资金需求量的增长，为了确保公司正常运转，必须建立健全资金管理机制。融资和筹款是这一过程的两个关键步骤，而如何合理地使用这些资源则是另外一个问题。有效利用国有企业资金，可以确保企业拥有充足的资金，从而避免因资金短缺而面临的风险，减少损失和麻烦，从而促进国有企业发展。

为了更好地适应新时代的发展需求，应该加强国有企业财务管理，这可以通过创新财务管理模式和方法来实现。通过实施全面的财务预算和精细的财务管理，加强对国有企业资金的监督与控制，确保其使用符合财务规定，同时为企业的财务发展提供科学的指导。如果面临财务困难，必须立即采取有效行动，以确保财务有效运作。经过仔细研究，结合当前的实际状况，采取科学的方法，合理安排资金，避免资源滥用与浪费，以期获得更高的经济效益。

有利于提高企业的市场竞争力 随着我国经济的高速增长，国有企业抓住了许多商机，但同时必须应对日益激烈的市场竞争，从而对其发展提出了新的要求。面对日新月异的市场经济形势，国有企业应当积极投入资源，努力提升其竞争力，不断改进技术、完善管理体系，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。国有企业的市场竞争力不仅取决于经营活动和规模，还取决于内部管理能力，优秀的内部管理能力可以帮助企业提高风险防范、财务管理和市场适应能力。

强化企业财务管理是提升企业内部控制能力的重要手段，其中，实施全面预算管理尤为重要，不仅可以明确市场经济环境和企业发展实际情况，还可以收集、整理、分析各类信息，为企业的决策提供可靠依据，从而更好地推动企业发展。采取更先进的决策措施，以提升国有企业的科学管理水平和经济效益。在国有企业财务管理工作中，要准确计量和核算所获得的財务数据，以宏观的视野为基础，加强对企业的日常运营的监督和管控，及时发现和解决可能存在的问题，以最大限度地避免因此而造成的不良后果。通过对风险的全面预测、评估和管理，可以大幅提高企业的风险防控能力。显然，加强国有企业的财务管理是促进其内部控制能力的关键因素，能够增强其在市场上的竞争优势。

有利于提高企业的经济效益 国有企业的核心任务在于不断改善和优化其运营模式，以最大限度地提升其经济效益，从而实现可持续发展。因此，管理和运营的全面推进将成为实现这一目标的关键所在。以往国有企业在发展过程中存在认知偏差，认为只有通过扩大规模和不断拓展业务才能获得更大的经济效益，然而并不清楚财务管理在经济增长中的作用和价值，导致许多国有企业在经营过程中没有给予财务管理应有的重视。

近年来国有企业财务管理的积极变化

近年来，政府部门不断采取多项措施，如实行全面预算、加强内部控制，以提高国有企业的财务管理水平。通过不懈努力，这些措施的成效已经显而易见。

资金有效控制和管理 财务管理是企业运营的基础，也是其成功的关键因素。采取全面的资金管理措施，有效防止了企业管理混乱、资金利用效率低下以及可能导致国家财产损失的严重后果。为了更好地规范国有企业资金运行，促进企业宏观把握和控制资金的筹措、运用及其综合平衡，有效抑制资金风险、发挥资金规模效益、提升资金使用效率发挥了重要作用。

财务风险预警体系发挥了重要作用 随着全球经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，国资委及早采取行动，开展了财务风险预警，以确保国有企业稳定发展。这一体系旨在监测和分析四大类风险指标，包括债务、现金流、盈利能力和投资，以帮助企业更好地应对这些风险。通过这种方式，可以有效控制和预防风险，从而起到积极的作用。

管理会计迅速崛起 近30多年来，我国管理会计的发展取得了巨大成就，从成本管理、预算、绩效考核到其他领域，都有着独特的实践和理论成果，其中不乏宝钢集团、海尔等具有里程碑意义的企业。通过在管理会计领域的探索，这些企业不仅获得了成功，还为其他公司树立了榜样。2014年，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台，为国有企业，尤其是大中型国有企业的发展提供了强有力的支撑，使管理会计的建设取得了长足进步。

当前国有企业财务管理中存在的问题

近年来，我国国有企业开始重视财务管理工作，并采取一系列的针对性措施，引进了先进的管理方法，取得了一定的成绩。然而，由于传统观念的限制，这些企业仍然需要转变和改进。

财务管理制度不健全 在国有企业财务管理发展中，部分国有企业对财务管理不够重视，制度的建设只停留在表面，没有真正渗透到企业管理中去，导致财务管理制度形同虚设。如果财务管理体系不完善，就会导致企业资源分配不当，造成资源浪费，降低企业利润，并对企业的发展产生负面影响。

资金管理存在漏洞 国有企业在资金管理方面出现资金计划性不高、资金风险管理意识不强等问题，导致企业资金保障和效率降低。有些国有企业在资金计划方面缺乏长远性，只为解决当前的资金余缺。企业资金安全是至关重要的，但由于管理者缺乏风险防范意识和手段，导致资金监管流于形式，从而使企业面临巨大的财务风险，造成严重损失。

预算管理不科学 能否做好预算管理，直接影响国有企业的经济效益和资本保值增值。当前，一些国有企业的预算管理存在诸多挑战，如缺乏充足的基础数据、缺乏完整的预算规划、缺乏有效的控制与分析机制、缺乏科学的考核机制、缺乏信息化的管理体系。

国有企业财务管理强化措施分析

完善财务管理制度 为了满足企业的需求，国有企业需要持续改进财务管理方法，并加强相关制度的建立，这需要不断探索和实践，以确保能够适应日益激烈的市场竞争。为了更好地控制公司的财务风险，需要加强对公司财务管理制度执行情况的监督，根据当前的发展趋势不断完善和创新内部监督机制，以确保公司财务管理得到全面控制。

健全资金管理体系 国有企业资金管理应从两个方面进行完善：一方面，建立完善的资金计划体系。企业的财务管理是一个极其复杂的过程，从制定计划、执行、监督、审查，一直到最终的绩效评估，都必须经过精心设计与管理。制定合理的资金计划可以提高资金保障能力，提升资金运作效率和效益；另一方面，重点加强对資金管理的风险控制和监督。为了确保资金安全和有效运用，需要建立完善的内部控制体系和监督机制，从上至下，从内部到外部，实现对资金的全方位监控，同时经常对内部控制机制和监督指标的实施进行审核。

提升预算管理的科学性 针对预算管理不科学的问题可以采取以下解决方式：第一，明确预算编制依据，发挥预算的战略导向作用。企业编制预算之前应制定经营计划和年度目标，并将目标任务分解下达至各预算部门，各预算部门按照目标任务制定本部门预算，管理层结合公司经营目标综合平衡各部门预算，最终形成预算方案。第二，细化预算内容，提升预算的精细化水平。企业应深化全面预算管理，规范各项预算编制项目，尤其要提升预算执行中对成本费用的控制能力。第三，完善预算控制，强化预算管控水平。企业应加强对预算执行情况的监控，定期对预算指标的完成情况进行评估和分析，以确保预算有效实施。第四，完善预算考核机制，提高预算执行力。预算考核可以实施分类考核、奖惩结合的预算考核机制。如在绩效考核中对业务部门增加预算收入的考核项目，同时适当降低预算支出考核权重；加强对职能部门预算支出的考核，可以按照部门预算支出的金额大小设置不同的考核权重；通过适当的绩效奖惩方式，激励业务部门创收和职能部门控本的积极性。预算考核还应对部门自身可以控制的收入预算和支出预算进行考核，评价时应剔除客观原因造成的预算执行偏差。第五，推进预算信息化，以实现更有效的财务管理，更好地满足客户需求。采用IT进行全面预算管理，利用大数据分析技术优势，不仅能够极大提升预算数据的精度，提高预算编制效率，还能够为预算分析与控制提供强大的支持。为了提高企业的竞争力，建议在财务核算系统中引入一套完善的预算管理体系，能够有效整合财务和预算数据，并应用于企业的日常运作中，从而实现信息化的有效运用，提升企业整体运营效率。

综上所述，国有企业的财务管理能力是其发展的关键因素，能够帮助企业领导层快速、精准地作出决策，同时降低企业的运营成本和财务风险，从而为企业的长期健康发展提供坚实的支撑。随着市场竞争日趋激烈，国有企业应当更加重视财务管理，完善相关财务管理体系，培养优秀的财务人员，落实完善的预算管理，加强内部审计与监督，以达到更好的财务管理效果，持续推动我国国有企业快速发展。

（作者单位：萍乡市国有资本投资集团有限公司）