资源约束困境下国有森工企业价值跃迁机制研究*

陈丽荣，盛春光，程慧一，程鑫蕊

(东北林业大学 经济管理学院，哈尔滨 150040)

自2015年中共中央、国务院印发《国有林区改革指导意见》提出加快推进国有森工企业政企分开改革目标后，如何实现国有森工企业成功转型、价值跃迁，进而兼顾职工生计实现林区共同富裕成为国有森工企业改革的主导方向和重要任务[1-2]。国有森工企业是“重点国有林区森工企业”的简称，是兼具生态公益和商业盈利双重企业属性的特殊国有企业[3]，其既要承担国家森林生态公益产品的保护与供给，又肩负着产业发展、保障职工生计的经济职责[4]。在企业发展的早期，森工集团形成了以木材砍伐与加工生产为核心业务的资源依赖型发展模式[5]，为国家经济建设和工业化推进做出了重要贡献[6]；但随着森林资源不断消耗，森林资源数量持续减少，森林质量大幅下降[7]，1998年的松花江、长江全流域特大洪水更是引起了国家对国有林区森林资源过度砍伐的关注。为遏制环境继续恶化，确保森林资源得以有效保护并实现森林可持续发展，中国政府做出“逐步减少国有林区木材产量”的天然林保护工程重大战略决策[8]。天然林保护工程实施后，以“木材砍伐和加工生产”为主营业务的国有森工企业困难重重[9]，尤其是2014年国家林业局和财政部在国有林区启动全面禁伐政策，使得国有林区经济总量严重下降[10]。2015年，各大国有森工企业开始加大战略转型力度，用积极的行动响应环境变化。然而，国有森工企业因历史沿袭导致的管理体制长期落后问题和因资源型企业兼具经济、公益双重属性的定位问题[11]，使其在面临战略转型时，相比于非资源型企业缺乏传统意义上的资源优势(如专有技术、品牌、资金等)，同时又面临着后发老牌企业品牌固化的市场劣势[12]。在如此严峻的生存发展形势下，国有森工企业如何打破资源约束进而实现创新赋能，促进产业向价值链中高端迈进成为业界和学界关注的焦点。亚布力林业局有限公司是龙江森工集团所辖的国有森工企业，自2015年起开始积极探寻产业转型之路，2017年公司和东北农业大学组建契约连接式战略联盟，通过资源互补和价值共创，成功研发出益生菌生物技术，并以此为基础开创了生态循环养殖模式，经过8年的不断学习与创新赋能，最终实现了企业产品从低端到高端的价值跃迁。基于此，选取亚布力林业局有限责任公司为研究对象，采用纵向案例研究方法，尝试从资源拼凑视角探究国有森工企业在资源约束情境下实现价值跃迁的机制，为推进国有林区改革和森工企业经济转型、改善职工生计推进林区共同富裕提供决策启示。集中研究以下核心问题：⑴国有森工企业如何突破资源约束实现价值跃迁？⑵哪些因素决定了企业间资源拼凑价值跃迁成效的差异性？并试图在以下两个方面有所贡献：一是构建较为完整的资源约束下国有森工企业价值跃迁实现机制过程模型，系统揭示突破资源约束实现价值跃迁的复杂过程；二是探索组织学习和自身资源策略在资源拼凑与价值跃迁过程中的作用，以对企业间资源拼凑价值跃迁成效的差异性进行解释，丰富资源拼凑理论在大型国有资源型企业中的理论运用。

1 理论基础与研究思路

1.1 理论基础

资源基础理论认为，资源的异质性基础是建立企业竞争优势的关键[13]，但资源依赖理论也指出，组织内部无法产生出企业生存所需要的一切资源[14]，总是存在着一定程度的资源约束，因此通过从外部环境中获取所需异质性资源是企业存在的基本前提[15]。这些观点引发学术界对资源约束严重的“弱”组织如何实现成长这一问题的思考，并产生了资源拼凑理论。资源拼凑最初被定义为创造性组合企业内外部资源以响应新机会和解决新问题，强调及时响应、即刻行动[16]，本质是管理者聚焦于企业内外部资源而采取的行动。根据资源拼凑理念，企业在面临资源约束时，要打破传统被动等待的思想，积极地、创造性地搜索资源、拼凑资源、整合资源，从而实现新资源的“无中生有”。资源获取的方式是影响公司创新和竞争能力的一个主要因素，将内部资源和外部资源拼凑组合的企业，与完全依靠内部研发以及完全依赖外部采购的企业相比，具有更强的价值创造能力[17]。整体来看，资源拼凑对组织创新赋能以及实现价值跃迁的正向作用已得到学术界的广泛认同[18]，但仍有学者认为，资源拼凑只能带来组织资源数量的改变，并不能保证企业能力提升[19]和价值跃迁，即资源拼凑与企业价值创造的关系其研究结论并不统一。根本原因在于，从资源拼凑到价值跃迁是一个获取新知识、整合新知识、吸收新知识进而实现企业能力提升和价值跃迁的复杂演化过程[20]，是实现企业外部知识内部化的促进过程[21]，是资源、能力、战略保持动态匹配进而不断循环优化过程，是企业利用知识溢出效应突破资源约束实现价值链位置跃迁的过程[22]。因此，通过研究一家公司在面临严峻的资源约束时如何通过资源拼凑以响应其价值跃迁，从而系统构建企业战略转型过程中资源、能力、价值相互匹配交互影响的过程模型，探究企业从资源拼凑到实现价值跃迁的内在逻辑和本质，揭示资源约束企业战略转型成功的过程黑箱。

虽然现有研究已经意识到“资源拼凑”到“价值跃迁”是一个复杂过程，但该过程具体是什么，前后演化逻辑条件是什么，现有研究并不充分，根据资源拼凑的含义并结合吸收能力理论，本研究认为，资源拼凑到价值跃迁的实现，本质上是识别新资源、整合新资源、资源赋能进而实现价值跃迁的过程[23]，这一过程表明，企业资源拼凑价值跃迁成效的差异性取决于识别新资源、整合新资源、资源赋能这一系列资源行为的乘数效应。

识别新资源是指企业要找到“最好的资源”，最好的资源是指该资源与企业战略具有最佳匹配性和响应性，且企业并不拥有这种资源，这就要求企业必须时刻关注组织外部知识网络，即资源拼凑需要企业主动跨界搜寻以寻求最好的资源[24]。跨界搜寻是指跨越组织边界和资源基础进行的企业外部搜寻活动，跨界搜寻对突破组织资源约束，促进企业能力进化、实现企业价值由低端向高端跃迁具有积极作用[25]。跨界搜寻行为主要包括两个维度，分别是跨界搜寻的深度和广度，且搜寻深度越深，越有利于构建与被搜寻企业的社会网络，越能提高企业进行拼凑可能性；扩大搜寻广度，能突破企业接触异质性知识的路径限制[26-27]，探寻出更多可利用资源，从而有助于拼凑行为的发生。

但资源拼凑不代表一定带来资源赋能和价值跃迁，这取决于企业对拼凑后资源的整合吸收能力。根据吸收能力理论观点，外部异质性资源的确能为企业带来资源结构的优化，但同时也对企业转化、应用异质性资源的能力提出挑战[28]，吸收新知识能力强的企业要比吸收新知识能力弱的企业更具竞争优势。资源的整合吸收是多主体参与互动和彼此协作的过程，是跨越组织边界的知识交换、思想碰撞、知识重组和知识发展的过程，根据创新扩散理论的观点，这个过程将通过沟通和时间推移使得冲突逐渐得到抑制，并产生思想、实践以及产品、服务等方面的创新成效，实现资源赋能。

根据企业行为理论的观点，企业本质上是一个问题解决系统，当企业关注的绩效低于预期时，低绩效反馈会触发企业积极开展问题搜索，进而识别机会、聚焦新战略以寻求企业战略转型，并通过一系列资源行动的匹配和整合使得企业绩效恢复到期望水平[29]，即资源行动的前提是企业战略认知的变化。另一方面，根据战略学习学派的观点，战略是一系列行动的集合，是战略认知与行动不断匹配、交互影响进而形成的逻辑过程。综上所述，战略认知是企业开展资源行动的基础，资源行动响应是企业对战略认知提供深思熟虑的回应，是战略成功的关键，其响应效果取决于对解决问题的承诺程度，二者的匹配组合有效性是企业获得战略优势的关键[30]。

1.2 研究思路

根据上述界定，本研究遵循“战略转型前提(战略认知)-战略转型过程(资源行动)-战略转型结果(价值跃迁)”逻辑分析框架(图1)，力争弥补国有森工企业突破资源桎梏实现价值跃迁的研究缺口，深入探寻森工企业是如何通过资源拼凑实现价值跃迁的内在机理和内在逻辑；从研究对象上看，现有研究主要聚焦于中小企业和新创企业，而对于国有大型资源型企业在资源约束下如何实现价值跃迁的机制尚没有做出具体分析，本研究将丰富资源拼凑理论的情境外延。从研究方法上看，采用量化统计方法以验证资源拼凑价值跃迁、资源拼凑价值跃迁前置变量的实证研究多，而采用案例研究方法系统探析资源拼凑价值跃迁机制的研究少，本研究是对这一问题的有力补充。

图 1 基础理论模型Figure 1 Fundamental theoretical model

2 案例概况

2.1 案例选取

选择亚布力林业局有限公司的生态猪产业为案例对象。⑴该案例具有典型性。亚布力林业局有限公司和黑龙江省其他国有森工企业在2015年前后都面临着环境突变(国有林区全面禁伐)导致的严重资源约束和发展困境，全面禁止国有林区天然林采伐倒逼亚布力林业局有限公司必须尽快与传统木材采伐和加工产业脱钩，积极尝试战略转型。亚布力林业局有限公司生态猪产业发展模式在国有林区产业发展中极具代表性，其生产过程实现了养殖零排放和猪肉绿色有机化，彻底解决养殖污染和食品污染等养殖业多维污染问题，是国有林区发展森林食品产业的新模式，是对国家森林大食物观和绿色经济的积极响应。⑵该案例具有推广性。亚布力林业局有限公司是中国龙江森林工业集团有限公司(简称龙江森工)所辖的23个国有森工企业之一，是国有公益性二级企业、独立法人单位，其位于长白山脉小白山系张广才岭西麓，四周分别与柴河林业局、海林林业局、苇河林业局、大海林林业局相接。公司大力开发的“生物技术+种养循坏”生态、高效、智能生态猪养殖模式，经历6年多的创新实践，已取得显著成果，实现了产业的价值跃迁。由于案例企业与龙江森工其他下属林业局在企业环境特征、资源禀赋、地域特点等方面的相似性，使得其企业战略转型成功路径在其他国有森工企业中具有借鉴推广意义。⑶纵向案例以时间顺序展示因果关系链，有利于提高研究内在效度[31]。⑷该案例具有数据获得性。研究团队在国有林区长期开展跟踪调查研究，与企业管理者保持着长期联系，可根据需要开展访谈活动、获取所需资料和相关数据，这为研究工作提供了证据来源。

2.2 数据搜集

采用深度访谈、实地调查和文档材料进行数据的搜集，数据既有一手资料，也有二手资料，数据来源的多元性确保结论具有准确性和解释力[32]。此外，遵循数据三角证据原则，将深度访谈、实地调查和文档材料三方数据进行相互验证。

研究团队于2021年6月和2022年7月对亚布力林业局有限公司开展了开放式半结构化访谈。第一次访谈重点搜集企业转型发展生态猪产业的前提、产业运行、资源约束、价值绩效、林农介入等产业整体发展运行情况，第二次访谈重点搜集合作开发、模式创新、组织学习等关键事件数据。

研究团队于2021年6月和2022年7月先后两次到亚布力生态猪三产融合示范基地开展实地调查，参观了生产基地，考察生态猪养殖的全过程及企业管理模式、养殖方法、技术支持、行业竞争优势、工作人员的工作理念和学习态度等。

文档材料包括公开信息、政策文件、会议记录等内部文本资料。企业的媒体和网络公开报道为本研究提供了良好的信息资料，龙江森工关于产业发展的政策文件为研究提供了必要的政策信息补充，会议记录等内部文本资料为研究团队更好理解生态猪产业发展背景、历程和关键事件提供了支持。

3 案例分析

3.1 资源约束激发战略认知变革

3.1.1 资源约束激发认知变革

天保工程实施后，尤其是2014年全面停止国有林区天然林采伐政策实施后，亚布力林业局有限公司面临着高度的资金约束、核心人才约束、技术约束和品牌约束问题，其中人才、技术和品牌约束程度特别高，多维资源约束和林业采伐政策压力激发了亚布力林业局管理层战略认知变革。公司对停伐政策倒逼机制产生的发展紧迫性有了充分的认识，在此基础上，管理层针对公司内外部环境进行了系统分析和论证：⑴从内部环境看，公司认识到尽管自身存在核心人才、技术等方面的资源约束，但也存在因地缘关系而天然形成的绿色、生态属性优势和土地资源优势，因多年扎根林业、林下经济而形成的养殖业管理经验优势，因开荒造林等历史原因形成的吃苦耐劳精神。⑵从外部环境看，停伐带来的林木资源紧缺使以伐木和木材加工为主的传统产业资源优势消失，并且，单纯森林资源依赖性初级产业也不符合国家生态文明导向和经济高质量发展要求，必须跳出林业寻求更深更广层面的产业发展。此外，从竞争对手及公司前期改革经验来看，无视自身优势开展完全非关联产业转型其战略风险太大。以此视角切入，市场需求大且细分市场未饱和的高端猪肉市场进入管理层视野。管理层认识到，若想实现成功的战略转型，完全依靠自身力量难以完成，必须寻求合适的合作伙伴，强强联合，优势互补。在内外部环境分析基础上，公司形成了新的系统认知：一是必须通过战略转型寻求企业突破；二是必须重视自身优势资源的挖掘利用以减轻战略转型的成本和风险压力；三是必须通过跨界资源搜索组建战略联盟以克服资源约束，为战略转型扫清资源障碍。

3.1.2 认知变革促使战略转型

认知变革促进企业开展更为细致的发展机会论证：⑴是否能做高端生猪产业。首先，公司通过市场调研发现，猪肉是中国居民消费量最大的肉类，随着人们消费水平的提高以及对自身健康诉求的关注，越来越多的消费者开始购买有质量保证的大品牌高端猪肉，市场前景乐观，公司可以聚焦中高端消费者市场和礼品市场。其次，公司分析了进入高端猪肉市场产品特性和对企业经营管理要求；高端猪肉是指营养价值高、有质量认证的、既安全卫生又有感官品质的猪肉，具体而言是指蛋白质含量高，胆固醇和脂肪含量低，完全达到国家质量卫生标准，口感好、风味佳的绿色和有机猪肉；要生产该种猪肉需要保证生产过程的可追溯性，无污染性，并确保养殖过程各环节的高质量管理，这需要强大的技术支持和科学管理过程。最后，公司分析了自身具备的条件和不足，一致认为：公司有土地资源保障，有多年林下养殖管理经验，有不怕吃苦肯钻研的精神，只要找到合适的合作伙伴，克服技术障碍，高端生猪养殖产业是可以做好的。⑵是否有把握确保生猪养殖过程中的绿色、生态、有机、无污染，是否能搜寻到合适的合作伙伴克服资源障碍；公司与黑龙江省内农林院校、农林科研院所及国内其他相关农林高校保持一定的联系与合作关系，能够快速搜寻到合适的合作伙伴克服技术壁垒。⑶能否获利，高端生猪养殖因为需要科学的设备、技术研发、设施研发等前提研发、生产高投入，因此若想获利，一是要实施规模经济，二是实施高品质高定价策略。仅靠企业自身难以快速做大养殖规模，可大规模发动林业职工和林农，以“林农+企业”联盟形式快速形成养殖规模，解决企业面临的资金压力，形成获利可能性。

综上所述，第一，资源约束能产生战略认知变革。具体而言，资源约束能够调动企业高层对内外部信息的搜寻积极性以及环境分析力度，形成对内外部环境综合分析后的新认知，即激发认知变革；认知变革促使企业识别可能的发展机会，确定细分市场形成战略聚焦。所以，资源约束(即环境压力)激发战略认知变革，认知变革促使战略转型形成。这个关系过程是环境、认知、战略决策三者之间互动形成的结果，资源约束是战略选择的起点，战略认知变革是战略转型的必然条件(图2)。第二，联盟合作意识降低了企业高层战略转型心理压力，为战略聚焦奠定了重要的认知基础。第三，资源约束型企业要有借助外力的意识，更要认识到自身优势资源充分挖掘和提升的重要性。充分利用自身资源优势聚焦的新战略能降低战略转型风险，是决定资源约束下战略转型绩效(价值跃迁)的重要影响因素。

图 2 资源约束下认知变革与战略转型过程图示Figure 2 The process of cognitive change and strategic transformation under resource constraints

3.2 资源行动响应战略认知变革

资源行动是企业对战略认知的行动响应，决定了战略认知落地效率和企业价值跃迁成效，内容涵盖资源拼凑→资源整合前后一体化相关资源行动集合。

3.2.1 资源拼凑：突破资源约束限制

在认知变革阶段，企业明确了自有资源的优劣势，充分利用自有的土地资源优势、经验优势和文化优势，对外搜寻合适联盟伙伴以实现资源匹配，进而弥补资源劣势突破资源约束。具体包括：⑴开展跨界搜寻。由于受到资源约束，企业依据效果导向的底层搜寻逻辑，在初期并不设定明确的搜寻对象和战略目标，保证跨界搜寻的广度，使企业在可承担风险范围内捕捉潜在合作机会，尽可能创造最佳可能结果。根据亚布力林业局有限公司的搜寻结果，有了跨界搜寻广度的保障，公司快速确定自己的初步合作领域和合作对象。⑵识别合作方的资源优势。通过跨界搜寻确定合作对象和合作领域后，对联盟对象东北农业大学进行更为细致的合作可行性分析，识别出对方在生猪养殖技术、技术核心人才、品牌方面都具有很好的资源优势。⑶进行资源匹配。2015年双方开始深度合作，双方组建合作团队进行高端生猪养殖技术攻关。亚布力林业局出研发资金、原有的技术团队和养殖基地，东北农大提供核心技术人才。公司与东北农业大学的合作使双方在资金、人才、土地、品牌等方面实现优势互补，资源匹配度高。

3.2.2 资源整合：价值跃迁的先决条件

资源的整合不是自然形成的，而是通过构建冲突抑制机制进而形成有效合作氛围，提高合作效能，产生协同效应和创新赋能。⑴冲突抑制。双方进入合作正轨后，面临着合作方式、合作时间、研发理念上的冲突，为解决冲突提高协作效能，形成冲突抑制机制，双方不仅建立了能够及时沟通和反馈的有效接口，更重要的是在公司内部开展了一系列相关培训和学习。培训和学习的方式包括外出参观学习，也包括内部的交流讲座，这些举措有效缓解了双方的冲突，减少了磨合时间，提高了合作效能。⑵协同赋能。亚布力林业局有限公司在合作关系中形成有效冲突抑制机制后，便呈现出显著的协同效应，即产生了独特的资源赋能效果。具体成果有：①成功研发益生菌液，创新生态养殖技术。2017年在公司原有的“惊哲生物2.0版本复配菌液”基础上，研发成功了以豆制品压榨水为益生菌营养液的“惊哲生物3.0版本JZ益生菌液”。该益生菌液是实现“生态、绿色、有机”生猪养殖产业的技术保障，主要用于养殖饲料营养化和养殖发酵床污染物分解。将益生菌液加入猪饲料中，能提高饲料的营养并实现养殖无抗化；发酵床是在传统养猪垫(由秸秆、树枝叶、稻壳、木屑等铡段或粉碎后做成的料垫)中添加益生菌，进行发酵处理达到无害化标准后形成的养猪垫圈材料，这种发酵床能够借助益生菌液实现对生猪粪尿等排泄物的吸收和消化分解，实现了生猪养殖全过程零排放，破解了生猪养殖臭气熏天的空气污染难题。该技术目前已初步形成了自主知识产权专利集群，共3类50项，未来还将继续加大开发力度和开发广度。②获得国内和欧盟绿色有机猪肉双标准认证，实现产品创新。在该养殖技术支持下，猪肉口感更好、营养更佳，已获得国家认监委绿色有机猪肉标准认证，同时各项指标也符合欧盟有机认证标准，猪肉无药残、无抗生素、无激素残留，市场竞争力强。③创新标准化生态养殖模式，形成可快速规模化养殖能力。整个养殖过程，包括饲料、养殖发酵床及养殖全过程，公司都进行了以生态、绿色为核心要求的标准化设计和论证，并最终形成了规范的标准化生态养殖模式。④形成基于技术输出的多种合作经营模式。在经营模式上公司逐渐形成了区块承租式经营模式、区块承建式经营模式、纯技术输出式合作经营模式三种(图3)。亚布力林业局有限公司之所以积极探索合作经营模式，是因为多维合作经营模式能够大大降低资金依赖，快速形成规模经济并提高公司利润率。

图 3 基于技术输出的多种合作经营模式Figure 3 Multiple cooperative business models based on technology output

综上所述，第一，资源拼凑是企业内外部资源搜寻、识别、匹配的互动过程(图4)，资源拼凑能否打破资源约束取决于自有资源策略和外部资源质量；第二，资源整合包括联盟间的冲突抑制和协同赋能，冲突抑制机制和协同赋能成果共同决定联盟资源整合效能，而有效的资源整合必然形成新的利润源，带来企业的价值跃迁；第三，冲突抑制是协同赋能的前置变量，而组织学习和沟通能力在二者之间起到调节作用，组织学习和沟通能力越强，越能抑制冲突发生，提高协同赋能效果。

图 4 资源行动过程图示Figure4 Resource action process diagram

3.3 双重价值跃迁：必然的结果

亚布力林业局有限公司经过战略认知变革、资源拼凑、资源整合赋能等一系列资源行动，最终实现了经济与社会双重价值跃迁。

3.3.1 经济价值跃迁

亚布力林业局有限公司生猪养殖产业经济价值跃迁体现在财务数据、战略地位、企业持续发展三个方面。⑴财务方面，首先亚布力林业局生态养殖模式以及由此衍生出的多维合作经营模式，其每头猪的最终利润是传统养殖模式的2～3倍，显著提高了企业的经济价值创造；其次公司开始尝试进入产业下游销售端，并通过品牌建设提高了产品附加值。⑵战略地位方面。由于公司拥有整个产业链的核心技术和系列专业，已形成较高的技术壁垒，并成为生猪养殖产业链的链主，战略地位获得提升。⑶可持续发展方面，自主研发的益生菌液，不仅可以用在生猪养殖上，还可以用在其他畜禽养殖以及移动厕所等污物分解等领域，技术可持续性发展空间很大。

3.3.2 社会价值跃迁

亚布力林业局有限公司生猪养殖产业的社会价值跃迁体现在生态价值和共同富裕两个方面，具体引证如表1所示。在生态价值方面，该养殖模式实现了无抗养殖、零排放养殖，以及生产过程中的污染无水处理、粪尿原位分解，确保产品绿色有机化。生猪养殖转型的成功代表了国有森工企业转型问题的解决方向，是企业坚持绿色发展、践行“两山理论”的创新实践，进一步证明“发展也可以保护”。在共同富裕方面，亚布力林业局有限公司通过合作经营模式带动林业产业工人和农民广泛参与生猪养殖行业，解决了就业问题，提高了个人收入，有利于实现林区共同富裕。

表 1 价值跃迁相关构念与举证

4 结论与建议

4.1 结论

通过分析亚布力林业局有限公司案例，从资源拼凑视角研究了国有森工企业突破资源约束实现价值跃迁的过程机制和实现路径。研究表明：⑴政企分开和全面禁伐政策的持续推进倒逼国有森工企业寻求战略转型，但转型过程中国有森工企业面临专有技术、人才、品牌等多重资源约束；⑵严峻的资源约束与发展困境激发企业高管战略认知变革并促使企业不断进行战略聚焦，最终推动企业战略转型成功，转型过程是“战略认知、资源行动、价值跃迁”的路径逻辑过程，也是相关构念之间相互影响、匹配和动态适应的微观过程；⑶在企业突破资源约束实现价值跃迁的过程中，资源拼凑可以弥补企业资源劣势，破除自身资源约束，是企业突破资源困境的有效手段，资源拼凑的速度和质量受到企业联盟合作意识和自有资源策略的影响；⑷有效的资源整合能够在技术、产品、经营模式等方面形成系统性赋能成果，是企业实现价值跃迁的先决条件。此外，组织学习力和沟通能力能够显著抑制资源整合中的冲突，形成冲突抑制机制，进而提高资源整合赋能效果。

4.2 建议

4.2.1 充分发挥资源约束对战略变革的正向促进作用

一方面，管理者要充分认识到资源约束对企业的双面性影响，能用辩证思维客观分析资源约束的正面促进作用和负面消极影响，能在困境中捕捉到企业资源劣势转化成资源优势的契机和可能，通过资源集聚和高效利用实现战略聚焦。同时，高管要有意识地参加学习和培训，与高校、协会以及其他社会组织建立广泛联系，强化高管开放性意识，搭建可支撑高管进行战略变革的有效社会网络。另一方面，国有森工企业要充分重视和发挥高管个人特征优势，在高管选任时，不仅要考虑其经营管理能力，还要考虑管理者变革精神、积极心态、高抗压韧性等开放性特征的积极作用。

4.2.2 制定与战略认知相匹配的资源行动策略

首先，国有森工企业高层管理者应不断强化战略联盟意识和合作多赢理念，打造开放、包容、共享的企业氛围，为资源行动策略的实施扫清思想障碍；其次，国有森工企业在资源拼凑过程中，要不断提高资源搜寻的广度、深度，从而提高资源拼凑的速度和质量，制定高效的外部资源行动策略；再次，国有森工企业要客观看待自身的优、劣势资源，在资源拼凑过程中，充分发挥自有优势资源，通过制定合理的内部资源行动策略，实现企业内外部资源的有效整合；最后，企业要高度重视资源拼凑后的整合赋能过程，制定企业内外部资源整合策略。

4.2.3 积极构建“从资源拼凑到价值跃迁实现”的促进条件

“从资源拼凑到价值跃迁实现”的促进条件包括联盟合作意识、自有资源策略和冲突抑制机制。首先，国有森工企业应积极构建“走出去”“合作共赢”等开放性企业文化，通过开展学习、培训、考核奖励等使其快速内化，进而形成指导员工行为的文化内核，为提高资源拼凑的速度和质量奠定内部条件；其次，企业应高度关注和重视自有优势资源，善于利用和扩大企业资源优势寻求成长，通过制定自有资源策略实现内部资源价值最大化，减少企业试错成本，促进企业更快速地找到与自有资源相匹配的外部资源，进而形成发展合力；最后，国有森工企业应有意识地构建学习型组织，完善组织内部沟通网络，为资源约束型企业开展联盟合作扫清组织障碍。

4.2.4 高度重视差异化聚焦战略的选择

聚焦战略是指聚焦于特定的买方群体、产品类别、地域市场的战略，是通过更出色的差异化产品满足特定目标群体需求的战略。差异化聚焦意味着企业可以提供特定消费群体看重的高质量出色产品，且这种战略越聚焦，差异化越显著，其顾客对产品的忠诚度越高，进而降低其价格敏感性，显著提高企业产品的市场价值。因此，国有森工企业在追求价值跃迁的过程中要高度重视差异化聚焦战略的选择，尤其要注意集中企业内外一切可用资源，在细分市场提供行业特色鲜明的差异化产品。

4.2.5 树立全过程管理思想

资源约束情境下，企业价值跃迁是“认知(认知变革、机会识别、战略聚焦)→行动(资源拼凑、资源整合)→结果(经济价值跃迁、社会价值跃迁)”等构念相互影响、匹配、动态调整的微观过程，也是战略转型起点(认知)→战略转型过程(资源行动)→战略转型结果(价值跃迁)的路径逻辑过程。因此，国有森工企业若想在资源约束情境下实现价值跃迁，就要树立全过程管理理念，要积极激发战略认知变革，积极搜寻并有效识别可获取和利用的资源，要开展资源的有效匹配组合管理，进而实现资源整合赋能和价值跃迁，实现国有森工企业产业经济的高质量发展。