医院内生动力与文化研究——评《医院人力资源管理与文化建设》

宋晶晶(河北北方学院附属第一医院)

医院作为社会的重要组成部分,其管理模式和文化建设正在经历深刻的转变。《医院人力资源管理与文化建设》一书正是在这一背景下,以医院管理为切入点,探讨了信息化时代下医院人力资源管理模式和文化建设方法的研究。

(一)信息化时代医院人力资源管理的新模式

人力资源管理的演变与原则。人力资源管理是组织管理中的核心部分,在信息化时代更显其重要性。随着社会的发展和科技的进步,人力资源管理也经历了持续的演变。该书的第一章以“人力资源管理的演变与原则”为题,深入研究了人力资源管理的历史变迁以及信息化时代下的原则。该书指出,在信息化时代,人力资源管理已不再是简单的人员配置和工资发放,而是更加注重人才的挖掘、培养和发展。同时该章也详细阐述了信息化时代下的人力资源管理的基本原则,指出随着技术的发展,灵活性、创新性、可持续性等原则愈加重要。其中灵活性体现在人力资源的灵活配置,创新性则要求管理者探索新的管理方式以适应时代的需求,可持续性强调人才培养和组织文化建设的长期性。

医院文化与信息化时代的结合。医院文化作为医院管理的重要组成部分,也在信息化时代经历了变革。本书的第二章以“医院文化与信息化时代的结合”为题,从不同角度探讨了信息化时代下医院文化的新内涵。首先,文章先介绍了医院文化的特点,指出随着信息技术的广泛应用,医院文化也在不断发生着变化。目前,传统的医疗理念与现代科技相结合,形成了独特的信息化时代医院文化。这种文化注重团队合作、科技创新和患者体验,体现了医院对于信息化的积极适应。其次,书中内容还详细探讨了医院文化在信息化时代的主要功能。作者指出文化作为凝聚力的来源,能够使员工共同追求共同的目标,同时也影响着患者对医院的认知和信任度,特别是在信息化时代,医院文化可以通过互联网和社交媒体传播,进一步扩大了其影响力。最后,作者分析了医院文化的传承与创新,指出在信息化时代,医院文化的传承与创新是一个需要平衡的问题。人们在传承医院传统的优秀文化,同时也要为新的信息化时代文化融入创造条件。医院文化传承的方法和信息化对于文化创新的推动作用,可以使医院文化在信息化时代更加丰富和多元。

(二)信息化驱动下的医院文化建设方法

领导力与医院文化塑造。领导力在医院文化的塑造中扮演着不可或缺的角色。在信息化时代,领导者不仅需要适应技术变革,还需要通过其领导才能来塑造积极健康的医院文化。该书第三章以“领导力与医院文化塑造”为题,深入探讨了领导力在信息化时代下的重要作用。具体而言,在信息化时代,要充分认识领导力在信息化时代的变革与演变。传统领导者通常是指挥者,然而在信息化时代,领导者应更多地成为引导者、激励者和创新者。当下,领导力的本质已从原先单一的权力转变为激发团队创新和协同合作的能力。信息化时代的领导者应具备更广阔的视野和前瞻性的思维,以应对快速变化的环境。同时,数字化和信息技术的普及使领导者能够更加迅速地获取信息、做出决策,并且能够与团队成员形成更为紧密地互动。在医院文化塑造过程中,领导者需要通过信息化手段传达价值观和使命,从而引导医院文化的建设。除此之外,信息化时代的领导者也需要保持学习和适应能力,以更好地发挥领导作用。结合文章内容可以知道,领导力对医院文化的塑造会产生巨大的影响。领导者的价值观、决策方式和行为举止会渗透到医院文化中,给员工的行为和态度带来影响。因此,在信息化时代,领导者应具备良好的人际沟通能力,积极地参与文化建设,并将创新、协作等核心价值传递给团队。

员工人文关怀的新思路。在信息化时代,员工人文关怀不仅需要传统的关怀方式,更需要创新的思路来满足员工的多样化需求。该书第四章以“员工人文关怀的新思路”为题,深入研究了在信息化时代如何更好地关心员工,以建立更加和谐、有活力的工作环境。随着信息化时代的来临,员工的需求也在发生变化。在信息化时代,员工更加注重个人发展、学习成长和工作的平衡。他们希望能够在工作中找到乐趣,同时也追求更多的发展机会。因此,做好员工人文关怀至关重要。此举有助于提高工作效率和减少员工的压力,同时积极的人文关怀可以激发员工的积极性和创造力,从而提升医疗服务质量。为了更好地对员工进行人文关怀,需要创新员工人文关怀方法。该书第四章内容指出,信息化时代的员工人文关怀需要与科技相结合,通过健康管理APP、智能健身设备等手段,为员工提供健康管理服务。同时推广弹性的工作制度,信息化技术出现使得远程看诊和弹性工作制度成为可能。医院可以适度引入这些制度,让员工更加灵活地安排工作时间,以适应个人的需要。另外,可以开展在线培训,通过提供各种在线课程,满足员工不同领域的学习需求。

本书深入探讨了信息化时代下医院人力资源管理模式与文化建设方法,从多个角度剖析了医院管理的新思路。在信息技术飞速发展的今天,医院管理者应当积极拥抱变革,运用先进技术和管理理念,不断提升人力资源管理水平,构建积极向上的医院文化,为医院的可持续发展做出积极贡献。