基于供应链的企业运营管理

丁情缘

[摘 要]近年来，随着全球经济格局的变化、我国对外贸易的崛起及逆全球化浪潮的出现，全球价值链也出现了不同程度的调整，使得供应链的安全性降低，但这也意味着新的机遇。新兴产业数字赋能的支持，给供给端价值创造能力的提升提供了更多可能，这就对企业的运营管理提出了更高的要求，要求其必须同步优化改革。基于此，文章围绕供应链的企业运营管理展开论述，介绍了当前我国供应链系统具备的优势，阐述了供应链在企业运营管理中的作用，并提出了供应链视角下企业优化运营管理的策略。

[关键词]供应链；企业；运营管理

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）24-0052-03

如今，数字化、互联网等新兴技术的高速发展，推动以智能化为基础的新工业革命获得了快速发展。这在给众多行业带来转型机遇的同时，不断涌现新的行业和业态，促使供应链出现了重大调整，为促进我国经济和社会实现高质高效的发展提供了新的动力，也为我国企业提供了良好的发展契机。

一、我国供应链系统具备的优势

（一）生产因素优势

我国与世界其他国家相比有着全门类的工业体系，这可以有效助力企业实现降低生产成本的目标，同时推动企业产业价值的大幅度提高。例如，苹果公司依赖于我国零部件企业的原因主要是我国在珠三角地区形成的产业链供应体系。

我国是人口大国，地大物博，劳动力数量的优势十分明显，相较于东南亚的一些国家而言，我国劳动力的整体质量比较高。

另外，我国拥有较为显著的资本优势，具体表现在：过去的几十年中，我国在民营经济领域取得了非常快速的发展，不仅积累了大量的原始资本，而且很多民营企业在不断发展的过程中实现了外资引进，因此储备了较为雄厚的资本实力。

（二）新兴技术迅猛发展

目前，我国的5G技术、移动支付已经达到了国际先进水平，可以更好地支撑产业链重塑。相关数据显示，2018年我国使用移动智能电话的数量达到了15.7亿，平均每一百人中就有112部手机；随着5G牌照的发放，我国作为最早实现5G的国家之一，由此迈入了5G发展的时代。历经十几年发展，我国电商、移动支付的发展进程也在持续加快，“互联网+”发展战略在国内实现了全面贯彻与执行，有助于带动供应链在产业化、数字化和智能化领域取得良好发展。

（三）政策支持保障我国供应链的发展

我国在加入世界贸易组织后，始终坚定不移地履行大国责任，严格遵守税收减免的承诺，促使关税税率明显下降，已由入关之前的18%降低到现在的不到10%。

不仅如此，我国还通过组织国际进口博览会、物资交流会等，为国内外企业搭建起了供应链合作的平台，推进国内外企业之间的良好交流与合作，引导国内外各企业建立合理、可行的合作模式[1]。

二、供应链在企业运营管理中的作用

（一）提升企业的运营管理能力

在企业的运营管理出现断供危机时，稳定、完整的供应链可以发挥有效的作用。我国大部分企业的产业链相对完整，其在提升企业运营管理能力的同时，能使我国经济的发展获得强有力支撑，提升经济发展的稳定性。

与此同时，贸易摩擦的出现增强了中美之间的贸易壁垒，大幅度增加了中美之间的贸易成本，也提高了相关领域在全球产业链中的贸易成本。美国针对我国一些企业采取了一系列断供政策，比如核心部件、設备、软件的断供，导致我国这部分企业内部的个别生产环节被中断。这不但会重创由我国企业主导的全球产业链，而且会极大地冲击与之相关联的产业链。

由此看来，在供应链视角下，我国企业不但要应对新形势、新挑战，而且要解决国内核心零部件、关键材料、基础材料等主要依赖进口的问题，以便为其运营管理的可持续、健康发展奠定坚实的基础。因此，企业在优化革新运营管理的过程中，离不开健全、完善的供应链的支持和助力。

（二）内部供应链适应国内大循环趋势

目前，我国正在积极构建全新的发展格局，即以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进，支撑国内大循环得以快速实现的关键就在于稳定、可靠的内部供应链。

其中，第三产业作为我国的支柱性产业，它的核心主要是科技创新，对提高我国企业的整体运营管理水平具有至关重要的作用，因此，建立第三产业的供应链非常重要，且必须优先于第一产业和第二产业的内部供应链的构建。

现阶段，我国一些企业在实际运营发展的过程中，其核心技术经常面临“卡脖子”难题，阻碍了企业运营的稳定性、有序性。造成这种现象的很大一部分原因是受美国在贸易初期将技术、设备作为主要导向的出口模式的影响，其由此发展全球诸多企业建立了供应链的起始站[2]。

依托于先进科学技术手段的第四次工业革命的发展离不开芯片的支撑，对芯片的依赖性还较高，美国又是世界芯片的出口大国，在国际芯片市场份额中的占比一直较高，遥遥领先于其他国家。

基于这一现状，我国企业如果想在核心技术方面实现弯道超车，需要尽快突破“卡脖子”的瓶颈。因为不论是哪种类型的企业，一旦出现核心技术供应链的中断，不可避免地引发经营风险，影响企业运营管理工作的持续性和稳健性。

此外，经营风险的存在还会随供应链的失衡而影响到上下游的合作企业，使其经营业务面临不同程度的危机，供应链中断的传递性甚至会导致风险、危机的不断蔓延。如果出现此种状况，要在第一时间对供应链进行重组，尽快制订多套供应链方案作为备选，打破当前供应链的稳定状态。

三、基于供应链的企业运营管理策略

（一）以全国统一大市场为依托，完善国内供应链体系

“统一大市场”理念的提出，是我国发展社会主义市场经济需要遵循并落实的高标准和严要求。相较于国际贸易来说，我国当前的国内市场有着较大的发展潜力，如果将经济发展中心置于国内市场，不但可以带动我国企业通过良好的运营管理增强竞争实力，而且可以使企业在激烈的国际竞争中处于优势地位。基于对目前情况的分析，产业链需要优化调整的需求较为迫切，应尽快实现由效率优先向安全优先的转变。

在此形势下，积极构建全国统一大市场，不仅能切实帮助我国企业免受全球存量竞争的困扰，而且能使我国企业有效规避一些国际经贸风险，顺利、高效地打通企业在生产层面的堵点，提升全要素的流动性，实现各项要素之间的充分融合，推动产品服务的供给效率的整体提高，有效缓解当前较为紧张的供应局面[3]。

（二）稳定并替代外部供应链

供应链的稳定性在很大程度上影响着企业运营管理工作的成效，这就需要企业积极稳定的外部供应链，广泛探索并找寻能够代替外部供应链的实用性资源。

从整体上来看，经济全球化依然是世界经济向前发展的主流趋势，然而当前逆全球化的浪潮逐渐蔓延，此浪潮目前主要在欧洲地区蔓延。

由于此类两极化形势的影响，搭建内部供应链的前提是要求企业在国际产业分工中充分发挥积极性与主观能动性，形成自主参与国际产业分工的良好局面，只有这样，才有助于企业在下一轮的全球产业链重建中占领更具优势且更有话语权的位置，有效避免企业在运营管理期间出现供应链内部节点中断的问题，也避免造成企業当下现行供应链的整体崩塌。

企业在实施供应链管理的过程中，应尽量降低对外部技术的依赖，以免引起企业供应链运行的不安全与不稳定。同时，企业必须建立完整、有效的供应链联盟，确保供应链的稳定。

此外，我国企业必须不断提升运营管理实力，坚定不移地提高其在全球产业链中的位置，争取更加有利且更具优势的地位，企业应加大全球供应链重要环节的成本投入，掌握先进的核心技术，降低可能会面临的供应链风险[4]。

（三）大力支持高尖端人才培养，提高成果转化率，提升人才自主创新能力

对于一家企业而言，人才是支撑其实现稳健运营与长效发展不可或缺的关键生产力，企业为基于供应链推动运营管理的高效发展，适时储备大量的高尖端人才，不断加强对人才的培育与培养，提升人才的个人创新能力，使其有效提高成果转化率。

纵观我国部分企业的运营管理现状，其内部的高尖端人才较为匮乏，导致企业在供应链系统中丢失了话语权，因此，人才培养就成为企业在供应链背景下的重点工作内容。

另外，企业投资部门应尽可能地向研发部门倾斜，解决企业在技术层面尚未解决的技术问题，以免出现供应链中断现象。企业需要牢牢把握供应链背景下的各项运营管理要素，促进技术改革与创新，以及产品的迭代更新，实现企业运营管理的优化与革新。

（四）坚持对外开放，寻找具有中国特色的新型全球化供应链模式

我国需要适时地对既定自由贸易协定进行完善、升级，同时积极与全球多个国家建立良好的经济伙伴关系与战略合作关系，然后以此为基础，尽快推进相关自由贸易协定的实现，有效利用并充分发挥“一带一路”的辐射功能与作用，依托“一带一路”带动其周边区域的经济实现高速发展，促使其在全球经济的发展中扮演更重要的角色、承担更关键的责任。

在如今的现代化发展背景下，应积极推动WTO现代化革新的尽快实现，不断加快改革进程，由此建立更加科学、合理与规范的国际贸易新秩序，从而为我国企业运营管理在供应链视角下的有效实施提供更多的便利条件。企业要积极响应国家出台的一些相关政策，坚持贯彻执行对外开放的基本国策，借助“一带一路”的价值优势，积极开展多边贸易。

同时，国内一些大规模的龙头企业，务必积极呼吁上下游企业树立坚定的信心，采取国内国外双循环的发展模式，探索并建立独具中国特色的新型供应链模式。

不断深化推动供给侧结构性改革，着重强化“内循环”供应链的韧劲。立足于双循环的发展格局，我国企业必须在第一时间形成正确的认知，也就是供应链的内循环不能只体现在市场供应量增加这一层面，更主要的是，应当重点强调产品的品质，不断提高产品的品质。

同时，企业要紧紧把握政策基调，时刻抓住对应的发展主线，不断提升妥善配置各项资源要素的能力，充分利用规模经济的优势，发挥技术创新在各产业中的引领与指导作用，促进不同技术要素的协同发展，借助科技创新的赋能价值，为供应链运行提供有效的技术支撑，在运营管理环节构建创新驱动供应链组织体系，带动有关产业实现规模化发展，依托技术手段疏通供应链的创新链，推动产业链优化革新的同时，推进需求链的升级再造。

四、结语

综上所述，文章以基于供应链的企业运营管理研究为中心，分析当前我国供应链系统具备的优势，使相关人员能够更加全面地了解供应链系统；通过阐述供应链在企业运营管理中的作用，使相关人员能够更加深刻地意识到稳定的供应链对于企业运营管理发展的作用；通过分析供应链视角下企业优化运营管理的策略，可为企业运营管理工作的高质量、高效率落实提供一定的参考。

参考文献：

[1]金钢，田浩原，宫文涛，等.绿色数智供应链建设背景下的供应链运营管理平台及数据治理[J].大众标准化，2023（19）：161-163.

[2]赵玉苹，费冬，范晓磊.数字化转型下供应链绩效指标体系构建及应用[J].现代企业，2023（10）：48-50.

[3]胡适.运营管理体系——存货供应链的优化设计研究[J].商场现代化，2023（15）：43-45.

[4]鲁文杰.企业运营管理战略的选择与实施策略探讨[J].企业改革与管理，2023（14）：102-104.