聚力党建引领 高质量打造标准化体系建设

徐升　陈越

随着信息通信行业发展、集团公司的要求以及中移园区建设发展有限公司（以下简称公司）定位等内外部环境的变化，公司在基建领域面临新的问题和挑战。近几年，公司承接基建项目数量剧增、项目地域较分散、精细化管控要求高，行业和集团公司内无工程建设领域标准化成果参照，传统工程设计、造价管理的弊端逐渐显现，成为制约工程效率、工程质量和企业规模发展的重要因素。

公司作为集团公司大型基建项目的统一代建单位和集中化园区的专业运营单位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，直面制约公司发展的重点难点问题，充分发扬首创精神，立足标准化体系建设，全力加快推进标准化项目攻坚，对基建领域的标准化管理开展深入研究和探索，推动党建和业务的深度融合，用党建“一面旗”引领全局“一盘棋”，以高质量党建引领基建业务发展迈向新台阶，为集团公司提供一流的信息基础设施建设服务。

聚焦高站位点题，以党建引领基建业务迈向新台阶。公司充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以推动解决当下业务发展存在的问题和短板作为着力点，组织成立标准化党员突击队，开展“研发办公用房设计标准化”“造价标准化指南及数据库”课题攻关研究。设计标准化以模块化思路打造间、栋、园区三级设计结构，固化了60个模块作为定量，优化各个项目的个性化差异作为变量，可实现快速复制；造价标准化搭建项目建设前期全流程13个管理节点，总结22套标准模板，实现解决基建业务标准化体系庞杂、专业众多、交叉面广以及在满足规范、确保质量的前提下全面提升建设效率的难题。推动党建和业务的深度融合，以高质量党建引领基建业务发展迈向新台阶。

聚焦高目标领题，以首创精神打造中国移动特色的基建领域标准化成果。公司自成立以来，累计建设超过数百万平米的基建项目，功能包括大型综合园区、研发办公、数据中心、综合配套楼等，积累了丰富的基建项目管理和实践经验，为标准化成果研究提供了大量的案例和数据支撑。公司以累计建设的基建项目管理和实践经验为基础，通过与多家行业头部企业对标交流，吸收借鉴先进做法，总结经验、提炼要素，进一步提升标准化成果质量，打造具备中国移动特色的基建领域标准化成果，填补集团公司基建领域空白，实现效益效率双提升。

聚焦高标准破题，以党建联盟为契机持续提升管理创新体系建设能力。以“N+”党建和创联盟为契机，公司牵头行业内头部单位开展党建和创10次，对标交流6次，多方位探索管理创新体系建设和效率提升管理手段，健全完善可研与方案同步推进、初步设计和施工图同步推進，清单编制与施工图审核同步推进的“三同步”工作机制，将多项串行工作变并行推进，实现效率提升，整体设计效率平均提升近35%，清单及采购需求编制效率平均提升近30%。高质高效推进公司基建领域标准化能力再上新台阶，奋力提升专业化基建水平和标准化体系能力。

聚焦高质量解题，以目标导向为牵引合力攻坚创实效。公司坚持党建是业务的“望远镜”，业务是党建的“试金石”。坚持目标导向，聚焦高质量解题，攻坚克难推动标准化攻坚项目不断创效。按照边研发、边完善、边应用的“三边”原则，标准化成果在多个工程项目中应用，经济效益显著。一是大幅提升建设效率，有效节约成本。在某装修工程实施中，通过应用标准化成果，自立项至交付整体建设效率较集团公司要求时间提升超50%，为集团公司节省大量租金。二是有效降低人工管理成本。公司大型项目原设计造价管理团队需3～5人，现仅为1～2人，大幅缩减人工管理成本。三是有效保证设计、清单、施工质量。通过将三级审核、精细化审图、封闭审图等多维度审核手段结合，大幅降低设计、清单出错率，并为后续工程的高效实施提供可靠的技术支撑与保障。

“大道不孤，行稳致远”。在标准化建设中持续以党建引领，着力提升科技创新能力，锻造基建领域核心能力，加快推动标准化体系建设，并实现业管能力产品化、品牌化输出，助力公司高质量发展与市场化转型行稳致远。

（作者单位：中移园区建设发展有限公司设计部党支部）