探析民营企业成本管理存在的问题及对策

吴 鸿 浙江春风动力股份有限公司

引言

民营企业指所有的非公有制企业，我国在社会经济发展过程中，高度重视民营企业给市场环境带来的活力，也在大力鼓励支持民营企业的发展，目前我国民营企业的数量较多，并且已经有很大一部分民营企业的经营规模、综合实际得到了进一步提升。同时，民营企业的蓬勃发展也能促进我国社会主义市场经济体制的优化完善，为了更好地保证民营企业的稳定发展状态，民营企业还需要加强对成本管理方面工作的高度重视，借此实现自身综合实力和经济效益的稳步增长。

一、加强民营企业成本管理的重要性

(一)有效缩减成本支出

民营企业能够借助成本管理手段做好对企业各项经营活动成本支出的管控，严格按照市场调查结果，分析各项成本支出的合理性，确保企业投入的所有成本均能发挥出其应有的价值，从而有效降低企业在正常经营活动中的成本支出。此外，在成本管理手段的支持下，民营企业还能做好对内部各个工作环节资源的有效整合，避免出现资源浪费的情况，促进企业资源分配合理性的提升，更好地保证企业内部资金的流转效率[1]。

(二)提升企业经营效益

相对于其他性质、类型的企业而言，大部分民营企业的资金储备、经营规模相对较小，需要将有限的资源发挥出更大的价值，才能让民营企业在当前竞争较为激烈的市场环境下始终保证自身相对健康的经营、发展状态。成本管理工作的有效落实，能够促进企业各个部门之间联系的提升，让企业管理层能够更好地明确当前企业的实际经营管理状况，尤其是资金方面的具体情况，有效管控在整个经营管理过程中存在的问题和风险，进一步提升企业资金的安全性。同时，在成本管理手段的作用下，民营企业“降本增效”策略也能得到更好的落实，促进企业核心竞争力的稳步增长，让民营企业的市场占有率和行业影响力都能实现更进一步的提高[2]。

二、民营企业成本管理存在的问题分析

(一)成本管理的观念与意识薄弱

成本管理手段的合理利用和相关工作的有效落实，都需要由对应的基础环境作为支撑。但是民营企业在正常经营管理过程中，管理层将更多的精力放在企业业务的拓展，以及与其他经济效益存在直接联系的工作内容上，还有很大一部分民营企业管理层并未意识到成本管理的重要价值。基于此，这部分民营企业管理层的成本管理理念也相对落后，导致在整个民营企业内部也并未形成正确的成本管理意识。结合部分民营企业的成本管理工作落实情况来看，少数管理层将成本管理简单的当做降低成本，导致成本管理的实际价值严重受限[3]。此外，民营企业管理层对先进理念的理解、认识相对有限，导致部分民营企业的成本管理工作始终停留在相对落后的水平上，与预期的成本管理效果存在明显差异，不利于民营企业的后续发展。

(二)成本管理手段与方法落后

一方面，目前民营企业在成本管理手段与方法上存在的问题主要集中于手段、方法的选择上，在正常的成本管理工作中使用的手段、方法过于单一，对相关问题、意外状况的处理能力极为有限，另一方面，成本管理手段、方法的选择并未完全按照企业经营管理的现实需求来进行，与企业的实际经营管理状况契合度不足，加上在成本管理手段、方法的应用过程中，并未及时做好更新、优化，导致企业成本管理手段、方法呈现出不合理的情况，一定程度上影响到了企业成本管理的工作质量，很难保证企业成本管理工作的实际成效。

(三)信息化应用程度低

虽然目前我国民营企业的数量较多，但是大型民营企业的数量相对较少，更多的是中小微企业，在经营规模、资金储备上都存在明显的欠缺。为了更好地保证民营企业的正常生存和发展，企业大多将资金投入到业务活动中，因此一般也很难有较为充足的资金用于信息化建设。对于中小微民营企业而言，其并不具备较强的融资能力和较为丰富的融资渠道，一般是通过贷款、借款的方式来进行资金储备的补充。国家也明确中小微企业发展的困境、针对企业的现实需求制定了一系列优惠政策，而中小微企业本身缺少高价值的抵押物，因此资金储备问题始终未能得到有效解决[4]。

受到资金储备问题的影响，加上中小微民营企业在运营初期盈利能力相对薄弱，资金回流速度较慢，民营企业的信息化建设很难提上日程。此外，还有部分民营企业财务人员的思想观念较为传统，并未认识到信息化建设对财务管理、成本管理的重要价值，因此民营企业内部的信息化建设工作也未能得到财务人员的支持，在一定程度上阻碍了成本管理工作的信息化，在民营企业内部呈现出信息化应用程度较低的问题。随着信息化技术的不断优化，有越来越多的企业开始应用信息化技术来对内部工作进行优化，如果企业长期处于信息化应用程度较低的状态，不仅会导致成本管理、财务管理等工作的落实情况受到影响，还可能会直接影响到企业在市场竞争中的竞争力，阻碍企业的进一步发展。

(四)专业人才缺失

民营企业成本管理工作的有效落实对相关工作人员的专业能力也有着较高的要求，加上当前企业成本管理工作需要考虑的内容较多，对相关工作人员的专业能力也有了更高的要求。但就目前民营企业内部成本管理工作的实际落实情况来看，民营企业内部成本管理人员的专业能力水平还有较大的提升空间。按照成本管理工作的发展变化情况，民营企业成本管理人员必须具备较强的成本管理意识、过硬的专业素养和优秀的综合素质能力，这都需要通过培训和实际工作来进行锻炼培养。但是民营企业中能够主动针对财务、管理等方面工作人员进行培训的企业并不多，在人才培养机制上存在较为显著的问题，导致民营企业缺失成本管理专业人才的问题长期存在。受到现实情况的影响，民营企业成本管理人员在落实自身工作的过程中，仍沿用传统方法，存在过度依赖成本管理人员专业素养、工作经验的情况，民营企业成本管理工作也因此呈现出规范性不足的特点，严重影响实际的工作成效。

三、民营企业成本管理问题的解决方法

(一)更新成本管理意识，重视成本管理工作

成本管理工作的有效落实，需要民营企业有对应的基础环境，因此民营企业应主动做好对成本管理意识的培养更新，改进成本管理观念，在成本管理工作实际落实过程中投入更多的精力和成本，借此实现成本管理实际工作成效的优化、提升。

首先，民营企业对成本管理意识的更新可以从企业管理层入手，充分发挥管理层的表率作用。管理层主动做好对自身传统管理理念的分析、思考，结合时代背景来明确成本管理的价值，从民营企业发展的角度来正确看待成本管理，避免再次出现将成本管理简单的当做降低成本来进行看待。同时，企业管理层对待成本管理工作态度的变化，也能推动内部工作人员思想观念的转变，减少成本管理工作推进过程中可能受到的阻碍。其次，民营企业财务部门加强对成本管理的内部宣传[5]。在民营企业管理层的支持下，财务部门可以通过专题会议、互联网沟通交流平台、纸质资料等多种形式来加强内部宣传力度，提升内部工作人员对成本管理工作的认识，确保成本管理工作实际落实过程中，各个部门工作人员能够提供更加及时、有效的支持和配合，推动实现工作效率上的进一步提升。最后，民营企业还需要做好对成本管理制度的建立健全，为成本管理工作的落实提供更为有力的制度支持。

(二)结合企业实际情况优选成本管理方法

随着民营企业的发展变化，在企业正常经营管理过程中需要考虑的问题和因素也在不断增长，成本管理作为企业经营管理中的重要手段自然也需要做好对这部分变化内容的考虑。但是由于在成本管理工作中使用的手段和方法长期未能得到更新优化，导致在处理成本管理工作的过程中很难做到对工作效率的保障，同时在成本管理工作完成后，也无法做好对工作实际成效的保障。

民营企业想要做好对成本管理工作成效的保障，应当从企业的实际情况出发，选择与企业契合度更高的成本管理办法，在成本管理办法的选择上，可以对当前在成本管理方面拥有丰富经验的企业进行学习，借鉴其在该方面的经验教训，在经验教训的应用过程中还需要结合民营企业自身的特点来做好调整，保证成本管理办法与企业现实需求的高度契合。此外，为进一步提升成本管理方法的有效性，保证内部工作人员对成本管理工作的高度重视，还应将成本管理的具体落实情况、工作人员的表现和做出的贡献与部门、个人的绩效考核联系起来。通过对工作人员切身利益的影响，确保工作人员在成本管理工作中始终能够做好有效配合。

(三)提升对信息技术的应用程度

在当前时代背景下，我国信息化技术的发展极为迅速，民营企业想要始终跟进时代发展的脚步，保证自身在当前竞争激烈的市场环境下始终能够维持相对稳定的经济效益，就需要提高对信息化技术的应用程度，促进企业成本管理能力的提升，将信息化技术与成本管理进行有机融合，逐步调整民营企业全体工作人员对信息化技术的观念和认识。

在信息化技术的实际应用过程中，民营企业需要在内部构建起较为完善的信息化成本管理平台，将整个民营企业联系起来，提升企业的整体性。民营企业信息化建设的有效落实，主要包括信息化软硬件设备、系统和相关信息化技术。在信息化硬件方面，民营企业应当安排专人来负责进行市场调查，了解硬件设备的市场价格，结合企业成本管理工作落实过程中对设备性能上的要求和企业的资金储备健康状况来做好对硬件设备的选择。在财务系统软件方面，则需要基于财务部门的现实需求和成本管理工作来进行合理选用，保证能够完成对相关数据信息的深度处理，同时还要保障各项数据信息的安全性。在信息化管理系统方面，就目前市场环境下认可度较高的系统来看，需要将数据分析、财务审批设立为两个独立的系统，保证在财务管理、成本管理工作实际落实过程中能够做好对财务风险的有效管控，降低民营企业各项数据信息出现泄露情况的概率。为保证信息化管理系统的专业性和安全性，企业可以与专业互联网公司进行合作，由合作公司来完成系统建设[6]。

民营企业内部资金储备虽然是有限的，通过正常贷款、借款或其他政策优惠获取到的资金也并不能完全满足民营企业经营发展的现实需求，但是在信息化建设的支持下，民营企业各项经营活动能够得到更加有力的管控，有效降低经营成本的投入，同时还能做好对工作成效的保障，让有限的资金发挥出了更大的价值，从而为民营企业的进一步发展奠定了重要基础。

(四)积极培养专业的成本管理人才

民营企业需要保证在成本管理工作实际落实过程中，始终有较为充足的人才储备作为支撑，因此必须针对企业成本管理工作的现实需求和在工作落实过程中存在的问题，制定更具针对性的人才培养计划，逐步在民营企业内部构建起较为完善的人才培养体系，保证民营企业内部的全体成本管理人员都能在人才培养体系下实现自身专业能力水平的有效提升。

民营企业管理层做好组织，定期安排成本管理人员参加培训活动，并在培训前后落实能力考核工作，分析培训活动的有效性和成本管理人员在培训活动中得到的成长。在培训内容的安排上，主要针对成本管理方面先进理论、国家对财务管理和成本管理的相关标准要求、信息化软硬件设备和系统的使用等三个方面的内容，确保培养完成的成本管理人员能够完全满足民营企业成本管理工作的需求。同时，为保证培训的有效性，成本管理人员必须考核达标后才能重新回到岗位上，避免因为能力水平的问题影响到成本管理工作的落实情况。

此外，民营企业还可以鼓励、支持在职成本管理人员进行能力提升，通过实际的物质奖励，比如奖金、福利等，提高民营企业成本管理人员能力提升的热情。包括但不限于职称评定和注册会计师、注册税务师等技能考试，让成本管理人员的能力能够得到有效成长。借此实现民营企业内部专业人才的培养，全面提升成本管理人员的综合素质能力，以应对当前复杂的市场环境。

四、结语

综上所述，随着民营企业的快速发展，成本管理已经成为了提升企业竞争力的重要管理手段，能够帮助企业做好对成本投入的管控，尽量保证在正常企业竞争中民营企业能够在相同条件下获取到更高的利润，从而在民营企业内部形成良性循环，助力实现民营企业的可持续发展。为保证成本管理手段的合理利用，企业管理层需要在内部做好基础环境的完善，树立正确的成本管理意识，选择合理的成本管理方法，并做好对信息化技术的合理利用，借助高素质专业人才的理念，为民营企业的综合实力的进一步提升提供有效保障。■