论建筑施工工程的质量管理

陈 先

江西中煤建设集团有限公司 江西 南昌 330000

1 质量管理概述

1.1 质量管理的定义

质量管理是指在建筑施工工程中对质量进行全面管理的一种管理方法。它包括对施工过程中的各个环节进行规范和监督，以确保工程质量符合相关标准和要求。质量管理的目标是提高建筑施工工程的质量，减少质量问题和事故的发生，确保工程的安全性、可靠性和持久性。质量管理的核心是对施工过程进行全面控制和监督。这包括对施工材料的选择和采购进行严格把关，确保材料的质量符合要求。同时，对施工工艺和施工方法进行规范，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和规范。此外，质量管理还包括对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项工作都按照计划进行，避免施工进度延误和质量问题的发生[1]。

1.2 质量管理的重要性

建筑施工工程质量管理是确保建筑工程质量符合规定标准的关键环节。在建筑施工过程中，质量管理的重要性不可忽视。首先，建筑施工工程质量管理能够确保工程的安全性。在建筑施工中，如果质量管理不到位，可能会出现材料质量不达标、施工工艺不规范等问题，进而导致工程质量不稳定，甚至发生安全事故。因此，建筑施工工程质量管理的重要性在于保障工程的安全性。其次，建筑施工工程质量管理对于提高工程的质量水平具有重要作用。通过建立科学的质量管理体系，可以对施工过程进行全面、系统的控制，从而确保工程质量的稳定和提高。质量管理的重要性在于能够对施工过程进行有效的监控和控制，及时发现并解决施工中存在的质量问题，从而提高工程的质量水平。另外，建筑施工工程质量管理对于提高工程的经济效益也具有重要意义。质量管理能够减少工程中的质量问题和隐患，降低了后期维修和返工的成本，提高了工程的使用寿命，从而提高了工程的经济效益。质量管理的重要性在于能够确保工程的质量符合预期要求，减少了质量问题带来的经济损失。最后，建筑施工工程质量管理还对于提高建筑企业的竞争力具有重要作用。在市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业需要通过提高工程质量来树立良好的企业形象，提升自身的竞争力。质量管理的重要性在于能够帮助企业提高工程质量，树立良好的企业形象，从而赢得客户的信任和选择。

1.3 质量管理的原则

（1）科学规划原则。在建筑施工工程质量管理中，需要根据项目的特点和要求，制定科学合理的施工方案和质量管理计划。这样可以确保施工过程中各项工作有序进行，避免因规划不合理而导致的质量问题。

（2）全员参与原则。建筑施工工程质量管理不仅仅是质量管理部门的责任，而是全员参与的过程。所有参与施工的人员都应该具备一定的质量意识和责任感，积极参与质量管理工作，共同保障工程质量。

（3）预防为主原则。建筑施工工程质量管理应该以预防为主，注重前期的质量控制和管理。通过加强施工前的设计和准备工作，严格控制施工过程中的各项环节，及时发现和解决问题，从而避免质量事故的发生。

（4）全过程控制原则。建筑施工工程质量管理需要贯穿整个施工过程，从施工前的准备工作到施工中的实施和施工后的验收，都需要进行全面的质量控制和管理。只有全过程的控制，才能确保工程质量的稳定和可靠。

（5）持续改进原则。建筑施工工程质量管理需要不断进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题，提高管理水平和工程质量。只有持续改进，才能逐步提高施工工程的质量水平。

2 建筑施工工程质量管理的要点

2.1 建立健全质量管理体系

质量管理体系的建立是建筑施工工程质量管理的核心任务之一。建立一个完善的质量管理体系可以帮助组织有效地管理和控制建筑施工工程的质量，确保工程质量达到预期目标。质量管理体系的建立需要从以下几个方面进行考虑：

（1）明确质量管理的目标和原则。质量管理的目标是确保建筑施工工程达到设计要求和客户期望，同时提高施工效率和降低质量风险。质量管理的原则包括全员参与、持续改进、客户导向、过程管理等。明确目标和原则可以为质量管理体系的建立提供指导。

（2）建立适应组织需求的质量管理体系。质量管理体系可以根据组织的规模、特点和需求进行定制化设计。一般来说，质量管理体系包括质量方针和目标、质量管理手册、程序文件、工作指导书等。质量管理体系应该能够覆盖施工工程的各个环节，包括设计、采购、施工、验收等。

（3）制定相应的质量管理程序和工作流程。质量管理程序是质量管理体系的核心，它规定了各个环节的质量管理要求和工作流程。例如，设计阶段应该有相应的设计质量管理程序，施工阶段应该有施工质量管理程序等。这些程序应该明确责任、权限和工作流程，确保质量管理的有效实施。

（4）制定相应的质量管理工具和方法。质量管理工具和方法是质量管理体系的重要支撑。例如，可以采用质量检查表、质量记录表、质量评估方法等工具和方法来进行质量管理。这些工具和方法应该能够帮助识别和解决质量问题，提高施工工程的质量。

（5）建立质量管理体系的监督和评估机制。质量管理体系的建立不仅是一个过程，也是一个持续改进的过程。建立监督和评估机制可以帮助组织监控质量管理体系的有效性和运行情况，及时发现和纠正问题，确保质量管理体系的持续改进。

2.2 质量管理的过程控制

质量管理的过程控制是建筑施工工程质量管理的重要环节之一。它通过对施工过程中的各个环节进行监控和控制，确保工程质量符合规定标准和要求，需要做好如下几个方面的工作：

（1）制定详细的施工工艺和施工方案。在施工前，施工单位需要制定施工工艺和施工方案，明确施工过程中的每个环节和步骤，并提出相应的质量控制要求。这样可以确保施工过程中每个环节都能按照规定的要求进行操作，从而保证工程质量的稳定和可控。

（2）建立有效的质量检查和监控机制。在施工过程中，施工单位需要对每个施工环节进行质量检查和监控。这包括对材料的质量进行抽样检验、对施工工艺的操作进行监控、对施工过程中的关键节点进行现场检查等。通过这些检查和监控措施，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保工程质量的稳定和可控[2]。

（3）建立健全的质量记录和档案管理制度。施工单位需要建立健全的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各个环节进行记录和归档。这包括对施工过程中的质量检查记录、质量问题处理记录、质量监控记录等进行记录和保存。通过这些记录和档案，可以对施工过程中的质量问题进行追溯和分析，为今后的施工工作提供经验和参考。

（4）建立有效的沟通和协调机制。在施工过程中，施工单位需要与监理单位、设计单位、业主等进行及时的沟通和协调，共同解决施工过程中的质量问题。通过有效的沟通和协调，可以及时解决施工过程中的质量问题，确保工程质量的稳定和可控。

2.3 质量控制的实施步骤

在建筑施工工程质量管理中，质量控制的实施步骤非常重要，它可以帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，确保工程质量的稳定和可靠，具体流程如下：

（1）制定质量控制计划。质量控制计划是质量控制的基础，它包括确定质量目标、制定质量控制的具体措施和方法、明确质量控制的责任和权限等。在制定质量控制计划时，需要考虑项目的特点和要求，明确各个阶段的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和方法。

（2）质量控制的过程监控。在建筑施工工程中，质量控制是一个持续的过程，需要对每个施工过程进行监控和控制。这包括对施工材料的检验和验收、对施工工艺的监督和检查、对施工过程中的关键节点进行抽查和评估等。通过对施工过程的监控，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。

（3）质量控制的结果评估。在建筑施工工程中，质量控制的最终目标是确保工程质量符合预期要求。因此，需要对质量控制的结果进行评估和分析。这包括对施工工程的质量指标进行测量和检验，对质量问题的处理和解决情况进行评估和分析。通过对质量控制结果的评估，可以及时调整和改进质量控制措施，提高工程质量的稳定性和可靠性。

（4）质量记录和总结。在建筑施工工程中，质量记录是非常重要的，它可以帮助项目团队对质量控制的过程和结果进行总结和分析。质量记录包括施工过程中的质量检验和验收记录、质量问题的处理和解决记录、质量控制措施的执行情况记录等。通过对质量记录的总结和分析，可以发现质量控制的不足之处，并提出改进措施，为今后的工程质量控制提供经验和参考[3]。

2.4 质量管理的组织架构

在建筑施工工程质量管理中，质量管理组织架构是确保项目顺利进行和质量达标的重要组成部分。一个有效的质量管理组织架构可以提供明确的职责和责任，并确保各个环节的协调和合作。在质量管理组织架构中，各个要素之间应建立有效的沟通和协作机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。同时，应建立健全的质量管理制度和流程，明确各个要素的职责和权限，确保质量管理工作的高效进行（如图1所示）。

图1 建筑工程质量管理组织架构

质量管理组织架构应包括以下要素：

（1）领导层：质量管理组织架构的最高层级，负责制定质量管理策略和目标，并确保其有效实施。领导层应包括高级管理人员和决策者，他们应具备丰富的经验和专业知识，能够为质量管理提供指导和支持。

（2）质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，并监督和评估项目的质量状况。质量管理部门应由专业的质量管理人员组成，他们应具备良好的技术和管理能力，能够制定和实施有效的质量管理计划。

（3）项目管理团队：负责具体项目的管理和执行，包括项目经理、工程师和监理人员等。项目管理团队应与质量管理部门密切合作，共同制定和执行质量管理计划，并确保项目按照质量要求进行施工。

（4）质量控制人员：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。质量控制人员应具备专业的技术知识和经验，能够熟练运用各种质量控制工具和技术，及时发现和解决施工中的质量问题。

（5）监督机构：负责对施工工程进行监督和检查，确保施工过程符合法律法规和相关标准。监督机构应具备权威性和独立性，能够对施工工程进行全面的监督和评估。

3 建筑施工工程质量管理中的问题与对策

3.1 存在的问题

（1）施工人员综合素养有待提高。由于建筑施工工程涉及多个专业领域，需要不同专业背景的人员协同合作。然而，一些工程团队中的人员可能缺乏相关技术知识和经验，导致工程质量无法得到有效保障。

（2）材料质量不过关。在一些情况下，施工单位为了降低成本或者追求利润最大化，可能会使用劣质材料，从而影响工程的质量。这种情况下，工程质量管理的监督和检查工作需要更加严格和细致。

（3）施工工艺与方法不合理。一些施工单位可能为了节约时间和成本，选择了不合适的施工工艺和方法，导致工程质量无法得到有效保障。例如，施工过程中的操作不规范、施工顺序不合理等问题都可能对工程质量产生负面影响。

（4）监督与管理不到位。监督和管理不到位也是建筑施工工程质量管理中的一个问题。一些监理单位和相关部门在质量管理中缺乏有效的监督和管理，导致一些施工单位存在违规行为和质量问题。监理单位应加强对施工单位的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量得到有效保障。

3.2 优化对策

（1）建立完善的质量管理体系。这个体系应该包括明确的质量目标和标准，以及相应的评估和监控机制。通过建立质量管理手册和程序文件，可以确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。

（2）加强对施工人员的培训和教育。提高施工人员的技能和专业知识，可以提高他们对质量管理的重视和理解。定期组织培训课程，包括质量控制方法和工具的使用，可以帮助施工人员更好地理解和应用质量管理原则。

（3）建立有效的沟通机制。施工工程涉及多个参与方，包括设计师、监理人员和施工人员等。通过建立定期的会议和沟通渠道，可以及时解决质量问题，并确保各方的合作和配合。

（4）优化质量控制方法和技术。使用现代化的检测设备和技术，可以及时发现和纠正质量问题。同时，建立合理的质量控制步骤和程序，可以确保施工过程中每个环节都得到有效的控制和监管。

（5）建立持续改进机制。通过对施工过程中的问题进行分析和总结，可以找出问题的根源，并提出相应的改进措施。同时，建立一个反馈机制，可以及时了解施工人员和其他参与方对质量管理的意见和建议，从而不断改进和提升质量管理水平。

4 结语

建筑施工工程质量管理对于确保工程项目的质量和可持续发展至关重要。通过合理的质量控制措施、科学的质量检测方法和有效的质量管理体系，可以提高工程项目的质量水平，降低工程风险和成本，增强工程项目的可持续性。然而，建筑施工工程质量管理仍面临着许多挑战，需要建筑施工企业和政府共同努力来解决。