乘海南自贸港东风，坚守初心主动变革，实现新跨越——对话金格子建筑装饰工程集团有限公司董事长陈小平

文 / 郭艳 图 / 金格子建筑装饰工程集团有限公司

金格子建筑装饰工程集团有限公司董事长陈小平

编者按：当前，海南省正在大力推动绿色环保建筑的快速发展，这是推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措。恰逢海南自贸港兴起，营商环境稳步向好，这对于加速海南建筑业的转型升级，促进生态文明建设、建筑业与信息化工业化深度融合、培育新产业新动能、推动化解过剩产能等具有重要意义。其中，已有一些企业开始布局迎接海南自贸港建设的时代红利，从内部管理、人才储备、品牌建设等方面共同发力，提升企业内功，主动适应经济环境的新变化，提前为未来激烈的市场竞争做好准备。

若看东风起，借力上青云。作为金格子建筑装饰工程集团有限公司董事长，陈小平始终在前行的路上，从未懈怠。在2023 第二届中国（海南）全装修产业与装配式内装修智造高峰论坛期间，《中装》杂志社记者采访了这位年富力强、低调内敛又谦逊睿智的企业家。

《中装》：请您简要介绍下您本人的经历，金格子公司的发展历程，以及主要从事的哪些业务板块。

陈小平：我是湖南邵阳人，2002 年8月创建海南金格子装饰工程有限公司。经过十余年不断发展，于2017 年成为面向全国拥有7 家子、分公司的金格子建筑装饰工程集团有限公司，现任董事长，目前还是海南省第八届政协委员、海南省工商联（总商会）执委、九三学社海南省委委员、海南青年企业家协会常务理事、海南省光彩事业促进会理事、海南省对外经济发展促进会执行会长、海南投资协会副会长、海南酒店与餐饮协会副会长等社会职务。

建筑是时代发展的印记。上世纪九十年代，海南房地产的低迷形势让整个行业陷入低谷，1999 年是海南地产命运的分水岭。这一年，国务院决定开展处置海南积压房地产试点工作，为海南的房地产行业带来了复苏的希望。历经8 年，处置积压房地产工作取得圆满成功。从国家和省政府大力处置“烂尾楼”后海南进入复苏阶段，在此背景下，2002 年8 月，我们成立了海南金格子装饰工程有限公司，初衷是扎根海南面向全国，希望做成一个比较规范和有规模的公司。

金格子从成立至今经历了三个阶段。第一阶段是从2002 年至2007 年的创业期。当时海南的整体经济情况并不好，所以也在省外接业务。创业期比较艰辛，产量做不上去，技术人员也不够，从人、财、物各个角度来说都相对匮乏。

第二个阶段是在2008年以后的发展期，此阶段业务更加丰富。海南成为国际旅游岛，当时房价翻了几倍，从几千元上涨至万元，金格子的业绩也翻了几番。从2008 到2017年的10 年时间，是金格子的大力发展期，也是企业的辉煌期。

金格子建筑装饰工程集团有限公司

2017 年后企业迈入第三个阶段，同时进入快速发展期。经过十几年稳健发展，我们在海南的业绩及体量都比较大，在各项条件完全成熟且与全国前列的同行差距不大的情况下，金格子迈入全国市场，目前主营业务海南省内占2/3，省外占1/3。

金格子建筑装饰工程集团有限公司会议室一角

金格子以室内装饰装修设计和施工为主，并经营部分装饰材料的生产和销售，业主大多是国企和央企等一些规模较大的总包单位，我们长期是他们的专业分包单位。尽管利润空间比较薄，但经营环境相对安全。作为专业的分包企业，我们奉行“以人为本、以智为力、以实做事、以优取胜”的经营宗旨，以大型工装为主，与知名房地产商合作批量精装修为辅。

目前，金格子已经具有住建部门颁发的建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑装饰工程设计专项乙级多项资质。且连续十多年通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。集团旗下还具有装修主材集采平台、居家整装、会展搭建、劳务派遣等分、子公司。

《中装》：金格子的名字十分独特，请您谈谈企业品牌的由来。在20多年的发展中，金格子企业文化的形成得益于哪些方面？

陈小平：“金格子”的由来很有意义。“金”在中国传统文化中寓意着荣誉与成功，常常会激发人们的斗志和勇气,使人们更加积极地追求自己的目标和梦想；金色，代表富贵、权势、荣耀和成功，在我国传统文化中一直处于备受推崇和追求的地位,从古至今，无数人都在追逐金所代表的价值和意义。金,不仅是一种色彩,更是一种象征着美好与尊贵的力量。

“格”字，本义是数学中一种代数结构,在语法和修辞中也有格的概念,一般指品质、格调、风格等，意味着我们做装饰的要讲品质、格局和格调。“格”在古代文化中也有去粗取精的意思，要求我们每一个项目精益求精，弘扬工匠精神。

“子”字在古代是对人的尊称，用于称呼老师或有道德、有学问的人，也常用于表示道德高尚、智慧卓越的人，如“圣人”、“哲人”等，以此表达对其品德和智慧的赞美；“子”既体现了生命的初始和纯真，也表达了家族的延续、品德的高尚和智慧的卓越，同时还蕴含了细小、精细的含义，体现了“金格子人”高尚的品质与卓越的智慧，诚实做人，不忘初心。

20 多年来，我们企业的固定员工已经有70 多人，工作超过15 年以上的有二三十人，约占1/3。我们几乎没有短平快的项目，都是保质、保量、保时去做好每个项目，稳扎稳打，因此获得了合作单位的信任，打下了长期合作的基础。

在面对各种经营危机时，金格子都能够稳步前进，在各个发展阶段，我们都不求快，而是求稳。用这样稳步进取永续经营的理念，突出了我们的优势：一是持久的经营诚信，二是我们众多的优质业绩。至今我们已完成数百例大中型工程项目，工程质量验收合格率达100%、优良率90%，并创下历年建筑装饰装修施工安全生产零事故的记录。

我们企业连续8 年荣获海南装饰装修行业前十佳优秀企业称号，连续5 年被评为5A 级诚信单位，对星级酒店、豪华写字楼、高级会所、豪华别墅、精品住宅、大型娱乐场所、大型购物场所、大型会展中心等新建和改造的建筑装饰装修工程具有丰富的设计和施工经验，拥有长期稳定训练有素的施工队伍。这是我们能够走到今天的底气。

杏磊湾度假酒店效果图

《中装》：金格子在海南深耕了20 余年，在业主方和总包方一直拥有好口碑，属于隐形冠军。为何在媒体上鲜见金格子的身影？您对企业今后的发展有何规划？在企业经营过程中，有没有可以跟我们分享的难忘经历？

陈小平：隐形冠军不敢当。在我的个人观念里，接工程，安全和质量是关键；只有做好事情才有市场。这是我一直坚守的信条。

我们经过20 多年的发展目前已经进入第三阶段，即快速发展阶段，也是企业的第二次创业期。企业要走出去，面对更广阔的市场、面对更激烈的竞争，甚至要面对从未经历过的市场变革。我们已经做好了心理准备，也正在逐步实施，如对企业品牌进行规划和宣传，对人才进行再培养和提升，对市场进行再细分等。

企业做了这么多年，很多人也鼓动我们与央企做混改，但是我始终没有同意；甚至也有人建议金格子做上市，我也都一一拒绝了。我们仍觉得建筑工程行业最主要的核心还是技术和人才，离开这两点的企业都不会长久。

杏磊湾度假酒店大堂效果图

我国的建筑工程是一个大量劳动力输出的领域，我们需要把队伍管理好、把安全管理好、把质量做上去。本着“诚信立足、创新致远、优质服务、共创双赢”的企业方针以及“精益求精”的工匠精神，让工程做一个成功一个，很多客户只合作一次就成了我们永远的朋友。

多年来金格子几乎不做广告，也不在高、大、上的写字楼办公，我们希望企业能够稳健经营，为客户及员工创造更多的价值和收益。但到今天这个竞争激烈又内卷的大环境下，我们决定要在市场上搏一下。因此最近这几年，我们陆续加入一些行业组织，参与行业活动的次数也逐渐增多。

金格子从默默无闻到想要在更广阔的市场里崭露头角是基于以下几方面的考虑：一是海南现在正是自贸港的建设期，在这个大好的机遇下，公司需要更上一层楼，以适应新的市场环境。二是公司在现有的经营模式下利润太薄，需要提升工程的品质和产量，各方面的实力也可以跟同行的一些公司去竞争，厚积薄发，我们想走出去。二十年磨一剑---这个剑到可以出鞘的时候了。三是我们企业有多年积累的工程业绩优势，再加上新冠肺炎疫情对整个行业的影响、对企业的锤炼，金格子的翅膀更硬了，已经具备了可以到全国市场上展现我们能力和实力的时机。

杏磊湾度假酒店图外景效果图

在海南自贸港的政策红利下，无论是地域还是税收都有优势。借着自贸港的东风，我们正在不断完善企业的管理水平，提升应对变化的能力，走出一条自己独有的经营之道，扛起地区榜样的大旗，成为海南建筑装饰工程领域的标杆品牌。

未来，我更希望金格子能成长为全国性的装饰工程知名品牌。我们必须抓住机遇，强化内功，宣传品牌，走到更加广阔的市场去接受历练，不辜负这个伟大的时代，不辜负信任我们的客户与员工。

昌江周金甫玉雕馆雕刻室效果图

《中装》：国家正在大力推广装配式装修，海南从2017 年就开始出台相关文件，金格子在市场发展或转型方面有没有考虑装配式装修？您对今后海南建成全球自由贸易港的装配式装修前景有什么期待？

陈小平：我们很早就开始了解装配式装修，为此在2020 年时我还特意到上海、北京去考察过。但从工程角度，严谨地说，海南离真正意义上的装配式装修还有一定的差距。

海南装配式装修的发展前景非常广阔，自贸港的建设将吸引更多的企业和人才前来，需要衣食住行。海南人口已经从两三年前的800 多万增加到目前的1100 多万，预计到2025 年封关的时候人口还会更多。由此看来，房地产行业会有一波利好。

海南现在与69 个国家免签，以后可能会增加到与170 多个国家免签。今后到海南就像是来到一个地球村，从世界各地买张机票就能随时来，人是自由流通的，进行衣食住行等消费后可以随时离开，十分便捷，因此商机也会更加丰富。海南当地的餐饮、酒店、旅游、房产等产业将得到极大促进，与旅游相对应的养老、健康产业会大力发展，高科技产业也会在当地布局，包括现代信息技术、互联网技术、数字贸易等轻型科技产业也会在此获得大量的发展机会。同时，自贸港实行开放办教育，也会吸引国内外的优质教育资源，随之而来的金融配套服务以及建筑装饰工程将会得到发展。此外，全面实施市场准入负面清单制度也会使投资者在海南市场寻求更多的发展机会，这对绿色产业，装配式建筑、装配式装修等都会产生巨大的带动作用。

我们坚信海南未来的发展会腾飞，装配式装修在发展过程中会得到广泛深入的应用，我们作为设计与装饰工程施工企业一定要为此做好充分准备。

《中装》：相比内陆地区，海南的气候条件相对特殊。您一直深耕于此，如果走向全国，金格子的优势或不足会是什么？

陈小平：面对全国市场，我们既有优势，也有劣势。

优势主要有几个方面。一是海南建设自贸港的利好政策，十分有助于企业走向全国市场。比如税收优势、人才优势等，海南正在打造全球设计岛，将汇集全球最顶级的设计大咖，这对于参建人员要求更高，会不断地提升我们的实力。二是我们有长期与大型国企或央企合作积累的经验，大型国企央企对于项目的深化设计、工程品质、工期要求、安全文明施工、现场管理等都十分严格。我们与高手“过招”或“联姻”，一定要具备同等的实力与能力才能胜任，甚至在合作方遇到困难时我们能“雪中送碳”，为他们排忧解难，这样更增进了彼此的信任与合作的深度。三是通过二十多年的历练，公司已经拥有良好的诚信度和美誉度以及众多的优良工程业绩，我们有信心、有能力可以在全国市场上去拼一拼、搏一搏。

昌江周金甫玉雕馆二楼展厅效果图

此外，我们的安全生产风险控制水平一直处于行业前列，建立了突发事件应急管理系统，按照分类分级管理办法，对突发事件进行划分，制定相应应急预案；明确各层级安全管理生产事项及责任，建立完整的安全生产管控体系，做好事前、事中、事后的项目建设全过程的安全生产管理；做好应急预案，应对诸如经济、自然灾害、疫情等其他不可控因素对公司正常生产经营产生的不利影响。

有优势就会有劣势。第一，海南经济体量并不大，去年海南装修工程的产值大约有200 亿左右，这个数据放在全国算是少的。当我们企业经营重心只放在海南时，企业发展比较缓慢，量上不去。这也是我们需要走向全国市场去发展、提升自己，进行品牌的打造与宣传的原因。第二，我们还缺乏一些超级大型项目的经验，如像北上广深几十亿的设计施工工程，这是我们客观的弱势。这就要我们积累经验，从人员配置、资金的扶持以及对应的管理等方面进行加强，同时还需要向一些优秀的大型企业学习管理经验。第三，作为民营企业，我们的融资成本比较高，金融机构卡的都比较紧，所以需加强融资渠道。虽然混改理论上是1+1>2，但于我而言，情怀大于利益。在健康允许的情况下，一辈子就专注、专心做金格子，对得起一起打拼的兄弟姐妹。对于员工，我们的福利一年比一年多。我也有意识往后退一点，形成开放的管理之道。有这么多信任你的同事和客户，我不能辜负他们。金格子是我的一个身份标志，更是我一生的作品。这本身就是很幸福、很欣慰的事儿。

《中装》：未来的竞争将更加激烈，金格子在人才培养以及企业文化上有怎样的实行？

陈小平：企业成立的前10 年基本上是用情感来管公司，后10 年我们开始规范化的管理。因为我们是央企项目下的专业分包公司，央企成熟且规范化的管理基本上我们会同步执行，所以在管理上我们是正规军。基于此，我们有信心去更广阔的市场参与竞争。例如，我们投标都比较高的工地管理，包括工地的VI、安全文明施工费用比一般的项目占比高。

在人才储备方面，企业做了很多的工作。我们从未停止广纳贤才，汇集精英。与海南师范大学美术学院战略合作了十几年，他们的学生实习基本上在我们公司，有些人才就会留下来。海南省技术学院也是我们的战略合作伙伴，有关工程项目管理的学生基本是来金格子实习，优秀的学生也会主动留下成为我们的正式员工。

现在我们的员工平均年龄约三十五六岁，正是年富力强的黄金时期。在我们民营企业有很多创新和个性化的东西，没有那么多死板的条条框框，很灵活。成熟的员工具备丰富的经验或阅历，在工作时能够临场发挥，处理问题往往事半功倍。在我们公司工作15 年以上的项目经理目前有8 位，是企业真正的“宝贝”。一些外部企业想挖却挖不走。企业对员工真情付出，员工对企业感恩留下踏实工作。

这些年来，对价值的坚守、对品质的追求，以及对未来的憧憬，激励着全体员工日复一日、年复一年的勇攀高峰。金格子在“共创、共担、共享”的理念中积极进取、勇于开拓，也赢得了更多的尊重和信赖。一路走来并不轻松，前进的每一个脚印，都携刻着艰苦创业的辛劳，流下的每一滴汗水，都折射着精益求精的探索。

金格子的企业文化基因就是“情怀”。我出生的地方是湖南的一个山区，那里曾经比较穷，我上小学和初中都要走好几公里的山路。农村人朴实的性格，纯朴的民风深深地烙印在我的血液里。因此，我总觉得无论怎样的企业文化总是要归根到我们自己生长的这片土地上，将这份真情意传承下去，不要把经济利益看得太重，否则做起事来就没人情味了，当商业高于人性的时候，其实不一定走得远，就算走远了，人心也会涣散。

我创立公司的初衷，就是想把它作为毕生的事业来经营，无论员工或客户，我都用真情去对待。对员工像家人、像兄弟姐妹一样，结婚或生老病死等事情我们都一起相互帮衬，亲密如大家庭。金格子经历了这么多年，又是人员密集的行业，从来没有劳务纠纷，类似欠薪的事情也从来没有出现过。

我们对客户也是以诚、以真相待，比如与一个企业合作，有时他们也会面临诸多困难。当资金不到位时，我们会顶上去，或人员不足时，我们就帮着补人，补足他们的需要。我喜欢有温度地去做事，这也是我们中国人文价值的体现。

《中装》：建筑装饰工程目前还是劳动密集型的产业，虽然在一线的工人多为农民工，但你们却拥有长期稳定且训练有素的施工队伍，您是如何做到的？

昌江周金甫玉雕馆餐厅效果图

陈小平：我们与农民工会签订严格的劳务合同，并且对项目的保险非常重视，通常会买双份，给农民工双重的保障。我们的工地都是干干净净、整整齐齐，工人必须严格遵守安全制度，否则就按照制度处罚，十分严格。海南天气比较热潮湿，很多人穿拖鞋，但在我们的现场绝对不允许。本地人做不了我们的项目，就是因为他改不了穿拖鞋的习惯，危险系数太高。之所以金格子这么多年都是零事故，就是因为我们永远将安全放在首位，并执行严格的安全管理制度。

对于在一线劳动的人员，我们还会提前把农民工的保证金打到一个专门账户里，让他们的薪水有保障。很多企业同时接一些工程，用拆东墙补西墙的方式进行结算。但金格子不是这样，当一个项目摆在面前，我们要先做评估。例如，项目需要2000 万垫资，如果现在公司有2000 万，我才考虑接不接，可能合作方会付进度款，但万一对方不付，这个资金量要能够顶上去。有米才下锅，我们没有三角债。就算垫资，无论是材料商还是前线工人，我们会按合同或约定把钱付了，然后再找合作方结算。诚信永远摆在前面。

因此，我们的用工工人都比较固定。有些企业有工程再现找人，工程结束就散伙，而我们不一样。金格子用一种固定的长期的合作模式，每个工程都可溯源，这一点很少有企业能达到。金格子业绩斐然，人员的稳定也是原因之一。

我们不太会利用所谓的“杠杆”，这和我从小所受的教育有关。我们知道自己的责任，要有敬畏心，应该坚守市场经济的底线。如果都有这样的心态，其实不会出现很多暴雷的情况。金格子这二十多年不是最快，不是最大，但一直很好的活着，一直给员工和客户创造着价值，并且行稳致远。

后记：这是一个创业创新的时代，这也是一个大浪淘沙的时代，唯有强者才能被市场铭记。近年来，陈小平和他的金格子团队先后承接了数百项装饰装修工程，每一个都是精品。

新时代，新征程！在国家以新发展理念引领高质量发展的时代潮流之下，在海南全力建设自由贸易港的历史性机遇面前，金格子正迎来宝贵的发展契机。正如陈小平所言，让学习和拼搏的氛围成为企业重要推动力，让成长和进步成为金格子人最自豪的标签。怀着对变化的期待、对国家的信心和对这片土地的热爱，让我们勇敢拥抱更加充满挑战的时代浪潮，在“交付价值，建设未来”的使命担当中不断实现新的跨越！