大数据背景下企业财务会计向管理会计转型探究

吴旭浩

随着大数据时代的到来，企业经营环境发生了巨大的变化。这种变化对企业的财务会计提出了更高的要求，尤其是在支持企业决策和提高企业竞争力方面。基于此，本文探讨了在大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型的重要性，并提出了转型过程中可能遇到的问题，同时提出了相应的解决方法。本文旨在为企业会计转型提供相关参考，以期能够帮助部分企业更好地适应数字化时代的要求，实现财务数据价值的最大化。

当前，信息技术的发展愈加成熟，企业的财务管理模式也随之迎来了革新。特别是在大数据的浪潮下，企业的财务管理面临着转型升级的要求，尤其是在财务数据的分析和企业决策方面。传统的财务管理更为注重财务数据的记录与报表的编制，而对数据的分析则不够深入，这也导致管理会计的职能作用不够凸显。随着企业所面临的市场压力与日俱增，企业对于管理会计的需求亦在不断提高。管理会计对财务数据及各项经济指标的深入分析，能够为企业全面评估各类风险，并帮助企业合理规划经营方向，同时在企业业绩评估以及财务数据监控等方面也有着极为关键的作用。因此，企业需要在大数据背景下，积极推动财务会计向管理会计转型，以此来进一步强化决策支持作用。

一、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的重要性分析

（一）强化风险管控能力

传统的财务管理工作更为注重对企业资金的监控、记录，同时提供相关的运营信息及财务报告。但大数据背景下的管理会计，其能够对企业过往的数据进行深入的分析，同时还能够有效预测企业未来的走向。如此，管理会计能够对企业的各项风险进行更为深入的识别与评估，进而有针对性地采取措施防范或控制风险。

（二）强化资金使用效率

随着大数据时代的来临，管理会计对强化资金使用效率的作用更为凸显。在企业实际经营发展过程中，管理会计能够发挥更为显著的资金管理作用，其通过对各项财务报告的深入分析，能够为企业的相关决策提供数据支持，以此来指导企业资金的使用方向，确保企业尽可能地获得最大效益。例如在投资工作中，管理会计对投资回报率及效益周期进行分析与预测，可以帮助企业管理者进行更为科学的决策，以此来提高资金的使用效率。

（三）促进企业的可持续发展

在大數据的背景下，管理会计对于维护企业的稳定发展起着更为关键的作用。以大数据为依托，管理会计对市场信息以及企业相关的历史数据进行全面的挖掘与分析，可以为企业提供更为深层次的运营指导。同时，还可以提供与企业经营发展方向与路线相关的风险评估，保障企业的健康发展。此外，通过对企业实际运营数据的深入分析，还能够发现企业实际经营过程中存在的漏洞或缺陷，以此来进一步促进企业的可持续发展。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）转型方向不够清晰

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的过程中，转型方向不够清晰是一个较为突出的问题。过往，财务会计更为注重对各类财务数据的整理与记录，进而编制出准确、可靠的财务报表，而与此相较，管理会计更为注重对于数据的分析，并为管理者提供相应的数据服务与支持。这要求企业需要设定一个明确的转型方向，以此来合理规划大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的路线。但在实际操作中，部分企业转型方向不够清晰，并缺少相应的成果检验指标，这可能会导致转型失败，或者是偏离了正确的转型路线。

另外，企业财务会计向管理会计转型的过程中，可能存在与实际业务融合困难的问题。管理会计工作需要获得生产、销售等前端业务部门的支持。但是，部分企业对于大数据的应用与理解不够透彻，可能会使得信息系统与业务流程之间的对接不够顺畅，最终导致管理会计无法全面获取前端业务信息，难以准确地反映业务的实际情况，最终导致数据分析质量下降，决策支持作用也随之降低。

（二）未能有效应用大数据技术

一方面，部分企业在应用大数据技术时，存在认知不足的问题，无法正确理解大数据的实际效用与使用价值。大数据技术的核心要素在于能够对海量且多维的数据进行深层次的挖掘，以此来找寻出数据背后所蕴含的价值，从而为企业的相关决策提供支撑。但就目前来说，一些企业仍停留在传统的数据处理模式， 未能够认识到大数据与财务管理相结合的诸多优势，错失了通过大数据来分析财务数据并提高决策质量的机遇。

另一方面，大数据在企业的实际应用过程中也存在诸多挑战。企业在应用大数据技术时，需要搭建先进的技术平台，需要购置相应的硬件设施，同时还需要引入相关软件的支持。此外，企业还需要会计人员具备信息技术操作能力，同时还要具备一定的管理能力。因此，企业一旦在复合型人才储备上存在短板，也可能会影响到大数据技术的有效应用。

（三）管理会计职能模糊

在管理会计转型过程中，其职能模糊的问题主要是由于与财务会计之间的职能界限不够明晰所造成的。在实际业务中，财务会计更为注重的是财务报告的编制，其重点在于保障数据的准确并遵守相关规范要求，而管理会计则更为注重对企业实际管理工作的支持，充分应用企业各类数据信息的及时性与相关性，找出数据背后蕴含的趋势与价值。特别是在大数据的背景下，部分企业对财务会计与管理会计两者之间的界限未能够准确掌握，导致在实际工作中存在职能重叠的问题，由此也使得企业在资源分配以及职责划分上产生了混肴。

与此同时，在企业的日常工作中，也往往存在财务会计与管理会计两者工作界限模糊的问题。一般来说，管理会计工作需要贯穿于企业的各个层面，为不同的管理层级提供相应的决策支持。但是由于管理会计与财务会计的职能混肴，使得一些管理会计人员仍停留在传统的财务工作中，使得管理会计的实际效用降低，难以为企业提供应有的管理价值。

（四）财务人员知识技能相对滞后

在部分企业中，财务人员自身的知识与技能储备相对滞后，对大数据相关的技术与操作要求掌握不足。过往的财务管理人员主要接受的是会计准则、财务报告的编制、审计实务等相关财务知识，对于数据分析、统计，以及信息技术等知识与技能的掌握则相对不够。此种状况导致部分财务人员在大数据的应用方面显得力不从心，无法以大数据为依托实现自身职能的转型升级。

部分财务人员在实际工作過程中，缺乏与前端业务部门的接触与交流，使其对企业的实际运行状况掌握不充分。但是，管理会计主要的职能之一是为企业的战略决策及日常运营提供支持，这就要求管理会计人员需要了解企业的业务运作流程、客户需求，并明晰企业所处行业的市场发展趋势。但受限于自身的知识储备不足，财务人员在转型过程中遇到了诸多的阻碍，无法充分发挥大数据背景下管理会计的职能作用。

三、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施

（一）找准转型方向

首先，大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的过程中，要将管理会计职能与大数据技术的融合作为重点，并明确转型的目标与方向。企业在进行战略层面的规划与设计时，需要充分认识到大数据技术在管理会计体系中的核心作用。而在具体的执行过程中，企业要分阶段找准转型目标。例如，管理会计如何有效提升预算编制的精度、财务预测的能力等，以此来保障管理会计转型的有序推进。

其次，在向管理会计转型的过程中，要找准关键点与核心要素。企业在转型之初，要明确管理会计转型的重点，例如，如何提升数据管理能力、加强信息系统的建设等。与此同时，财务会计向管理会计转型需要对相关责任以及工作方式进行合理划分，要充分发挥管理会计的战略规划与前瞻性分析的关键作用。

再次，为了降低转型过程中的资源消耗并提升转型效率，财务会计与管理会计要进行充分的沟通与交流，同时管理会计人员还需要深入到业务前端去了解企业的实际运行状况，以此来更为清晰地明确管理会计的工作重点。

最后，在大数据背景下，企业财务会计在向管理会计转型的过程中，要充分利用数据信息管理平台，全面获取各类数据信息，同时要将不同部门之间的信息系统进行串联与统一，确保不同部门之间能够快速交流，实现数据的高效流转与无缝衔接，使管理会计工作能够获得全面的支持，确保其充分发挥管理会计的实际作用。

（二）强化大数据技术的应用

首先，企业需要将大数据技术进行全面的推广，使其深入到经营管理的各个层面。要将大数据融入到企业的战略规划、风险控制、市场分析等重点领域。管理会计借助大数据进行深入的分析，可以更为精准地掌握市场动态，以此对企业自身的产品或服务进行优化与升级，提升企业竞争力。与此同时，管理会计还需要通过大数据来对企业业务进行全面的分析，将企业的财务状况与市场状况相结合，进行深层次的挖掘分析。通过大数据对企业各项财务报告进行分析，全面掌握企业的预算执行及成本效益状况，将市场数据与财务数据相结合，为企业业务发展提供更为全面的数据支持。

其次，企业要通过大数据与同行业其他企业进行比对，分析自身的不足，找寻业务提升与改进的机会，避免转型过程中存在误区。在此过程中，企业要借助财务会计向管理会计转型的机会，对自身的业务流程进行改革，利用大数据来再造或完善管理流程，使其能够更为契合大数据背景下管理会计的工作模式，并以此纠正企业在经营过程中可能存在的偏差。

最后，大数据的应用还需要普及到企业的日常工作中，要建立集中化的财务共享平台，并实现部分财务工作的自动化处理，以此充分发挥大数据技术的优势，减少财务工作中的重复劳动，通过共享平台实现财务会计与管理会计的无缝对接。

（三）明确管理会计的工作重点

首先，财务会计在向管理会计转型的过程中，要对自身的职能定位进行相应的调整，要从过往财务信息的记录与报告功能向着为企业管理层提供决策支持的方向进行转变。由此，财务人员要进一步提升自身财务分析、预测等方面的能力，能够以大数据作为依托，来全面评估企业的历史数据，并结合企业发展现状来预测企业未来的发展方向。

其次，大数据背景下，管理会计人员的工作重点已然发生了诸多的改变。其要全面理解并履行个人职责，要通过大数据来提供企业传统财务报告之外的业务见解，要强化对市场趋势、客户行为等方面内容的分析。在此过程中，管理会计还需要与企业不同部门加强沟通协作，通过大数据来实现业财一体化，并对企业生产、市场、人力资源等工作提供相关支持，优化各职能部门的工作流程，以深入的业财数据分析，从管理会计的视角为各部门管理人员提供相应的建议，促进企业各部门的协同发展。

最后，管理会计不仅能够通过大数据收集更为广泛且复杂的财务数据，还能够实现对财务数据的深度处理，以此来提供更准确、及时的财务信息，这不仅有助于管理会计职能作用的提升，还能够帮助财务会计提升其财务报告质量。

（四）加强素质培训与提升

提升会计人员的专业素质成为了财务会计向管理会计转型的基础。专业素质的提升不仅涉及会计知识和技能的增强，还需要具备大数据时代下对企业运营的深刻理解。管理会计人员须具备深入解析企业财务数据的能力，并能将数据转化为对企业发展具有价值的见解。其不仅要掌握传统财务会计知识，还需具备管理会计的理论与实践能力，并能有效运用大数据技术进行财务分析与决策支持。这也进一步要求管理会计人员在专业知识之外，具备数据分析、战略规划及跨部门的沟通能力。在此过程中，企业应注重提升会计人员的专业素质与综合能力，为其提供全面的培训机会。培训内容应涵盖管理会计理论、职业技能，以及大数据技术、软件操作等，帮助会计人员适应新的工作要求，顺利实现自身职能的转变。

培训内容还应包含法律法规、会计准则和相关政策制度等知识。会计工作不仅需符合专业标准，也要遵循法律法规。深入理解这些知识有助于会计人员更好地进行风险管理与合规性控制。

此外，企业应对会计人员实施考核，考核工作的开展要关注会计人员的工作表现与成果。通过奖惩机制激励相关人员持续学习，不断提升专业素质与能力，进而满足财务会计向管理会计转型的要求。

结语：

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的过程存在诸多困难。企业应当把握时代脉搏，积极适应新环境，不断创新会计管理工作，以此为企业的可持续发展提供坚实的信息支持和决策保障。