如何深化企业财务管理提高企业经济效益

张雨

本文首先对企业财务管理的内容、特征以及与经济效益的关系进行了分析与论述；其次，对目前我国公司财务管理的主要问题进行了深入剖析。最后，针对企业财务管理中所存在的问题，提出了一些行之有效的方法，来提高企业的财务管理水平。只有这样，才能让企业的经济效益和财务管理水平得到有效提升。基于此，本文对提高企业经济效益的财务管理方法进行了研究，对企业财务管理工作在新形势下面临的困境进行了阐述，提出了新形势下深化企业财务管理工作提高经济效益的途径，以期为相关人员提供参考。

制定和执行有效的预算管理是深化财务管理的重要一环。通过制定详细的预算计划，包括收入和支出的预测和控制，可以使企业更好地掌握财务状况并制定合理的经营决策。同时，定期对比实际情况和预算，及时进行调整和优化。制定合理的资本投资决策，可以确保资源的有效配置和回报最大化。这包括评估和比较不同项目的投资回报率、风险和期限，并根据财务目标和战略选择最佳的投资方案。通过有效的成本控制措施，企业可以降低运营成本并提高效益。这可以包括寻找供应链上的成本优化机会、优化生产流程和运营管理、降低能源消耗和废物产生等。此外，通过培训和激励员工提高工作效率也是重要的一环。通过精细化预算管理、資本预算管理、成本控制和效率提升、管理财务风险、改进管理报告和数据分析以及审查和加强内部控制等措施，企业可以深化财务管理并提高经济效益。这些策略有助于提升财务决策的准确性和敏捷性，优化资源配置，降低成本，并最大化企业的投资回报和盈利能力。

一、企业财务管理的基本内容和特点

财务管理的实质就是一种资本的筹资—投入—再配置收益，是一种闭合的循环。财务管理的职能还包括了财务分析、决策、监督等内容，是公司管理的一项重要工作，对公司的生存与发展有着非常重要的影响。

（一）财务管理的基本内容

财务管理指的是对企业的财务活动展开分析、预算、管理和应用，对财务活动过程中产生的财务关系进行协调、统筹和组织。从这一点可以看出，财务管理在企业经营的整个过程中都起着举足轻重的作用。与此同时，在财务管理过程中所涉及的各种财务活动，也是企业管理者在制定企业发展战略时所需要的重要参考资料，也是企业管理者进行各项决策的重要依据。

尽管财务管理是一系列金融活动的集中，但是所有的金融管理活动都是从资本开始的。企业资金的运行过程也是一种闭环，在生产、运输、销售等各个环节中，货币资金从一开始的筹措，到最终的商品资金，再到商品资金，最终回归到货币资金的状态。所以，金融管理的基础内涵就是一系列相对于货币资金流通周期的活动。首先是金融活动，即为生产所需的预支资本，即从不同的渠道募集资本的程序。尽管现代企业有多种融资模式，但是每种模式所要承担的风险也不尽相同。因此，企业需要对多种因素进行全面的考虑，并结合自己的实际情况，对融资规模和融资渠道进行合理的规划。保证公司的正常运营，并保持合理的资本结构，以降低公司的融资成本。其次是投资的活跃程度。公司把募集来的资金用于各种投资，购置各种资产，扩大自己的生产规模。企业在进行投资时，要充分考虑多种因素，才能做出正确的选择。在此基础上，本文提出了一种基于现金流量的投资预测方法。再次是流动资本管理，它指的是对流动资本的一系列经营活动，包括货币资金、库存、应收账款等。加强对流动资本的有效管理，可以有效地发挥其作用，保证企业的保值、增值。最后是指派工作。利润背后的收益分配问题是公司财务管理中的一个重要问题。只有对收入进行了合理的分配，才能确保公司的正常运作。

（二）财务管理的特点

财务管理是指在公司经营的整体目标下，对公司资金的筹集、投资、经营和收入分配等一系列的管理活动。财务管理有它自己的特征。第一，财务管理内容复杂。财务管理是一件很复杂的工作。是对资金的一种管理，它通过资金的价格来体现资金的价值，并对资金的使用进行管理。因而，企业财务管理的内容也就多种多样，错综复杂。财务管理的终极目标，就是要在一系列的协调与整体规划中，使公司实现价值最大化。第二，财务管理与公司业务有紧密的联系。资本是公司的命脉，一切与资金相关的活动，都要求金融管理部门介入。从公司的发展战略到各个部门的日常经营，都离不开公司的财务管理。财务管理是指资本的流动，以维系一家公司的各项活动。如果没有财务管理，公司的运作将会陷入一片混乱，公司的盈利将会受到严重的影响，严重的话还会有倒闭的危险。第三，财务管理是反映一家公司生产和运营状况的“晴雨表”。资本是一家公司生产和运营的生命线。没有资本支撑，企业不可能成长起来。所以，与资金密切相关的财务管理就显得尤为重要。

二、企业财务管理与经济效益的关系

从企业的角度来看，企业的财务管理和经济效益是相互促进和互补的，要找到二者的平衡。如果不做好财务管理，那么企业就很难保持正常的运行，高效、规范的财务管理工作能够提高企业提高经济效益，为企业决策提供有效的依据。企业的经济效益水平也会对其财务管理水平产生直接的影响，企业的效益越好，就会有更多的资金投入来规范企业的财务管理工作。

企业经营的终极目的是提高经济效益。所以，在企业财务管理中，以提升经济效益为宗旨，对资金支出进行合理的安排，防止资源浪费，对资源进行优化配置，从而提高企业经济效益。

三、企业财务管理工作在新形势下面临的困境

（一）“互联网+”对企业的财务管理工作提出了更高的要求和挑战

“互联网+”的工作模式已经被广泛地运用到了企业的每一项工作中，财务管理工作中也不例外。“互联网+”的财务工作模式，不仅给金融工作带来了更高的质量和效率，而且对财务工作的技术层次提出了更高的要求。在进行企业财务管理时，要将互联网的意识体现出来，这就对财务管理人员的网络技术水平提出了要求。一些企业的财务经理，由于对网络技术的掌握程度不够，不能充分利用“互联网+”的技术优势。另一方面，仍有一些管理者对“互联网+”的工作方式没有足够的认识，没有给财务管理者提供一个良好的学习环境，使得他们对网络技术的运用没有一个清晰的认识，这使得他们对网络技术的运用仍处于落后状态，不能适应新时期企业发展的需要。

（二）财务人员的职业能力亟需提高

财务管理工作是一项具有很强专业性的工作，因此对财务管理人员具有很高的专业技能要求。但是，仍然存在着一些财务管理人员，他们的业务能力还不够强，不能很好地完成财务管理工作，没有起到很好的指导和控制的作用，最后造成了企业的财务工作水平不高。之所以出现这样的情况，主要有两方面的原因：一是随着网络技术的快速更新，财务人员自己的技术水平并未随之“更新换代”；二是企业对财务部的工作不够重视，在招聘财务部的时候，没有考虑到财务部的教育程度、专业技术水平等，在对企业现有的财务人员进行管理和培训的时候，也没有重视对他们的财务知识、信息技术水平的培训，因此，财务管理人员常常没有充分认识到财务管理工作的重要意义，也没有正确的工作态度。财务人员的职业能力是企业获得收益的基础。但是，现在很多企业都没有意识到这一点，对财务人员的专业素质没有足够的重视，长此以往，会造成企业人才断层，跟不上快速变化的市场形势。

四、新形势下深化企业财务管理工作提高经济效益的途径

（一）工作流程规范化

企业要加强财务管理工作，就需要对各部门中应该承担的职责进行划分，优化完善各项机制，财务管理的工作流程规范性对于组织的财务运作和决策十分重要。

预算制定：财务管理的流程一般从制定预算开始。预算是根据组织的戰略目标和业务计划而制定的财务计划，包括收入、支出和投资的预期。

财务报告和审计：定期财务报告是财务管理的核心内容之一。财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，用于提供组织的财务状况和业绩信息。同时，进行定期的内部审计和外部审计，确保财务报告的准确性和合规性。

资金管理：财务管理流程中的重要一环是资金管理。这包括日常的现金管理、资金预测和资金筹集等活动，以确保组织有足够的资金来满足其业务需求。

成本控制：财务管理流程中需要关注成本控制，包括实施成本预算、核算和分析成本，以及采取适当的措施管理和减少成本。

投资决策：财务管理也涉及投资决策，包括评估和选择适当的投资项目或资产，并进行财务分析和风险评估，以确保投资决策与组织的财务目标相一致。

税务和合规性：财务管理流程需要遵守适用的税务法规和合规性要求。这包括确保按时申报税务，遵守会计准则和监管要求，并制定合适的内部控制制度。

决策支持：财务管理流程还需要提供决策支持，通过财务分析和报告为管理层提供有效的财务信息，帮助他们做出明智的业务决策。

持续改进：财务管理流程应该是一个持续改进的过程。通过定期评估和监控财务管理的效果，进行必要的调整和改进，以提高财务绩效和效率。这样的话，不但可以提高企业的管理效率，还可以让各部门职责更加清晰。从而激励财务人员的上进心，保持积极的工作态度和热情。

（二）成本核算精细化

要实现成本核算的精细化，可以采取以下几个步骤：

识别和分类成本：首先，对企业的各项成本进行全面的调查和识别，包括直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。然后，将这些成本进行适当的分类，以便更好地进行核算和分析。

设立成本中心：根据企业的业务特点和组织结构，设立成本中心来管理和核算相关成本。成本中心可以根据各个部门、产品线或项目来设立，以便更好地追踪和分析成本。

实施成本驱动的活动：在成本核算的过程中，要关注成本驱动因素，即导致成本产生的活动或因素。通过识别和理解这些成本驱动因素，可以更好地管理和控制成本。例如，成本驱动因素可以是生产数量、产品种类、客户需求等，针对不同的成本驱动因素，采取相应的管理措施。

建立精确的成本指标：为了实现成本核算的精细化，需要建立准确的成本指标体系。这些指标可以包括成本效益比率、产品成本、产能利用率等。通过定期对这些指标进行监控和分析，可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。

使用先进的成本管理工具：随着科技的不断发展，现代企业可以利用各种成本管理软件和工具来实现成本核算的精细化。这些工具可以帮助企业更高效地收集、分析和处理成本数据，从而提高成本核算的准确性和效率。

加强成本管理与绩效管理的结合：成本核算的精细化需要与企业的绩效管理相结合。通过将成本数据与绩效指标相结合，可以更好地评估和优化企业的绩效，并为企业决策提供更准确和有针对性的信息。

通过以上步骤，企业可以更好地实现成本核算的精细化，提高成本控制和管理水平，为企业的发展和提升核心竞争力提供有力支持。

（三）提高财务人员的工作能力

新形势下，深化企业财务管理工作从而提高经济效益是至关重要的。其中，提高财务人员的工作能力是一个重要的途径。以下是一些关于提高财务人员工作能力的方法和建议：

持续培训和教育：企业应为财务人员提供持续的培训和教育机会，以确保他们了解最新的法规、会计准则和财务管理实践。这可以包括参加专业会计课程、研讨会和在线培训。

推广专业认证：企业应鼓励财务人员获得专业认证，如注册会计师（CPA）、注册内部稽核师（CIA）等，以提高他们的专业水平和综合素质。

技术工具和软件：企业应提供财务人员所需的最新财务管理软件和工具，以提高他们的工作效率和准确性。这包括财务软件、数据分析工具和报告生成系统。

跨职能培训：企业应培养财务人员的跨职能技能，如沟通力、领导力、团队合作和问题解决能力，以更好地与其他部门合作，共同推动企业目标。

财务分析和预测：企业应加强财务人员财务分析和预测能力，使财务团队能够提供更精确的财务建议和战略支持，帮助企业做出明智的决策。

熟悉数字化技术：财务人员应了解数字化技术和大数据分析，以更好地理解数字经济时代的挑战和机会，并帮助企业实现数字化转型。

风险管理：企业应培养财务人员风险管理技能，以帮助企业更好地管理财务风险，包括市场波动、汇率波动和法规变化。

战略思维：企业应鼓励财务人员具备战略思维，能够参与制定企业战略，并为未来的财务决策提供支持。

持续改进：通过企业文化的培养和熏陶，鼓励财务人员积极参与质量改进和效率提升，以不断提高财务管理流程。

激励与奖励：企业应为表现出色的财务人员提供激励和奖励措施，以鼓励他们持续提高工作能力和贡献价值。

提高财务人员的工作能力有助于确保企业的财务管理更加高效和专业，从而提高企业经济效益，同时也有助于企业在不断变化的商业环境中保持竞争力。

结语：

总而言之，企业如果想要获得长期的发展和经济效率的持续提升，那么企业必须要从自身实际发展情况出发，充分认识到财务管理工作的重要性，不断深化财务管理工作，保证企业的长久、健康、稳定发展。