浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

文／徐明 山东冶金技师学院 山东济南 250109

1.提高建筑工程管理及施工质量控制的意义

1.1 提高施工质量

有效的工程管理和施工质量控制可以帮助减少缺陷和错误，从而提高施工质量。通过合理的计划和组织，可以确保材料、人力和设备的合理配置并遵守相关建设标准和规范，以确保施工过程中的合规性和符合预期的结果。

保障建筑物的稳定性和安全性：优质的施工质量能够确保建筑物在使用过程中不发生严重的结构性问题，保证建筑物的稳定性和安全性。这对于建筑物的长期使用和住户的居住安全至关重要。

提高建筑物的使用寿命：良好的施工质量能够确保建筑物在承受自然环境、重载等外部因素时能够长时间保持结构完整和功能正常，延长建筑物的使用寿命，降低维护和修复成本。

提升建筑物的舒适性和功能性：优质的施工质量可以提供更好的室内环境，例如防水、保温、隔音等，使人们能够在建筑物内获得更舒适的居住或工作体验。同时，合理的施工质量控制能够确保建筑物按照设计要求实现所需的功能，提升建筑物的使用价值。

提升企业声誉和竞争力：优质的施工质量是企业形象和声誉的体现，能够赢得客户的信任和好评。通过提高施工质量，企业能够树立良好的品牌形象，提升竞争力，获得更多的项目机会和合作伙伴。

1.2 降低成本

良好的工程管理和施工质量控制可以帮助减少不必要的浪费和重复工作，减少材料损耗和重修费用，从而降低总体建造成本。通过优化资源利用、提高工作效率和减少错误，可以实现更加经济高效的施工过程[1]。

降低维修与修补费用：通过加强施工质量控制，确保建筑结构和材料的合格性、施工质量达到要求，可以减少因为设计和施工问题而引起的建筑物损坏，从而降低维修与修补的费用。通过提高质量控制的水平，可以减少重复施工、质量问题导致的建筑物损坏，节约维修费用。

减少事故风险和安全隐患：通过加强施工过程的监管和质量控制，可以及时发现并解决施工中的安全隐患，预防事故的发生。避免事故发生不仅能够保护工人的生命安全，还能够减少相关的法律风险和赔偿费用。

提高工程质量，延长使用寿命：优质的施工质量可以确保建筑物的稳定性和结构安全，避免因为质量问题而导致的隐蔽病害或损坏。提高施工质量还可以减少后期维护和保养费用，延长建筑物的使用寿命。

提升企业形象和竞争力：建筑工程管理和施工质量控制的提升不仅能够满足项目需求，还能够树立企业良好的形象。优质的工程质量和严格的质量控制可以建立企业的信誉，在市场上具有竞争力，为企业带来更多的商机和合作机会。

1.3 提升项目形象和竞争力

高质量的建筑工程可以提升项目的声誉和形象，增强企业的市场竞争力。在一个项目的成功与否中，施工质量起到至关重要的作用。具有良好的品质和可靠性的建筑工程能够树立企业的良好口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。

建立良好的品牌形象：优质的施工质量控制能够树立企业的良好声誉和形象。对于建筑企业来说，施工质量是其核心竞争优势之一。通过确保施工质量的可靠性和稳定性，企业能够获得客户的认可和信任，建立起良好的品牌形象。

赢得项目招投标竞争：在项目招投标中，良好的施工质量控制可以成为企业脱颖而出的关键因素。客户通常会对施工质量有高要求，在评选过程中会将施工质量作为重要的考核指标。具备良好的施工质量控制能力可以使企业在竞争激烈的招投标环境中胜出，获得更多的项目机会。

增加项目合作与口碑推广：优质的施工质量控制能够获得客户的满意度和好评，在项目合作过程中能够建立起良好的合作关系。这对于企业来说具有重要意义，因为客户的满意度和口碑推广将有助于企业获取更多的项目合作机会。

总之，提高建筑工程管理及施工质量控制的意义之一就是能够提升项目形象和竞争力。通过确保优质的施工质量，企业可以树立良好的品牌形象，赢得项目招投标竞争，增加项目合作与口碑推广，拓展市场份额和增加收益，提升行业竞争力。

2.建筑工程管理及施工质量控制的现存问题

2.1 施工进度难以掌控

不合理的施工计划：施工计划的编制可能不够科学和合理，未考虑到实际情况和各工序之间的依赖关系。这导致了施工进度上的不确定性和难以掌控。

缺乏有效的项目管理：一些施工项目缺乏有效的项目管理方法和工具，导致对施工进度的监控和控制不足。缺乏明确的责任划分和执行机制，影响了工期的紧密跟进和调整。

人力资源不足：施工队伍的规模、技术水平和配备等方面可能存在不足，无法满足项目需求。人力资源的缺乏会影响工程的进展和施工质量，造成工期延误和进度难以掌控[2]。

材料供应不稳定：材料供应链的不稳定性会对施工进度产生重要影响。材料的延迟交货或者质量问题会导致工期的延误，使得施工进度难以掌控。

外部环境因素：施工过程中可能受到天气、政策法规等外部环境因素的影响，例如恶劣天气导致的停工、交通管制等。这些不可控因素也会对施工进度产生影响。

2.2 质量管理不到位

缺乏明确的质量管理责任制度：在施工过程中，没有建立明确的质量管理责任制度，导致各岗位人员对于施工质量的责任不清晰，容易造成工作流程的混乱和质量问题的发生。

质量监督不到位：监理单位或者业主代表在施工过程中对质量进行监督的力度不够，监管手段不够科学，导致施工过程中存在的质量问题得不到及时发现和解决。

施工管理流程不规范：施工过程中的管理流程缺乏规范，包括施工方案编制、施工计划的执行、施工现场的协调等方面都存在问题，导致施工过程中难以保证工艺和质量要求的达到。

质量验收标准不统一：缺乏统一的质量验收标准，导致不同项目的质量验收标准存在差异，难以做到公平、公正、公开，给质量管理带来了困难。

2.3 施工队伍素质参差不齐

建筑工程管理及施工质量控制中的现存问题之一是施工队伍素质参差不齐。这种情况指的是在建筑施工过程中，由于人员技术水平、工作态度、安全意识等方面存在差异，导致不同施工队伍的质量水平参差不齐。施工队伍素质参差不齐可能会引发以下问题：

技术水平不稳定：施工队伍的技术能力和经验不同，有些队伍可能具有较高的技术水平，能够高质量完成施工任务，但也有一些队伍技术不过关，无法满足工程要求，导致施工质量下降[3]。

工作态度不一致：有些施工队伍对工程质量抱有高度负责的态度，认真执行施工标准和规范，而另一些队伍则缺乏责任心和敬业精神，工作懈怠，导致工期延误和质量问题的出现。

安全意识差异：一些施工队伍对安全生产缺乏足够的重视，忽视安全操作规程，增加事故发生的概率。这可能导致工人受伤或其他严重安全事故的发生，给工程进度和质量控制带来风险。

2.4 数据记录和信息共享不畅

手动记录：许多建筑工地仍然依赖于传统的手动记录方式，例如使用纸质文件和表格来记录数据，这种方式容易造成数据丢失、错误和难以管理。

信息孤岛：在建筑工程管理中，有很多不同的参与者，包括设计师、承包商、监理、业主等。由于各个参与者使用不同的系统和工具，导致信息无法有效地进行共享和交流，从而影响了施工质量的控制和协同。

数据不规范：由于缺乏统一的数据标准和规范，建筑工程中的数据往往存在格式不一致、命名不规范等问题。这使得数据在不同系统之间的交互和整合变得困难，导致了数据记录和信息共享的不畅。

技术限制：有些建筑工地对于新技术的应用还比较滞后，缺乏先进的信息技术设备和系统来支持数据的记录和共享。这导致了信息流通的不畅和效率低下。

3.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1 强化项目管理

制定明确的项目目标和计划：在开始施工前，确保项目团队有清晰的项目目标和计划。明确任务分工、进度计划、质量要求等关键元素，并定期进行评估和调整。

建立有效的沟通渠道：建立一个良好的沟通渠道，确保项目团队之间和与相关方之间的信息交流顺畅。及时传达项目进展、风险和需求变更等信息，有效协调各方资源和决策。

资源合理配置：根据项目需求和优先级合理配置人力、物力及财力资源，确保施工过程中的资源供给充足且高效利用[4]。

管理变更和风险：建立变更管理流程，正确处理项目变更以避免影响项目进度和质量。同时，积极应对风险，通过风险评估和预防措施降低可能出现的不确定性。

强化监督和检查：实施严格的现场管理，加强对施工过程的监督和检查。确保工程质量符合设计要求和相关标准，并随时跟踪问题解决进展。

提升团队素质：加强项目管理团队的培训和学习，提升他们的专业知识和技能。培养团队合作意识和解决问题的能力，以应对复杂的施工环境和挑战。

使用先进技术和工具：应用先进的建筑信息模型、无人机、智能监控等技术和工具，提高项目管理和施工质量控制的效率和准确性。

通过强化项目管理，能够更好地组织施工过程，提高工程质量，并确保项目按时、按需完成。

3.2 加强质量控制

设立专门的质量控制团队：组建一支由专业人员组成的质量控制团队，负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合标准和规范要求。

制定详细的施工质量控制计划：在项目开始前，制定一份详细的质量控制计划，明确每个施工阶段的质量控制目标、控制要点和质量检测方法，并将其落实到具体的施工工作中。

检测和控制施工材料的质量：对所有使用的施工材料进行质量检测和控制，确保其达到设计要求和标准，避免使用次品材料对工程质量造成影响。

完善检查和验收程序：建立标准化的施工工序检查和工程验收程序，包括定期检查和临时随机检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

加强施工现场管理：加强对施工现场的监督和管理，确保施工过程中的各项工作符合质量控制要求。包括安全管理、材料储存、施工工序安排等方面。

建立健全的质量追溯和整改机制：建立质量问题的追溯机制，及时记录和处理发生的质量问题，并采取相应的整改措施，避免类似问题再次发生。

加强人员培训和技术支持：加强对施工人员的培训，提升他们的专业素质和技能水平，同时提供必要的技术支持，帮助他们解决遇到的技术问题，保证施工质量的稳定。

通过加强质量控制，可以有效地提高建筑工程的施工质量，减少质量问题和事故的发生，提高项目的整体质量和可靠性。

3.3 提升信息管理水平

建立信息管理系统：建立一个完善的信息管理系统，用于收集、存储和分析与项目相关的各种信息，包括设计文件、施工日志、质量检测报告等。确保信息的准确性、完整性和可追溯性。

使用移动技术：利用移动技术，如智能手机、平板电脑等，实现信息的实时录入和共享。施工现场可以通过移动设备直接上传进度、质量和安全等相关信息，实现快速上报和及时处理。

应用数据分析：利用数据分析技术，对大量的施工信息进行挖掘和分析，找出规律和趋势，发现问题和改进瓶颈。通过数据驱动的决策，提高管理效率和决策水平[5]。

加强协同与共享：建立跨部门、跨岗位的协同机制，确保信息在各个环节和不同角色之间的流通和共享。采用协同办公软件或云端平台，实现多人实时协作和信息共享的效果。

引入数字化工具：应用数字化工具，如建筑信息模型、虚拟现实、无人机等，提升信息的可视化和交互性。通过模型和可视化技术，对施工质量进行全方位的监控和管理。

培养信息管理人才：加强对项目团队成员的培训，提升他们在信息管理方面的能力。培养信息管理人员，负责信息系统的运营和维护，确保信息的可靠性和安全性。

遵循信息安全规范：建立信息安全管理制度，明确信息的权限控制、备份与恢复、风险评估等规范。加强信息安全培训，提高项目团队成员的信息安全意识和能力。

通过提升信息管理水平，能够更好地获取和利用项目信息，实现信息的高效管理和优化决策，从而提高建筑工程管理和施工质量控制的水平。

3.4 推行全过程质量控制

推行全过程质量控制是提高建筑工程管理和施工质量的重要策略之一，它强调在整个建筑工程的生命周期中对质量进行全面控制。以下是实施全过程质量控制的策略：

建立全过程质量管理体系：建立一个覆盖建筑工程各个阶段的质量管理体系，明确各个环节的责任和标准，确保每个环节都能够符合质量要求。

引入质量控制手段和工具：采用先进的质量控制手段和工具，如信息化管理系统、数字化建模、无损检测等，可以通过数据收集和分析来实现对整个过程的全面控制和评估。

强化设计管理：在建筑项目设计阶段就注重质量控制，包括设计方案的可行性分析、质量目标的明确、设计变更的管控等，确保设计满足规范和标准，并与后续施工过程相衔接[6]。

优化采购过程：建立完善的供应商管理制度和采购流程，选择合格可靠的供应商和材料，并进行质量检查和监督，确保采购的材料和设备符合质量标准。

强化施工过程管理：通过严格的工序控制、现场巡查和检验等手段，确保施工过程符合设计和规范，及时发现和纠正问题，避免质量缺陷和安全隐患的出现。

加强监理和验收工作：建立独立的监理团队，并进行全程监督和验收，确保工程各个阶段符合规范和要求，进行全面的质量评估。

建立反馈和持续改进机制：建立质量问题反馈渠道，及时收集和整理质量问题和不良事件，并采取相应的改进措施，提高质量管理水平和工程质量。

通过推行全过程质量控制，可以实现从工程设计到施工验收的全过程质量管理，从而提高建筑工程的施工质量和项目的整体品质。

3.5 注重技术创新与人才培养

投资研发和引进新技术：持续投入资金进行建筑工程管理和施工质量控制方面的研发工作，并积极引进适用的新技术和设备。例如，引入智能化施工设备、建筑信息模型、无人机等先进技术，提高施工效率和质量控制水平。

建立技术创新团队：成立专门的团队或部门，负责推动技术创新和研发工作。团队成员应具备相关技术专业知识和创新能力，能够开展前沿技术研究和应用，为项目提供技术支持和解决方案。

加强与高校、科研机构的合作：与高校和科研机构建立紧密的合作关系，共同进行科研项目、技术交流和人才培养。通过合作开展研究，利用高校的科研资源和专业知识，推动技术创新和新技术的应用。

培养高素质人才：加强人才培养与储备，建立完善的人才培养体系。包括提供培训机会、组织项目经验交流、鼓励员工参与行业协会和专业认证等措施，提高员工在建筑工程管理和施工质量控制方面的专业素质和能力。

创造激励机制：建立相应的激励机制，鼓励和奖励团队成员在技术创新和质量控制方面的突出表现。例如，设立技术创新奖项，推行技术分享和经验交流活动，激发人才的创新潜力和积极性[7]。

关注行业趋势和前沿技术：密切关注建筑工程管理和施工质量控制领域的行业趋势和技术发展，及时掌握新的理念和方法。参加行业博览会、学术研讨会等活动，与同行业人士交流分享，从而不断更新和完善自身的技术和管理思路。

通过注重技术创新与人才培养，可以不断提升建筑工程管理和施工质量控制的水平。通过引进新技术和设备、培养高素质人才，实现管理方式的创新和提升，进一步提高建筑工程的质量和竞争力。

结语：

提高建筑工程管理和施工质量控制是一个复杂而重要的任务，它需要涉及多个方面的策略和措施。建筑工程的质量不仅关乎建筑本身的安全和稳定性，也直接关系到整个项目的成功与否。因此，无论是从设计、施工、监理还是验收等方面，都需要注重细节、精细管理，确保每一个环节都符合质量标准和规范要求。提高建筑工程管理和施工质量控制需要全员参与、持续改进和创新思维。只有不断加强质量管理和优化工程过程，才能够实现建筑工程的可持续发展和提升行业整体的质量水平。