小刀具 大玄妙

李强／文

近年来，四川建安公司纪检部立足职能职责，准确把握基层监督重点，结合生产经营工作实际，聚焦一线生产、人员履职的细小环节，尤其是使一桩桩看似普通但“内藏玄机”的“怪事儿”得到了解决，映射出公司精准稳慎有效实施监督，保障上级和公司各项决策部署落地见效的决心和信心。

公司检查组在一次季度检查中发现，近年来生产分厂刀具使用总量虽逐年下降，但个别班组在刀具的申领发放环节，存在超量领用、不按技术部门核定的消耗额发放，积少成多以至于超量存放的问题。掌握到基本情况后，检查组首先查验账实是否一致，排除刀具遗失风险。通过查阅库房领用记录、原始发放台账，按型号逐一清点班组库存，未发现异常。随后，又调阅了分厂在刀具管理方面的相关资料，发现在刀具降本工作中，个别班组单月领用量异常，但全年降本得分较高且荣获褒奖的“怪事儿”。经证实，分厂为提升刀具降本的及时性和实效性，会按月对超额领用的班组进行考核，但忽略了超额领用的具体数量，个别班组为减少被考核次数，投机取巧，在节假日较多的月份，以加班、保供为由，刻意多领用一些刀具，以“贴补”在后续的生产中，从而形成“被考核两个月，受奖励十个月，平均得分最高”的怪象，加之分厂未能准确掌握刀具的发放和实际耗损情况，导致个别班组出现超量存放刀具的现象，存在一定遗失，甚至盗卖风险。

检查组及时向分厂反馈了有关问题，督促其对刀具管理相关制度进行修订，除进一步完善考核细则外，还要重点加强对刀具领用、发放、消耗、报废的全过程监督，提高管理实效。同时，积极协调公司相关职能部门，对刀具的实际消耗情况进行反复验证，及时修订刀具消耗定额，确保数据精准，为后续管控提供依据。

基层监督中，要善于发现问题，特别是隐藏在“井井有序”“一片祥和”下的深层次问题。刀具的使用总量下降，仅能说明基层管理取得了一定成效，趋势向好，不代表“毫无破绽”，更不能完全排除廉洁风险。此次检查中发现的相关问题，反映出公司基层单位在管理中的短板漏项，更暴露出精细化管理意识层层递减的现实。下一步工作中，四川建安公司纪检部将进一步拓宽思路，紧盯基层管理质效，杜绝廉洁风险，为公司振兴文化落地见效、高质量发展保驾护航。