资产投资与管理在制造企业中的应用

杨艳慈／文

伴随我国经济高速增长，制造企业数量不断增多，在此背景下，市场竞争越来越激烈，想要在竞争中获取更多的发展主动权，就必须加强资产投资与管理建设。随着制造业的快速发展和市场竞争的日益激烈，制造企业的资产投资和管理在实现企业发展战略、提高市场竞争力、增强盈利能力等方面发挥的作用越来越重要。与此同时，在制造企业规模与收益不断增长的过程中，其资产数量越来越多、价值越来越高，管理难度也随之增加。因此，制造企业需要加强资产投资和管理，提高企业的核心竞争力和盈利能力，进而提高自身在市场上的地位和影响力。文章以制造企业资产投资与管理的特征为理论基础，分析制造企业在资产采购与管理方面存在的普遍性问题，并提出针对性的改革措施，以期更好地发挥资产管理在促进制造企业价值增值方面的作用。

当前，部分制造企业具有规模小、业务单一、生产效率不高等特征，受管理模式滞后、资金力量薄弱等因素的制约，在市场经济环境下面临的竞争尤为激烈。对制造企业而言，资产投资和管理可以使企业获得更多的生产设备、技术和专业人才，从而提高生产效率和产品质量，增强企业在市场上的竞争力。与此同时，通过有效的资产投资和管理，可以降低企业的生产成本、提高生产效率、优化企业结构、增加产品附加值等，从而增强企业的盈利能力。由此可见，加强资产投资与管理对制造企业来说具有重要意义。

制造企业资产投资与管理的特点

结合制造企业的经营特征，其资产投资与管理的特点包括以下几个方面。第一，大量资金投入。制造企业通常需要投入大量的资金来购买设备、建厂房等资产，因此资产投资是制造企业最重要的投资领域之一。第二，长期性。制造企业的资产投资通常具有长期性，因为生产设备和厂房的使用寿命比较长，需要进行长期投资和管理。第三，风险大。制造企业的资产投资通常伴随较大的风险，这是因为生产设备和厂房的购买、建设和维护都需要大量的资金和技术支持。另外，市场变化和技术革新等因素都可能对企业的资产产生影响。第四，多样性。制造企业的资产投资通常包括多个方面，如生产设备、厂房、土地等，因此需要综合考虑不同资产之间的关系和作用。第五，可变性。制造企业的资产投资通常需要根据市场需求的变化和技术变革来调整，需要具有较强的灵活性。

综上所述，制造企业资产投资与管理具有投资额大、投资周期长、风险大、资产种类多、管理灵活性高等特点。因此，制造企业需要加强资产投资与管理，提高资产利用效率，降低资产管理成本，提高自身的竞争力。

制造企业资产投资与管理存在的问题

资产投资决策水平有待提升

制造企业资产投资决策水平主要体现在事前规划环节，关系到投资规划、评估机制、决策主体、市场反应等因素。当前，制造企业资产投资决策水平普遍不高，主要原因有如下几点。第一，企业缺乏系统性的投资规划。企业在进行资产投资决策前往往缺乏整体规划，没有全面考虑企业长期发展的战略定位、市场环境、竞争格局、技术趋势等因素，导致投资决策不够科学、合理。第二，企业缺乏有效的投资评估机制。企业在进行资产投资决策时，缺乏有效的评估机制，没有对投资项目的市场前景、技术可行性、风险程度、财务效益等因素进行全面评估，导致投资决策的风险较大，效益不尽如人意。第三，投资决策主体单一。企业在进行资产投资决策时，往往只由少数管理人员决策，缺乏员工参与和专业的决策咨询，导致决策结论可能存在盲点和误区。第四，对市场信息的反应迟钝。企业在进行资产投资决策时，由于存在信息获取渠道不畅、信息处理能力不足等问题，所以对市场的变化反应迟钝，无法及时调整投资决策，导致损失增加。第五，投资决策与企业长期发展不匹配。企业在进行资产投资决策时，缺乏对企业长期发展的考虑，投资决策与企业战略定位和发展方向存在差异，导致投资效益与企业长期发展目标不一致。

资产投资管理制度不完善

资产投资管理制度是引导和规范资产投资行为的保障。但从目前情况来看，部分制造企业尚未制定完善的资产投资管理制度。例如，在投资决策流程和标准方面，企业缺乏制定资产投资决策流程的标准和方法，导致投资决策未做到标准化和规范化，难以保证投资决策的准确性和有效性；在资产投资风险控制方面，由于资产投资涉及的风险较大，缺乏有效的风险评估和控制机制，所以容易出现投资失败和资产流失等问题；在资产评估方法和标准方面，企业缺乏科学、全面、客观的资产评估方法和标准，难以准确评估资产价值和风险，无法为资产投资决策提供科学依据；在资产管理制度方面，由于企业缺乏资产管理制度，资产无法得到有效的保护和管理，所以容易出现资源浪费和资产流失等问题，对企业长期发展造成阻碍。

资产投资准备工作不充分

在投资决策以前，企业往往需要花较长的时间对投资项目进行论证调研。部分制造企业在开展资产投资决策前缺乏相应的准备工作，具体表现在以下方面：第一，投资方向不明确或不具体，企业在资产投资前没有进行充分的市场调研和需求分析，未明确投资方向或投资具体项目；第二，缺乏详细的投资计划，企业在资产投资前没有制订详细的投资计划，包括投资金额、投资期限、预期收益等方面，导致投资决策不够清晰；第三，没有充分评估投资风险，企业在资产投资前未充分评估投资风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面，导致后期投资效果不佳；第四，未充分考虑资金来源，企业在资产投资前未充分考虑资金来源，导致后期容易出现资金短缺问题。

资产投资管理风险较大

结合制造企业资产投资与管理的特征可以发现，制造企业在资产投资决策与实际管理过程中存在一些潜在的风险因素。首先，制造企业在资产投资决策时，如果信息不足或者评估不准确，就会导致投资决策失误，投入的资金不能获得预期的回报。其次，由于制造企业资产投资具有周期长的特征，所以需要对市场环境和技术变化等进行充分预测和评估，以避免出现无法控制的风险。与此同时，制造企业的资产投资通常需要一定的时间才能回收资金，在这个过程中，其可能遭遇市场变化、技术进步、政策变化等风险因素，导致资金回收周期延长，进而影响企业财务状况。最后，制造企业的资产投资项目涉及技术研发、生产制造、市场销售等多个环节，每个环节都有不确定性，如技术难度大、市场需求波动等。此外，还要考虑自然环境因素。制造企业的资产投资通常涉及大量的物质资产，如设备、房屋、土地等，这些资产容易受到自然灾害、技术故障、盗窃等因素的影响，进而导致资产出现损失。

资产投资监督不到位

在资产投资监管制度方面，制造企业的资产投资涉及多个方面，如财务、税务、环保等，监管制度不够完善就会导致企业的资产投资出现漏洞和风险。在监督部门职能划分方面，资产投资需要不同监督部门的协调和配合，如果监督部门职责不明确，就可能导致监管工作不到位。此外，资产投资监督工作还受到监管措施、监管能力等因素的影响。例如，监督部门的能力不足，即人员素质、技术水平、监管手段等方面存在缺陷，就可能导致监管工作不到位，从而出现资产投资风险。

资产投资管理人员素养较低

对制造企业来说，资产投资较为专业、复杂，要想获取较佳的成效，就必须结合实际状况，培养一支高端、复合型的资产投资管理人才团队，以便高效开展各项活动。对实际情况进行分析可知，部分制造企业的投资资产购置、管理等工作缺少合理的计划，在有生产需要时才临时采购；缺少专业的资产投资管理人员，且人员长期缺乏培训，没有掌握专业的资产管理相关知识，无法高效解决实践中遇到的困境和问题，导致制造企业的资产投资管理流于形式，资产价值发挥有限。另外，部分制造企业在招聘人员时，没有适当提高招聘门槛，无法吸引优秀人才入驻，人才的匮乏严重制约了各项活动的顺利开展。

制造企业资产投资与管理的优化建议

整合内外资源，增强决策有效性

制造企业在固定资产投资与管理过程中，可以借助外部辅助和内部资源共同参与投资决策环节，以保证决策的科学性。在外部辅助方面，制造企业可以利用信息技术建立数字化资产投资管理系统，通过数据分析和模拟预测等方式，增强决策的准确性和科学性。同时，引入外部专业机构，如咨询公司、投资银行等，这些机构拥有行业经验和专业知识，可以提供更加客观的市场分析和投资建议，帮助企业作出科学决策。此外，可建立联合开发模式，与其他企业或研究机构合作，共同开发新技术或新产品，分担研发成本和风险，提高投资决策的收益率。在内部资源整合方面，制造企业需要加强内部协作，即各部门之间要加强沟通和协作，共同制定资产投资策略，整合内部资源，增强决策的合理性和有效性。

完善资产投资管理制度

制造企业可以针对资产投资与管理制定完善的规章制度，制度内容应包括以下方面：第一，资产投资计划的制订，即根据企业战略规划和市场需求，制订资产投资计划，明确投资的规模、时间、地点、对象、方式等；第二，投资前期调研，即对投资项目进行全面调研，包括市场调研、技术可行性分析、风险评估等，为投资决策提供可靠的依据；第三，投资决策，基于投资前期调研和资产投资计划，作出投资决策，包括决定是否投资、投资额度、投资方式等；第四，资金筹措，根据投资计划和投资决策，制订资金筹措计划，包括融资方式、融资渠道、融资成本等；第五，项目实施，包括项目建设、设备采购、人员招聘、技术引进等；第六，项目验收，对项目进行验收，确保项目达到预期的投资效果和经济效益；第七，资产投资后评价，即对已经投资的项目进行评价，分析其投资效果和经济效益，并提出改进意见和建议；第八，资产投资风险管理，即制定资产投资风险管理制度，对投资项目进行风险评估和管理，减少投资风险；第九，资产投资监管，即制定资产投资监管制度，监督和管理资产投资活动的各个环节，确保资产投资活动合法、规范和有效。

准确评估资产投资项目

在作出最终的投资决策前，制造企业需要制定规范的评估流程、选择合适的评估方法，评估决策的科学性。具体来说，制造企业评估资产投资项目的步骤一般包括以下几个方面：第一，明确项目目标和指标，评估项目之前，需要明确项目的目标和指标，如投资回报率、现金流量、市场份额等，以便后续评估环节的有序开展；第二，确定评估方法，评估资产投资项目的方法有很多种，如财务评估法、市场分析法、成本效益分析法等，企业需要根据自身情况和项目特点选择合适的评估方法；第三，收集数据和信息，评估资产投资项目需要收集相关数据和信息，如市场研究报告、行业分析报告、竞争对手情况、内部财务数据等；第四，构建评估模型，根据收集到的数据和信息，构建评估模型，对项目进行量化评估，如计算现金流量、投资回收期等；第五，风险分析和评估，由于资产投资项目存在一定的风险，所以需要对风险进行分析和评估，如市场风险、技术风险、政策风险等；第六，制定决策建议，根据评估结果和风险分析，制定具体的决策建议，例如是否继续推进项目、如何调整项目方案等。此外，在评估方法选择上，制造企业可以采用的评估方法有很多。第一，财务评估法，主要包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法等，通过对项目的收益和成本进行现金流量分析，计算项目的投资收益和风险；第二，比较法，通过对同类或类似项目进行比较，评估投资项目的优劣势和潜在价值；第三，实物评估法，对投资项目的实物资产进行评估，如不动产、机器设备等，评估项目价值。制造企业应结合具体情况，以全面、客观的方式对资产投资项目进行评估，为决策提供科学依据。

加强投资风险控制

考虑到制造企业资产投资项目价值高、风险大，在决策环节应当加强风险防范工作。首先，企业需要制定严格的投资决策流程和风险管理制度，明确投资的流程、角色、权限、责任等，建立完善的投资决策框架和风险管理机制。其次，严格按照财务预算和资金计划投资，控制投资的规模、周期、收益等要素，避免超出公司的经济承受能力和经营战略范围。再次，开展充分的尽职调查和风险评估，了解投资项目的市场、技术、法律、财务等各方面信息，对项目进行综合分析和评估，量化和评估项目风险，并制定风险管理措施。最后，严格监控投资项目的开展情况，及时识别、分析和应对投资项目中的风险，并采取适当的风险管理措施，如合理分散投资风险、加强项目管理等。此外，由于风险具有多变性特征，所以建议制造企业定期评估投资项目的风险和收益情况，及时调整和优化投资组合，适时退出风险较大或不符合公司战略发展目标的项目，确保投资回报符合公司预期目标。

健全资产投资监督机制

除了前述资产投资管理制度建设与资产投资项目风险控制以外，制造企业还可以从其他几个方面完善资产投资监督机制。首先，企业可以建立资产投资项目管理台账，跟踪监管项目建设过程，确保项目按照计划有序进行，并及时发现和解决问题。其次，加强财务监督和审计。建立健全财务监督和审计机制，加强对资产投资项目的财务监督和审计，确保项目的经济效益和资金使用情况合规。最后，建立投资回报评估机制。对已完成的资产投资项目进行回报评估，对投资回报不理想的项目进行分析和调整，增强资产投资决策的准确性和有效性。通过以上措施，制造企业可以完善资产投资监督机制，保障资产投资决策的科学性和规范性，减少投资风险，提高资产投资的效益和回报。

提升资产投资管理人员素养

制造企业资产投资管理只有培养一支高端、复合型的资产投资管理人才队伍，才能高质量地开展各项活动，获取较为理想的管理成效。首先，企业应设立相应的资产投资管理部门开展专门活动，明确专项岗位的职责，加大专业人员培训力度，预先了解人员培训需求，提供丰富、全面的培训，创新培训方式方法，增强、提高从业人员的专业水平，促使其高质量参与资产投资管理工作，提高管理效率及质量。其次，加大人员招聘力度，配置具有职业资格的人才从事相关工作，适当提高招聘门槛，保证人员与岗位职责相匹配，获取较佳的工作成效。最后，为了激发人员的工作积极性，必须加强人员绩效考核，科学设定绩效考核指标，将最终考核结果与人员薪酬绩效挂钩，增强工作人员的责任心。

随着制造企业进入高速发展与逐渐成熟阶段，资产投资管理将成为其管理系统中的重要内容之一，做好资产投资管理，可以节省大量资金，获取较佳的经济效益。资产投资项目会占据制造企业大量资金流，加强事前筹划与风险控制可以避免投资失败而影响企业资金链的运行效率。因此，制造企业必须重视资产投资管理，厘清实践中所面临的困境，从多维度发现问题，并有的放矢地提出解决策略，立足决策环节开展统筹规划、风险防范、监督管理等工作，不断提升企业的经济效益。