管理会计在企业全面预算管理中的作用思考

房 宁 北京金轮坤天特种机械有限公司

全面预算管理在我国已经推行多年，但是目前国内外经济市场发展形势比较严峻，充满了不确定性，市场波动比较大，一些企业即便实行全面预算管理，也很难取得理想的效果。因此，必须要在原有基础上进行适当创新，与其他科学的管理手段结合起来，管理会计就是一种理想的工具，可为企业战略管理服务，让管理层在制定决策时有更可靠的数据参考，推动企业的长久、稳定发展。

一、管理会计和全面预算管理相关内容阐述

(一)管理会计的内涵

管理会计是会计的一个重要分支，管理会计能够通过真实的信息资料，将企业业务与财务活动结合起来，参与到战略决策的制定中，让规划、控制、管理等工作开展的更为顺利。管理会计是为企业生产经营活动中的价值运动而服务的，以财务会计提供的数据指标作为重要基础，对其加工、分析之后，掌握企业在过去一段时间的经营情况，以及经济、业务活动取得的成效，如果发现管理层决策出现了失误，会及时提出并纠正，让后期经济活动顺利进行。管理会计会利用现有资料信息，开展量化分析，具有客观性的特点，避免了过去人为主观因素的干扰和影响。

(二)管理会计的定位

管理会计可以说是企业管理中的核心，作为量化管理部门，是会计的重要部分，通过会计、统计、计算机等专业领域知识，收集财务信息、非财务信息，随后进行整合、归纳，将分析结果移交给企业决策者，为企业稳定发展奠定坚实基础。管理会计有效弥补了财务会计的缺陷，可以作为其功能的延伸，让领导层对企业当前经营状况有更加深度、全面的了解。应用管理会计的主要目的在于，改善企业内部经营管理状况，根据各项数据对未来发展做出科学预测，弥补管理和经营漏洞。比如通过事前预测对预算和业务进行合理调整，预测项目所需要的成本，分析其可行性以及能够带来的经济效益。

(三)全面预算管理的内涵

从本质上来看，预算是一种管理会计工具，具有很强的系统性、专业性特点，预算管理对企业财务工作、战略规划制定等方面都有着重要影响，可以掌握企业资金动向，把控现金流，有助于调整战略发展目标，实现效益最大化。全面预算管理可反映出企业在一个时间段内生产经营方面的财务规划，以实现目标利润作为目的，能够对生产、成本预测、现金流等进行科学管理，十分重要。在企业内部控制机制中，全面预算管理是核心内容，有助于提升内部管理水平，该方法起源于发达国家，但随着经济全球化趋势的进一步加剧，我国很多企业都引进了全面预算管理这种现代化的模式，对其发展起到了极大促进作用。

(四)企业实行全面预算管理的必要性

在开展全面预算管理工作的过程中，必须要遵循实事求是的原则，合理分配内部资金和资源，加强各部门之间的协调沟通，从而实现内部管理水平的提升，以更好地应对外部挑战，强化综合竞争力。经济新常态背景下，我国企业面临着全新的发展形势，要充分发挥全面预算管理的重要作用，以更好的顺应时代变化。制定战略目标时，既要注重眼前效益，也要着眼于未来，科学预测市场走向，通过全面预算管理来促进协调发展，助力实现战略目标。

二、管理会计在全面预算管理中的作用

管理会计是会计的重要分支，目前在企业管理中的应用越来越普遍，需要以真实准确的内部信息为基础，将业务、财务活动等深度融合，让战略决策更加科学合理。企业经营管理中的经济活动、价值运动等都是管理会计重点关注的内容，可以将其看作是财务会计的延伸，其功能更加丰富，也能够对企业过往的经济活动成果展开分析，并从中得出经验，预测未来市场走向，纠正经营决策中出现的差错，为企业稳定发展奠定坚实基础。具体来看，管理会计在全面预算管理中的作用体现在以下几个方面：

(一)为全面预算管理夯实基础

企业构建全面预算管理机制，目的是提升内部资源的利用率，避免资金浪费，更好的实现战略发展目标。全面预算管理，就是企业利用预算对各个部门的财务活动、非财务类资源进行合理分配、精准考核与有效控制的过程，可以让生产经营、内部管理开展得更为顺利，加强了各个部门之间的协调沟通，有助于营造良好的内部氛围。管理会计的应用，可为全面预算管理的顺利进行奠定坚实基础，便于统计企业各方面的数据信息，整合内部资源后再科学分配，对各项工作落实情况展开客观的考核评价，并进行跟踪化、动态化控制。管理会计在上述各个环节中都发挥着基础性作用，具有加强计划协调、审核财务信息等功能。

(二)促进全面预算管理水平的提升

管理会计除了要完成专业领域的工作之外，还应该参与到企业管理中，为领导层制定决策提供可靠的依据。管理会计必须要具备十分敏锐的嗅觉与判断力，某些情况下既要担任财务会计的职责，又要发挥管理的作用，其具备的核算体系覆盖面非常广，几乎囊括企业所有的经济活动与业务环节，有助于实现全面预算管理水平提升的目标。在建立全面预算管理体系的过程中，需要利润表、资产负债表、现金流量表等相关信息，管理会计的应用正好能够提供上述资料与数据。除此之外，管理会计还可提升企业的成本管理水平，将各类预算更加精确、完善、符合实情，避免了不必要的浪费，实现企业效益的最大化。

(三)提供更为准确的预算目标

企业管理者与基层工作人员考虑事情的角度不同，必然也存在着一定的利益冲突。企业所实行的绩效考核制度，通常情况下会给基层职工带来一定的压力，长期处于紧绷的工作状态，有可能为了业绩最大化而不择手段，很多职工期盼着预算管理体系能够更大的弹性空间。因此，基层职工往往会高估企业在经营管理中的费用因素，低估收入因素，从而增加预算管理的弹性空间。从企业管理层的角度来看，会加强预算和自身经营的结合，以实现预算目标、强化成本控制为主。两大主体的利益诉求并不完全相同，一定程度上会对战略规划、经营目标制定造成影响。管理会计的应用有助于解决这一问题，可以将收入和费用这两大体系通过严格的标准分离开来，并且从顶层设计的角度分析企业经营发展状况，让预算管理更加准确、真实。管理会计在缓解利益冲突方面有着不可替代的重要作用，可提升预算执行机制的精确性，让企业在预算目标管理方面更加得心应手。

(四)有助于企业资源的合理配置

如果企业在发展过程中缺少必要的预算管理机制，则很容易出现资源分配不合理、资金浪费、成本控制不到位等各方面问题。将管理会计应用到全面预算管理中，能够显著提升资源分配的科学性，尽可能减少不必要的支出，保证资金利用率。预算管理机制涵盖的内容比较广，除了基本的考核评价之外，还有预算编制、预算执行、资源分配等环节。就从资源分配的角度来看，应该根据各业务部门对资金、资源的实际需求，科学进行分配和管理，提升分配效率。从考评的角度来看，要出台量化的考评标准和机制，真正做到公平、公正、透明，对被考核的部门、员工起到正面激励作用，实现提升企业绩效的目标。

(五)帮助企业灵活应对市场风险

过去企业在预算管理方面存在着周期性，在固定的时间段内，预算目标以及计划并不会发生变化，如果在前期编制环节考虑的内容不够全面，忽略了市场变化的影响，那么将会大大增加企业的财务风险，导致实际支出远远超出预算。不仅如此，以往企业所建立的预算管理机制都是以财会数据、经营活动数据等作为基础的，虽然考虑到了企业当前的发展情况，但忽略了对市场的考察和分析，对其自身发展不利。将管理会计应用到全面预算管理中，可以实现滚动预算，将外部市场环境和企业内部管理结合起来，根据潜在风险构建应对模型，提升防范能力。管理会计包含众多内容，比如预算管理、作业成本、零基预算等模式，能够在实现预算目标的同时，确保资源高效分配。

三、管理会计在全面预算管理中的运用策略

(一)将管理会计体系与全面预算管理进行融合

想要充分发挥管理会计在全面预算管理中的应用效果，必须要将两者深度结合起来，营造良好的内部工作氛围，要求所有部门人员共同参与其中，将全面预算管理理念落到实处。优化内部组织结构，成立专门的管理小组，随着预算管理工作的开展，不断完善相关体系，夯实理论知识基础，在实践中积累经验。管理会计体系的应用，应当明确责任主体，推动业务活动的规范化开展，明确业务管理的关键点和难点，以现代化技术为支持，构建信息化的全面预算管理平台，充分展现大数据技术、人工智能技术的应用优势，让数据统计更加精确、高效、真实。管理会计体系一定要与企业的资源规划结合起来，按照预算标准来执行成本管控，将潜在风险降至最低，实现企业经营效益的最大化。

(二)制定管理会计与全面预算管理整合目标

企业管理者要从顶层设计出发，科学制定管理会计与全面预算管理的整合目标，明确其定位，让预算管理工作落实到位。紧紧围绕战略发展目标，参照各项量化标准，实现内部资源的合理分配，让绩效考核、评价、总结分析工作开展得更为顺利。将企业整体战略目标层层细分，落实到每个部门、每个职工身上，共同实现多个子目标，以保证战略目标的可执行性。优化整合企业资源，完善内部结构，加强部门之间的协调和沟通，消除信息屏障，维护各利益主体的合法权益。安排专业人员专门对基层职工的工作情况、业绩等进行考察，收集相关数据信息，保证绩效考核结果的客观性。

(三)强化管理会计体系与全面预算管理系统的整合

在整合管理会计体系和全面预算管理系统的过程中，需要注意以下几个方面：一是关注预算编制阶段。以企业的战略发展目标为主要参考，充分考虑到各个业务部门的实际需求，再结合历史数据信息，科学编制预算，确保企业经营发展、战略需求都能够得到满足。让财务预算和企业业务活动结合起来，加强业财融合，提升企业内部凝聚力，展开密切合作，解决信息不对称的问题。根据预算内容以及预算特征，选择合适的预算方式，这是保证优质高效预算的重要手段。二是关注预算执行阶段。以管理会计作为有力工具，与预算控制进行整合，保证预算管理严格按照流程规范化开展，对预算执行进行跟踪化、动态化管理，当发现实际支出超出预算时，及时查明原因并进行调整。提前预测预算风险以及各种不确定因素，严格监督预算的形成过程，让高质量预算能够落到实处。

(四)调整企业预算、规划与战略之间的关系

企业在全面预算管理的过程中，一定要利用好管理会计这一工具，对预算、规划以及战略这三者之间的关系进行灵活调整。这三者对企业发展都有着不可替代的重要作用，有一定的联系，也存在区别，各自承担着不同的职责。无论是业务还是财务活动，都要以企业战略作为主要出发点，遵循目标管理导向。管理会计应该扮演好自身的角色，将预算、企业战略、经营规划良好地衔接起来，根据自身实际发展情况，结合市场经济走向，制定长期战略规划，对经营活动起到引导作用。在制定战略时，一定要充分考虑到企业文化、制度体系、经济实力、短期、中期、长期目标等各方面因素。

(五)优化预算管理模式

想要全面提升竞争力与管理水平，企业必须要根据自身的实际发展情况，对原有预算管理模式进行创新，优化原有的组织结构，设置专门的预算管理小组，让管理会计工作落到实处。安排工作经验丰富、业务能力突出的人员担任小组成员，保证企业财会信息的真实准确，以此为基础来制定风险应对方案，加强财务风险管控，将负面影响降至最低，为企业健康发展奠定坚实基础。形成了科学的全面预算管理体系后，引进管理会计这一工具，同时完善配套机制，比如激励制度、奖惩制度等，对预算管理中表现突出的部门、人员进行奖励，调动其工作积极性。

四、结语

总而言之，当前我国经济发展进入到了新常态阶段，市场竞争日益激烈，企业面临着全新的发展形势，想要全面提升竞争力，就必须要将目光聚焦于内部管理上。引进管理会计这一现代化的管理工具，全面提升全面预算管理水平，保证预算目标的准确性，实现内部资源的合理分配，从而灵活应对市场风险。要将管理会计和全面预算管理进行深度融合，包括目标、体系、系统等各方面的整合，让预算编制、审核、执行、分析等开展得更为顺利，促进企业的长久、稳定发展。