新时代物流企业管理会计的应用研究

翟 俊 柳州市优速货运代理有限公司

物流企业是市场经济的重要组成部分，尤其是随着我国制造业不断发展、电子商务日渐崛起，物流行业迎来了非常好的发展前景。但是就目前的实际情况来看，很多物流企业在内部管理方面暴露出一定的问题，影响到企业的可持续发展，尤其是在管理会计的使用方面。

一、新时代管理会计的作用以及其在物流企业当中的应用优势

近年来，管理会计在物流行业当中的应用更为广泛，物流企业内部的工作人员为了达成一定的目的会采取一定的手段，整体把握物流企业的数据信息，也便于管理层能够更为精准地了解企业内部财务、业务的各项信息、数据，抑或是在企业本身面临一定的风险与隐患时，及时为管理层提供一定数据支持，目的在于提高物流企业在行业内的市场竞争力[1]。

首先，物流企业可以结合自身的实际状况，对投入和产出情况进行细致地分析，做好成本管理控制、全面预算管理以及价值链管理等，确保管理会计可以在企业当中的价值和功能得到最大化呈现。

其次，在物流企业内部应用管理会计，可以完善物流企业的管理体系，实现对资金的优化管理和统筹配置，不仅有助于节约企业的日常成本投入和损耗，更可以推动绩效管理的顺利实施，确保企业的利益能够得到最大化实现。

最后，作为国民经济的重要参与者，物流企业在全新的时代背景下，也面临来自运营管理压力、收入和盈利水平方面的挑战，此时物流企业需要进一步提升精细化管理的需求，在确保发展决策所需的信息准确度和前瞻性方面予以充分的保障和支持。对于物流企业而言，其需要使用先进的管理办法和机制，充分发挥关联职能的作用和优势。

二、物流企业管理会计应用的现状及存在问题

现如今，国内很多物流企业已经完成了管理会计应用等相关体系的建设，如考核系统、资源配置和优化系统、大数据分析及支持系统等。

(一)物流企业需要进一步充实管理会计队伍

物流企业的管理会计应用需要一支专业素养强、跨领域能力强的复合型人才队伍进行支撑，但是很明显目前一些企业所谓的管理会计岗位多是由普通财务人员甚至其它非财务类岗位人员兼职，在主要工作内容的设置方面，局限在数据和财务会计，对于非财务信息关注度不足，甚至缺少系统的理论学习和内部培养。所以说无论是人才队伍的数量还是人才储备，较之管理会计体系建设及应用的实际需要，都存在不小的差距[2]。

(二)物流企业在应用管理会计的过程中存在较多的薄弱环节

物流企业对管理会计的使用，必然会给传统的企业经营管理模式带来一定的影响和冲击，这意味着企业的管理层必须对此项工作予以高度关注和积极地推动。但是就很多物流企业目前发展建设的实际情况来看，片状管理及绩效考核相结合的操作模式，在绝大多数企业当中占据主流，间接造成了企业在应用管理会计的过程中暴露出一些隐患和不足。

一方面，很多物流企业受传统的业绩观念所影响，在管理会计应用的过程中，没有考虑到物流企业当下的实际需要。

另一方面，部分物流企业为管理会计系统更新频率的影响，在数据规模不断增长的情况下，在模型深度以及数据精细化加工方面缺少经验，所以如何提高认知、统一思想已经成为传统财务会计向管理会计转型的关键所在，也是物流企业能否充分发挥管理会计作用以及价值的关键。

(三)管理会计相关功能有待完善

管理会计本身是一个非常复杂的系统，其包括战略层面的内容、成本管理控制方面的内容、预算管理方面的内容以及绩效管理方面的内容，但是很多物流企业在应用管理会计的过程中，并没有将其多方面的功能和作用激发出来，甚至于仅仅将其作为一种单纯的会计管理方式进行使用。

1.系统平台没有实现集中统一

很多物流企业现有的管理会计服务系统，分布在不同的功能模块当中，已有的系统平台并不能做到真正意义上的集中和统一。

一方面，部分物流企业因为加工规则、数据来源以及指标标准等维度存在差异，增加了管理会计的使用难度。

另一方面，部分物流企业因为缺少顶层设计和统一的规划，并不能很好地实现不同功能之间的优势互补，间接导致企业内部对管理会计的应用率和认同度不高。

2.规则标准不够灵活

部分物流企业的管理会计系统多基于已有的组织架构和管理模式，并不能满足广大使用者个性化的诉求，尤其是在所辖机构应用层面存在一定的障碍和阻力。

3.功能相对而言较为单一

很多物流企业管理会计系统局限在固定数据和模型分析阶段，缺少动态的解读和分析，尤其在预算和考核方面的支持和参与度不高。[3]

三、物流企业管理会计的应用措施

针对前文所提及的问题和不足，物流企业在应用管理会计的过程中需要采取针对性的措施，主要包括以下几点：

(一)优化物流企业内部组织架构，落实责任归属

物流企业需要完善内部管理会计应用的体系架构，目的在于实现对管理会计领域的深层次研究，确保其能够得到更加科学和全面的使用。而要想优化企业的内部组织架构，落实关键岗位的责任归属，需要从这样两个关键点开启：

1.物流企业设置专属的管理会计岗位

该岗位需要由企业内部专门的财务人员担任，或者交由财务分析人员进行兼职，承担部分管理会计事宜，也对相关工作的开展、任务的实施进行统一地安排，进一步发挥管理会计的功能和价值。

2.落实相应的管理责任机制

这是物流企业能够顺利实施和应用管理会计的基本条件和先决条件，很多物流企业在应用管理会计之前，需要建立整体的责任中心，同时将物流企业下设的各个部门、基层管理单位根据自身的实际情况以及要求划分成相应的小组，制定相应的规章制度和管理规划，并且明确各个小组的工作任务安排、责任归属，条件允许的情况下，可以由其自主经营、自负盈亏，自担成本。如果企业为个人原因所影响，出现了一定的损失，就可以追究其一定的经济责任；如果能够通过出色的表现给企业带来一定的利润，可以适当予责任人一定的嘉奖，充分调动其工作的积极性和主动性。

(二)落实会计管理的基本要求

要想进一步推动管理会计在物流企业当中的应用和发展，必须加强对相关理论的学习和研究，并落实相应的管理策略。[4]

1.成立专属的管理会计应用理论小组

管理会计应用理论小组的成员应当包括专业的管理会计人员、法律专业人士、项目负责人及物流企业其他部门的管理负责人等，需要专门针对管理会计理论，结合物流行业的特征制定契合的应用内容，确保相关体系制定的严谨性。

2.依托管理会计理论建设，分析企业管理的关键性措施

物流企业需要在已有的管理会计理论基础上由相关工作人员着手，结合企业的实际发展情况，对不同业务环节有可能发生的状况进行细致的解读和严格的分析。对于关键性内容可以通过举手表决、联合决议的方式进行探讨，只要做不到全票通过，就要返工修正，这样可以确保管理会计体系在企业内部进行应用时，是完整的。

3.充分借鉴西方国家在管理会计使用方面所积累的经验

世界范围来看，我国对于管理会计使用的时间尚且较短，尤其相对于西方发达国家在管理会计应用方面的逐渐成熟，国内在此方面还存在一些不足，但也正因为如此，物流企业对于管理会计的使用有很多可以参考和借鉴的案例。物流企业内部的工作人员在制定管理会计实施方案的过程中，可以效仿和借鉴西方国家较为成熟的管理会计体系，结合物流企业的实际发展状况，构建规范的、典型的、系统的体系，通过对典型案例进行分析和解读、探讨和研究，分析出其潜在的问题，并尝试给出相对应的解决措施，以免企业在后续应用管理会计的过程中再次遇到同类型的问题。

与此同时，管理会计体系的建立需要考虑到物流企业、物流行业的特殊性，要在努力尝试和解决推广应用过程中存在问题的基础上，让我国的管理会计理论和物流企业的发展实际高度同频。

(三)建立健全物流企业会计信息系统

建立物流企业会计信息系统可以对大量的会计数据进行汇总、分类、分析和加工，进而生成更有价值的数据信息，足以为企业后续的管理决策提供参考和扶持。完整的会计信息系统需要包括基础信息、管理信息、业务控制信息等多个分支系统，以某物流企业为例，其管理会计架构的设计以全面预算管理、成本管理、现金流量控制为要素，以信息技术为支撑，在具体进行实践应用的过程中，多项业务的开展因为信息化建设的持续“加码”而构成了有效的市场竞争力，而且因为精准的数据分析和定位，企业能够朝着更为有序合理的方向前行。

其他类型的物流企业，其在应用管理会计的过程中，可以借鉴此案例，高度关注信息系统的建设。

(四)加强成本核算

物流企业需要财务有力的措施提高成本核算及管理控制水平：

一方面，物流企业可以启用集约化的管理模式，这样更有助于成本核算工作的顺利实施。尽管目前一些物流企业在提高成本管控成效方面已经取得了一定的进展，但是确实还存在较大的提升空间，借助集约化的管理模式，企业可以扩大成本管控的范围和目标，提高事前预测、事中控制以及事后反馈整改的联动，实现多渠道、多手段管控成本的思路，更有助于解决物流企业在成本分摊方面遇到的困难和压力，发挥管理会计对物流企业而言的价值；

另一方面，现阶段，由于行业内的竞争不断加剧，物流企业很难通过延展经营模式、扩大经营规模甚至产业联动的方式获取更大的收益，甚至一部分企业在如今的经营模式和市场环境影响下，已经无法保持基本的收支平衡，其生存发展面临着巨大的压力。所以在这样一种情况下，物流企业有必要积极探索和寻找新颖的运营管理方法，对于内部已有的管理模式进行必要的优化和创新，不仅保持企业基本的运营状态，也通过科学的成本核算保障企业的基本经济效益。通过大量的研究论证发现，集约化经营模式是一种有效的探索，其在一定程度上能够改善企业发展低迷的状况，有助于提高企业的经济效益。因为其在业务体系上强调责任制的贯彻和应用，很大程度上能够帮助企业减少和降低成本，充分发挥内部工作人员的潜力，在充分调动其工作的积极性和主动性的情况下，也能够进一步提高企业的运营管理效率，发挥管理会计在物流企业内部的功效。

(五)物流企业管理会计体系搭建过程中需要注意的关键点

除了上述论述的内容，物流企业在搭建管理会计体系的过程中，还需要从这样几个方面着手，把握关键点：

1.多维盈利分析

对于物流企业而言，多维盈利系统的搭建需要考虑企业建设的内在逻辑，需要在确定预算方法、控制和管理模式、考核与分析系统之后，才能进一步确立核算系统，这个关键顺序和逻辑一定不可以颠倒和混淆。

2.物流企业管理会计体系的搭建，也是系统进行整合的过程

管理会计系统搭建需要企业管理层进行统筹安排和协调，确保分散的系统可以及时连接为一个整体，确保多维系统分析承担相应的桥梁作用。[5]

3.持续性地结合企业的实际情况进行管理会计的应用探索

对于任何行业来说，管理会计的应用、相关体系的建设都不可能一劳永逸，相反企业需要结合自身的实际情况，持续性地加强对其的探索。一方面，企业需要跟随供应链金融发展的节奏，实现线上与线下的联动，管理库埃及更需要积极配合业务，打造出更多丰富的应用场景；另一方面，大数据、云计算等先进技术的使用，很大程度上为物流企业更好地应用管理会计提供了保障，因此企业也需要在此方面持续性地开展探索。

总而言之，随着管理会计在物流企业当中应用层次的不断深入，已有的相关机制已逐渐暴露出一些问题和短板。在新时代的背景下，管理会计需要在物流企业当中发挥更大的作用，其需要对管理会计应用进行持续性地研究，从理念、系统建设以及人才培养等多个维度进行创新，不断提高物流企业乃至整个行业的市场竞争力。