新准则下国有企业财务管理策略研究

吕艳琼 曲靖市麒麟区农村信用合作联社

近年来，在社会主义市场经济逐步发展的背景下，对金融工具的会计处理提出了更高的要求，会计准则体系的不断更新，国有企业在财务管理方面也面临着新的机遇和挑战。新准则下的国有企业财务管理需要更加注重合规、透明和规范，以实现企业价值最大化。新金融工具准则的修订，使企业的财务管理工作因新的会计准则而受到广泛且深刻的影响。对于国有企业这种处在改革前端的企业而言，所需要面对的竞争压力和发展问题也是国内企业首要考虑的问题。为了更好地适应经济社会的需求，国内企业更应该紧跟国家政策的要求，积极践行全新的收入准则，加强财务管理，提高自身应对市场风险的能力，确保企业的战略性优势，为国有企业发展前景提供强力保障。本论文旨在通过对新准则下国有企业财务管理策略的研究，探讨如何提高国有企业财务管理水平。

一、新准则概述

新会计准则的出台和实施，对于提高企业财务数据的真实性、准确性和可比性，促进企业经营决策和财务管理水平的提高，具有重要的意义和作用。企业财务工作的开展与会计准则密不可分，对会计准则的准确把握，是每个会计从业者展开工作的基础保障。新标准的发布需要相关部门随政策改变而改变。尤其是在我国国有企业中，要确保新模式符合新的会计准则的要求。首先，在制定新的会计准则时，我国逐渐与国际标准接轨，并在一定程度上实现了与国际标准的一致性；其次，我国的会计标准和国际的会计标准基本一致，形成了比较完善的会计标准和会计制度，这也标志着我国的会计标准已经进入了一个新的发展时期。国有企业应按照新准则的要求，主动应对变化，提升其财务管理的层次，以更好地服务于国家经济建设。

二、新准则下国有企业财务管理改革的必要性

(一)迎合新制度的要求

新准则是会计准则制度的重要变革，强调了信息质量、透明度、可比性和保真性等原则，旨在促进企业治理结构的规范化，提高财务报告的质量和透明度。这也符合新制度下国有企业的要求，深化国企市场化改革，维护国有资产的稳定和增值，提高企业效益和竞争力。国有企业财务管理改革必须加强信息披露和透明度，包括完善内部控制，改善审计机制，建立财务报告透明度评价机制等，充分展现企业真实状况，增强投资者和社会公众对企业的信任度和认可度。因此，新准则下国有企业财务管理改革是迎合新制度要求的，是推动国有企业健康发展的必由之路。

(二)有助于提升国有企业在市场中的地位

在过去，由于信息披露不足、财务报表真实性得不到保障，国有企业在市场中往往处于劣势地位，面临多重质疑和挑战。而新准则下，国有企业财务报告透明度得到提高，企业治理结构更趋规范，大大增强了企业抗风险能力和市场竞争力。新准则要求财务报告更贴近市场运作规则，将市场价值和公平竞争纳入财务报告，有助于提升国有企业在市场中的地位。同时，新准则下国有企业需要加强内部管理、控制风险，加大对市场的监管力度，使企业更加规范、透明，并受市场监督，这也有利于提升国有企业在市场中的形象和地位。因此，新准则下国有企业财务管理改革有助于提升国有企业在市场中的地位，有利于国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、新准则下国有企业财务管理存在的不足

(一)财务管理观念落后

国有企业的财务管理，所需的条件越来越苛刻，也越来越复杂，需要企业管理者不断更新自己的管理理念和方法，以迎接新的挑战。然而，确实有一些国有企业财务管理者的管理理念落后，一部分管理者还停留在传统的财务管理理念，将财务管理仅仅视为财务报表编制和审计等一系列手续性工作处理，忽略了财务管理应该是企业战略规划、经营决策、风险控制的核心内容；另外，管理者缺乏创新意识，不愿意尝试新的理念和方法，缺乏开拓和创新的精神，财务管理人员未能充分意识到科学展示会计信息的重要性，并且对财务管理与内部调控之间关系及其严重性认识欠缺，这些都会导致企业在面临新的发展形势和挑战时，难以快速调整战略和应对变化；在新准则下的财务管理方面缺乏相应的知识和能力，难以全面了解各项规定和要求，影响企业财务管理的顺利实施，这也是导致管理理念落后的重要原因之一。国有企业的日常财务管理思维和管理手段过于陈旧，这必将最终影响国有企业的财务管理效率，无法与现代化企业发展保持一致，妨碍企业的可持续发展。

(二)缺乏适应新准则的财务管理体系

不论从事何种领域或行业，科学完善的管理机制都是确保工作有序展开的前提条件，只有逐步完善管理体系并周密详实地管理执行，才能确保公司的长足发展。对于每个企业来讲，管理机制的完善是一个必须要持续关注和持续优化的工作。特别是在国有企业的财务管理工作中，对于管理机制的科学与严谨要求更为苛刻。这需要对相关工作人员的日常工作行为进行约束，以督促他们全身心地致力于工作。过去的会计准则由于制定时间较早，与现代管理要求和实际经营活动存在差距。在国有企业内部，原来的财务管理体制已经不能满足时代发展的需要，在新的准则下的国有企业中，由于缺乏相应的监管机制，其管理体制相对陈旧，其合法权益难以保障，造成财政资金损失，同时也缺少了对财务人员的高质量素质的要求。这就要求企业要有一个明确而完备的财务管理体系。唯有这样，才可以保证企业的管理井然有序，财务监控严格，会计信息真实准确，而不仅仅是一种形式上的财务管理，从而消除财务工作中可能存在的隐患。可见，适当的金融管理制度在企业财务管理中起着至关重要的作用。

(三)财务管理信息化程度不高

当今社会，随着信息化程度的提高，财务管理的信息化程度也在不断提高。对国企来说，要提高其财务管理的层次，就必须依托于信息化技术。合理结合人工智能和大数据技术，将有助于推动企业可持续发展。例如，可以实现对企业财务管理中存在的问题持续弥补，提高财务管理效率，以减少公司的经营费用，实现财务智能精细化管理。然而，由于许多国有企业未能与时俱进地跟进信息化发展的步伐，其财务管理信息化程度相对较低。财务、生产、采购、销售等部门间的信息交换和整体的内部信息整理都存在不足。直到现在，一些国有企业还在使用着传统的手工记账、统计和运算方法，这样做的结果就是错误率很高。造成了大量财力、人力和物力的浪费，也无法保障财务管理工作的效率，无法提高企业收益，甚至可能出现各类意外事件，损害企业的财务资料。更为严重的是，国有企业往往忽视财务管理信息化人才的后续教育培训，从而限制了后期维护工作的开展。这导致这些企业无法充分利用信息化技术来管理和处理它们的财务业务，也无法满足新准则对财务数据要求的高标准。

(四)财务管理人员综合素质较低

一方面，新的会计准则的颁布，使得新老会计制度的迅速过渡，这就要求国企全体员工都要认真研究。另一方面，部分部门对财务人员的招聘水平偏低，没有进行专业的培训，造成了会计人员对政策法规的运用和业务处理的认识不足，职业判断的偏差，造成了对业务处理的估计、判断的偏差，从而造成了会计信息的扭曲。在会计工作中，许多会计工作者认为只要掌握基本的核算技巧即可，而忽略了全面素质的培养；这就造成了目前的财务部和经理们不能对新标准下的金融管理系统进行科学的运用，从而在很大程度上影响了企业的经营职能的实施。

四、新准则下国有企业财务管理的策略

(一)转变财务管理的理念

国有企业是中国经济发展的重要组成部分，为了全面推进国有企业改革，新准则对国有企业财务管理提出了更高的要求。财务管理作为企业运营管理的重要组成部分，需要不断调整和转型以满足新准则下的要求。因此，国有企业财务管理者为跟随时代发展的脚步，要对传统的观念进行改变，首先，从传统的财务报表编制和审核转向成本控制、风险管理、预算管理等现代财务管理方法，以更好地适应新的市场环境和企业发展需要。其次，国有企业财务管理在新时代下所需转变的理念主要是对企业战略的理解以及对财务管理的角色定位。在新准则下，财务管理不再是单纯的会计核算和审核工作，更要贴近企业战略，协助企业在发展中扮演积极的角色，成为企业战略制定和执行的“管家婆”。这要求财务管理者须具备更高的商业素养和创新思维，理解企业的战略使命以及实现战略的方式，发挥财务管理在企业中的重要作用。最后，将财务管理确立为国有企业经营管理中心理念是当前必要且迫切的任务。在当前经济形势下，为保证国有企业的健康发展，需要建立专门的财务管理制度，对资金的使用情况进行科学预测和分析。

(二)建立相匹配的财务管理体系

首先，根据企业特点和行业特点，切实制定相应的财务管理体系，因为不同企业所处的市场环境、产品形态、管理体系等有所不同，因此财务管理体系也应因企施策以应对各种挑战。其次，建立有效的管理制度和流程，并进行标准化和规范化管理，确保财务管理的透明和规范，降低操作和管理风险。最后，在建立财务管理体系的基础上，国有企业还需要建立一套完善的管理制度和流程。这包括制定财务管理各项制度、程序和规范，建立财务管理手册和流程图，明确各部门及员工的职责和权限，确保财务管理的透明度和合规性。对于不同的企业，其财务管理制度和流程应当是相应的，符合法规要求同时也能保证企业自身的特点和实际需求，确保整个财务管理团队持续展现高素质、高水准的业务状态。

(三)加快财务信息化建设

当前，随着科技的快速发展，企业财务管理的数字化和信息化已经涵盖各个领域。在这个背景下，利用云计算、大数据和物联网等先进技术对财务信息进行及时的收集、分析和处理，已成为企业增强信息化和数字化水平的有效手段。在此过程中，财务管理发挥着重要的优势和价值。首先，财务信息化技术保证也是财务服务集约的重要依据。财务信息化软件能够与其他管理软件相结合，形成一个统一的平台，对 ERP核心系统进行逐步优化，实现总账、采购、销售、人力资源管理和固定资产管理的无缝集成，实现大财务信息化。其次，要坚持金融信息化和个人化的统一；构建财务信息化体系，不但可以为广大的财务人员提供便捷、快速的管理手段，更重要的是可以引进一套工作标准和工作方法，从而提升监管的透明度。因此，除了要对财务工作者展开系统的培训之外，还要给他们一些合理的建议，帮助他们摆脱思想上的负担，让他们能够更快地完成财务大数据，为公司的工作效率提供保证，保证国有企业能够健康、良性地发展。通过这些措施的实施，国有企业的财务信息化水平将得到快速提升，为企业的发展提供有力的支撑。

(四)培养高素质的财务管理人员

国有企业的高素质财务管理人才培养已成为新时代下一项重要而紧迫的任务。国企要想提升其财务管理能力，就必须进行一系列的人才培养。首先，国有企业的领导层要发挥好各层次的会计人才作用，既要引进外部的专业人才，又要建立激励机制，引入创新型和专业化的人才，同时还要将年长和年轻的财会人员进行有效的整合，形成互补性。其次，国有企业能否迅速发展，除了与企业管理层自身的素质有关外，还与企业内部各个部门间的协作有很大的关联。国有企业要经常组织各部门的管理人员相互交流，共享工作经验与资源，增强部门间的凝聚力。最后，一定要注重财务管理人员的道德修养，坚持廉洁的原则，严格遵守财务管理的法律法规，不受金钱的引诱，保证国家的经济效益。

五、结语

经过新收入准则的全面推行和实施，我国的国有企业不得不跳出传统思维的束缚，不断加快转型升级步伐，提高财务管理水平。因此，企业财务管理人员需深刻把握我国新会计准则下所面临的财务管理难题，加大查漏补缺和改革创新力度，以推动企业财务管理的升级换代，更好地推动企业发展。为增强国有企业在国际市场上的竞争力，必须科学构建内部控制制度，加速财务信息化建设，加强优秀财务管理人员和资本运营人才的引进、培养和储备，不断推动国有企业健康、稳定的生产经营活动。